ເງົາທີ່ສະຫຼາດທີ່ສຸດທີ່ຢູ່ໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ

On August 29, 2013, in Leadership On/Off, by Neculai Fantanaru

ໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທ່ານກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງມະນຸດໂດຍການເອົາເອກະສານອ້າງອີງ, ດ້ວຍປັນຍາແລະປານກາງ, ແກນຂອງອິດທິພົນຂອງທ່ານ.

Hannibal LeCter ແມ່ນຄວາມສະເຫມີພາບລະຫວ່າງສອງສໍານວນທາງຈິດວິທະຍາທີ່ມີສອງຢ່າງ: ເປັນພຶດຕິກໍາສັດແລະການຄິດທີ່ຄິດໄລ່. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຫຍັງ, ພຽງແຕ່ຮັບເອົາທຸກຢ່າງໃນການເບິ່ງເຫັນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງການເບິ່ງເຫັນຂອງວິທີການທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງຈິດໃຈ. ບ່ອນໃດທີ່ຜິດປົກກະຕິ, ບໍ່ຮູ້ພຽງແຕ່ສາມາດເລືອກໄດ້, ໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນພື້ນຖານໃຫມ່ແລະຫັນເປັນປະຕິບັດການສະທ້ອນ: ການປະຕິບັດໂດຍອັດຕະໂນມັດກັບການພົວພັນກັບເນື້ອຫາຂອງມະນຸດຊາດ.

ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການໃຊ້ລະດັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລະດັບສູງສຸດຂອງການເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງມະນຸດດູດເອົາຄວາມໂລບ, ຄືກັບຟອງນ້ໍາ, ຮ່ອງຮອຍຂອງຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກ. ປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນ, ຄວາມຄິດທີ່ອ່ອນໂຍນ, ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນໃນເວລາຈິງ, ພວກເຂົາໄດ້ສຸມໃສ່ການສັ່ນສະເທືອນທີ່ແຂງແຮງ, ປຸກການສັ່ນສະເທືອນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະສຸດທ້າຍ ຂອງລັກສະນະຂອງຜູ້ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນພະລັງງານຂອງລາວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ປັດຈຸບັນທີ່ປະສົມແຮງງານໃນເວລາທີ່ມັນລະເມີດການປ້ອງກັນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຮັກສາການໄຫຼຂອງຄວາມຖີ່ສູງແມ່ນຊ້ໍາແລ້ວຊ້ໍາອີກ, ໃນລັກສະນະທີ່ແປກປະຫຼາດ, ເປັນໄພພິບັດ.

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ: ທ່ານພິຈາລະນາຕົນເອງວ່າທ່ານຈໍາເປັນສໍາລັບການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ຄວາມເປັນຈິງ "ເປັນໄປບໍ່ໄດ້" ຍ້ອນການເປີດເຜີຍຄວາມຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແທ້ຈິງ?

ຖ້າທ່ານມີກໍາລັງທີ່ກົງກັນຂ້າມເຮັດຫນ້າທີ່ຢູ່ໃນຈິດໃຈທີ່ແຕກຫັກ, ສະພາບຂອງຈິດໃຈນັ້ນທີ່ຈະປະຕິບັດໃນຄວາມສົມດຸນ, ພາຍໃນຕົວກໍານົດປົກກະຕິແມ່ນຫຍັງ?

ເຊັ່ນດຽວກັບອາການ Jobs ບໍລິຫານທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການລະເບີດຂອງຜູ້ທີ່ມີການຄວບຄຸມຢ່າງລະມັດລະວັງ, ເຫດຜົນຂອງ Hannibal ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຖີ່ຂອງການພະລັງງານທີ່ໃຊ້ອໍານາດທີ່ເປັນອໍາມະພາດແລະການກະທໍາທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ລາວຖືວ່າຕົນເອງມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ຄວາມທຸກຍາກທີ່ລາວໄດ້ຮັບຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນໃນແງ່ຂອງຮູບພາບທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຕົກໃຈກັບຈຸດທີ່ຫນ້າຢ້ານ.

LeCtter ຈັບເວລາທີ່ຟົດຟື້ນໃນເວລາທີ່ລາວສາມາດນໍາພາຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຕົກ. ໃນເວລາທີ່ Miggs, ລັອກຢູ່ໃນຫ້ອງຕໍ່ໄປ, ກໍາລັງຈະແຕກ, ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມກົດດັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລາວໄດ້ສ້າງຂື້ນໂດຍຜ່ານການແນະນໍາ. Miggs ຕ້ອງເອົາຊະນະກໍາລັງປະຕິບັດກົງກັນຂ້າມກັນ, ແຕ່ລາວບໍ່ສາມາດຕໍ່ສູ້ກັບການຕົກຂອງລາວ, ລາວບໍ່ສາມາດປະຕິກິລິຍາໄດ້ຕາມການແກ້ໄຂແລະການລົງໂທດ.

