एक विंगित दृष्टि का क्षितिज

On November 12, 2009, in Leadership +50% Extra, by Neculai Fantanaru

अपने आस-पास के लोगों की मानसिकता और मूल्यों के पुनर्निर्माण में योगदान करके अपने स्वयं के क्षितिज की सीमाओं को विस्तृत करें।

26 जून, 1 9 63 को, यू.एस. के अध्यक्ष जॉन फिट्जरग्राल्ड केनेडी बर्लिन का दौरा कर रहे थे। राष्ट्रपति केनेडी भाषण सुनने के लिए शॉनबेन रथौस (सिटी हॉल) के सामने 120,000 बर्लिनर की भीड़ इकट्ठी हुई। वे आने से पहले लंबे समय तक इकट्ठा करना शुरू कर दिया, और जब वह अंततः पोडियम पर दिखाई दिया तो उन्होंने उन्हें कई मिनटों का एक अंडाकार दिया।

केनेडी ने यह कहकर अपना भाषण शुरू किया: "स्वतंत्रता की कई कठिनाइयों और लोकतंत्र सही नहीं है, लेकिन हमें कभी भी हमारे लोगों को रखने के लिए दीवार नहीं डालना पड़ा।" एक हद तक भाषण में, राष्ट्रपति ने उन्हें बताया कि वेस्ट बर्लिन को शीत युद्ध से धमकी दी गई दुनिया में स्वतंत्रता का प्रतीक था। अंत में, उन्होंने निम्नलिखित शब्दों को कहा, जो प्रसिद्ध हो गए: "जहां भी वे रह सकते हैं, सभी मुक्त पुरुष, बर्लिन के नागरिक हैं, और इसलिए, एक मुक्त व्यक्ति के रूप में, मैं शब्दों में गर्व महसूस करता हूं, 'इच बिन ईन बर्लिनर। '"

केनेडी वह व्यक्ति था जिसने 26 जून को अविस्मरणीय बना दिया। उनके भाषण को मंजूरी के उत्साह से विरामित किया गया था। पूर्वी जर्मनी में वेस्टर्न एन्क्लेव के लोगों के लिए समर्थन व्यक्त करना, वह अपनी चेतना को आकार देने और उन मूल्यों को उत्पन्न करने में कामयाब रहे जो उन्हें अपनी प्रेरणा को बनाए रखने में मदद करेंगे। व्यावहारिक रूप से, केनेडी ने एक नया संदेश प्रेषित किया, कंडीशनिंग की ओर एक कॉल, स्वतंत्रता की ओर - इस प्रकार प्रामाणिक आध्यात्मिक विकास की दिशा में, प्रत्येक व्यक्ति को अलग-अलग।

नेतृत्व: क्या आप "अतिव्यापी" और "अविस्मरणीय" के बीच एक निर्धारक संबंध के रूप में प्रकट मानवता के उस गुण के अधिकार के लिए अपनी दृष्टि को बढ़ाने के लिए जलवायु अनुकूल बनाने का प्रयास करते हैं?

लोग स्वीकार करेंगे और केवल तभी आपका अनुसरण करेंगे जब आपका दर्शन उनके साथ समान हो। उन लोगों को प्रभावित करना मुश्किल होगा जिनकी मान्यताओं और मूल्य आपके से बहुत अलग हैं। यही कारण है कि मानसिक ऊर्जा के "शुद्धिकरण" के रूप में कार्य करने वाले मानसिकता को बदलने की आवश्यकता से संबंधित लोगों की मान्यताओं को निर्देशित करना इतना महत्वपूर्ण है - जो उनके विचारों को स्पष्ट करेगा और उनकी उम्मीदों को पूरा करेगा। इसके लिए आपको दृढ़ता की शक्ति को सकारात्मक तरीके से उपयोग करना चाहिए।

