سېھىرگەر (i)

On April 17, 2010, in Leadership and Attitude, by Neculai Fantanaru

سېھىرلىك ھالدا سېھىرلىك ئىشلىتىشنى سىستېمىلىق ئىشلىتىش بىلەن كىشىلەرنىڭ مۆلچەرىنى باشقۇرۇش بىلەن باشقۇرۇڭ.

ئۇلۇغ ئارزۇ مېنىڭ يۈرىكىمنى ھەقىقەتەن بېغىشلاش. مەن بىر سېھىرگەر بولغۇم بار ئىدى. نەتىجىدە, دوستلىرىم بىلەن كىنولارغا بارسام, مەن غايىب بولاتتىم. ئاددىي ۋە سەۋەبسىز. ھەممە ئىش ناھايىتى تېز يۈز بەردى. مەن ئۇلارنىڭ يېنىدا ئىدىم, كېيىنچە بارغان بىر دەقىقە غايىب بولىدۇ.

مەن يۇيۇشماي تۇرۇپلا كىنوخانىدىن ئۆتمەي تۇرۇپ, كۈچلۈك ئۇخلىماي تۇرۇپ, ھەممىسى چوڭقۇر ئۇيقۇغا ساقىيىپ كەتمەكچى, ياكى جىمجىتلىق, جانسىز - ئۇلار ئىزچىل شۇنداق چوڭقۇردەك قىلاتتى. ھېچكىم مېنى ئىزدەپ باقمىدى, چۈنكى ھېچكىمنىڭ غايىتىم يوق, چۈنكى ھەممەيلەن مېنىڭ ئورنۇمدىن كەلگەنلىكىم - ھەمىشە ئاخىرى. بولۇپمۇ ئۇلارنىڭ ھەممىسى فىلىمنىڭ ھەرىكىتى تەرىپىدىن سۈمۈرۈلگەن بولغاچقا. مەن سايىغا يوشۇرۇنۇۋېلىش, قاراڭغۇلۇقنى ئىشلىتىش ۋە كۆرۈنمەيدىغان ... ئىنسان.

ھېچكىمنىڭ «كۆرۈنمەيدىغان» بولۇش ئۈچۈن قانچىلىك تىرىشچانلىق كۆرسەتمىگەنلىكى تەسەۋۋۇر قىلالمايدۇ. مېنىڭ مانېۋىكلىرىم, مەن ئوتتۇرىغا قويغان قەدەملەر, مەن تارتقان تەدبىرلەر - ئۇلار كۆيگەن, ياش روھقا ماسلاشتى. مەن ھەتتا كىنوخانىدىن چىقىپ, ئۆيگە قايتقاندىن كېيىن, ئۆيىمنى ئۆزگەرتىپ, كىيىملىرىمنى ئۆزگەرتىپ, كىنونىڭ ئاخىرىغا قايتىڭ ۋە ئۇنىڭ ئورنىغا قايتۇرۇڭ. ھېچكىم ئۆزگىرىشكە دىققەت قىلمىغان. بۇ ئىشلار بەك ئىنچىكە ھالقىلارغا دىققەت قىلىدۇ.

دوستلىرىم نۇرغۇن نەرسىلەرنى بىلمەيدۇ. ھەر خىل غەلىتە ئىشلار, ئۇلارنىڭ كۆپىنچىسى چۈشەندۈرۈش تەس - بۇ ئۇلارنى تېخىمۇ بىپەرال ھېس قىلدى. ئەمما مەن ئۈچۈن ئەمەس, چۈنكى مەن ئۇلارنىڭ ياراتقۇچى ئىدىم.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ ئارقا كۆرۈنۈشىڭىز ساقلىيالايسىزكى, پاراللېل »نىڭ« ئومۇمىي ئالاقىلىشىش ئۇقۇزىمى يۈز بەرگەن مەنىدىكى ئازادىي بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىڭ?

بىر دەم ۋۇجۇدقا ناھايىتى ئاز ۋاقىت بار ئىدى, بۇ جەرياندا ئېنىقسىزلىقلار بىلەن تولغان سەھنىلەر بىلەن تولدۇرۇلدى. ئىس-تۈتۈن ھاۋا, كۈلرەڭ بولۇپ, كۈلرەڭ ۋە مۇكەممەل بولۇپ چوڭ بولۇپ كەتتى, ھەممە ئىش جىمجىت, ئەمما ئىنچىكە, سىرلىق, تېيىلىش ھەرىكىتى بار ئىدى. بىر كىچىك, قىزىل توپ دومىلاپ, ئوچۇق-ئاشكارە ۋە ئامانلىقنىڭ سىرىنى ئاشۇرۇۋەتتى. بۇ بىر ئالامەت ئىدى. بىر نەرسە يۈز بېرىۋاتىدۇ. ئەمما ھەممە ئىش تاماشىبىنلارنىڭ ھەممە نەرسىگە ئوخشىماسلىقى كېرەك ئىدى.

