Волшебник (I)

Управляйте ожиданиями людей с максимальной эффективностью, не применяя систематически принципы магии.

Великое честолюбие действительно поглотило мое сердце; Я хотел стать волшебником. Следовательно, всякий раз, когда я ходил в кино с друзьями, я исчезал. Просто и без причины. Все произошло очень быстро. В один момент я был рядом с ними, а в следующий уже исчез.

Я ходил по кинотеатру незамеченный, не пробуждая подозрений, словно все погрузились в глубокий сон или словно загипнотизированные, безжизненные – они казались такими глубокими в трансе. Никто не приходил меня искать, потому что никто не знал, что я пропал, потому что все считали, что я на своем месте – всегда тот, что в конце. И особенно потому, что все они были поглощены действием фильма. Я научился прятаться в тени, использовать темноту и стать невидимым… человек.

Никто не мог себе представить, сколько усилий я приложил, чтобы стать «невидимкой». Мои маневры, шаги, которые я сделал, меры, которые я принял – они соответствовали пылающей молодой душе. Однажды мне даже удалось уйти из кинотеатра, пойти домой, переодеться, вернуться в конце фильма и занять свое место. Никто не заметил перемен. Слишком тонкие вещи часто остаются незамеченными.

Мои друзья многого не знали. Множество странных вещей, большинство из которых трудно объяснить – от этого они чувствовали себя еще более нереальными. Но не для меня, потому что я был их создателем.

Лидерство: могут ли ваши базовые навыки обеспечить вам значительное преимущество по отношению к тому аспекту вариации, который эволюционирует параллельно с трансформацией концепции «тотальности»?

Наступила минута молчания, во время которой зрители полными неуверенности глазами смотрели на окутанную туманом сцену. Клубы дыма поднимались в воздух, серые и идеальные, все было тихо, и все же было тонкое, таинственное, скользкое движение. Маленький красный шарик покатился и ударился о пол сцены, тем самым увеличивая загадочность и любопытство публики. Это был знак, предупреждение. Что-то должно было случиться. Но все должно было быть не так, как представляли себе зрители.

Фокусник был там, на сцене, прямо перед зрителями. Но никто не мог его увидеть. Потому что всеобщее внимание было сосредоточено на мяче, потому что все взгляды продолжали искать определенное место сцены. Но еще и потому, что там было много тумана, и во всем этом тумане каким-то образом создавалось больше теней. И только один был волшебником.

Это был тот же самый принцип, который он когда-то использовал в кинотеатре, только на этот раз внимание публики было сосредоточено на нужном ему месте, связанном со сценой, окутанной туманом. Фокусник мог перемещаться из стороны в сторону сцены, чудесным образом, незаметно для себя, переодеваться, быстро делать монтажи, свободно применять свои трюки – Пока внимание людей было отвлечено.

Тотальность — это то, что входит в мое поле действия, цепочка известных, «установленных» вещей. по правилам сложного шоу, с содержанием декораций, звуков, запахов, костюмов, персонажей, спецэффектов и жестов, приправленных жестами и ролевыми играми, невероятными аранжировками, которые входят в неповторимую композицию образа спектакля.

Лидерство: Достигли ли вы уровня 100% результативности, чтобы считать себя «Мастером шоу»?

Лидер – удивительный человек, которому удается с поразительной легкостью проникать в сознание людей. Его сила настолько видна в глазах каждого, что все воспринимают его как волшебника. Но у него есть подавленное желание навязывать себя другим. И ему в этом деле можно позавидовать.

Люди смотрят с выражением совершенного обожания на того, кто, улавливая все чувства, поднятые на их лицах, угадывает все желания и стремления и умудряется их удовлетворить. Но для этого он, руководитель, должен действовать в соответствии со своими обязанностями и ни в коем случае не может быть неуверенным или сбивающим с толку, как волшебник.

В идеале успешная организация должна иметь лидера, способного понимать людей, одновременно управлять их ожиданиями, доводить их до того состояния, когда вопрос: "Это реально?" исчезает из их сознания. . Но трудно себе представить, чтобы кто-то достиг такого уровня, не будучи при этом волшебником, потому что только волшебник способен лучше всего отличить реальное от нереального.

Производительность — это то, что вы получаете после окончания шоу. Вы можете получить аплодисменты или критику в зависимости от степени вызванного вами эффекта изумления.

Лидерство: Повышаете ли вы отзывчивость людей, принимая во внимание законы «появления и исчезновения»? что вы предлагаете в качестве абсолютной модели для подражания?

На людей легко повлиять, если их внимание отвлечено. В каждом шоу иллюзионизма зрители понимают не совсем то, что происходит; они сбиты с толку таинственной атмосферой, созданной фокусником. По сути, фокусник выполняет несколько одновременных задач – сценическая игра, интерпретация строк с большой убедительностью и спокойствием и т. д., чтобы заставить людей принять свою собственную реальность.

Но в магии, как и в лидерстве, есть основное правило: никогда не конфликтовать с людьми. Как лидер или как волшебник, если вы нарушите это правило, вы потерпите неудачу. Поэтому вам придется сделать все, что в ваших силах, чтобы выступление, которое вы даете, получилось удачным. Если вы фокусник или неопытный руководитель, представление пойдет не так.

Занятие позиций, основанных на силе доминирования, имеет в качестве своего источника энергии законы появления и исчезновения, которые вы предлагаете в качестве абсолютной модели для подражания. Исчезновение — это то, что продолжается через то, что происходит на заднем плане. Внешний вид – то, что видно и переживается, или то, что остается после того, как иллюзии рассеялись и истины были обнаружены.

Вывод: Лидерство — это шоу, которое вы организуете в одиночку, под свою ответственность и возможности. Но это похоже на волшебство. Реальность напоминает лидерство: нельзя систематически применять «принципы магии»; – чтобы отвлечь внимание людей и обмануть их.

Внимание и понимание людей могут быть снижены на ограниченное время, и когда они «обнаружат» ваши трюки… вы можете попрощаться со своим руководством.