Горизонт крылатого видения

Расширьте границы собственного кругозора, способствуя переустройству менталитета и ценностей окружающих.

26 июня 1963 года президент США Джон Фицджеральд Кеннеди находился с визитом в Берлине. Толпа из 120 000 берлинцев собралась перед Шёнебергской ратушей (ратушей), чтобы услышать речь президента Кеннеди. Они начали собираться на площади задолго до его приезда, а когда он наконец появился на трибуне, устроили ему овацию, длившуюся несколько минут.

Кеннеди начал свою речь словами: «У свободы много трудностей, а демократия несовершенна, но нам никогда не приходилось возводить стену, чтобы удержать наших людей внутри». В страстной речи президент сказал им, что Западный Берлин является символом свободы в мире, которому угрожает холодная война. В конце концов он произнес следующие слова, ставшие знаменитыми: «Все свободные люди, где бы они ни жили, являются гражданами Берлина, и поэтому, как свободный человек, я горжусь словами: «Ich bin ein Berliner». .'"

Кеннеди был человеком, который сделал незабываемым день 26 июня. Его речь сопровождалась возгласами одобрения. Выражая поддержку жителям западного анклава в Восточной Германии, он сумел сформировать их сознание и сформировать те ценности, «которые помогли бы им сохранить свою мотивацию». Фактически Кеннеди передал новое послание, призыв к обусловленности, к свободе, то есть к подлинному духовному росту, индивидуальному для каждого человека в отдельности.

Лидерство: стремитесь ли вы создать климат, способствующий развитию вашего видения, риторически апеллируя к авторитету этой добродетели человечества, проявленной в форме детерминистских отношений между «подавляющим» и «подавляющим»; и «незабываемый»?

Люди примут вас и последуют за вами, только если ваша философия схожа с их. Будет сложно повлиять на тех, чьи убеждения и ценности «сильно отличаются от ваших». Вот почему так важно направить убеждения людей относительно необходимости изменения менталитета, который послужит «очистительным» средством. позитивной энергии – это прояснило бы их мысли и оправдало бы их надежды. Для этого вы должны позитивно использовать свою силу убеждения.

Как в цифровых фотоаппаратах уже зарегистрированные изображения можно редактировать, так и менталитет людей и эмоции, на которых они поддерживают свое существование и начинания, - легко "редактируются"; если тебе удастся вызвать у них определенные эмоции, если тебе удастся доказать им, приведя соответствующие аргументы, что ты «один из них», что ты сделан «из одного и того же теста» — то ты имеют одинаковые сходства, моральные ценности и цели. Обращаясь к духу народа, вы украсите его мышление; вы поможете им вновь обрести веру в свою способность выздороветь и исцелить любые раны, нанесенные прошлым.

Я хочу, чтобы вы ответили на следующие вопросы:

1. Делаете ли вы все возможное, чтобы создать благоприятный климат для развития вашего видения? (имеется в виду теплая и позитивная атмосфера, полная уверенности, основанная на фундаментальных ценностях, ​​, которые лежат в основе вашего лидерства?)

2. Не пора ли более внимательно подойти к тому пути, по которому вы можете формировать людей? Это значит использовать те качества, которые передают энергию и новое дыхание надежды, которые будут способствовать обновлению, изменению менталитета людей. Эти качества могут обеспечить вам совершенство, и их невозможно воплотить в жизнь без страсти, знаний, смелости и владения искусством работы с людьми.

3. Как вы используете свои качества, чтобы предложить людям новый горизонт? (этот вопрос должен указывать на процесс самоанализа, посредством которого вы анализируете свои убеждения и черты характера, которые подчеркивают эти убеждения.)

Лидерство: строите ли вы свое влияние на идеале, который вызывает у людей желание следовать более высокому призванию, но выходит за рамки их выбора с точки зрения их способности идентифицировать себя с идеалом?

Роль лидера очень похожа на роль ведущего. Хозяйка должна быть вежлива со всеми гостями, переступающими ее порог. Она должна внушать утешительное чувство, уметь видеть в каждом что-то хорошее, воспринимать сущность каждого гостя и никогда не делать сравнений; вмешиваться в диалог двух собеседников там, где это необходимо, а иногда и примирять расходящиеся точки зрения.

Лидер аналогичным образом должен уметь воспринимать потенциал тех, кто его окружает, иначе он не сможет вызвать те конструктивные и положительные эмоции, с помощью которых можно влиять на их отношение, контролировать их образ мыслей и действий. Лидер строит свое влияние на одном идеале: эмоции, эмоции, эмоции любой ценой. Людям нужно увидеть, как сильно вы их любите, прежде чем принимать ваши взгляды и решения. Эмоции представляют собой тот луч света, который вам предстоит воспринять, это путь внутрь каждого существа.

Куда направляется ваше руководство?

Прежде чем читать остальные разделы этого семинара, целью которого является представление и понимание изменений, привнесенных руководством, я должен задать вам следующий вопрос: «Куда вы хотите возглавить свое руководство?»

