नेतृत्व के पीछे नाजुक छाया

On August 29, 2013, in Leadership On/Off, by Neculai Fantanaru

ज्ञान और संयम के साथ, ज्ञान और संयम के साथ, आपके प्रभाव की धुरी के संदर्भ में मानव प्रकृति की अपनी समझ का उपयोग करें।

हनिबाल लेक्चर दो गुप्त मनोवैज्ञानिक अभिव्यक्तियों के बीच समानता है: एक पशु व्यवहार और अत्यधिक गणना की गई सोच। दिमाग के केंद्रित विद्युतीकरण माध्यमों की अदृश्यता के इस सूक्ष्म उत्तेजना में सबकुछ स्वीकार करने के लिए आपको कुछ भी बनाने की आवश्यकता नहीं है। जहां, असामान्य रूप से, एकमात्र अज्ञात चुना जा सकता है, एक नई पृष्ठभूमि में डाल दिया जा सकता है और एक पूंजी वाक्य में परिवर्तित हो जाता है: रिफ्लेक्स अधिनियम, एक निश्चित मानववादी सामग्री के साथ बातचीत के लिए स्वचालित प्रतिक्रिया।

मानव प्रकृति को समझने के सर्वोच्च स्तर का उपयोग करने की शक्ति की ताकत लालची को अवशोषित करती है, जैसे स्पंज, संवेदनशीलता और भावनात्मकता का कोई भी निशान। एक व्यक्तिगत अनुभव, एक सूक्ष्म कंपकंपी, एक व्यग्र विचार, वास्तविक समय में एक नकारात्मक भावना, एक मजबूत मानसिक एंकर, वे सभी बलों के पॉलीहेड्रॉन में केंद्रित हैं जहां किसी भी चेहरे में मजबूत कंपन सक्रिय करने की संपत्ति है, छुपे हुए और चरम हिस्से को जागृत कर रही है उस व्यक्ति की प्रकृति जो लगातार अपनी ऊर्जा की पूर्ति करता है।

प्रतिकूल बल की गति जब यह मानसिक ढाल के माध्यम से उल्लंघन करती है, तो विषय की सुरक्षा को अलग करती है, जिसे उच्च आवृत्ति के बढ़ते प्रवाह को उत्सर्जित करने के माध्यम से रखा गया था, एक अजीब तरीके से, विनाशकारी होने के लिए।

नेतृत्व: क्या आप एक मजबूत भावना के वास्तविक अर्थों को प्रकट करने के लिए शक्ति के साथ लोड किए गए शब्दों के कारण संक्रमण के लिए आवश्यक "असंभव पूर्ण" में संक्रमण के लिए आवश्यक मानते हैं?

यदि आपके पास एक बिखरे हुए दिमाग पर एक विपरीत बल है, तो सामान्य पैरामीटर के भीतर, संतुलन में कार्य करने के लिए उस दिमाग की स्थिति क्या है?

एक स्टॉक जॉब की तरह जो महान हिट के विस्फोट को ट्रिगर करता है, वह ध्यान से योजना बना रहा है, हनीबाल व्याख्यान मानव मस्तिष्क की आवृत्ति को बढ़ाने के हर आत्म-नियंत्रण और कारण को बाधित करता है, जो एक लकड़हारा और अपरिवर्तनीय कार्रवाई का उपयोग करता है। वह अपने आप को "असंभव पूर्ण" में संक्रमण के लिए जरूरी मानता है जब वह उसके बगल में आदमी के पूर्ण विश्वास को प्राप्त करने में सफल होता है, जो उसे पीड़ा के माध्यम से नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, वह एक छवि के माध्यम से समाप्त हो जाता है जिसमें डरावनी बिंदु पर सदमे के लिए पर्याप्त जानकारी होती है।

व्याख्यान भगोड़ा क्षण को पकड़ता है जब वह किसी को पतन करने के लिए नेतृत्व कर सकता है। बिल्कुल उस क्षण जब अगले सेल में बंद Miggs, निरंतर तनाव के आधार पर टूटने के बारे में है, वह सुझाव के माध्यम से चतुराई से उत्पन्न होता है। मिगग्स को कुछ विपरीत कार्रवाई बलों को पराजित करना है, लेकिन वह अपने पतन का विरोध नहीं कर सकता है, वह सुधार, नियंत्रण और सजा धुरी के साथ प्रतिक्रिया नहीं कर सकता जहां व्याख्यान के मौखिक हस्तक्षेप आधारित हैं।