बस डिजिटल कैमरों के रूप में, पहले से ही पंजीकृत छवियों को संपादित किया जा सकता है, इसलिए लोगों की मानसिकता और भावनाएं, जिस पर वे अपने अस्तित्व और उपक्रमों का समर्थन करते हैं - यदि आप उन्हें कुछ भावनाओं को प्रेरित करते हैं, तो आसानी से "संपादित किया जा सकता है" उन्हें साबित करें कि उचित तर्क देकर जो आप "उनमें से एक 'हैं, कि आप एक ही आटा से बने हैं - कि आपके पास एक ही समानता, नैतिक मूल्य और उद्देश्यों हैं। खुद को आत्मा को संबोधित करके लोग, आप उनकी सोच को सुशोभित करेंगे; अतीत के कारण होने वाले किसी भी घाव को ठीक करने के लिए, आप उन्हें अपनी क्षमता में विश्वास हासिल करने में मदद करेंगे।

मैं चाहता हूं कि आप निम्नलिखित प्रश्नों को संबोधित करें:

1. क्या आप अपनी दृष्टि पैदा करने के लिए अनुकूल माहौल बनाने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ दे रहे हैं? (जिसका अर्थ है एक गर्म और सकारात्मक जलवायु, आत्मविश्वास से भरा, जो आपके नेतृत्व को कम करने वाले मौलिक मूल्यों पर आधारित है?)

2. क्या यह रास्ते पर अधिक ध्यान से दुबला करने का समय है, जिसमें आप लोगों को आकार दे सकते हैं? इस बात का अर्थ उन गुणों का उपयोग करना है जो ऊर्जा को प्रेषित करते हैं और आशा की एक नई सांस जो लोगों की मानसिकता को बदलने पर नवीनीकरण में योगदान देगी। ये गुण आपको उत्कृष्टता सुनिश्चित कर सकते हैं, और उन्हें जुनून, ज्ञान, साहस और लोगों के साथ काम करने की कला को महारत हासिल नहीं किया जा सकता है।

3. लोगों को एक नया क्षितिज प्रदान करने के लिए आप अपने गुणों का उपयोग कैसे करते हैं? (इस प्रश्न को आत्मनिरीक्षण प्रक्रिया को इंगित करना चाहिए, जिसके द्वारा आप इन मान्यताओं को हाइलाइट करते हुए अपनी मान्यताओं और लक्षणों का विश्लेषण करते हैं।)

नेतृत्व: क्या आप एक आदर्श पर अपना प्रभाव बनाते हैं जो लोगों की उच्च कॉलिंग को आगे बढ़ाने की इच्छा पैदा करता है लेकिन आदर्श के साथ पहचान करने की उनकी क्षमता के संदर्भ में उनके विकल्पों से परे चला जाता है?

एक नेता की भूमिका मेजबान के समान ही है। एक मेजबान उन सभी मेहमानों के साथ अच्छा होना चाहिए जो उसकी सीमा पार करते हैं। उसे प्रत्येक अतिथि के सार को समझने के लिए, हर किसी में कुछ अच्छा देखने में सक्षम होने के लिए एक आरामदायक भावना को प्रेरित करना चाहिए और कभी तुलना नहीं करना चाहिए; दो संवाददाताओं के बीच बातचीत में हस्तक्षेप करने के लिए जहां यह आवश्यक है, और कभी-कभी विचलन बिंदुओं को सुलझाने के लिए।

नेता, इसी तरह से, उन्हें घेरने वालों की संभावना को समझने में सक्षम होना चाहिए, अन्यथा, वह उन रचनात्मक और सकारात्मक भावनाओं को प्रेरित करने में विफल रहेगा, जिसके साथ उनके दृष्टिकोण को प्रभावित करने के लिए, उनके विचार और कार्यों के तरीके को नियंत्रित करने के लिए। नेता एक आदर्श पर अपना प्रभाव बनाता है: किसी भी कीमत पर भावना, भावना, भावना। लोगों को यह देखने की ज़रूरत है कि आप अपने विचारों और निर्णयों को स्वीकार करने से पहले उन्हें कितना प्यार करते हैं। भावनाएं उस प्रकाश की किरण को दर्शाती हैं जिन्हें आपको समझना है, हर होने के अंदर की ओर एक तरीका है।

यह आपके नेतृत्व का नेतृत्व कहां कर रहा है?

इस संगोष्ठी के बाकी हिस्सों को पढ़ने से पहले, जिसका उद्देश्य प्रस्तुति और नेतृत्व द्वारा लाए गए परिवर्तनों को समझने के लिए, मुझे आपको निम्नलिखित प्रश्न पूछना होगा: "आप अपने नेतृत्व को कहां जाना चाहते हैं?"

