قاۋاقخانىنىڭ كەينىدىن نازۇك تېگىش

On August 21, 2013, in Leadership +50% Extra, by Neculai Fantanaru

تەسىر كۈچىنىڭ كۈچىدىن ئېشىپ كەتمەي تۇرۇپ, ھەرىكەت كۈچىڭىزنى ئۆلچەڭ.

قورقۇنچلۇق جانلىقلار, قۇلۇپلاپ كەتتى, شۇڭا ئۇ يەردىن چۈشەلمەيمەن, زىيانكەشلىككە ئۇچرىغۇچىلارنى تۇتىدىغان كۈچۈمگە ئىگە بولۇپ, ئۇلاردا توقۇنۇشغۇچىلار تۈپەيلىدىن ئۇلارنىڭ روھىي قارشىلىق بىلەن سىزىشتا. دېگەندەك نامەلۇم ۋە كونترول قىلمايدىغان سېھىرلىك, كىشىلەر ۋە ئۇلارنىڭ ھېسسىياتى ۋە كەيپىياتنى كونترول قىلىش كۈچى بار.

شۇنداقتىمۇ, بۇ ئىككى پەيتتە, FBI ۋاكالەتچىسى, يورك رول ئوينايدۇ, ئۇ دەسلەپتە دەسلەپتە ھاننىز تىلىغا كۆرۈنمەيدۇ, ماھىيەت ۋە قورقۇش ئارىلاشمىسىدا. ئەمما قورسىقى ئاچلىق بىلەن ئۇنى ئىشلىتىش خېتى بىلەن ئۇنى ئېلىپ, تەرتىپلىك قاتىللىق بۇغا ئائىت بارلىق ئۇچۇرلار بىلەن بۇففاللوف دەپمۇ ئاتىلىدۇ. ئەمما ھاننىبز ياش ئوقۇغۇچىنىڭ ئىرادىسىنى ۋە نېرۋىسىنى ئۈزۈۋەتتى.

كاسسىرلار بىئارام بولدى. كۆز ياشلىرىدا ئۇ سۆزلىرىنى ئاران تاپالايدۇ. ئۇ ئۇنىڭدىن يەنە بىر قېتىم تىلەمچىلىك قىلىدىغان كۈچنى تاپالايدۇ:- كەچۈرۈڭ, ماڭا ئۇنىڭ ئىسمىنى دوختۇر دەپ بېرىڭ!

بۇ تۇراقلىق ئورۇننىڭ ھېچقايسىسى ھېچقانداق ئادەمگە كىرمەسلىكى ئەۋزەللىك بولۇپ, تەڭپۇڭسىز قىممەتنى چۆرىدىگەن روھىي كەچۈرمىشلەرنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشى مۇمكىن. قايتا گۈللىنىش ئېنېرگىيىسىنى سۈمۈرەيدىغان مولېكۇلېللار, مېڭىگە قان ئېقىشىنى ياخشىلاش, تۇيۇقسىز توسۇلۇپ قالدى. ئوكسىدلىستىك ماددىلار ئارتېرىيە بولۇپ قالغاندەك, ئەڭ چوڭ پائالىيەتنىڭ مۇساپىسى ۋە زۆرۈر بولغان ئوزۇقلۇققا زىيان يەتكۈزىدۇ. ئېنىقلاپ تاشلىنىدۇ.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ روھقا قارىغاندا ئۆزىنى ئاچا-قۇۋۋەت, ئۇنى روھقا نامايان قىلىش ئۈچۈن, ئۇنى شەرەپلىك تەدرىجى تەرەققىياتتا بۇزۇپ تاشلاشقا بولىدۇ دەپ قارىلامسىز دەپ قارىلىپ, ۋەزىپىگە ئولتۇرغانش شەكلىگە ئاساسەن

