Jedność przywództwa

Jesteś twórcą własnego przeznaczenia, gdy rozumiesz, że to, co możesz się stać, zależy od tego, o co możesz pytać innych.

Steven Spielberg marzył kiedyś o nakręceniu filmu. Miał scenariusz, ale nie producent, aby go sfinansować. Pewnego dnia, spacerując po plaży, „przypadkowo” spotkał bogatego mężczyznę, który chce zainwestować w młodego reżysera. Za pieniądze, które otrzymał od tego producenta (nieznajomego, którego nigdy wcześniej nie widział), Spielberg był w stanie sfilmowaćAmblin, produkcja filmowa, która otrzymała wyróżnienie na Festiwalu Filmowym w Wenecji, zwracając uwagę na Hollywood.

Ta mała historia, którą znaleźliśmy w książce „Jak myśleć jak milioner”, napisany przez Marka Fishera, pokazuje nam, że ci, którzy zostali liderami, przede wszystkim wiedzą, jak się wyróżniać. Liderzy wiedzą również, jak obserwować moc marki w poszukiwaniu, co w rzeczywistości jest wynikiem ich myślenia zakończonego przez ambitny projekt. A ty, aby zostać przywódcą, musisz wiedzieć, jak szybko obserwować punkt, w którym człowiek znajduje siebie, prowadząc go do następnego poziomu swojej kariery.

Przywództwo jest twoją szansą na zauważenie pomysłu, którego nikt normalnie nie rozważy, ale które pod pewnymi warunkami mogą być kopalnią złota.

A jednolite całe przywództwo najlepiej wyraża wynik wpływu na życie innych ludzi. Łączysz się z ludźmi poprzez to, kim jesteś, poprzez swoją istotę, poprzez to, co motywuje cię, poprzez swoje wysiłki, aby się z nimi odnosić, starając się wyjaśnić i rozwiązać wspólne problemy. Czasami będziesz w stanie wstrząsnąć przekonaniami, aby nawet najbardziej oporne na duchu zastanawiają się nad przesłaniem, które próbujesz przekazać, do idei, że wszystko, co oznacza, że ​​człowiek zakłada, przede wszystkim ludzkość.

Przywództwo jest zestawem technicznych, strategicznych elementów, ale także z silnym obciążeniem konkretnych ludzkich uczuć. Nie można go podzielić ani podzielić na składniki składowe, ale jest raczej jednolitą całością.

Przywództwo: Czy możesz zachować swój umysł na możliwość bycia kimś innym, ale tylko poprzez zgodność z racjonalną naturą bycia sobą w ciągłości, która wyklucza jakąkolwiek manifestację sprzeczności między „obecną sytuacją” a „proponowanym celem”?

Powiedziałem w jednym z moich postów na blogu:„To, czego składa się jedność przywództwa, nie jest skład zawartych w nim wartości i cnót, ale mistrzowski sposób, w jaki przywódca, przeznaczony do jego współczynnika szlachty, zarządza nimi. Podobnie jak w powieści, specyfika bohaterów, ich charakter, wynika z konkretnych znaków, które ich autor obserwuje - podobnie jak szczególne cechy charakteru lidera, co uniemożliwia mu cieszenie się dobrem, które mógł zaoferować innym, odzyskanie, a tym samym poczucie własnej wartości z jego własnej obserwacji. ”

Aby twoje przywództwo miało większy wpływ, musisz działać na ludziach i społeczeństwie. Jako lider musisz być w stanie przekazać ludziom, w niezwykle przekonujący i mobilizujący sposób, chęć zjednoczenia, mobilizacji, gdy sytuacja jest poważna. Wzywa do zrozumienia mają wielką przewagę: zachęcają ludzi do większego zaangażowania w życie społeczności i do cięższej pracy.