ຂ່າວໄດ້ເດີນທາງໄວ. Miggs ແມ່ນຕາຍແລ້ວ. ລາວກືນລີ້ນຂອງລາວເລັກນ້ອຍກ່ອນອາລຸນ. LIRTE ແນະນໍາລາວວ່າ, ຫຼືຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ອໍານວຍການຂອງໂຮງຫມໍ, ການສົມມຸດຕິຖານດຣ. Fiderick Chilton. ກອງຍາມກາງຄືນໄດ້ຍິນ Lecter ເວົ້າຊ້າໆກັບ Miggs. ລາວໄດ້ເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ແຕ່ວ່າກອງຍາມກາງຄືນບໍ່ສາມາດໄດ້ຍິນຢ່າງແນ່ນອນວ່າມັນແມ່ນຫຍັງ. Miggs ຮ້ອງໄຫ້ເປັນເວລາຫນຶ່ງປີ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ຢຸດ. ຕະຫຼອດໄປ.

ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວິທີທີ່ Hannibal LeCter ໄດ້ຈັດການກັບ MIGGS ໃຫ້ມີທ່າທາງນີ້. ແຕ່ຄືກັນກັບ peyrade, ຜູ້ໃຫ້ບົດບັນທຶກນິຍາຍຂອງ balzac, ໂດຍການໄປຢ້ຽມຢາມລາວ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກ Miggs, ກະຕຸ້ນຄວາມໄວຂອງລາວ, ດັ່ງນັ້ນ ຍົກເລີກພາກສະຫນາມແຮງຕ້ານທານຂອງລາວ, ໂດຍບໍ່ມີລາວສັງເກດເຫັນວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນແທ້ໆ.

ຜູ້ນໍາ: ເຈົ້າສາມາດກໍາຈັດປັດໄຈທີສອງທີ່ມີກໍາລັງປະຕິເສດຫຼັກຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?

ພວກເຮົາສາມາດກວດກາປະລິມານທີ່ສໍາຄັນຂອງ "ອາຫານເສີມ" ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນປະສິດທິພາບຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກບຸກຄົນທໍາມະດາທີ່ໄດ້ຮັບການຕິດຕາມແລະຄວບຄຸມແລະຄວບຄຸມ.

ຜົນກະທົບທີ່ສາມາດແຜ່ຂະຫຍາຍໄດ້ສະເຫມີໄປແລະຜົນກະທົບ "ແລະ" ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ ", ມີຄວາມສາມາດໃນການສູ້ຮົບໃດໆ, ໄດ້ຮັບການຕໍ່ສູ້ກັບອານາເຂດຂອງສັດຕູ. ຈຸດປະສານງານຂອງມັນ, ຕັດສິນໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ໂດຍຜູ້ນໍາທີ່ສຸດແລະຂອບເຂດຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ການນໍາໃຊ້ແລະການກະທໍາທີ່ມີຄວາມສາມາດພິເສດທີ່ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຕົວເອງມີຄວາມສົມບູນແບບ.

ປັດໄຈອັນດັບສອງທີ່ສາມາດແຊກແຊງການວິວັດທະນາການຂອງການເປັນຜູ້ນໍາມີກໍາລັງປະຕິເສດຫຼັກຂອງພວກເຂົາລະຫວ່າງຜູ້ນໍາແລະການປ່ຽນແປງທາງດ້ານຈິດໃຈ, ຄວບຄຸມໄດ້, ທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຫຼືໂດຍການຈໍາກັດ. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນວິທີການທີ່ຈໍາເປັນຫຼືມີວິທີທີ່ຈໍາເປັນທີ່ຄິດວ່າສາມາດເກີດຂື້ນໃນຊີວິດການວິເຄາະແລະວິຊາຊີບທີ່ສະຫນິດສະຫນົມຂອງບຸກຄົນ.

ໃນທາງກັບກັນ, ຄວາມເຊື່ອຖືເຫຼົ່ານີ້ຫຼືວິທີການທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດຂອງການຄິດສາມາດຖືກດັດແປງຫຼືປ່ຽນແປງທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ສະຫງ່າງາມແລະມີຄຸນຄ່າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ; ແລະພຽງແຕ່ຖ້າວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນສະພາບການທີ່ບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບຈຸດປະສົງສຸດທ້າຍ, ເຊິ່ງກໍາລັງດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສາມາດ.

ໃນການເປັນຜູ້ນໍາ, ກໍາລັງປະຕິບັດກົງກັນຂ້າມຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍາຈັດກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະມີຄວາມກົດດັນໃຫຍ່ເກີນໄປໃນພື້ນທີ່ຂອງຄວາມຄ້າຍຄືກັນແລະຮູບແບບການຄິດທົ່ວໄປ, ກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະເປັນຄວາມຜິດປົກກະຕິ.

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ: ທ່ານສາມາດດຸ່ນດ່ຽງສອງປັດໃຈຂອງຄວາມສະເຫມີພາບ, ໂດຍບໍ່ກາຍເປັນທັດສະນະຂອງການປະທ້ວງຕໍ່ຕົວເອງທີ່ໃຫ້ຄວາມສາມາດໃນການສະເຫນີຄໍາແນະນໍາຂອງຄົນອື່ນບໍ?