समाचार तेजी से यात्रा करता है। Miggs मर चुका है। उसने अपनी जीभ को भोर से पहले निगल लिया। लेक्चर ने उन्हें सुझाव दिया कि, या वे अस्पताल के निदेशक डॉ। फ्रेडरिक चिल्टन की धारणाएं हैं। नाइट गार्ड ने धीरे-धीरे मिगग्स से बात करने वाले व्याख्यान को सुना। उसने कुछ कहा, लेकिन नाइट गार्ड वास्तव में यह नहीं सुन सका कि यह क्या था। मिग्स थोड़ी देर के लिए रोया, और फिर रुक गया। हमेशा के लिए।

कोई भी नहीं जानता कि हनीबाल व्याख्यान इस इशारे को करने के लिए मिगग को मनाने में कैसे कामयाब रहा। लेकिन बलजैक के उपन्यास के मुखबिर peyrade की तरह, मध्यरात्रि के बाद दरवाजा अंगूठी muffled, ताकि कोई भी पता नहीं होगा कि वह कौन जा रहा है, इसलिए हनीबाल व्याख्यान ने पहले पल से शुरू किया, जब उन्होंने मिगग्स से बात की, तो उन्होंने अपने प्रारंभिक प्रवृत्तियों को सक्रिय किया, इस प्रकार, इस प्रकार, अपने प्रतिरोध बल क्षेत्र को घेरना, उसके बिना उसके बिना वास्तव में क्या चल रहा है।

नेतृत्व: क्या आप अपने मूल अस्वीकृति बलों पर अपने माध्यमिक कारकों को खत्म कर सकते हैं?

हम एक महत्वपूर्ण मात्रा में जटिल "पूरक" की जांच कर सकते हैं जो नेतृत्व की दक्षता का समर्थन करते हैं, प्रभाव से शुरू होता है कि नेता ने सामान्य व्यक्ति पर किया है, जिसका निगरानी, ​​विश्लेषण और नियंत्रित किया जा रहा है।

प्रभाव, वह हमेशा इसे "चिपकने" और "आगे बढ़ना" प्रभावों को बढ़ाने के लिए देखता है, किसी भी निर्णय स्तर पर चयन योग्य, विन्यास योग्य और प्राप्त करने योग्य होने के नाते, दुश्मन क्षेत्र पर एकमात्र लड़ाई लड़ी जाती है। इसके निर्देशांक, नेताओं के सबसे प्रतिभाशाली और कवरेज के अपने क्षेत्र में पूरी तरह से समझाए गए, प्रयोज्यता और कार्रवाई नेतृत्व के आसपास एक निश्चित क्षमता को पूरा किया जो खुद को पूर्णता तक पूरा करने के लिए प्रेरित करता है।

नेतृत्व के विकास में हस्तक्षेप करने वाले माध्यमिक कारक नेता और सामान्य व्यक्तियों के बीच अपनी मूल अस्वीकृति बलों पर हैं और वे मानसिकता, दृष्टिकोण और व्यवहार में परिवर्तन, नियंत्रित या असंबद्ध, उत्पन्न या बाधा के माध्यम से लगातार प्रकट होते हैं। ये कारक मुख्य रूप से, मुख्य रूप से, उन सजा या सीमांत तरीकों से सोचते हैं कि विश्लेषण और मूल्यांकन की प्रक्रिया में उत्पन्न हो सकते हैं: व्यक्तियों के अंतरंग, सामाजिक और पेशेवर जीवन से संबंधित।

बदले में, इन दृढ़ विश्वास या सोचने के तरीकों को धीरे-धीरे संशोधित या परिवर्तित किया जा सकता है बशर्ते एक मजबूत प्रभाव और बेहतर गुणवत्ता वाले मूल्यों के माध्यम से एक बुद्धिमान दृष्टिकोण को बढ़ावा दिया जा सकता है; और केवल अगर वे अंतिम उद्देश्य के लिए परिस्थितियों में अपर्याप्त नहीं हैं, जो संभावित संतुलन कर रहा है।

नेतृत्व में, विपरीत कार्रवाई बलों को एक अपरिवर्तनीय टूटने से पहले समानताओं और सामान्य सोच पैटर्न के क्षेत्र में दबाव डालने से पहले समाप्त किया जाना चाहिए।

नेतृत्व: क्या आप समानता के दो कारकों को संतुलित कर सकते हैं, किसी के स्वयं के खिलाफ विरोध के दृष्टिकोण के निरंतर बनने के बिना जो दूसरों के सुझावों के लिए ग्रहण करने की क्षमता बढ़ाता है?

