HTML Map jQuery Link jQuery Link
A sombra delicada por trás da liderança | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
A sombra delicada por trás da liderança
On August 29, 2013, no Liderança On/Off, por Neculai Fantanaru

Use a sua compreensão da natureza humana, tomando como referência, com sabedoria e moderação, o eixo de sua influência.

Você não precisa criar nada, apenas para aceitar tudo neste EQUAÇÃO sutil de invisibilidade dos meios eletrizantes concentrados da mente. Onde, então excepcionalmente, uma única incógnita pode ser selecionado, coloque em um novo fundo e transformado em uma sentença capital. A força do êxtase de usar o nível supremo de entender a natureza humana absorve como uma esponja gananciosos qualquer traço de sensibilidade e sentimentalismo.

Uma experiência individual, um arrepio sutil, um pensamento rutheless, uma emoção negativa em tempo real, uma forte âncora mental, eles estão todos concentrados em um poliedro de forças onde qualquer cara tem a propriedade de ativar as vibrações fortes, despertando a parte oculta e extrema da natureza de quem constantemente complementa suas energias.

O priercing impulso de força quando rompe através do escudo mental, desmontar a proteção do sujeito, que foi mantido por meio de emissão de um fluxo crescente de alta frequência se repete agora também, de uma maneira estranha, prooving ser desastroso.

A força com a ação oposta

Se você tem uma força oposta agindo sobre uma mente quebrada, o que é a condição para que a mente a agir em equilíbrio, dentro dos parâmetros normais?

Como um jobber estoque que desencadeia a explosão do grande sucesso que foi cuidadosamente planejando, Hannibal Lecter interrompe todo o auto-controle ea razão conduzindo circuito da mente humana, ampliando a frequência do campo de energia que exerce uma acção paralisante e irreversível.

Lecter trava o momento fugitivo quando ele pode levar alguém a queda. Exatamente no momento em que Miggs está prestes a quebrar-se, com base na contínua tensão que gerou inteligentemente através da sugestão. Miggs tem que derrotar algumas forças opostas de ação, mas ele não pode se opor a sua queda, ele não pode reagir ao longo da correção, controle e punição eixo onde as intervenções verbais de Lecter se baseiam.

As notícias correm rápido. Miggs está morto. Ele engoliu sua língua pouco antes do amanhecer. Lecter sugeriu-lhe que, ou esses são o diretor do hospital, os pressupostos do Dr. Frederick Chilton. O guarda noite ouviu Lecter lentamente conversando com Miggs. Ele disse alguma coisa, mas o guarda noturno não podia ouvir exatamente o que foi. Miggs chorou por um tempo, e depois parou. Forever.

Ninguém sabe como Hannibal Lecter conseguiu convencer Miggs a cometer esse gesto. Mas, assim como Peyrade, a informante do romance de Balzac, abafada do anel da porta depois da meia-noite, para que ninguém saberia quem está visitando-o, assim fez Hannibal Lecter, começando com o primeiro momento em que ele falou com Miggs, ativou seus instintos primais, assim, instantaneamente anulando o seu campo de força de resistência, sem que ele percebesse o que realmente está acontecendo.

Liderança: Você pode eliminar os fatores secundários que têm em suas forças de rejeição do núcleo?

Podemos examinar uma importante quantidade de "suplementos" complexos que suportam a eficácia da liderança, começando com a influência que o líder tem sobre o indivíduo comum, que está sendo monitorado, analisado e controlado.

Influência, que sempre ameaça a estendê-lo "agarrado" e "saltando para a frente" efeitos, sendo selecionável, configurável e realizável em qualquer nível de decisão, torna-se a única batalha travada em território inimigo. Suas coordenadas, totalmente decifrados pelo mais talentoso de líderes e de sua esfera de abrangência, aplicabilidade e ação cria em torno da liderança de um certo potencial que tende a realizar-se até à perfeição.

Os fatores secundários que podem interferir na evolução da liderança têm em suas forças de rejeição fundamentais entre o líder e as pessoas comuns e manifestam constantemente através de mentalidade, atitude e mudanças de comportamento, controláveis ou incontroláveis, gerados intencionalmente ou por constrangimento. Esses fatores estão relacionados, predominantemente, às convicções ou formas limitativas pensando que podem surgir no processo de análise e avaliação: relacionado com a vida íntima, social e profissional dos indivíduos.

Por sua vez, estas convicções ou formas limitativas de pensamento pode ser gradualmente modificado ou alterado desde que haja uma influência forte e uma abordagem sensata promovido através de valores de qualidade superior; e somente se eles não estão fechados em circunstâncias inadequadas para o propósito final, que é o equilíbrio entre o potencial.

Na liderança, as forças de ação opostas devem ser eliminadas antes de colocar muito grande de uma pressão na área de semelhanças e padrões de pensamento comuns, antes de produzir uma ruptura irrecuperável.

Liderança: Você pode estabelecer o equilíbrio entre os dois fatores de igualdade?

As perspectivas de expansão da liderança para a excelência no mundo do futuro precisa ser profundamente entendido, começando em primeiro lugar, a partir do reconhecimento de que existe um equilíbrio estável e duradouro entre a influenciar e ganhar possibilidades.

Usando o nível de compreensão da natureza humana, sem ter como referência, com sabedoria e moderação, o eixo de sua influência - "o poder pessoal de se infiltrar e invadir", você vai disassembe o componente de proteção de liderança, que só através da criação de um 100 % de compatibilidade de pensamento, pode opor-se "a queda" dos outros que são seus referentes.

A impossibilidade de identificar, compreender ou curar certos padrões mentais, ou no redimensionamento contrário ou desmontar eles, está profundamente enraizada em um volume de alterar as dimensões, em função das performances individuais de liderança e sobre o valor da persuasão "coeficiente". Ao mesmo tempo, que depende da potência da sugestão do líder, e também sobre o nível de sugestibility das massas.

É possível definir o equilíbrio entre os dois fatores de igualdade: uma igualdade de suas próprias crenças e valores, eliminando a igualdade entre mentalidade e propósitos diferentes, mas só se você conseguir eliminar a parte oculta e extremo de sua natureza.

Liderança não é um sistema de objetos capazes de produzir satisfação, simplesmente contemplando-os, ou que pode ser movida de modo que ela seja concluída o desenho desejado. É mais uma incursão em um espaço externo, inicialmente desconhecido, onde através da introdução de rutines de controle em nossas "Fronteiras internas", não deve ser uma excepção. E o elemento de empatia tem que ser mais valorizada do que o elemento de persuasão.

A sombra delicada por trás da liderança é que a capacidade especial do líder de influenciar as massas usando sua persuasão e sugestão de habilidades, apoiados por elementos mais ou menos reais.

O líder, o "indutor" da sugestão, precisa de ter uma sugestão "catcher" (as massas de pessoas). Seu sucesso depende muito da relação sugestão indutor-aceitante. É claro, a sugestão pode ser utilizada para fins mal ou bem, ele pode ser positivo ou negativo. Mas a história provou que os grandes líderes que usaram sugestões para o mal, mais ou menos pessoais, terminou de forma lamentável, mais cedo ou mais tarde, ou eles têm intensificado através da "porta dos fundos" da história como exemplos negativos.

Consequentemente, tenha cuidado como e em que medida você usa sugestão.

 


decoration
Sobre | Site Map | Termos e Condições | Parceiros | Feedback | RSS Feeds
© Neculai Fantanaru. All rights reserved.