यदि आपको अपने नेतृत्व के विकास का पालन करने के तरीके को झलकना मुश्किल लगता है, इसका मतलब है कि आपने अभी तक अपने आस-पास के सभी लोगों को समर्थन देने की एक प्रणाली को नहीं बनाया और संरचित किया है, इसका मतलब है कि उन निर्णयों को लेने में दृढ़ संकल्प की कमी है जो उनके बाद के प्रभाव को प्रभावित करते हैं विकास, इसका मतलब है कि आपने सहयोग और पारस्परिक समर्थन के महत्व को महसूस नहीं किया है। यही कारण है कि, मैं आपके प्रभाव के स्तर को बढ़ाने के लिए उल्लेख करना चाहता हूं, और आपको अपने प्रति तरीके को समझना और अनुकूलित करना होगा। सब कुछ आप से शुरू होता है, यही वह है जो केनेडी अपनी उपस्थिति और उनके आश्चर्यजनक संतुलित और भावनात्मक भाषण से उजागर करने में कामयाब रहा है।

नेतृत्व: क्या आप एक दृष्टि के विकास का पालन करने के लिए सबसे कठिन निर्णय ले सकते हैं जो वर्तमान वास्तविकताओं के साथ गति रखता है, लेकिन एक सपने की बाहों में खुद को त्यागने के लिए आपकी आत्म-महत्वाकांक्षा को उचित नहीं ठहराता है?

नेता को खुद को समझना चाहिए और दूसरों का पालन करने और उनका समर्थन करने से पहले अपनी मान्यताओं का आकलन करना चाहिए। प्रत्येक नेता में अन्य लोगों की छुपे हुए प्रेरणाओं को समझने के लिए कौशल के साथ संपन्न, उनकी जड़ों और उनके मूल्यों के लिए निरंतर खोज की विशाल प्यास है - केवल उनके सही माप, प्रशंसा और उनके लिए सम्मान के लिए - उनकी गतिविधियों को प्रेरित करता है और निर्णय। वास्तव में, उन्हें आत्म-खोज के लिए एक विशाल इच्छा में मौजूद होना चाहिए, ऐसा न हो कि वे नेतृत्व की कला की महान सत्य की उपेक्षा न करें।

तीन बुनियादी स्तंभ: मूल्य, अखंडता, रवैया

अपने नेतृत्व की वैधता की पुष्टि करने के लिए, अपने अच्छे और कमजोर बिंदुओं को निष्पक्ष रूप से देखें। अच्छे अंक उस दिशा को इंगित करते हैं जिसकी आपको खुद को निर्देशित करने की आवश्यकता होती है जब आप किसी भी अनुरूपता के बारे में खुद को राहत देते हैं जो आपके मनोबल को काफी प्रभावित करता है, जिससे आप जो भी हो, उससे परे देखने के लिए आपको रोक सकते हैं। बुरे बिंदु, लोगों को आपके द्वारा दिए गए नकारात्मक मूल्यांकन को हाइलाइट करते हैं, वे नेतृत्व के सार को कैप्चर करने की अक्षमता से निकटता से संबंधित हैं, जो उन तीन स्तंभों पर भरोसा करते हैं: मान, अखंडता, रवैया। उत्कृष्टता की ओर छलांग लगाने के लिए, लोगों को उनकी कमजोरियों को दूर करने के लिए, अस्वास्थ्यकर सोच से लगाए गए सभी बाधाओं को दूर करने और इस तरह से करने के लिए कि उन्हें अपनी क्षमता को प्राप्त करने के करीब पहुंचने में मदद करें।

क्या आपने अपने आस-पास के सभी के लिए एक समर्थन प्रणाली बनाई और संरचित किया है? क्या आप दूसरों से पालन करने के लिए कहने से पहले अपनी मान्यताओं का न्याय करते हैं?

