ການຕັດສິນໃຈຜ່ານໄປສູ່ຄວາມຊໍານານ

ຍົກສູງປະຊາຊົນທີ່ຢູ່ເຫນືອຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງຕົນເອງ, ໃຫ້ກໍາລັງໃຫ້ພວກເຂົາສົມບູນແບບທີ່ສົມບູນແບບ.

Antoine Bourdelle ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຕົ້ນໄມ້ທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດຂອງທຸກໆຄັ້ງ. ຜົນງານຂອງລາວ, ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນທົ່ວໂລກ, ຍົກຍ້ອງໃນທົ່ວໂລກ, ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດອ້າງອີງທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະດີເລີດໃນການແກະສະຫຼັກ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທີ່ຮູ້ວ່າມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ນັ້ນແມ່ນຄູທີ່ດີເລີດ. ລາວຮູ້ສຶກພັນທະທີ່ຈະສົ່ງຕໍ່ໃຫ້ນັກຮຽນຂອງພຣະອົງສະທໍາຂອງພຣະອົງ. ພິຈາລະນາວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນການສ້າງຕັ້ງບຸກຄະລິກຂອງພວກເຂົາ, ລາວໄດ້ເຕືອນພວກເຂົາຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອຫລີກລ້ຽງການຮຽນແບບງ່າຍໆ:"ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຈະທໍລະຍົດທ່ານຖ້າຂ້ອຍຈະບອກເຈົ້າວ່າ: ຕິດຕາມຂ້ອຍ. ເສັ້ນທາງຂອງຂ້ອຍ, ໂຄມໄຟຂອງຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຂອງເຈົ້າ." ແລະບອກວ່າ: "ສົງໃສວ່າເປັນສູດ".

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ: ທ່ານສາມາດກັ່ນຕອງໄດ້ໂດຍຜ່ານປະສົບການຂອງທ່ານທັງຫມົດຂອງປະສົບການໂດຍກົງ, ພ້ອມທັງຂໍ້ສະເຫນີຂອງການສ້າງຂອງທ່ານ, ໃນສະພາບການທີ່ໃຫ້ຫຼາຍກ່ຽວກັບຜົນງານຂອງທ່ານບໍ?

ເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ຕ້ອງການສິ່ງທີ່ຕ້ອງການຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຕົວທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງຊອກຫາຈຸດທີ່ດີແລະຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຍ້າຍ, ໃນຂະນະທີ່ຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາ, ເມື່ອທ່ານພົບພວກເຂົາ, ໃຫ້ພວກທ່ານຊີ້ບອກທ່ານວ່າແມ່ນຫຍັງ ທ່ານຕ້ອງເຮັດ, ມາດຕະການໃດທີ່ຈະໃຊ້ເວລາເພື່ອໃຫ້ໄດ້ໃກ້ຊິດກັບການສະແດງທີ່ມີທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາ.

ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະສົ່ງຕໍ່ໃຫ້ປະຊາຊົນລະດັບຊໍານິຊໍານານຂອງທ່ານເອງສໍາລັບການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາບໍ? ທ່ານຖືວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງບຸກຄະລິກຂອງແຕ່ລະຄົນຂອງພວກເຂົາບໍ? ຖ້າແມ່ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນການປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພະຍາຍາມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄຸນຄ່າຂອງມັນ, ໂດຍກ້າວໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ອາຊີບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຄວາມບໍ່ເຊື່ອຖືຂອງພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຊອກຫາໃນເວລາ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການຕິດຕໍ່ຄັ້ງທໍາອິດກັບ "ສິນລະປະ", ແລະຫຼັກການທີ່ທ່ານສະຫນອງໃຫ້, ບໍ່ເຄີຍລະບາຍ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາ ຄຸນນະພາບແລະຫຼາຍທ່ານຈະເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໃນສາຍຕາຂອງພວກເຂົາ.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ຜູ້ຄົນຈາກເນື້ອໃນຂອງປະສົບການຂອງທ່ານ, ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຜ່ານພວກມັນໂດຍຜ່ານການກັ່ນຕອງຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດສົ່ງເສີມການພັດທະນາການສ້າງຂອງພວກເຂົາ.

ໃນການແຂ່ງຂັນບານເຕະ, "ຖະຫນົນ Czech" ສະແດງເຖິງເສັ້ນທາງທີ່ຕັດສິນ, ເຮັດໃນບໍລິເວນທີ່ສໍາເລັດ, ແລະສາມາດປ່ຽນເປັນເປົ້າຫມາຍໄດ້ງ່າຍໂດຍຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບມັນ. ໃນການນໍາພາ, "ການຕັດສິນລົງໂທດ" ທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງໃຫ້ເປັນຜົນສໍາເລັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແມ່ນໃຫ້ໂດຍທັດສະນະທີ່ທ່ານສາມາດຄິດກ່ຽວກັບລັກສະນະທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງຄິດແລະປະຕິບັດ, ມັນແມ່ນ ໃຫ້ໂດຍຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຂອງຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຂອງຄວາມສາມາດແລະຄຸນນະພາບຂອງທ່ານ, ໂດຍຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການສື່ສານກັບພວກເຂົາ, ແລະໂດຍການມາດຕະຖານສູງຂອງທ່ານເອງ, ໂດຍບໍ່ຈໍາກັດການສະແດງຄວາມຫມາຍຂອງພວກເຂົາຢ່າງເສລີ.

