निरपेक्ष ट्रस्ट को सिद्धान्त

On January 30, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

आफैमा विश्वास नगर्नुहोस् जबसम्म तपाईं एक सय प्रतिशत होइन कि नतीजा तपाईंलाई पक्षमा लिनेछ।

एक उपन्यास मलाई धेरै मन पर्यो"वाकचक", विलपुर स्मिथ द्वारा। यस पटक, मँ एक खास अंशमा रोकिनेछु जुन मैले आज पुनः गरें र म यसलाई धेरै महत्त्वपूर्ण ठान्छु।

एक दिन, फिरऊन मिल्ने सेतीले सुन्दर राजकुमार मिन्कीलाई आमन्त्रित गरे, जसलाई उनी उनको टाउकोमा माया गर्थे, एक बतखमा डुबकी तिनीहरू प्रतियोगिता पाउन राजी भए: जसले धेरै बतखमा डुबाउँछ सबैभन्दा कुशल शिकारीलाई घोषणा गरिनेछ।

मिश्रित, राजकुमारीलाई प्रभावित गर्न कटिबद्ध र उनको कुशल शिकार क्षमतामा धेरै विश्वस्तता, धनु र काँडहरूको सट्टामा उनीसँग भारी हतियारहरू प्रयोग गर्ने शक्ति र सीप हुँदैन।

जंगली बतखमा पहिलो बगाल अप्रत्याशित रूपमा आयो, प्रत्येक चराको एक फरक चिन्ह छ। तिनीहरूले आकाशमा फराकिलो घेरा बनाए र त्यसपछि लाइनमा झर्न थाले। तिनीहरूले आफ्ना पखेटा फैलाए र त्यसपछि छिट्टै, छिटैको डु boat ्गा र त्यसपछि मिन्टाका डु boat ्गामा पुगे।

नेफेरले आफ्नो समयको ठीक समयमा हिसाब गरे, अचानक उनी उठे र अगुवा चरालाई चोट पुर्याउन सफल भए। बतख पानीमा खसे र छिटो छिटो पसे त्यसैले यो समात्न सकिएन। नेफेरले ठूलो मौका गुमायो।

राम्रो प्रतिष्ठा कायम गर्ने तरिका निश्चित गर्नु हो कि तपाईं व्यक्तिगत अधिक-सराहनाको प्रवृत्तिमा जस्तो देखिन चाहनुहुन्छ।

अर्को डु boat ्गाबाट, राजकुमारीबाट अर्कोमा एक पछि अर्को तीरहरू टाढा बतलको समूह पूरा गर्न उडिदिए, र सम्पूर्ण लगोनमा डबल प्रभाव स्पष्ट भयो। त्यस पछि तुरुन्तै, उनीहरू पखेटा फैलियो, तिनीहरूका पखेटा फैलिएर र झुण्डिएर झुण्डिएर तिनीहरू काँडले हिर्काएकी समयमा मारिए। तिनीहरू पानीमा फसे र त्यहाँ बसोबास गरे।

नेबल्फ तुरून्त यो महसुस भयो कि अनुभवी आर्चर मात्र दुई बतखमा दुई बतखमा हिट हुन सक्छ, यो छोटो समयमा, त्यो उचाई र गतिमा। मिन्टाका राजकुमारी भन्दा बढी थियो, उनी धूर्त शिकारी थिइन।

त्यो क्षणबाट, नेस्फेर डीपी, पहिले उसको मिसबाट र त्यसपछि मिन्गाकाले देखाएको अप्रत्याशित सीपको धनुले उत्प्रेरित गर्यो। उसले आफ्नो प्रदर्शनमा ध्यान केन्द्रित गर्ने ठाउँमा देखायो। अर्को डु boat ्गामा के भयो हेर्न हेर्नुभयो। परिणामहरू असन्तुष्ट भए जस्तो तिनीहरू हुन सक्छन्। आफ्नो मापन, असन्तुष्ट र अपमानजनक महसुस गर्दा उसले अन्य हातहरू सिधा फ्याँकिदिए, उसको हातैले एकमा ध्यान दिएन कि उसको नाडीलाई तानेन, उसले आफ्नो नाडीलाई शान्त पार्दैन।

अन्त्यमा मिन्ट्टा विजेता थिए। नेफेरले अप्ठ्यारो तथ्यको अनुहारमा तत्कालको क्षमतालाई बुझाउँदछ, "प्रभावको प्रभाव", किनभने उनी मनोविज्ञानको क्षेत्रमा पनी विचार गर्नुको अभ्यास गर्न लगाउँथे। महिला एक भ्रमित चरित्र हो, बुझ्न गाह्रो। तसर्थ, ओभर-सराहना भनेको ठूलो भाग्यको आशा गर्ने व्यक्तिहरूको गुणस्तर हो, विश्वासजनक घटनाहरूको प्रावधानको हिसाबले ध्यानमा राख्दै।

के तपाईंको व्यावसायिक सिंहको कारणले व्यक्तिको सम्मानको पहिलो अंशको रूपमा नेतृत्वको साझेदारीको विकासको रूपमा रहेको छ, ताकि सबै भन्दा महत्त्वपूर्ण क्षणहरूलाई गलत झुकाव प्रवृत्ति बदल्नको लागि होइन?

