Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Принцип абсолютного доверия

On January 30, 2010
, in
Leadership Principles by Neculai Fantanaru

Не верьте в себя, пока не уверены на сто процентов, что результат будет в вашу пользу.

Мне очень понравился роман "Чернокнижник" Уилбура Смита. На этот раз я остановлюсь на одном определенном фрагменте, который сегодня перечитываю и считаю его очень важным.

Однажды фараон Нефер Сети пригласил на охоту на уток прекрасную принцессу Минтаку, в которую он был влюблен по уши. Они договорились устроить состязание: кто убьет больше уток, тот будет объявлен самым умелым охотником.

Нефер, решивший произвести впечатление на принцессу и очень уверенный в своих умелых охотничьих способностях, решил использовать копья вместо лука и стрел, будучи уверенным, что у нее не хватит сил и навыков обращаться с тяжелым оружием, и таким образом получил преимущество.

Неожиданно появилась первая стая диких уток, у каждой птицы на клюве была отчетливая отметина. Они сделали широкий круг в небе, а затем начали спускаться по прямой. Они расправили крылья, а затем пикировали, быстро теряя высоту, пролетая над лодкой Нефера, а затем над лодкой Минтаки.

Нефер очень точно рассчитал время, затем внезапно встал и метнул копье в сторону ведущей птицы, но сумел лишь ранить ее крыло. Утка упала в воду и быстро поплыла, так что ее невозможно было поймать. Нефер упустил отличный шанс.

Чтобы сохранить хорошую репутацию, нужно убедиться, что вы являетесь тем, кем хотите выглядеть в контексте личной переоценки.

Из соседней лодки, лодки принцессы, одна за другой навстречу группе уток полетели две стрелы, и звук двойного удара отчетливо был слышен во всей лагуне. Сразу после этого две птицы упали вяло, с расправленными крыльями и повисшими головами, начисто убитые, в воздухе, в момент попадания в них стрел. Они упали в воду и остались там, неподвижно плывя.

Нефер мгновенно понял, что только опытный лучник мог поразить двух уток, одну за другой, за столь короткое время, на такой высоте и скорости. Минтака была больше, чем принцесса, она была хитрой охотницей.

С этого момента Нефер, совершенно одурманенный сначала своим промахом, а затем неожиданными навыками, проявленными Минтакой в ​​стрельбе из лука, переключил свое внимание на лодку, в которой она стояла. Вместо того, чтобы сосредоточиться на собственной игре, он постоянно оглянулся, чтобы посмотреть, что произошло в другой лодке. Результаты оказались настолько неудовлетворительными, насколько это возможно. Потеряв чувство меры, дезориентированный и чувствуя себя униженным, он бросил остальные копья прямо, не сосредоточившись, то ли слишком рано, то ли слишком поздно, пока его рука не устала настолько, что он чуть не вывихнул запястье.

В конце концов Минтака стала победителем. Нефер переоценил свои компетенции перед лицом, казалось бы, незначительного факта — «воздействия аффективности», поскольку ему не хватало умения рассмотреть аспект, относящийся к области психологии. Женщина — персонаж запутанный, трудный для восприятия. Поэтому переоценка – это свойство людей, ожидающих великой судьбы, живущих только импозантным зрелищем обещающего долголетия, не принимая во внимание положения непредвиденных событий.

Имеет ли причина вашего профессионального утверждения в качестве первой составляющей лидерства подход к развитию чувства чести, чтобы не превратить самые важные моменты в неправильную ориентационную тенденцию?

Кто знает, может быть, если бы его разум не задавался этим вопросом, если бы не чувство превосходства глубоко в его сознании, Нефер выиграл бы состязание. Но когда он увидел, насколько умела принцесса, его охватило чувство неполноценности, страх, глубоко укоренившийся в его костях, он думал, что он больше не сможет произвести на нее впечатление. Погруженный в свои темные мысли, он становился все более неосторожным и начал пропускать удар за ударом. Вот что происходит, когда вы начинаете с предубеждения, что ничего плохого не может случиться.

Нефер считал, вне всякого сомнения, что охота — занятие исключительно мужское, а женщине никогда не хватить опыта, ловкости, чутья и непревзойденной уверенности. Но он совсем не знал княгиню, не мог знать, что она, собственно, ежедневно, в течение многих лет, тренировалась, участвовала во многих охотничьих партиях и что с луком она обращалась лучше многих мужчин. И Минтака знала, как извлечь выгоду из своего преимущества, способностей, опыта и подготовки. Таким образом, побеждает тот, кто умеет воспользоваться своими качествами и слабостями противника.

Чему мы можем научиться из опыта Нефера? Что мы не можем оценить что-то как невозможное, если нам не хватает информации об этом чем-то, будь то человек или действие. Имея абсолютистские убеждения, основанные на ложных предпосылках, мы рискуем потерпеть неудачу во всем, что задумали, и даже опозорить себя. Мы никогда не сможем достичь более высокого уровня производительности, если, увидев свет в конце туннеля, будем твердо верить, что это поезд.

Прежде чем овладеть знаниями, необходимыми для лидерства, подумайте о том, как обрести высокую самооценку, контролируя склонность считать успех (в соревновании) основным правилом приобретения сильной ориентации на ориентиры независимого человека.

Тем не менее, невозможное произошло! И когда Нефер увидел себя лицом к лицу с реальностью, которая совершенно отличалась от того, что он ожидал, у него внезапно кончилось «топливо». Дезориентация ухудшала его производительность, замедляла его работу и делала его невнимательным. Что привело его к неудаче. Реальность победила его.

Если вы хотите оценить свои шансы по сравнению с противником, всегда собирайте как можно больше данных о нем, а также о его выступлениях. Не ставьте звезду из-за предубеждения, что вы лучший. Конечно, бывают ситуации, когда информации недостаточно и вы не можете ее получить. В этом случае необходимо своевременно развивать свои способности и компетенции, ведь никогда не знаешь, с кем придется иметь дело.

Лидер мыслит на уровне чести, служа только одному идеалу: никого не оставить позади. На противоположном полюсе независимый человек имеет в качестве жизненного идеала честь представить себя смелым героем, единственным, кто несет ответственность за гладкое течение вещей. Независимый человек иногда более ценен, чем лидер, потому что, обращаясь только к своему опыту, к своим целям, он внимательнее относится к тому, как он направляет стрелу и как натягивает лук, не завися от поддержки других или обстоятельства, которые создают другие.

Тигр — гораздо более опытный охотник, чем лев, именно потому, что его успех не зависит от участия группы.

Эталонными ценностями независимого человека, принимая во внимание положительную самооценку, являются: осмотрительность, нонконформизм, предсказуемость, настойчивость и тонкость, с которой он интерпретирует последствия своих решений и фактов.

Принцип абсолютного доверияможно сформулировать следующим образом: «Не верьте в себя до тех пор, пока вы не уверены на сто процентов, что результат пойдет вам на пользу». ;

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.