HTML Map jQuery Link jQuery Link
नेतृत्व के पीछे नाजुक छाया | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
नेतृत्व के पीछे नाजुक छाया
On August 29, 2013, in नेतृत्व पर / बंद, by Neculai Fantanaru

ज्ञान और संयम, अपने प्रभाव के अक्ष के साथ, संदर्भ के रूप में लेने के द्वारा मानव प्रकृति की अपनी समझ का प्रयोग करें.

तुम सिर्फ मन की केंद्रित बिजली के साधन के अदर्शन के इस सूक्ष्म ecuation में सब कुछ स्वीकार करने के लिए, कुछ भी बनाने की जरूरत नहीं है. , इसलिए असामान्य रूप से, एक ही अज्ञात चयनित किया जा सकता है, एक राजधानी वाक्य में एक नया पृष्ठभूमि में डाल दिया और बदल दिया. के सर्वोच्च स्तर का उपयोग करने का Extasy की ताकत मानव प्रकृति एक लालची स्पंज के रूप में संवेदनशीलता और sentimentalism के किसी भी ट्रेस अवशोषण को समझते हैं.

एक व्यक्ति के अनुभव, एक सूक्ष्म कंपकंपी, एक rutheless सोचा, वास्तविक समय में एक नकारात्मक भावना, एक मजबूत मानसिक लंगर, वे सभी किसी भी चेहरा, मजबूत कंपन को सक्रिय छिपा हुआ है और चरम हिस्सा जागरण की संपत्ति है जहां बलों के एक बहुतल में केंद्रित कर रहे हैं लगातार अपनी ऊर्जा की आपूर्ति करता है जो की प्रकृति की.

यह विषय की सुरक्षा disassembling, मानसिक ढाल के माध्यम से उल्लंघनों जब बल की गति priercing, कि उच्च आवृत्ति की एक बढ़ती प्रवाह उत्सर्जन के माध्यम से रखा गया था विनाशकारी होने की prooving, एक अजीब ढंग से, अब भी दोहराया है.

विपरीत कार्रवाई के साथ बल

आप एक विपरीत बल एक बिखर मन पर अभिनय किया है, कि मन सामान्य मापदंडों के भीतर, संतुलन में कार्य करने के लिए हालत क्या है?

वह ध्यान से योजना बना रहा है बड़ी हिट के विस्फोट से चलाता है कि एक शेयर दलाल की तरह, हैनिबल लेक्टर एक लकवाग्रस्त और अपरिवर्तनीय कार्रवाई अभ्यास है कि ऊर्जा क्षेत्र की आवृत्ति amplifying, मानव मन की सर्किट का आयोजन हर आत्म नियंत्रण और कारण बीच में आता है.

लेक्टर वह किसी को पतन के लिए नेतृत्व कर सकते हैं जब भगोड़ा पल फैल जाती है. वास्तव में पल MIGGS वह बड़ी चतुराई से सुझाव के माध्यम से उत्पन्न किया है निरंतर तनाव पर आधारित, चकनाचूर करने के बारे में है. MIGGS कुछ विपरीत कार्रवाई ताकतों को हराने के लिए है, लेकिन वह अपने पतन, वह लेक्टर के मौखिक हस्तक्षेप आधारित हैं जहां सुधार, नियंत्रण और सजा अक्ष के साथ प्रतिक्रिया नहीं कर सकते का विरोध नहीं कर सकते हैं.

खबर तेजी से यात्रा करता है. MIGGS मर चुका है. उन्होंने कहा कि सुबह होने से पहले थोड़ा उसकी जीभ निगल लिया. लेक्टर उसे सुझाव दिया है कि, या उन अस्पताल के निदेशक डा फ्रेडरिक चिल्टन मान्यताओं हैं. लेक्टर सुना रात गार्ड धीरे धीरे MIGGS से बात कर. उन्होंने कुछ कहा, लेकिन रात गार्ड यह था कि क्या वास्तव में नहीं सुन सकता. MIGGS थोड़ी देर के लिए रोया, और फिर बंद कर दिया. हमेशा के लिए.

कोई भी हैनिबल लेक्टर इस इशारे प्रतिबद्ध करने के लिए MIGGS समझाने में सफल कैसे जानता है. कोई भी उसे दौरा कर रहा है, जो पता होगा कि इतना लेकिन अभी Peyrade, बाल्जाक के उपन्यास का मुखबिर की तरह, आधी रात के बाद दरवाजा अंगूठी दबी हुई है, इसलिए हैनिबल लेक्टर वह MIGGS से बात की जब पहले पल के साथ शुरू किया था, इस प्रकार तुरन्त, अपने मौलिक प्रवृत्ति सक्रिय उसे वास्तव में क्या हो रहा है देख के बिना, उसके प्रतिरोध बल क्षेत्र annulling.

नेतृत्व: आप अपने मुख्य अस्वीकृति बलों पर है कि माध्यमिक कारकों को समाप्त कर सकते हैं?

हम नेता, निगरानी का विश्लेषण किया और नियंत्रित किया जा रहा है जो साधारण व्यक्ति के ऊपर है कि प्रभाव के साथ शुरू, नेतृत्व की दक्षता का समर्थन करने वाले जटिल "पूरक" का एक महत्वपूर्ण मात्रा की जांच कर सकते हैं.