سېھىرگەر ئۇ يەردە, سەھنىدە, سەھرانىڭ ئالدىدا ئىدى. ئەمما ھېچكىم ئۇنى كۆرەلمەيدۇ. چۈنكى كۆپچىلىكنىڭ دىققىتى ئۇنىڭ دىققىتى توپقا ئەھمىيەت بەردى, چۈنكى بارلىق كۆزلەر داۋاملىق بىر نەق مەيداندىن مەلۇم جايغا ئىزدىدى. ئەمما يەنە نۇرغۇن تۇمان ۋە تېخىمۇ كۆپ سايە بار ئىدى. پەقەت بىرى سېھىرگەر ئىدى.

كىنولاردا ئىشلىتىلگەنلىكىدىكى پرىنسىپتا كىشىلەرنىڭ كالېنس قاتارى بىلەن مۇناسىۋەتلىك, نەق مەيدان تەرىپىدىن بارلىققا كەلگەن بىرلىككە ئېرىشكەن بىر نەق مەيدانغا ئەھمىيەت بېرىلدى. سېھىرگەرلىكتىن بۇرۇنقى تەرەپتىن يۆتكىلىشكە, ئۇ كۆزىتىپ كەتكىلى بولمايتتى, ئۇ كىيىملىرىنى ئۆزگەرتىپ, تېز ياسىالايدۇ, تېز ئىجرا قىلغىن - كىشىلەر دىققىتىنى ئاز قويۇڭ - ئۇلارنىڭ ئامبىرىنى ئەركىن ئىشلىتىڭ.

مۇرەككەپ پروگراممىلار مېنىڭ ھەرىكەت باياناتىغا كىرگەن نەرسە, مەزمۇن بېزەكلىشىمۇ, ئاۋازلىق سېتىلىدۇ, «ئورنىتىلغان» ناملىق ئىشلاردا «ئورنىتىلغان» ناملىق بۇيۇملار, ھەرپلەر, ئالاھىدە ئۈنۈم ۋە قول ئىشارىتى بىلەن ئوزۇقلۇق بولسۇن , كىشىنىڭ ئىشەنگۈسى كەلمەيدىغان ئورۇنلاشتۇرۇش, بۇ ئىقتىدارنىڭ ئۆزگىچە تەركىبنى تەڭشىدى.

رەھبەرلىك: ئۇنداقتا% 100 ئىقتىدار سەۋىيىسىگە يەتتىڭىز, ئۇنداقتا سىز ئۆزىڭىزنى: «كۆرگەزمە تەشكىلاتى» دەپ ئويلىدىڭىزمۇ?

رەھبەر, كىشىلەرنىڭ ئەقىل-پاراسىتىگە بۆسۈش ئۈچۈن ئاجايىپ ئادەم بىلەن مۇۋەپپەقىيەت قازاندى. ئۇنىڭ كۈچى ھەممىدىن كۆرۈنتۇرغان ھەممەيلەن ئۇنى سېھرىگەرلىك دەپ ھېس قىلىدۇ. ئەمما ئۇ بۇ تەكەببۇرلۇق قىلدىمۇ? ئۇ بۇ ئىشتا بولىدۇ.

كىشىلەر يۈزىگە كۆتۈرۈلگەن بارلىق ھېسسىياتلارنى ئېلىش, يۈزىگە قويۇلغان بارلىق ھېسسىياتلارنى تولۇق قەدىرلەشنىڭ ئىپادىسى بىلەن قارايدۇ, ئۇلارنىڭ بارلىق ھېسسىياتى ۋە ئارزۇسىنى پەرەز قىلىدۇ ۋە ئۇلار بىلەن كۆرۈشىدۇ. ئەمما بۇنىڭ ئۈچۈن ئۇ رەھبىرىنىڭ رەھبىرى, ئۇنىڭ مەسئۇلىيىتىگە ئاساسەن, سېھىرگەرلىك ئىشسىز, سېھىرگەرلىك ئىشايتىش, سېھىرگەرلىك ئىشارەت بەرمەسلىكى كېرەك.

