Қанатты көру көкжиегі

On November 12, 2009, in Leadership +50% Extra, by Neculai Fantanaru

Өзіңіздің горизонтыңыздың шегтерін, айналаңыздағы меншталдылықты және құндылықтардың құндылықтарын қалпына келтіруге ықпал етті.

1963 жылы 26 маусымда Президент Джон Фицджеральд Кеннеди Берлинге барды. Президент Кеннеди сөзін тыңдау үшін Шөнберг Ратайдың алдына 120 000 Берлинер жиналды. Олар альдаға дейін жиналды, ал ол келгенге дейін, ал ол Подиумда пайда болған кезде, олар оған бірнеше минутты берді.

Кеннеди өз сөзін: «Бостандықтың көптеген қиындықтары бар, демократия өте жақсы емес, бірақ біз ешқашан өз халқымызды сақтау үшін қабырға қоюға мәжбүр болған емес». Жасапта болмаған сөзге, Президент оларға Батыс Берлин қырғи қабақ соғыс қаупі төнген әлемдегі бостандықтың символы екенін айтты. Ақыр соңында ол әйгілі сөздерді айтып, «Бәрі де өмір сүріп, Берлин азаматтары», сондықтан еркін адам ретінде, мен еркін адам ретінде мақтаныш етемін, «Ич Бин Эйн Берлинер. '«

Кеннеди 26 маусымда ұмытылмас болған адам болды. Оның сөзі мақұлдауды қол жеткізу үшін тұрды. Шығыс Германиядағы батыстық анклавтың халқына қолдау көрсету, ол өз санын қалыптастыра алды және олардың уәждерін сақтауға көмектесетін құндылықтар туғызды. Кеннеди жаңа хабарламаны жіберді, жай-күйге, бостандыққа деген қоңырау - осылайша, шынайы рухани өсу, әрқайсысы әрқайсысына жеке тұлға.

Көшбасшылық: Сіз «Шұңқырлар» мен «ұмытылмас» арасындағы детеринистік қарым-қатынас түрінде көрінетін, адамзатқа ұнамды көзқараспен қарауға ұмтылуға ұмтыласыз ба?

Адамдар сіздің философияңыз олардың жанынан ұқсас болған жағдайда ғана қабылдайды және ұстанады. Сенімдері мен құндылықтары сіздікінен өзгеше адамдарға әсер ету қиын болады. Сондықтан позитивті энергияның «тазаратын» болу үшін адамдардың сенімдерін өзгерту өте маңызды - бұл олардың ойларын нақтылап, олардың үміттерін орындайды. Ол үшін сендіргіштің оң жағынан пайдалану керек.

Сандық камералардағыдай, қазірдің өзінде тіркелген суреттерді өңдеуге болады, сондықтан оларды өздерінің кемістігін қолдайтын адамдар мен игогтар, егер сіз оларды белгілі эмоцияларға итермесеңіз, оларды оңай анықтауға болады. Оларды дәлелдеу арқылы сіз «олардың біреуі», сіз бірдей қамырдан, сіз бірдей қамырдан, моральдық құндылықтар мен міндеттеріңіз бар екендігіңізді дәлелдейді. Адамдар, сіз олардың ойлау қабілеттерін көресіз; сіз оларға олардың денсаулығына сенуге, бұрынғыдан туындаған кез-келген жаралардан сауығып кетуге көмектесесіз.

Сіздердің келесі сұрақтарды шешкеніңізді қалаймын:

1. Сіз өзіңіздің көзқарасыңызды дамыту үшін қолайлы климат жасауға барын саласыз ба? (жылы және жағымды климат дегенді білдіреді, бұл сіздің көшбасшылығыңызды негіздейтін негізгі құндылықтарға негізделген.)

2. Сіз адамдарды құруға болатын жолда көбірек сүйену уақыты келді ме? Бұл энергияны жіберетін бұл қасиеттерді және жаңаруға, адамдардың менталитетін өзгерту кезінде жаңаруға ықпал ететін бұл қасиеттерді қолдануды білдіреді. Бұл қасиеттер сізге де жақсылық қамтамасыз ете алады, және оларды құмарлықсыз, білімі, батылдықсыз және адамдармен жұмыс жасау өнерін игеруге болмайды.