हमेशा "पकड़" और, प्रभाव "आगे उछाल" किसी भी निर्णय के स्तर पर, चयन विन्यास और प्राप्त किया जा रहा है इसे बढ़ाने के लिए menaces कि प्रभाव, दुश्मन के इलाके पर लड़े ही लड़ाई हो जाता है. पूरी तरह से अधिकांश नेताओं के प्रतिभाशाली और कवरेज, प्रयोज्यता और कार्रवाई के अपने क्षेत्र से deciphered अपने निर्देशांक, नेतृत्व के आसपास पूर्णता के लिए खुद को पूरा करने के लिए जाता है कि एक निश्चित क्षमता पैदा करता है.

नेतृत्व के विकास में हस्तक्षेप कर सकते हैं कि माध्यमिक कारकों नेता और आम लोगों के बीच उनकी कोर अस्वीकृति बलों पर है और वे जानबूझकर या बाधा से उत्पन्न चलाया हुआ या incontrollable मानसिकता, दृष्टिकोण और व्यवहार में परिवर्तन, के माध्यम से लगातार प्रकट. इन कारकों उन अभियुक्तों को दोषी करार या विश्लेषण और मूल्यांकन की प्रक्रिया में पैदा कर सकते हैं कि सोच सीमित तरीके के लिए, मुख्य रूप से, संबंधित हैं: व्यक्तियों की, अंतरंग सामाजिक और व्यावसायिक जीवन से संबंधित.

बदले में, इन अभियुक्तों को दोषी करार या सोच का सीमित तरीके धीरे-धीरे संशोधित या बदला जा सकता है एक मजबूत प्रभाव और बेहतर गुणवत्ता मूल्यों के माध्यम से पदोन्नत एक बुद्धिमान दृष्टिकोण है प्रदान की; और वे संभावित संतुलन है जो अंतिम उद्देश्य, के लिए अपर्याप्त परिस्थितियों में संलग्न नहीं कर रहे हैं केवल यदि.

वे समानता और आम सोच पैटर्न के क्षेत्र में एक दबाव का भी बड़ा डाल से पहले वे एक irrecoverable टूटना उत्पादन से पहले नेतृत्व में, विपरीत कार्रवाई बलों, समाप्त किया जाना चाहिए.

नेतृत्व: आप समानता के दो कारकों के बीच संतुलन स्थापित कर सकते हैं?

भविष्य की दुनिया में उत्कृष्टता की दिशा में नेतृत्व के विस्तार के दृष्टिकोण वहाँ प्रभावित के बीच एक स्थिर और टिकाऊ संतुलन है और संभावनाओं हासिल कि पावती से सब से पहले शुरू करने, गहराई से समझने की जरूरत है.

ज्ञान और संयम, अपने प्रभाव के अक्ष के साथ, संदर्भ के रूप में लेने के बिना मानव प्रकृति की समझ के स्तर का उपयोग करके - "घुसपैठ और हमलावर की व्यक्तिगत शक्ति", आप, नेतृत्व की सुरक्षा घटक disassembe होगा कि केवल एक 100 बनाने के द्वारा सोचा था की% संगतता, आपके referents हैं कि दूसरों के "पतन" का विरोध कर सकते हैं.

उन्हें समझ, पहचान या कुछ मानसिक पैटर्न उपचार, या इसके विपरीत redimensioning पर या disassembling के असंभव, गहरा व्यक्तिगत नेतृत्व प्रदर्शन पर और अनुनय "गुणांक" के मूल्य पर निर्भर करता है, बदलते आयामों के एक मात्रा में निहित है. एक ही समय में, यह जनता 'sugestibility के स्तर पर भी नेता के सुझाव की शक्ति पर निर्भर करता है, और.

आप अपने स्वभाव के छिपे और चरम हिस्सा खत्म करने के लिए सफल लेकिन अगर केवल, मानसिकता और विभिन्न प्रयोजनों के बीच कि समानता को नष्ट करने, अपने विश्वासों और मूल्यों की समानता: आप समानता के दो कारकों के बीच संतुलन स्थापित कर सकते हैं.

नेतृत्व बस उन पर विद्या से संतुष्टि का उत्पादन करने में सक्षम वस्तुओं की एक प्रणाली नहीं है, या यह वांछित डिजाइन से पूरा करती है जैसे कि इसलिए ले जाया जा सकता है. यह हमारे "आंतरिक Frontieres" पर नियंत्रण rutines शुरू करने से, वहाँ एक अपवाद होना चाहिए जहां शुरू में अज्ञात एक विदेशी अंतरिक्ष, में एक आक्रमण की अधिक है. और सहानुभूति का तत्व अनुनय के तत्व से भी अधिक महत्वपूर्ण हो गया है.

नेतृत्व के पीछे नाजुक छाया नेता की विशेष क्षमता कम या ज्यादा वास्तविक तत्वों द्वारा समर्थित उसकी अनुनय और सुझाव क्षमताओं का उपयोग करके आम जनता को प्रभावित करने के लिए है.

नेता, सुझाव के "करनेवाला", एक सुझाव "पकड़ने" (लोगों की आम जनता) की जरूरत है. उनकी सफलता सुझाव करनेवाला-स्वीकर्ता संबंध पर बहुत निर्भर है. बेशक, सुझाव बुराई या अच्छे उद्देश्यों के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है, यह सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है. लेकिन इतिहास कम या ज्यादा व्यक्तिगत बुराई प्रयोजनों के लिए सुझावों का उपयोग किया है कि महान नेताओं, जल्दी बल्कि बाद में एक regretable फैशन में समाप्त हो गया, या वे नकारात्मक उदाहरण के रूप में इतिहास के "पिछले दरवाजे" के माध्यम से कदम रखा है कि साबित कर दिया.

नतीजतन, आप सुझाव का उपयोग कैसे और किस हद तक सावधान रहना होगा.

 


decoration