قانۇن بويىچە ئىجرا قىلىش ئۈچۈن ئۇنى ھۆرمەتلەش بىلەن ئاران باشقارلىدۇ ھەمدە ئالۋاستىنىڭ غوبىسىنىڭ غەملەۋاتقان ئۆيىنىڭ چىقىش ئېغىزىغا قاراپ چىقىشىغا توغرا كېلىدۇ. تۇيۇقسىز, قاۋاقخانىنىڭ كەينىدىن بولۇشىدىن قەتئىينەزەر, ھاننىبالدا چىڭ تۇرىدۇ:"ھۆججىتىڭىز, رەسىملىرىڭىز!"ئۇ ئايال ساقچىدىن بوش چاۋىنىس توپ مونتېرنىڭ قەپەسكە تېخىمۇ يېقىنلاشتى ھەمدە ئۇنىڭغا يولدىن بەرگەن ھۆججەتكە قولىغا يېتىدۇ.

ئۇ ۋاقىتتا ئۇ يۈز بېرىدۇ! بۇنداق نازۇك ۋە ئەھمىيەتلىك تېگىش! سەزگۈلەرنىڭ Hyper-selizing (مەلۇم شارائىتنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان بىرى, ئەمما بۇ ئىككى رېئاللىقنىڭ توغرىلىقىنى بەلگىلەيدۇ. ئىككىسى پۈتۈنلەي ئوخشىمىغان ھەرپلەر ھەل قىلغۇچ مۇسابىقىدە بىرلەشتۈرۈپ, ئىنتايىن كۈچلۈك كۈچنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ئىنتايىن كۈچلۈك. تۇنجى قېتىم قارىغۇلارچە كەسىپنىڭ مەھسۇلى, ئوخشاش ئىككى كەسىپنىڭ مەھسۇنى ئوخشاش چاستوتانى توسىدۇ.

خاننىبالنىڭ قۇۋۋىتى بىلەن ئەڭ ياخشى چەكلىتىلگەن Touch, بۇ ئۆز-ئۆزىنى ئۆز-ئارا قېزىش, بۇ ئۆز-ئۆزىنى ئۆز-ئارا مۇناسىۋەتلىك, بۇ ئىنسانغا يېقىنراق بولغان بولۇپ, ئىنسانلارنىڭ ئىسيانلىرىنىڭ ئالامىتى بولامدۇ? ياكى سانسىزلىغان ئېھتىماللىقنىڭ بىرى دەپ قارايدىغان كەمتۈكلۈكلەرنىڭ بىرى? ياكى پىسخىكا سەۋىيىسىدە پسىخولوگىيىلىك سەۋىيىدە, ھەتتا ئىنسانلارنى جەرىمانە بىلەن بىز ھېس قىلىدىغان خاتالىق.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ كۈچىڭىز ۋە ھوقۇقىڭىزنى ئىپادىلەشتىكى ئىنچىكە ۋە ھوقۇقنى كۆزدە تۇتۇپ, روھىڭىزنىڭ جەزىملەشتۈرۈش ھېسسىياتىدا

فىرىكىنىڭ روھىنىڭ ئازابى ئىنگلىز مىشىەننىڭ ئالدىنى ئالماي تۇرۇپ, ئەمما زىيانكەشلىككە ئۇچرىغۇچىنىڭ سۈرىتىنىڭ رەھىمسىزلىكىنىڭ رەھىمسىزلىكىنىڭ رەھىمسىزلىكىنى كۆرسىتىدۇ. ئۇ زىيانكەشلىككە ئۇچرىغۇچى, ئۇ زىيانكەشلىككە ئۇچرىغۇچىنى ئۆلتۈرگەنتىن ئىلگىرى ئۇنى ھەر قانداق يول تېپىش كېرەك ئىدى. ھەمدە خانمۇسكال ھويلىسىنىڭ بىردىنبىر پايدىسى بولغان بولۇپ, قاتىلنى تۇتۇش ئۈچۈن كېرەكلىك ئۇچۇرلارنىلا ياردەم قىلدى, ئۇچۇر ئۇچۇرلىرى شۇ ھۆججەتتە كەلدى.