भविष्य की दुनिया में उत्कृष्टता की दिशा में नेतृत्व का विस्तार करने के दृष्टिकोण को गहराई से समझा जाना चाहिए, जो सभी को पावती से पहले से शुरू करने की आवश्यकता है कि प्रभावशीलता और लाभ क्षमताओं के बीच एक स्थिर और टिकाऊ संतुलन है।

ज्ञान और संयम के साथ, ज्ञान और संयम के साथ, मानव प्रकृति की समझ के स्तर का उपयोग करके, आपके प्रभाव की धुरी -"घुसपैठ और आक्रमण की व्यक्तिगत शक्ति", आप नेतृत्व के संरक्षण घटक को अलग कर देंगे, जो केवल विचार की 100% संगतता बनाकर, दूसरों के "पतन" का विरोध कर सकते हैं जो आपके संदर्भ हैं।

कुछ मानसिक पैटर्न की पहचान, समझने या ठीक करने की असंभवता, या इसके विपरीत या उन्हें अलग करने पर, व्यक्तिगत नेतृत्व प्रदर्शन और प्रेरणा के मूल्य पर, "गुणांक" के मूल्य पर, बदलते आयामों की मात्रा में गहराई से जड़ है। साथ ही, यह नेता के सुझाव की शक्ति, और जनता की गड़बड़ी के स्तर पर भी निर्भर करता है।

आप समानता के दो कारकों के बीच संतुलन निर्धारित कर सकते हैं: अपनी खुद की मान्यताओं और मूल्यों की समानता, मानसिकता और विभिन्न उद्देश्यों के बीच समानता को समाप्त करना, लेकिन केवल तभी जब आप अपनी प्रकृति के छिपे हुए और चरम हिस्से को खत्म करने के लिए सफल होते हैं।

नेतृत्व उन वस्तुओं की एक प्रणाली नहीं है जो उन पर टकटकी से संतुष्टि उत्पन्न करने में सक्षम है, या इसे स्थानांतरित किया जा सकता है क्योंकि यह वांछित डिज़ाइन को पूरा करता है। यह एक विदेशी अंतरिक्ष में एक घुसपैठ है, शुरुआत में अज्ञात, जहां हमारे "आंतरिक सीमाओं" पर नियंत्रण रूटिन पेश करके, एक अपवाद होना चाहिए। और सहानुभूति के तत्व को दृढ़ता के तत्व से अधिक मूल्यवान होना चाहिए।

मानव प्रकृति का छिपी और चरमपंथी हिस्सा प्रकट होता है जब दूसरों द्वारा मान्यता प्राप्त नहीं होने के पीड़ितों को सहानुभूति की कमी की शरण के रूप में या खुद को एक अजेय शक्ति पर विचार करने के निराशा के एक क्रेशेंडो के रूप में प्रकट होता है।

नेतृत्व के पीछे नाजुक छायायह है कि नेता की विशेष क्षमता अपने प्रेरणा और सुझाव क्षमताओं का उपयोग करके जनता को प्रभावित करने के लिए, कम या ज्यादा वास्तविक तत्वों द्वारा समर्थित है।

नेता, सुझाव के "प्रेरक", एक सुझाव "पकड़ने वाला" (लोगों के जनता) की आवश्यकता है। उनकी सफलता सुझाव पर निर्भर हैप्रारंभ करनेवाला स्वीकर्तासंबंध। बेशक, सुझाव का उपयोग बुराई या अच्छे उद्देश्यों के लिए किया जा सकता है, यह सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है। लेकिन इतिहास ने साबित कर दिया कि महान नेताओं ने बुरे उद्देश्यों के लिए सुझावों का उपयोग किया, कम या ज्यादा व्यक्तिगत, बाद में एक खतरनाक फैशन में जल्द ही समाप्त हो गया, या वे इतिहास के "पिछवाड़े" के माध्यम से नकारात्मक उदाहरणों के माध्यम से कदम उठाए हैं।

नतीजतन, सावधान रहें कि आप किस हद तक सुझाव का उपयोग करते हैं।

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