ທັດສະນະຂອງການຂະຫຍາຍຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນໂລກໃນອະນາຄົດຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ເລີ່ມຕົ້ນຄວາມດຸ່ນດ່ຽງທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະທົນທານໃນລະຫວ່າງການມີອິດທິພົນແລະໄດ້ຮັບຄວາມເປັນອິດສະຫຼະ.

ໂດຍການນໍາໃຊ້ລະດັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການອ້າງອີງ, ດ້ວຍປັນຍາແລະປານກາງ, ແກນຂອງອິດທິພົນຂອງທ່ານ -"ພະລັງສ່ວນຕົວຂອງການແຊກແຊງແລະການບຸກລຸກ", ທ່ານຈະ disassembe ການນໍາໃຊ້ການນໍາໃຊ້, ວ່າພຽງແຕ່ໂດຍການສ້າງຄວາມຄິດຂອງຄວາມຄິດ 100%, ສາມາດຕ້ານທານກັບຜູ້ອື່ນທີ່ເປັນເອກະພາບຂອງທ່ານ.

ຄວາມບໍ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການລະບຸ, ເຂົ້າໃຈຫຼືຮັກສາຮູບແບບທາງດ້ານຈິດໃຈທີ່ແນ່ນອນ, ຫຼືການຍົກເລີກການແບ່ງແຍກຂອງບຸກຄົນ, ອີງຕາມຄຸນຄ່າຂອງການຊັກຊວນ "ຕົວຈິງ". ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຂື້ນກັບພະລັງຂອງຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ນໍາ, ແລະໃນລະດັບຂອງມວນຊົນຂອງຝູງຊົນ.

ທ່ານສາມາດກໍານົດຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງສອງປັດໃຈຄວາມສະເຫມີພາບ: ຄວາມສະເຫມີພາບຂອງຄວາມເຊື່ອແລະຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ, ແຕ່ຖ້າທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການກໍາຈັດລັກສະນະທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະຮ້າຍແຮງຂອງທໍາມະຊາດຂອງທ່ານ.

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາບໍ່ແມ່ນລະບົບຂອງວັດຖຸທີ່ສາມາດຜະລິດໄດ້ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໂດຍການແນມເບິ່ງພວກເຂົາ, ຫຼືວ່າສາມາດຍ້າຍໄດ້ເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດການອອກແບບທີ່ຕ້ອງການ. ມັນມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ເກີດຂື້ນໃນພື້ນທີ່ຂອງຕ່າງປະເທດ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ບໍ່ຮູ້, ເຊິ່ງໂດຍການແນະນໍາເຄື່ອງຄວບຄຸມການຄວບຄຸມທີ່ "ຄວນມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ແລະອົງປະກອບຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງ ENFERATHY ຕ້ອງມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າອົງປະກອບຂອງການຊັກຊວນ.

ສ່ວນທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ຄວາມທຸກທໍລະມານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກຄວາມອົດທົນຂອງການຂາດຄວາມສິ້ນຫວັງຫຼືເປັນສິ່ງທີ່ສິ້ນສຸດຂອງການພິຈາລະນາຕົວເອງເປັນພະລັງທີ່ບໍ່ສາມາດຄົ້ນຫາໄດ້.

ເງົາທີ່ສະຫຼາດທີ່ສຸດທີ່ຢູ່ໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນຄວາມສາມາດພິເສດຂອງຜູ້ນໍາທີ່ຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ມວນຊົນໂດຍການໃຊ້ຄວາມສາມາດໃນການຊັກຊວນແລະຄໍາແນະນໍາຂອງລາວ, ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍອົງປະກອບທີ່ແທ້ຈິງຂອງລາວ.

ຜູ້ນໍາ, "Inductor" ຂອງຄໍາແນະນໍາ, ຕ້ອງມີຄໍາແນະນໍາ "Catcher" (ມະຫາຊົນຂອງປະຊາຊົນ). ຄວາມສໍາເລັດຂອງລາວແມ່ນຂື້ນກັບຄໍາແນະນໍາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຜູ້ຮັບຮອງ Inductorສາຍພົວພັນ. ແນ່ນອນ, ຄໍາແນະນໍາສາມາດໃຊ້ສໍາລັບຈຸດປະສົງທີ່ຊົ່ວຮ້າຍຫຼືດີ, ມັນສາມາດເປັນບວກຫຼືລົບ. ແຕ່ປະຫວັດສາດໄດ້ພິສູດວ່າຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ໃຊ້ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບຈຸດປະສົງທີ່ຊົ່ວຮ້າຍ, ຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ, ຫຼືພວກເຂົາໄດ້ຍ່າງຜ່ານ "ຂອງປະຫວັດສາດເປັນຕົວຢ່າງທີ່ບໍ່ດີ.

ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ຈົ່ງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບວິທີການແລະໃນລະດັບໃດທີ່ທ່ານໃຊ້ຄໍາແນະນໍາໃນລະດັບໃດ.

* ຫມາຍ​ເຫດ​: ຄວາມງຽບຂອງລູກແກະ (1991)