L'ombre délicate derrière le leadership

On August 29, 2013, in Leadership On/Off, by Neculai Fantanaru

Utilisez votre compréhension de la nature humaine en prenant comme référence, avec sagesse et modération, l'axe de votre influence.

Vous ne devez pas créer de rien, juste d'accepter tout ce ecuation subtil de l'invisibilité des moyens concentrés électrisants de l'esprit. Où, si exceptionnellement, une seule inconnue peut être sélectionné, mettre dans un nouveau fond et transformée en une peine capitale. La force de l'extase de l'aide du niveau suprême de comprendre la nature humaine absorbe comme une éponge gourmande toute trace de sensibilité et le sentimentalisme.

Une expérience individuelle, un frisson subtil, une pensée rutheless, une émotion négative en temps réel, un point d'ancrage mental fort, ils sont tous concentrés dans un polyèdre de forces où tout visage a la propriété d'activer fortes vibrations, l'éveil de la partie cachée et extrême de la nature de celui qui vient compléter constamment son énergie.

Le priercing l'élan de vigueur quand elle viole par le bouclier mental, le démontage de la protection de la personne, qui a été maintenu par l'émission d'un flux flambée de haute fréquence se répète maintenant aussi, d'une manière étrange, prooving être désastreux.

La force avec action opposée

Si vous avez une force opposée agissant sur un esprit brisé, ce qui est la condition pour que l'esprit d'agir en équilibre, dans les paramètres normaux?

Comme un stock jobber qui déclenche l'explosion de la grand succès, il a été soigneusement prévoit, Hannibal Lecter interrompt tout contrôle de soi et la réalisation raison circuit de l'esprit humain, l'amplification de la fréquence du champ d'énergie qui exerce une action paralysante et irréversible.

Lecter attire l'instant fugitif où il peut conduire quelqu'un à la chute. Exactement au moment où Miggs est sur le point d'éclater, sur la base de la tension continue, il a habilement généré par la suggestion. Miggs doit vaincre des forces d'action opposés, mais il ne peut pas s'opposer à sa chute, il ne peut pas réagir le long de la correction, le contrôle et l'axe de punition où les interventions verbales de Lecter sont fondées.

Les nouvelles vont vite. Miggs est mort. Il a avalé sa langue peu avant l'aube. Lecter lui a suggéré que, ou ceux-ci sont le directeur de l'hôpital, les hypothèses du Dr Frederick Chilton. Le gardien de nuit entendu parler Lecter lentement à Miggs. Il a dit quelque chose, mais le gardien de nuit ne pouvait pas entendre exactement ce qu'il était. Miggs pleuré pendant un certain temps, puis arrêté. Toujours.

Personne ne sait comment Hannibal Lecter a réussi à convaincre Miggs à commettre ce geste. Mais tout comme Peyrade, l'informateur du roman de Balzac, étouffé l'anneau de la porte après minuit, de sorte que personne ne saurait qui lui rend visite, tout comme Hannibal Lecter, en commençant par le premier moment où il a parlé de Miggs, activé ses instincts primaires, ainsi instantanément annulant son champ de force de résistance, sans lui rendre compte de ce qui se passe réellement.

Leadership: Pouvez-vous éliminer les facteurs secondaires qui ont à leurs forces de rejet de base?

Nous pouvons examiner une quantité importante de «suppléments» complexes qui soutiennent l'efficacité du leadership, à commencer par l'influence que le chef a sur l'individu ordinaire qui est surveillé, analysé et contrôlé.

Influence, qui menace toujours de le prolonger "accroché" et "saut en avant" les effets, pouvant être sélectionné, configurable et réalisables à tous les niveaux de décision, devient la seule bataille en territoire ennemi. Ses coordonnées, entièrement déchiffrés par le plus talentueux des dirigeants et de sa sphère de la couverture, de l'applicabilité et de l'action crée autour du leadership une certaine potentialité qui tend à se réaliser à la perfection.

Les facteurs secondaires qui peuvent interférer dans l'évolution du leadership ont à leurs forces de rejet de base entre le leader et les personnes ordinaires et ils manifestent constamment par la mentalité, l'attitude et les changements de comportement, contrôlables ou incontrôlables, générées volontairement ou par contrainte. Ces facteurs sont liés, principalement, aux convictions ou des façons de penser limitatifs qui peuvent survenir dans le processus d'analyse et d'évaluation: liées à la vie intime, sociale et professionnelle des personnes.

À leur tour, ces condamnations ou des façons de penser limitatifs peuvent être progressivement modifiés ou changés à condition qu'il y a une influence solide et une approche rationnelle prônées par les valeurs de qualité supérieure; et seulement si ils ne sont pas enfermés dans des circonstances inadéquates pour le but final, qui est d'équilibrer le potentiel.

En matière de leadership, les forces d'action opposés doivent être éliminés avant qu'ils mettent trop grand d'une pression dans la zone des similitudes et des schémas de pensée communs, avant de produire une rupture irrémédiable.

Leadership: Pouvez-vous établir l'équilibre entre les deux facteurs de l'égalité?

Les perspectives d'expansion de direction vers l'excellence dans le monde de demain doivent être profondément compris, commence tout d'abord de la reconnaissance qu'il existe un équilibre stable et durable entre le influence et gagner possibilités.

En utilisant le niveau de compréhension de la nature humaine sans prendre comme référence, avec sagesse et modération, l'axe de votre influence - «le pouvoir personnel d'infiltration et d'invasion", vous disassembe le composant de protection de leadership, que seule la création d'un 100 % compatibilité de la pensée, peut s'opposer à "la chute" des autres qui sont vos référents.

L'impossibilité d'identifier, de comprendre ou de guérison certains schémas mentaux, ou sur le redimensionnement contraire ou de démonter eux, est profondément enracinée dans un volume de l'évolution des dimensions, en fonction des performances de leadership individuel et sur la valeur de la persuasion "coefficient". Dans le même temps, cela dépend de la puissance de la suggestion du leader, et également au niveau de la sugestibility des masses.

Vous pouvez régler la balance entre les deux facteurs de l'égalité: une égalité de vos propres croyances et valeurs, éliminant l'égalité entre les mentalité et des objectifs différents, mais seulement si vous réussissez à éliminer la partie cachée et extrême de votre nature.

Le leadership est pas un système d'objets capables de produire satisfaction simplement en regardant sur eux, ou qui peut être déplacé de manière qu'il complète la conception souhaitée. Il est plus d'une incursion dans un espace étranger, initialement inconnue, où en introduisant rutines de contrôle à nos frontières "internes", il devrait y avoir une exception. Et l'élément d'empathie doit être évalué plus de l'élément de persuasion.

L'ombre fragile derrière le leadership est que la capacité spéciale du chef d'influencer les masses en utilisant ses capacités de persuasion et suggestion, appuyés par des éléments plus ou moins réels.

Le chef, le "self" de la suggestion, doit avoir une suggestion "catcher" (les masses). Son succès dépend fortement de la relation suggestion inducteur-accepteur. Bien sûr, la suggestion peut être utilisé à des fins mal ou le bien, il peut être positif ou négatif. Mais l'histoire a prouvé que les grands leaders qui ont utilisé des suggestions à des fins maléfiques, plus ou moins personnelles, ont abouti à un mode regrettable plutôt tôt que tard, ou ils sont entrés par "la petite porte" de l'histoire comme des exemples négatifs.

Par conséquent, faites attention comment et dans quelle mesure vous utilisez suggestion.