3. Адамдарға жаңа көкжиекті ұсыну үшін өз сапаңызды қалай пайдаланасыз? (Бұл сұрақ осыған деген сенімдер мен қасиеттеріңізді талдайтын интроспекция процесін көрсетуі керек.).

Көшбасшылық: Сіз өзіңіздің әсеріңізді идеалға өзіңізге әсер етесіз бе, бұл адамдардың жоғары қоңырауға ұмтылуын тудырады, бірақ олардың идеалдардан өз таңдауынан олардың идеалмен ерекшеленеді ме?

Көшбасшының рөлі үй иесі үшін өте ұқсас. Қожайыны оның табалдырығын өтетін барлық қонақтармен жақсы болуы керек. Ол жұбаныш сезімін шабыттандырады, әркімнің жақсысын көріп, әрбір қонақтың мәнін түсініп, салыстыруды жасамау; Екі сұхбат берушілер арасындағы диалогқа араласу қажет, кейде дивергентті көзқарастарды шешуге арналған.

Көшбасшы, сондай-ақ оны қоршап тұрған адамдардың әлеуетін сезіне алуы керек, әйтпесе, ол олардың көзқарастарына және олардың көзқарастарына және іс-әрекеттерін бақылауға мүмкіндік бермейді. Көшбасшы өзінің әсерін бір идеалға салады: эмоция, эмоция, эмоция кез келген құны бойынша. Адамдар сіздің көзқарастарыңыз бен шешімдеріңізді қабылдамас бұрын оларды қаншалықты жақсы көретіндігіңізді көруі керек. Эмоциялар сіз қабылдайтын сәуленің сәулесінің сәулеленуінің сәулесін білдіретін, әрқайсысының ішкі жағына қарай.

Бұл сіздің басшылығыңызды қайда басқарады?

Осы семинардың қалған бөлімдерін оқып алмас бұрын, оның мақсаты - көшбасшылық әкелген өзгерістер мен түсіну, мен сізге келесі өзгерістерді түсіну, сізден келесі сұрақ қоюым керек: «Сіз өз басшылығыңызды қайда басқарғыңыз келеді?»

Егер сіз өзіңіздің көшбасшылығыңызды дамытуға жол беретін жолды түсіну қиын болса, бұл сіздің айналаңыздағы барлық адамдарды қолдау жүйесін құрған жоқ, бұл сіздің барлық адамдарды қолдау жүйесін құрғыңыз келсе, бұл сіздің келесі шешімдер қабылдауда олардың кейінгі әсеріне әсер етпейтінін білдіреді Эволюция, бұл сіз ынтымақтастықтың және өзара қолдаудың маңыздылығын түсінбегеніңізді білдіреді. Сондықтан мен сіздің әсер ету деңгейіңізді көтеру үшін, сіз өзіңізге жолды біліп, оны өзгертуіңіз керек. Барлығы сізден басталады, Кеннеди оның қатысуымен және таңқаларлық теңдестірілген және эмоционалды сөйлеуімен ерекшелене алды.

Көшбасшылық: сіздің қазіргі шындықтармен қатар жүретін көру эволюциясын ұстануға болатын ең қиын шешім, бірақ өзіңіз қаланған, өзіңізге деген ұмтылысыңызды арманыңыздан бас тартуға негізделмейді ме?

Көшбасшы өздерін басқалардан ерреп, қолдау көрсету үшін өзіне деген сенімдерін түсініп, өзін-өзі бағалауы керек. Әрбір басшыста басқа адамдардың жасырын мотивацияларын түсінуге көмектесті, олардың тамырларын үнемі іздеудің үлкен шөлдеуі және олардың құндылықтары бар - тек олардың дұрыс өлшеу, бағалау және оларға құрмет көрсету - өз қызметін шабыттандырады және шешімдер. Шын мәнінде, оның үстінде, өзін-өзі ашуға деген ықылас болуы керек, олар көшбасшылық өнерінің ұлы шындықтарын елемейді.