تەپەككۇر ئاغرىق ئازابى ئاز بولسىمۇ, ئەمما شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, ئۈمىدسىزلىكتىن بىر نەپەسنىڭ قالايمىقانچىلىقنى ھېس قىلىش خاھىشى سەۋەبىدىن يىقىلىپ بولدى, ئۇ ئىنساننىڭ باشقا بىر ئادەمدە ئۆزىنى توسۇشنى ئۈمىد قىلماقچى بولغان . ئۇ فىرانسنىڭ قولىغا تەگكەندە, ئىككى ئېنىق دۇنيانى بىر قىلىپ, كىچىك دۇنيانىڭ بۇ يوچۇقلىرىنى ماھىيەتلىك بارلىققا, مول ئۇلانمىدىكى ياخشىلىق ۋە رەھىمسىزلەرچە بىردەك مەۋجۇت, ياخشىلىق ۋە يامانلىق قىلغۇچىلارنىڭ بىرسىنى بىرنى بىر تەرەپ قىلىپ, ياخشىلىق ۋە يامان ئەمەس.

رەھبەرلىك ئۇسۇلىنى چۈشىنىش يېڭى زېمىنىنى قۇرايلى, ئىنسانلارنىڭ ئادەتتىكى ئادەتتىكى ئەھۋالغا, ئىنسانلار گۇرى زاۋۇتى ياكى سوتچى ئىكەنلىكىنى بىلەيلى.

بۇ يەردە, بۇ ئىلمىنىڭ ھاكىمىيەت ھوقۇقىدىن ئىلگىرى, ھەر بىر پەرقلەندۈرگىلى بولىدىغان ئىشنىڭ ئەۋزەللىكىنى كېيىن بېكىتىلگەن ۋە مىخلاش مۇمكىن down. ئەمما ئۇ «ئورگانىش» ۋە قورقۇتۇش »ۋە قورقۇتۇشنىڭ ياردىمى بىلەن, بولۇپمۇ Ellude Grantic باھالاش سىنىقى بولغان بارلىق ھالقىلىق تۈرلەرنى تونۇشتۇرىدۇ.

رەھبىرىنىڭ پۈتۈن مانېۋىر بوشلۇقى ئۇنىڭ كۈچى ۋە ھوقۇقى, پەقەت ھەر خىل پەيتلەردە ئىنسانلارنىڭ تەبىئىتىگە يېتىلدۈرگەندە, ئۇدۇل ئىنسانلارنىڭ تەبىئىتىدىن پايدىلىنىپ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىدۇ.

تەرەققىيات ئىستراتېگىيىشىغا ئوخشىمايدىغىنى, بۇ ئاستا-ئاستا ئۈنۈمنى ئاشۇرۇۋېتىشنىڭ شارائىتىنى ھاكىمىيەت شارائىتى ماس كېلىدىغان شارائىت ئارقىلىقلا, بەزى ھەرىكەتلەرنى كۆپ خىل ھالەتتىن قويۇش كېرەك. شۇنداقلا, ئۇ باشقىلارنى ئىتتىپاقداش ئۈچۈن پايدىلىق ھالەتتە قويالايدىغان بولۇشى كېرەك.

رەھبەرلىك: غەيرىيلىكنىڭ ئۆز-ئارا مۇناسىۋەتلىكلىقى بىلەن مۇناسىۋەتلىك تەرجىمىھالىنىڭ ئىككى تەرىپىدە

ئىشىنىمەنكى, كەلگۈسىدە مەلۇميەتتە ھەرىكەتچان رەھبەر باشقا ئىنزىتارلارنىڭ باشقا ۋەكىللىرىدىن كەلگەن, باشقا خەلقئارالىق ۋاسىتىلەر بىلەن سېلىشتۇرۇش ئۈچۈن, باشقا خەلقئارالىق يوللارنى سىنالايدىغانلىقى ئۈچۈن ئىشلىتىلىدۇ ھەمدە سېلىشتۇرغىلى بولىدۇ.