ئەڭ ئاخىرىدا, مۇۋەپپەقىيەت قازاندى, مۇۋەپپەقىيەت قازانغۇچى كىشىلەرنى چۈشىنىشكە بولىدىغان رەھبەر چوقۇم ئۆزىنىڭ مۆلچەرىنى چۈشىنىشى كېرەك, ئۇلارنى بىرلا ۋاقىتتا ئوتتۇرىغا قويسىڭىز بولىدۇ:- بۇ ھەقىقىيمۇ?ئۇلارنىڭ كاللىسىدىن غايىب بولىدۇ. ئەمما بىراۋنىڭ سېھىرگەرلىك بولماي تۇرۇپ بىرەيلەننىڭ سېھىرگەرلىكىسىز, شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا سېھىرگەر, چۈنكى پەقەت سېھىرگەرلا رېئاللىقنى ئەمەلىيەتتىن پەرقلەندۈرەلەيدۇ.

ئىقتىدار كۆرسىتىش ئاخىرلاشقاندىن كېيىن ئېرىشىدىغان نەرسە. سىز ھاسىل قىلغان ھەيران قېلىش ئۈنۈمىگە ئاساسەن ئالقىش ياكى تەنقىد ئالسىڭىز بولىدۇ.

رەھبەرلىك: مۇتلەق ئەندىزە دەپ ئاتىلىدىغان, «تاشقى كۆرۈنۈشنى ۋە يوقىتىشچانلىقى» نىڭ قانۇنىنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئويلاشقاندا, كىشىلەرنىڭ تەۋرىنىشىڭىزنى ئوتتۇرىغا قويدىڭلارنى بىلدۈرىدۇ.

ئەگەر ئۇلارنىڭ دىققىتى چېچىلىپ كەتسە تەسىرگە ئۇچرىتىش ئاسان. ھەر خىل زىلاسكىلاردا كۆرسىتىلىشىچە, تاماشىبىنلار تۈۋرۈكلەر ھەقىقەتەن يۈز بەرمەكتە قىلىدۇ. ئۇلار سېھىرگەر تەرىپىدىن بارلىققا كەلگەن سىرلىق كەيپىيات تەرىپىدىن گاڭگىراپ قالدى. ئەمەلىيەتتە, سېھىرگەرلىك قىلغاندەك, كىشىلەرنى كۆپ خىل ۋەزىپىگە قوبۇل قىلىدىغان - باسقۇچ ئويناش, قايىل قىلىش ۋە خاتىرجكەشلىكلەر بىلەن ئىزاھلاش.

ئەمما رەھبەرلىك بىلەن ئوخشاشلا سېھىرگەرلىكتە ئاساسىي قائىدىلەر بار: كىشىلەر بىلەن توقۇنۇشمايدۇ. ئەگەر بىر رەھبەر, ياكى سېھىرگەرلىك بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن, بۇ قائىدىلەرنى بۇزسىڭىز, مەغلۇپ بولىسىز. شۇڭلاشقا, سىز بىر كۈچ قىلىدىغان پروگراممىڭىزدا ياخشى نەتىجىگە ئېرىشتىڭىز. ئەگەر سىز سېھىرگەر ياكى كۈتۈلمىگەن رەھبەر بولسىڭىز, بۇ كۆرگەزمە خاتا بولۇپ قالىدۇ.

ھۆكۈمرانلىق قىلىش ھوقۇقىنى ئاساس قىلغان ئورۇنلارنى يىغىشتا ئۇنىڭ يېقىلغۇلىرى سىزنىڭ ئەگىشىدىغان مۇتەخەسسىس دەپ قارىغان تاشقى كۆرۈنۈشنى ئوتتۇرىغا قويدىڭىز. غايىب بولۇش ئارقا كۆرۈنۈشتە يوقىلىدۇ. تاشقى كۆرۈنۈش - كۆرۈلىدۇ ۋە تەجرىبە تارقىتىپ, خام خىياللار تارقىتىلغان ۋە ھەقىقەت تېپىلدى.

خۇلاسە:رەھبەرلىك سىزنىڭ مەسئۇلىيىتىڭىزنى, مەسئۇلىيىتىڭىز ۋە ئىقتىدارىڭىزدا يالغۇز تەشكىللىگەنلىكىڭىزنى كۆرسىتىش. ئەمما ئۇ سېھىرنىڭ تەڭرىسى. رېئاللىق رەھبەرلىككە ئوخشايدۇ

كىشىلەرنىڭ دىققىتىنى تارتىشى ۋە چۈشىنىشى چەكلىك ۋاقىتنى چەكلىيەلمەيدۇ, ئۇلار سىزنىڭ ئالدامچىلىقىڭىزنى بايقايسىز ... سىزنىڭ رەھبەرلىك بىلەن خوشلىشىتسىڭىز بولىدۇ.