Jaki wpływ ma twoje przywództwo na innych ludzi? Czy jesteś w stanie dać ludziom chęć zjednoczenia? Jak zachęcasz ludzi do zaangażowania się w działania zawodowe? Czy koncentrujesz się tylko na irytujących słabościach ludzi? Czy stymulujesz przeciętność, w której ludzie „wędrują”, czy stymulujesz ich wzrost? Jak dokładnie?

Sposób, w jaki odnosisz się do ludzi wokół ciebie, do ich potrzeb, zawsze akceptując swój udział odpowiedzialności, ma znaczenie tak samo jak liczba witamin i minerałów, które sportowiec o wysokiej wydajności musi asymilować, aby zwiększyć masę mięśni lub chorego człowieka odzyskać. Nie myśl o wypanowaniu ludzi wokół ciebie, mentoringu lub byciu pełnym nadzieją pomocniczego, bez uprzedniej kompatybilności między tobą a nimi. Żadnego szkolenia na tym świecie, bez kompromisu, żaden wpływ sprawiłby, że będziesz liderem, który chcą inni ludzie, jeśli nie masz powołania i nie ma ochoty im służyć.

Przywództwo: Jak priorytetowo traktujesz zmianę ludzi wokół ciebie, aby reprezentować swoje faktyczne doświadczenie jako poszlakowe zainteresowanie lustrzanym efektem w historii, który stał się częścią ciebie?

Skłonności do przeceniania siebie nie zapewniają stabilności w relacjach z innymi ludźmi. To, co podnosi cię do poziomu lidera, do poziomu człowieka z ważnym wpływem, jest zdolność i sposób, w jaki odnosisz się do ludzi. Czy jesteś gotowy wybrać ludzi najlepszej jakości, aby wyposażyć ich w wszystko, czego potrzebują, aby być długoterminowym wykonawcami? Bycie wykonawcą oznacza łączenie przywództwa z własną postacią, oznacza łączenie wiedzy z osobowością, która cię określa - dla własnej korzyści, ale także z korzyścią dla innych ludzi.

Wykonawca jest człowiekiem, który nie podlegał wpływom obcym, rozpala światło nadziei i radości w ludziach, poprzez swoją moc zmiany ich postrzegania - pomagając im osiągnąć konkretne wyniki w dziedzinie rozwoju osobistego.

Wykonawca identyfikuje potrzeby związane z wyposażeniem otaczających go ludzi, wybiera ich najważniejsze cechy niezbędne do zmiany ich statusu, charakteru, osobowości.

Wykonawca jest liderem, który promuje zmianę otaczających go z samą naturą, ze względu na jego ideologię, izolując lub neutralizując każdy nieintegrowalny element w architekturze własnej istoty.

Przywódcą jest człowiek, który może wykonywać, polerując w sprawie, o której istota ludzka składa się. To on, który udaje mu się usunąć mroczne plamy myślenia, zrozumienia i uczuć - nierentowne - z wielu ego, traktując je mądrze i nowymi wytycznymi najwyższej jakości.

Przywództwo oznacza dokonanie zmiany, której najbardziej obawiasz się, za bezpośrednią zgodą ambicji, by należeć do nikogo oprócz własnej osobowości.

Jedność przywództwaskłada się z dwóch elementów: możliwości wyróżnienia się i zdolności do działania w najlepszym wydaniu. Czy ludzie, których pomagasz naprawdę w efekcie twojego lustra w historii?

Jak faworyzujesz zmianę ludzi wokół ciebie? Co sprawia, że ​​czujesz się spełniony? Czy spędzasz 80% swojego czasu, robiąc rzeczy, które wymagają największej umiejętności? Jak przygotować własną istotę, aby ukończyć swoje przywództwo? Co może cię zmienić w lidera, który inni chcą, żebyś był? Pamiętaj, co powiedział kiedyś ekspert przywódczy John Maxwell:„Bez względu na to, jak świetny jest gracz, jeśli nie może zagrać w grę zespołową, nigdy nie pomoże organizacji”.

Wskazówka: dostosuj swoje umiejętności przywódcze, aby ułatwić promowanie najwyższych wartości.