RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
Istotną cechą tej książki w porównaniu z innymi na rynku w tej samej dziedzinie jest to, że opisuje ona na przykładach idealne kompetencje lidera. Nigdy nie twierdziłem, że łatwo zostać dobrym liderem, ale jeśli ludzie to zrobią...
Napisałem tę książkę, która w prosty sposób łączy rozwój osobisty z przywództwem, podobnie jak układanka, w której trzeba dopasować wszystkie podane elementy, aby przebudować ogólny obraz.
Celem tej książki jest przedstawienie Ci informacji za pomocą konkretnych przykładów i pokazanie, jak uzyskać zdolność do tego, aby inni widzieli rzeczy z tego samego kąta, co Ty.
Przypisz siłę dynamiczną do swojego potencjału, tworząc dźwignię, która maksymalnie zwiększyłaby wydajność. Mała dziewczynka w wieku zaledwie siedmiu lat wchodzi z pewnością na lodowisku. Na pierwszy rzut oka nie wydaje się inna z niczym od innych dzieci w jej wieku, które przychodzą codziennie podczas treningu. Łączą się z tą samą prędkością, ciągle powtarzając te same ruchy broni i, podobnie jak inne dzieci, ucząc się nowych postaci z łyżwy i nowych ruchów tanecznych. Jednak od wszystkich dzieci jest jedyną jazdę na łyżwach i podczas przerw. Jest jedyną, która pozostała jeszcze ćwierć godziny po zakończeniu. Co więcej, jest jedyną, która ma większość siniaków na nogach i rękach. Obserwując poświęcenie, z którymi ta mała dziewczynka walczyła o wykonanie każdego ruchu po zakończeniu klas szkoleń, pracownik lodowiska pyta trenera: - Po tylu upadkach i po tak wielu siniakach nabytych podczas treningu, dlaczego ta dziewczyna kontynuowała jazdę na łyżwach nawet po programie? Z dużym przekonaniem trener odpowiada: - Jej ambicją jest dalsza poprawa się; Jej marzeniem jest stać się najlepszym łyżwiarzem na świecie. Przywództwo: Czy aktualizujesz obraz swojego konkretnego zaangażowania w dynamikę procesu przejściowego, od „testu siły wewnętrznej” do etapu „kosztu wykorzystania maksymalnego potencjału”? Jedyny ważny czynnik budowania własnego charakteru jest sposób, w jaki podbijasz to rozległe terytorium, ograniczone przez wiele osób wokół ciebie, które łączą twoje siły psychiczne tych fizycznych. Możesz go podbić decydującym aktem wiary i woli. Twoja zdolność do liczenia się na siebie, na które angażujesz się we wspieranie własnego nastawienia, jest najwyższą nagrodą, jaką wnosicie do postępu osobistego i zawodowego. Musisz rosnąć w sobie, zanim stałeś się biegaczem na odległość. Wydajność jest złożonym procesem, wplatając się w cały spawany i zrównoważony różne temperamenty i cechy ludzi. Bez względu na to, jak inna byłaby wewnętrzna struktura każdej jednostki, wydajność nie można stworzyć niż poprzez zebranie od niego cząstek, które, wychodząc z nich na światło, szlifowanie ich przez pracę i poświęcenie, przyciągają go bardziej do doskonałości, zamieniając jego potencjał w potencjał w możliwość korzyść. Wydajność to odcień cierpienia, którego doświadczasz poprzez ciągłe zaangażowanie w spełnienie autentycznej pasji. Próba bycia wykonawcą, bez próby wydobycia maksimum twojego potencjału, jest jak wdrażanie ultra wyrafinowanej żarówki, nawet jeśli mieszkasz w obszarze, który nie jest połączony z elektrycznością. Po pierwsze, musisz uzyskać źródło energii, potężny generator elektryczny - taki jak ambicja bycia najlepszym, aby udowodnić spójną i pogłębioną troskę o każdy z decydujących etapów konkrecji własnych aspiracji, a dopiero wtedy połączenie się Twoje umiejętności osiągania wyników. Energia, jak ktoś kiedyś zauważył w Internecie, jest siłą, która sprawia, że Go „coś” twojego potencjału w dynamice lub przeciwnie, a zatem stosowana siła, która powoduje zmianę stanu. Czy możesz przypisać swojemu potencjałowi dynamiczną siłę, tworząc dla siebie dźwignię (ta konkretna forma energii), która maksymalnie wzmacnia twoją wydajność? Czy możesz wywołać zmianę nastroju? Co to jest „coś” twojego potencjału, na którym tylko jeśli zastosujesz siłę, może stać się aktywna i wystarczająca energetyczna, aby zwiększyć poziom kompetencji wymagany do rozwoju zawodowego? Przywództwo: Czy możesz wnieść osobisty wkład w swoje doświadczenie, umiejętności i poświęcenie, w osiągnięcie punktów odniesienia na wypadek, gdybyś osiągnął próg wyczerpania w swojej dziedzinie? Wewnętrzna siła przekazuje ten przejaw charakteru przetłumaczony przez kultywowanie i doświadczanie poczucia wyższości. A koszt wykorzystania maksymalnego potencjału, odpowiedzialny za wytworzenie zjawiska rezonansu, przez które dusza, umysł i ciało stają się wyjątkową i błogosławioną istotą, jest tym, co robisz, próbując pokonać swoje granice. Elitarnymi wykonawcami są także ludzie, jak nas wszyscy - mają pasje, aspiracje, ideały, ambitne myśli i lęki. Nawet jeśli przeczytasz o nich wiele potężnych rzeczy, nadal są ludźmi. I równie, przechodzili przez wiele prób i niepowodzeń w swoim życiu, podobnie jak inni ludzie. Jest jednak jedna rzecz, która odróżnia je od wszystkich innych:wartość dodana. Innymi słowy, nadal trenują się, a nawet po godzinach pracy, kiedy wszyscy przestają pracować. Ich wartość wzrasta, głównie ze względu na dodatkowy wysiłek, jaki podejmuje, aby się poprawić. Nie powinieneś być bardzo inteligentną osobą, aby zostać elitarnym wykonawcą, ale musisz być gotów rozwinąć swój potencjał, abyś mógł ewoluować w wybranej karierze. Jeśli nie będziesz się rozwijać, postępować i poprawić siebie bardziej niż reszta świata, utkniesz w rutynie przeciętności, a zatem nigdy nie osiągniesz doskonałości. Próg wyczerpania w twojej dziedzinie osiąga się, gdy praca, którą wykonujesz z pasją, identyfikuje się z założonymi zasadami przewodnymi, co prowadzi do naruszenia granic oporu napotkanego podczas treningu. W takim przypadku wartość odniesienia jest nadana stosunek gotowości do przetrwania jakiegokolwiek poświęcenia i ambicji osiągnięcia wysokiego ideału wydajności.
Latest articles accessed by readers:
Donate via Paypal
RECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||
![]() |
||||||||||||