RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
Бұл кітаптың сол саладағы нарықтағы басқа кітаптармен салыстырғандағы басты ерекшелігі оның мысалдар арқылы көшбасшының идеалды құзыреттерін сипаттауында. Мен ешқашан жақсы көшбасшы болу оңай деп айтқан емеспін, бірақ егер адамдар болса...
Мен бұл кітапты жаздым, ол жеке дамуды көшбасшылықпен біріктіреді, пазл сияқты, жалпы бейнені қайта құру үшін барлық берілген бөліктерді сәйкестендіру керек.
Бұл кітаптың мақсаты - нақты мысалдар арқылы сізге ақпарат ұсыну және басқаларға сіз сияқты нәрселерді көру мүмкіндігін қалай алуға болатынын көрсету.
Өзіңіздің жоғары деңгейдегі ең жоғары шыңдарға, өзіңіз өзіңізден автономияға ие болуды қамтамасыз етіңіз. Парижде ресейлік режиссер Эйсенштейн фильм түсіруге тапсырыс алу мүмкіндігін талқылады. Ол француз астанасына ең маңызды киноөндіріс студияларының бірінің шақыруымен келді. Бірақ ол өндіріспен келісімге келе алмайды. Ол жүздеген - және бұл жолы Ла Сарраз - коммерциялық кинотеатрдың пародиясындағы әзіл ретінде емес. Ол оған «танымал» фильмді құруға, жас актрисаны тиімді рөлді қолдану жағдайымен ұсынылады. Эйсенштейн таңғалып, кез-келген қисынды дәлелмен жауап бере алмады, бірақ керісінше:«Бірақ мен актерлерді қолданбаймын ... Актерлер тым жасанды!» Өз ұғымдарын ашық түрде жариялауға дағдыланған, ол өндірістің қарсылығын қатты қабылдады:«Менің ұғымдарымнан бас тартатынымды қалай елестету керек? Көшбасшылық: «Мен өзімді дұрыс білетінімді білемін» және сіз өзіңіздің әлемдегі бейнелеріңіздің профилімен қамтамасыз ете алатын нәрсемен келісесіз бе? Көшбасшылық жоғарылау эпизодтарын жоғары тұрған мақтаныштың ең биік шыңдарына көрсетеді. Бұл жағдайда жеке тұлға өзінің жетістіктерінің өз жетістіктерінің мүддесі үшін оның өзгермейтін құндылықтарының белгілі бір құндылықтарын білдіреді. Көшбасшылық кез-келген жағдайда, әсіресе бағыттың өзгеруі аясында, әсіресе екі шарттың құрметіне ие, бұл өлшем бойынша: «Мен өзіме қолымнан келетін және қол жетімді нәрсеге жол беремін!» Көшбасшылықтағы алғашқы жағдай - иелік етуден бас тарту, қандай да бір жолмен өзіңізге жағымды қабылдауды жасаумен өзара әрекеттесуден ар-ұжданынан бас тартуға болмайды. Деректер, құбылыстар мен идеяларды түсіндіру үшін ерекше қызығушылықты ынталандыру арқылы алған білім мен ойлаудың иелігінде, өзіңіз үшін «қайта-қайта», өзіңіз үшін «қайта-қайта», сіздің болжамдарыңыз бен дәлелдеріңізді өзгертпестен бірегей рөл атқарады . Екінші шарт - бұл көрермендердің оппозициялық күресімен айналыспай, «оқиғалар көзі» типіндегі субъектінің атауына көтерілуіне құқылы. Белгілі бір жолмен сіз құру процесінің динамикалық байланысы және құрудың күші арасындағы динамикалық қарым-қатынасқа сәйкес сіз белгілі бір жолмен, сіз қолданыстағы актілердің ортасында бар айна болуыңыз керек. Директордың әлемдік бейнесінің бейіні «түпкілікті шешім» тұжырымдамасын қалыптастыру және ғылыми саланы дамытуға бағытталған тұжырымдамалық іс-шараларды қалыптастыру үшін «түпкілікті шешім» нұсқасымен суреттелген. Көшбасшылыққа, «түпкілікті шешім» - бұл инновациядағы беделдің белгісі, ол алдыңғы қатарлы және қатаң білімнің жемісіне тең, ол алдыңғы қатарлы және қатаң тәжірибеге әкеледі, ол ойдағы еркіндіктің, түпнұсқа және батыл стиль, ерекше тұлға, ерекше тұлға, Сәйкес емес және бай қиял. Ескерту«Актерлер өте жасанды»Өнер арқылы шындық беру нысандарын қабылдау және қабылдауға қатысты қатаңдық нормаларынан өткір кетуді білдіреді. Дәнді көріністің елшісі, ең алдымен, ең алдымен, логикалық және негізделген дәлелдер, олармен, даналықпен, ол өзінің шығармашылық жұмысына автономияны қалай жеңу керектігін біледі. Бірақ әсіресе оның «шоуы». * Ескерту:Ион Барна - Эйзенштейн, жастар баспасы, 1966 ж.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||