Үш негізгі тірек: құндылықтар, адалдық, көзқарас

Көшбасшылықтың дұрыстығын тексеру үшін сіздің жақсы және әлсіз жақтарыңызды объективті түрде қараңыз. Жақсы ұпайлар сіздің моральға әсер ететін кез-келген конформизмнен арылтқан кезде, сіз өзіңізге бағыттауыңыз керек бағытты көрсетеді, бұл сіздің моральға айтарлықтай әсер етеді, бұл сіздің кім екеніңізді және сіз қандай болмасын көруге кедергі келтіреді. Жаман нүктелер, адамдар сізге беретін теріс бағалауды бөлектеп, олар осы үш тірекке сүйене отырып, көшбасшылықтың мәнін алу мүмкін еместігімен байланысты, олар: құндылықтар, адалдық, көзқарас. Мамандыққа бөліну үшін адамдарға әлсіз жақтарын жеңуге, зиянды ойлармен салып, олардың барлық кедергілерді жеңуге көмектесу және оларды өздерінің әлеуетіне жақындатуға көмектесуге көмектесіңіз.

Сіз айналаңыздағы барлық қолдау жүйесін құрдыңыз ба? Сіз басқалардан сұрамас бұрын өз наным-сенімдеріңізді объективті түрде соттайсыз ба?

Тау альпинисті сияқты, тау шыңын көре алу үшін, оны қалай жеңу керектігін көру үшін, сіз және сіз, ал сіз өз басшылығыңызды дамыту үшін, алдымен өз басшылығыңызды дамыту үшін, алдымен адамдардың рухын қайта жандандыру керек Олардың алдында жаңа көкжиек ашу үшін, олар өздері өткен қиын кезеңдерді жеңуге көмектесетін, олар оларға күш пен күш беруге көмектеседі.

Көшбасшылық: Сіздің жанама көзқарасыңызды қамтамасыз етудің ашықтығы сіздермен жұмыс істеу ниетін жүзеге асыруда шешім қабылдау факторы бола ала ма?

Бұл үлкен шатасу уақыты ма? Даңққа ұмтылу, көшбасшылықты ерекше жолмен білдірместен - эмоцияларға көбірек көңіл бөлу арқылы күн сәулесінен кету сияқты. Негізінен, сіздің бүкіл басшылығыңыз үлкен вакуумға айналады, үлкен «түсініксіз». Бұл үлкен шатасу уақыты; Бұл көшбасшылықтың драма немесе тіпті «аяқталуының» басталуы шығар. Сіз өзіңіздің көшбасшылығыңызды қараңғылыққа бағыттайсыз ба? Сіз бе, әлде жақсы емессіз бе, жоқ па?

Сондықтан, көшбасшылық тұрғысынан кез-келген сәтсіздіктің пайда болуын болдырмау үшін сіздің үлгеріміңізді үнемі бағалаңыз. Өткізбейтін шектеулерге қатысты кез келген шатасуды алып тастаңыз.

Сіз өзіңіздің болуыңызды қалай түсінесіз?

Жақсы таңдалған сөздермен, сіз айналаңыздағы ойлау мен психикаға әсер етуі мүмкін. Алайда, сөздер сонымен қатар сіз өзіңіздің жеке деңгейіңізді, менталитет, білім және сіз насихаттайтын құндылықтарыңызды білдіреді. Дегенмен, бір уақытта сөздер сіздің құндылықтарыңызды профильдеуден тұратын көкжиекті анықтайды.

Сіз жобалайтын, білдіретін және басқа адамдарға бөлісетін көкжиек - бұл сіздің психикаңыздың бүкіл құрылымы, оның ішінде сіздің психикаңыздың бүкіл құрылымы, кәсібіңіз, әркімнің жоғары деңгейге дейін жабылуы керек тіректерінің бірі болып табылады Қол жеткізу. Горизонға сіздің өзіңізбен салыстыратын әлемнің кішкентай бұрышына әсер етеді, онда сіз өзіңізбен салыстырасыз және өзіңізбен бірге болуға байланысты өзіңізбен бірге болуға байланысты. Сондықтан, басқалардың өзгеруіне дейін, өзіңізден сұраңыз:

Сіз өзіңіздің көкжиегіңізді қандай қасиеттерге келтіресіз? Сіз өзіңіздің болуыңызды қалай түсінесіз?

Көшбасшылық адамның басқа идеализмге ұмтылу үшін кішігірім идеалға шалуға шақырады, бұл маңызды, бірақ қол жеткізу қиын.

Қанатты көру көкжиегіоның алға қойған үлгерімін үнемі бағалайтын және өз шекарасы туралы шатастыратын адам белгіленеді. Мұндай адам өзінің күшті және әлсіз жақтарына объективті түрде көрінеді және оның басқалардың шындығын өзгерту қабілетіне назар аударуды шешеді.