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एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो...
मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है।
इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें।
बेहतर होने के गौरव की उच्चतम चोटियों की ओर अपने चढ़ाई सुनिश्चित करें, अपने स्वयं के "शो" पर स्वायत्तता प्राप्त करें। पेरिस में रहते हुए, रूसी निदेशक ईसेनस्टीन फिल्म बनाने के लिए आदेश प्राप्त करने की संभावना पर चर्चा करता है। वह सबसे महत्वपूर्ण फिल्म उत्पादन स्टूडियो में से एक के निमंत्रण पर फ्रांसीसी राजधानी में पहुंचे थे। लेकिन वह उत्पादन के साथ एक समझौते पर नहीं आ सकता है। वह सामना करता है - और इस बार ला सराज़ - वाणिज्यिक सिनेमा की पैरोडी में एक मजाक के रूप में नहीं। यह उनके लिए प्रस्तावित है कि वह एक आकर्षक भूमिका में एक युवा अभिनेत्री का उपयोग करने की स्थिति के साथ "लोकप्रिय" फिल्म बनाते हैं। ईसेनस्टीन बनी हुई है, किसी भी तार्किक तर्क के साथ जवाब देने में असमर्थ, बल्कि इसके साथ:"लेकिन मैं अभिनेताओं का उपयोग नहीं करता ... अभिनेता बहुत कृत्रिम हैं!" खुले तौर पर अपनी अवधारणाओं की घोषणा करने के आदी, वह उदारता से उत्पादन के विपक्ष को प्राप्त करता है:"यह कैसे कल्पना की जा सकती है कि मैं अपनी अवधारणाओं को छोड़ दूंगा? वह आक्रोश में चिल्लाता है। फ्रांस में मेरी सफलता पूरी तरह से इन अवधारणाओं को चित्रित करने पर आधारित नहीं है?" नेतृत्व: क्या आप स्वयं को इस बात से सहमत हैं कि आप "मुझे पता है कि मैं सही हूं" की अभिविन्यास पृष्ठभूमि के संदर्भ में क्या हासिल नहीं कर सकता हूं, दुनिया में आपकी छवि की प्रोफ़ाइल द्वारा प्रदान किया गया दृष्टिकोण? नेतृत्व बेहतर होने की गौरव की उच्चतम चोटियों की ओर बढ़ने के एपिसोड दिखाता है। इस मामले में, व्यक्ति अपनी उपलब्धियों के हित में कुछ मूल्यों का प्रतिनिधित्व करता है जिनसे वह विचलित नहीं हो सकता है। और किसी भी स्थिति में नेतृत्व का उपयोग करने के लिए, विशेष रूप से दिशा के परिवर्तनों के ढांचे में, यह लगाया जाता है कि दो स्थितियों को समग्र रूप से सम्मानित किया जाता है, मानदंड के तहत: "मैं अकेला हूं कि मैं क्या कर सकता हूं और हासिल नहीं कर सकता!" नेतृत्व में पहली शर्त कब्जे के खेल को छोड़ना नहीं है, किसी भी तरह से एक विवेक से बनाए रखा जाता है जो पूर्ण विचारों को देखता है और अनुभव करता है - अपने प्रति अनुकूल धारणा बनाने के साथ बातचीत में। ज्ञान और सोच के एक रूप का कब्ज़ा, तथ्यों, घटनाओं और विचारों की व्याख्या करने के लिए असाधारण रुचि को उत्तेजित करके अधिग्रहित किया गया है, जो आपके मान्यताओं और तर्कों के प्रदर्शन को बदले बिना दूसरों के संबंध में "ओवर-ओवर" "एक अद्वितीय भूमिका निभाता है । दूसरी शर्त यह सुनिश्चित करने के लिए है कि दर्शकों को विपक्ष की लड़ाई में संलग्न किए बिना "घटनाओं के स्रोत" प्रकार की एक इकाई के नाम पर चढ़ने का अधिकार है। एक निश्चित तरीके से, सृजन की प्रक्रिया और सृजन के उद्देश्य को पूरा करने की शक्ति के बीच गतिशील संबंधों के अनुसार, मौजूदा अधिनियम के केंद्र में आपको मौजूदा अधिनियम के केंद्र में मौजूदा राज्य का दर्पण होना चाहिए। एक निदेशक की विश्व छवि की प्रोफाइल को अवधारणाओं के गठन और वैज्ञानिक क्षेत्र को विकसित करने के उद्देश्य से वैचारिक गतिविधियों के आवेग के लिए "अंतिम निर्णय" विकल्प द्वारा चित्रित किया गया है। नेतृत्व में, "अंतिम निर्णय" नवाचार में एक प्राधिकरण का संकेत है, जो एक गहरा और कठोर ज्ञान अनुभव के फल के बराबर है जो विचार में स्वतंत्रता के सबूत, एक मूल और बोल्ड शैली, एक विशिष्ट व्यक्तित्व, गैर-अनुरूपता और समृद्ध कल्पना। टिप्पणी"अभिनेता बहुत कृत्रिम हैं"कला के माध्यम से वास्तविकता को प्रतिपादित करने के रूपों के स्वीकृति और स्वागत के संबंध में एक संवर्धित सख्तता के मानदंडों से एक तेज प्रस्थान को दर्शाता है। एक विकसित दृष्टिकोण का मैसेंजर तार्किक और अच्छी तरह से स्थापित तर्कों के सभी जुगलर में से सबसे पहले, जिसके साथ ज्ञान के साथ, वह जानता है कि कैसे अपने रचनात्मक काम पर स्वायत्तता जीतना है। लेकिन विशेष रूप से अपने स्वयं के "शो" पर। * ध्यान दें:आयन बरना - एसेनस्टीन, युवा पब्लिशिंग हाउस, 1 9 66।
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