Если вам трудно предвидеть путь, который последует за вашим лидерским развитием, это означает, что вы еще не создали и не выстроили систему поддержки всех окружающих вас людей, это означает, что вам не хватает решительности в принятии тех решений, которые влияют на их последующее развитие. эволюция, значит, вы не осознали важность сотрудничества и взаимной поддержки. Именно поэтому, хочу отметить, что для того, чтобы повысить свой уровень влияния, вам необходимо разглядеть и настроить путь к себе. Все начинается с тебя, вот что Кеннеди сумел подчеркнуть своим присутствием и своей удивительно взвешенной и эмоциональной речью.

Лидерство: Является ли самым трудным решением, которое вы можете принять, следить за развитием видения, которое идет в ногу с текущими реалиями, но не оправдывает ваше стремление отдаться в объятия мечты?

Лидер должен воспринимать себя и объективно судить о своих убеждениях, прежде чем просить других следовать за ним и поддерживать его. В каждом лидере, наделенном умением понимать скрытые мотивы других людей, есть огромная жажда непрерывного поиска своих корней и собственных ценностей — лишь для правильного их измерения, оценки и уважения. для них – вдохновляет его деятельность и решения. Фактически, в нем должно существовать огромное стремление к самопознанию, чтобы не игнорировать великие истины искусства руководства.

Три основных столпа: ценности​​, честность, отношение.

Чтобы убедиться в обоснованности вашего лидерства, объективно посмотрите на свои хорошие и слабые стороны. Положительные моменты указывают направление, в котором вам нужно направить себя, когда вы избавляетесь от любого конформизма, который существенно влияет на ваш моральный дух, мешая вам видеть дальше того, кем вы являетесь и кем вы можете стать. Плохие моменты подчеркивают негативную оценку, которую вам дают люди, они тесно связаны с неспособностью уловить суть лидерства, которое опирается на эти три столпа: ценности, честность, отношение. Чтобы совершить прыжок к совершенству, помогите людям преодолеть свои слабости, преодолеть все барьеры, налагаемые нездоровым мышлением, и сделать так, чтобы приблизить их к реализации своего потенциала.

Создали ли вы и структурировали систему поддержки для всех вокруг вас? Судите ли вы объективно о своих убеждениях, прежде чем просить других следовать за вами?

Как альпинист должен уметь наблюдать горную вершину, чтобы увидеть, как ее покорить, так и вы, чтобы развивать свое лидерство в соответствии со своими ожиданиями, сначала вам нужно возродить дух народа, который смотрит вперед. за открытие перед ними нового горизонта, гораздо более широкого, который помог бы им преодолеть трудные времена, через которые они прошли, придал бы им сил и сил идти дальше.

Лидерство: Может ли ваша прозрачность в предоставлении яркого видения стать решающим фактором в воплощении их намерения работать с вами в реальность?

Это время великого смятения? Погоня за славой, без оригинального выражения своего лидерства – все больше и больше апеллируя к эмоциям, это все равно, что вывести солнце из Солнечной системы. По сути, всё ваше руководство превратилось бы в большой вакуум, в большое «непостижимое». Это время великого смятения; возможно, это драма лидерства или даже начало «конца». Ориентируете ли вы свое руководство на тьму? возвышая стремление к славе превыше всего или к свету – используя свои эмоции, чтобы служить людям и оживлять их существование? Вы на правильном пути к совершенству или нет?

Поэтому, чтобы исключить появление каких-либо неудач в плане лидерства, постоянно оценивайте свой прогресс. Устраните любую путаницу, связанную с пределами, за которые вы не можете выйти.

Как вы воспринимаете свое собственное существо?

Силой удачно подобранных слов вы можете влиять на мышление и мировосприятие окружающих. Однако слова также отражают ваш собственный уровень менталитета, образования и ценностей, которые вы продвигаете. Тем не менее, в то же время слова раскрывают горизонт, на котором располагаются ваши идеалы, на котором профилируются ваши ценности.

Горизонт, который вы проецируете, выражаете и делитесь с другими людьми, является одним из столпов, на котором лежит вся структура вашей психики, открывая или, наоборот, закрывая вам врата к высокому стандарту совершенства, к которому стремится каждый лидер. доступ. На горизонт влияет ваш маленький уголок мира, где вы сравниваете себя с самим собой и в зависимости от восприятия своего существа делитесь им с другими. Поэтому, прежде чем менять других, спросите себя:

В зависимости от каких качеств вы очерчиваете свой кругозор? Как вы воспринимаете свое собственное существо?

Лидерство означает человеческое стремление отказаться от меньшего идеала ради достижения другого идеала, который более важен, но его труднее достичь.

Горизонт крылатого видения задает тот человек, который постоянно оценивает свой прогресс и которому удается устранить любую путаницу в отношении своих собственных пределов. Такой мужчина объективно смотрит на свои сильные и слабые стороны и решает сосредоточиться на своей способности изменить реальность других.