شۇڭا ئۇنىڭ ئارخىپىدىكى PSicHicولو ئارخىپىنى سېلىش ۋە ئۇنى گەۋدىلەندۈرۈش ئارقىلىق, رەھبەر ئىككى رېمونتنى بەلگىلەيدۇ. شۇنداق قىلىپ, نۇرغۇن ئېنېرگىيەدىن ئارام ئېلىشنى ئارام ئالالايدۇ, بۇلارنىڭ ھەممىسى ئوخشاش بىر خىل تەپەككۇرنى قولغا كەلتۈرۈشنىڭ مەنىسى زور ئۆزگىرىشلەرنى قولغا كەلتۈرىدۇ.

ئىنسانلارنىڭ «مەزمۇنى» دەپ گۇمان قىلىنغان رەھبەرلەر گۇمانلانمايدۇ, يەككە ئارخىپتا ئېلىپ بېرىلغان تەھلىلگە ئېرىشىش, ئۇلار ئاسانلا «ئۆزلۈكىدىن» جاۋابقا ئېرىشىدۇ, ئۇلار ئاسانلا «ئۆزلۈكىدىن» جاۋابقا ئېرىشىدۇ ۋە نەتىجىگە ئېرىشەلەيدۇ. شۇڭلاشقا, ئىككى ئالاھىدە قىسمى ئوتتۇرىسىدىكى ئەھمىيەتلىك مۇناسىۋەتلەر:رەھبەر - كۆپ ئۇچرايدىغان شەخسنورمال ئېچىۋېتىلگەن ۋە غەمسىزلىنىش ۋە غەمخورلۇقنىڭ نورماللۇقى بىلەن تەمىنلەنگەن تېخىمۇ ئېچىۋېتىلگەن.

كائىناتنىڭ ئىككى خىل شەكلى, ياخشىلىق بىلەن يامانلىق, ئافرىقىنىڭ ئالاھىدىلىكى بىلەن يۈز بەرگەن ۋەقەلەر ئارقىلىق بىتەرەپلىكلەر ياكى مايىللىق ئارقىلىق ئالىي تەرەپكە ياكى مايىللىقنى چۈشىنىدۇ.

پاتىپىدا ئوبدان پىششىقلاپ ئىشلەشكە ئۇرۇنۇپ, ئىنسانلارنىڭ ئېزىقسى ئەڭ ئۇلۇغ ئىزداشقا ناھايىتى ئۇنتۇلغۇسىز بارلىق پائالىيەتلەرنى ئورناتاشقا پېتىپ قالغان پائالىيەتلەرگە ماس كېلىدۇ.

قاۋاقخانىنىڭ كەينىدىن نازۇك تېگىشئوخشاش بولمىغان ئىنسانلار ئارىسىدا ئوخشىمىغان ئىنسانلار ئارىسىدا ماس قەدەملىك چوڭلۇق دەرىجىسىنى چوڭ چوڭلۇقتا ياردىڭ, ئەمما ئوخشىمايدۇ. پايدىلىق كۈچلەر يوغان كۈچنىڭ بىرلىشىپ كېتىشى بىلەن بىر-بىرىگە ماس كېلىدۇ. ئەگەر سىز كىشىلەر بىلەن بولغان مۇناسىۋىتىڭىزگە ئېھتىياجلىق بولسىڭىز, قارشى تەرەپنىڭ كۈچىدىن ئېشىپ كەتمەي تۇرۇپ, تەسىر كۈچىگە ئىگە تەسىر كۈچىنى ئۆلچەڭ.

* ئەسكەرتىش: قوزىلارنىڭ جىمجىتلىقى (1991)