कसलाई थाहा छ, हुनसक्छ उसको दिमागले सोचेको छैन भने, यदि त्यो उनको दिमागमा श्रेष्ठताको भावनाको स्वामित्वको भावनाको भावनाले भएको थिएन भने, नेअफरले प्रतियोगिता जितेको थियो। तर जब उनले थाहा पाए कि राजकुमारी कति सिपालु थिए, ऊ हीनताको भावनाले ओतप्रोत थियो। उसको अँध्यारो दिमागमा हरायो, ऊ झन् झन् हेरचाहको रूपमा भयो र झटका पछि प्रहार गर्यो। यो के हुन्छ जब तपाईं पूर्वाग्रहको साथ सुरू गर्नुहुन्छ जुन असम्भव छ कि केहि खराब हुन सक्छ।

मिल्ने विचार, यसमा कुनै श doubt ्का छैन, त्यो शिकार एक कडाईका साथ पुरुषको पेशा हो र एउटी महिलाले कहिल्यै पर्याप्त अनुभव, प्रभावी, फ्लायर र एक बेग्लाबेग्लै आत्मिक हुन सक्दैन। तर ऊ राजकुमारीलाई थाहा थिएन, उनीलाई थाहा थिएन कि वास्तवमा उनले दैनिक प्रशिक्षण दिइन् र उनले धेरै पुरुषहरू भन्दा धनुष व्यक्त गरिन्। र एमन्टेकाले अनुभव, अनुभव र प्रशिक्षण र प्रशिक्षणको फाइदाबाट कसरी लाभ गर्न जान्दछन्। तसर्थ, विजेता एक हो जसलाई उनका गुणहरू र विपक्षीको कमजोरीहरू कसरी लिने भनेर जान्दछन्।

हामीसँग नेफेरको अनुभवबाट के सिक्नु पर्छ? हामी असम्भवको रूपमा केहि आकलन गर्न सक्दैनौं यदि हामीसँग केहि जानकारीको अभाव छ भने, एक व्यक्ति वा कार्य हुन। के हामीले झूटा पट्टानमा आधारित परिपक्विक सजाय हुनुपर्दछ, हामी आफ्नो दिमागमा राखेका सबै कुरामा हामी असफल भएको छ र आफैंलाई लाजमर्नेछ। हामी कहिले पनि प्रदर्शनको एक उच्च स्तरमा पुग्न सक्षम हुनेछौं यदि हामी सुरु nel को अन्त्यमा प्रकाश देख्छौं भने हामी यसलाई कडा विश्वास गर्दछौं यो ट्रेन हो।

नेतृत्वको लागि ज्ञान सिक्नु अघि, सफल व्यक्तिको बेन्चमार्कहरूतर्फ कडा अभिमुखीकरणको लागि आधारभूत नियम (एक प्रतिस्पर्धामा) को रूप मा उच्च आत्मसम्मान प्राप्त गर्ने बारे सोच्नुहोस्।

जे होस्, असम्भव देखा पर्यो! र जब नेफरले आफैंलाई वास्तविकताको सामना गरिरहेको देखी, जुन आफूले सोचेभन्दा बिलकुलै फरक थियो, ऊ अचानक "ईन्धन" बाहिर निस्कियो। अयोग्यले आफ्नो प्रदर्शनलाई कम गर्यो, उसलाई सुस्त बनायो र उसलाई लापरवाह बनायो। जसले उसलाई असफलतामा पुर्याउँछ। वास्तविकता उसलाई पिटियो।

जब तपाईं आफ्नो विपक्षीको तुलनामा तपाईंको अवसरहरू मूल्या assess ्कन गर्न चाहनुहुन्छ, सँधै सकेसम्म धेरै डाटा जम्मा गर्नुहोस्, साथै यसको प्रदर्शनहरूमा। पूर्वाग्रहबाट तारा नगर्नुहोस् जुन तपाईं उत्तम हुनुहुन्छ। निश्चित छ, त्यहाँ परिस्थितिहरू छन् जब तपाईंसँग पर्याप्त जानकारी छैन र तपाईं तिनीहरूलाई प्राप्त गर्न सक्नुहुन्न। यस मामलामा, यो आवश्यक छ कि तपाईं आफ्नो क्षमता र क्षमताहरू राम्रो समयमा विकास गर्नुहुन्छ, जस्तो तपाईंलाई कहिले पनि थाहा हुँदैन भनेर कहिल्यै थाहा हुँदैन।

एक नेताले केवल एक आदर्शको सेवाको स्तर मा सोच्दछ: पछाडि कसैलाई नछोड्नुहोस्। यसको विपरित प्लीममा, एक स्वतन्त्र मानिससँग एक जीवन को रूप मा एक बोल्ड नायकको रूपमा आफूलाई प्रस्तुत को सम्मान को सम्मान को सम्मान को सम्मान को सम्मान को सम्मान, चीजहरु को सहज को लागी जिम्मेवार। स्वतन्त्र मानिस एक नेता सामयिक भन्दा बढी मूल्यवान हुन्छ, किनकि उसले केवल आफ्नै अनुभवहरूमा उल्लेख गरेर अरूको समर्थनमा निर्भर गर्दछ वा विलाप गर्दै अरूले सिर्जना गर्ने परिस्थितिहरू।

एक बाघ सिंह भन्दा धेरै बढी कुशल छिट्टै हो, खतरनाक रूपमा किनभने यसको सफलता समूहको संलग्नतामा निर्भर हुँदैन।

स्वतन्त्र व्यक्तिको उल्लेखनीय मानहरू, एक सकारात्मक आत्म-छविलाई ध्यानमा राख्दै: विवेकशीलता, पूर्वानुमान, भविष्यवाणी, लगनशीलता र तथ्यहरूको नतिजा हुन्छ, जुन उसले आफ्नो निर्णय र तथ्यहरूको नतिजा दिन्छ।

निरपेक्ष ट्रस्ट को सिद्धान्तनिम्नानुसार तर्जुए गर्न सकिन्छ: "जबसम्म तपाईं एक सय प्रतिशत छैनौं भने परिणामले तपाईंलाई मार्नेछ।"