जैसे ही एक पर्वत पर्वतारोही एक पहाड़ की चोटी को देखने में सक्षम होना चाहिए ताकि यह देखने के लिए कि इसे कैसे जीतें, और आप, अपनी उम्मीदों के अनुसार अपने नेतृत्व को विकसित करने के लिए, सबसे पहले आपको लोगों की भावना को पुनर्जीवित करने की आवश्यकता है, जो आगे देख रहे हैं उनके सामने एक नया क्षितिज खोलने के लिए, बहुत व्यापक, जो उन्हें कठिन समय को दूर करने में मदद करेगा जिसके माध्यम से वे पारित हो गए हैं, ताकि उन्हें बिजली और ताकत बढ़ाने के लिए।

नेतृत्व: क्या आपकी पारदर्शिता एक जीवंत दृष्टि प्रदान करने में आपके साथ काम करने के अपने इरादे को बदलने में निर्णायक कारक बन सकती है?

क्या यह बहुत भ्रम का समय है? एक मूल तरीके से अपने नेतृत्व को व्यक्त किए बिना महिमा के लिए पीछा - भावनाओं के लिए अधिक से अधिक अपील करके, यह सौर मंडल से सूर्य को बाहर निकालने जैसा है। असल में, आपका पूरा नेतृत्व एक बड़े "समझ में नहीं आता" में एक बड़े वैक्यूम में बदल जाएगा। यह बहुत भ्रम का समय है; यह शायद नेतृत्व का नाटक, या यहां तक ​​कि "अंत" की शुरुआत भी है। क्या आप अपने नेतृत्व को अंधेरे की ओर उन्मुख कर रहे हैं - लोगों की सेवा करने के लिए और अपने अस्तित्व को जीवंत करने के लिए अपनी भावनाओं का उपयोग करके - प्रकाश की इच्छा को बढ़ाकर - अपनी भावनाओं का उपयोग करके? क्या आप उत्कृष्टता के प्रति अच्छे तरीके से नहीं हैं?

इसलिए, नेतृत्व के मामले में किसी भी विफलता की उपस्थिति को रद्द करने के लिए, लगातार अपनी प्रगति का मूल्यांकन करें। उस सीमा से संबंधित किसी भी भ्रम को हटाएं जिसके द्वारा आप पास नहीं कर सकते हैं।

आप अपने आप को कैसे समझते हैं?

अच्छी तरह से चुने हुए शब्दों की शक्ति से, आप अपने आस-पास के लोगों की सोच और मानसिकता को प्रभावित कर सकते हैं। हालांकि, शब्द आपके स्तर, मानसिकता, शिक्षा और आपके द्वारा प्रचारित मानों का भी व्यक्त करते हैं। फिर भी, साथ ही, शब्द क्षितिज को प्रकट करते हैं जिन पर आपके आदर्श हैं, जिन पर आपके मूल्यों को प्रोफाइल कर रहे हैं।

क्षितिज जिसे आप प्रोजेक्ट करते हैं, अन्य लोगों को एक्सप्रेस करते हैं और साझा करते हैं, उन स्तंभों में से एक है जिस पर आपके मनोविज्ञान की पूरी संरचना को रेखांकित करता है, लेकिन इसके विपरीत, अपने गेट को उत्कृष्टता के उच्च मानक के लिए बंद कर देता है, जिसके लिए हर नेता चाहता है पहुंच। क्षितिज दुनिया के अपने छोटे कोने से प्रभावित है, जहां आप स्वयं की तुलना कर रहे हैं और अपने आप की धारणा के आधार पर आप इसे दूसरों के साथ साझा करते हैं। इसलिए, दूसरों के परिवर्तन करने से पहले, खुद से पूछें:

आप अपने क्षितिज को किस गुण से रेखांकित करते हैं? आप अपने आप को कैसे समझते हैं?

नेतृत्व एक दूसरे आदर्श को आगे बढ़ाने के लिए एक छोटे आदर्श को अलग करने के लिए मानव आग्रह को संदर्भित करता है जो अधिक महत्वपूर्ण है लेकिन अधिक कठिन है।

एक विंगित दृष्टि का क्षितिजउस आदमी द्वारा निर्धारित किया जाता है जो लगातार अपनी प्रगति का मूल्यांकन करता है और जो अपनी सीमाओं के बारे में किसी भी भ्रम को खत्म करने का प्रबंधन करता है। ऐसा व्यक्ति अपनी ताकत और कमजोरियों पर निष्पक्ष रूप से दिखता है, और दूसरों की वास्तविकता को बदलने की उनकी क्षमता पर ध्यान केंद्रित करने का फैसला करता है।