ເພາະສະນັ້ນ, ການສຶກສາຂອງພວກເຂົາໃນວິທີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ໂດຍໃຫ້ພວກເຂົາມີທັດສະນະທີ່ແນ່ນອນ, ໃນການສ້າງສັນຍາ, ໂດຍອີງໃສ່ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທ່ານແລະພວກເຂົາຈະເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍ.

ເນື້ອໃນຂອງການສ້າງທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກະຕຸ້ນການກະທໍາຂອງການສ້າງຂອງຄົນອື່ນຕ້ອງໃຫ້ປະສົບການໃນການຮູ້ສຶກຕົວເອງ, ແຕ່ຍັງມີປະສົບການທີ່ບໍ່ສາມາດລືມໄດ້ກັບເຫດການໃດຫນຶ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຫດການໃດຫນຶ່ງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເນື້ອໃນຂອງການສ້າງຕ້ອງໃຫ້ທັດສະນະທີ່ຫນ້າຊື່ນຊົມໃນສະພາບການຊີວິດທີ່ແນ່ນອນທີ່ເຮັດເປັນວິທີການສະແດງຄວາມຄິດດ້ານວິທະຍາສາດ.

ຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງພ້ອມທີ່ຈະເປີດເຜີຍລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຜົນຂອງການເຮັດວຽກຂອງລາວ, ການແຕ້ມຮູບປະສົບການໃນການກໍານົດແລະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງມັນທີ່ເປັນຜູ້ສ້າງ.

ການຕັດສິນໃຈຜ່ານໄປສູ່ຄວາມຊໍານານມັນແມ່ນເວນອນທີ່ເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານລົ້ມເຫລວຂອງທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ. ມັນແມ່ນເວນອນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນວ່າຄົນເຮົາກ່ຽວຂ້ອງກັບວິໄສທັດຂອງທ່ານແລະຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ, ແລະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາໄປຫາການກະຕຸ້ນຂອງທ່ານ. ວິທີການຂອງທ່ານ, ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານທີ່ຈະປ່ຽນແວ່ນຕາຂອງຜູ້ຄົນໃນການເປັນຜູ້ນໍາ, ມັນແມ່ນ "ການຕັດສິນໃຈ" ຕໍ່ການປັບປຸງການປະຕິບັດງານແລະມີອິດທິພົນໃນລະດັບຂອງພວກເຂົາ.

ເຊັ່ນດຽວກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ຍັງຄົງບໍ່ຕ້ອງສົງໃສໃນເກມບານເຕະ, ເຊິ່ງເປັນດັ່ງນັ້ນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການຄິດແລະການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຂົາເອງ, ເຊິ່ງຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດແລະຜົນງານຂອງທ່ານ.

ສະຫຼຸບ:ການສະແດງໃນການນໍາພາມັນໄດ້ຖືກປະເມີນຜົນໂດຍຜົນໄດ້ຮັບຂອງທີມ, ແລະຜົນສໍາເລັດຂອງຈຸດປະສົງທີ່ຕັ້ງໄວ້. ການສະແດງຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມັນຖືກວັດແທກໂດຍການປະຕິບັດງານຂອງແຕ່ລະຄົນໃນແຕ່ລະຄົນໃນທີມ. ສະນັ້ນ, ບາງຄັ້ງຜູ້ນໍາຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫລວງຫລາຍສໍາລັບການພັດທະນາວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ສອດຄ່ອງກັບສະມາຊິກຂອງທີມ, ແລະຖ້າລາວພິຈາລະນາຈາກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຖືວ່າເປັນ ທໍາມະດາ, ລາວມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດແລະຄວາມທຸກຍາກທີ່ຍາກຈາກຂ້າງຂອງພວກເຂົາ ... ໃນກໍລະນີນີ້, ມັນກໍ່ຢູ່ກັບການສະແດງ.

ການປະເມີນຜົນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ, ຈຸດອ່ອນຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ, ການກໍານົດລະບົບການຕອບແທນທີ່ມີທ່າແຮງ (ຖ້າມີການສ້ອມແປງລະບົບການຮັບຮອງ ມັນເປັນເອກະພາບສໍາລັບທຸກຄົນ, ການປະເມີນຜົນຈະມີຄວາມບໍ່ມີປະໂຫຍດແລ້ວ, ແລະແຮງຈູງໃຈກໍ່ຈະຫາຍໄປແລ້ວ) ແລະການສື່ສານ, ຊອກຫາຂົວຂ້າມຂອງການສື່ສານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄວາມສາມາດໃນທີມ.