Повна сила впливати

Зменшіть тенденцію до того, щоб люди орієнтувались у неправильному напрямку, допомагаючи їм уточнити свої почуття, мотивації та прагнення.

На початку фільму "Зустріньте Джо Блек (1998)"Існує дискусія між Біллом Парріш, генеральним менеджером Parrish Communications, та його маленькою дочкою Сьюзен Білл був не лише сильним, ерудитним та розумним лідером, але й людиною великої духовної чутливості. Він не хотів свого маленького страху перетворитися на реальність. Його мислення було зрозумілішим, ніж думка про Сьюзен, яка була ще зовсім молодою і недбалим, щоб оцінити її реальні цінності та переконання.

Сьюзен хотіла одружитися з своїм хлопцем Дрю, але Білл відчув, що між ними між ними не було такого ентузіазму, такого пристрасті, характерного для людей, що закохані. Він дає Сьюзен пораду:"Не слухайте свого розуму, але йдіть за своїм серцем".

Лідерство: Чи можете ви оцінити справжні цінності людей, перш ніж змінити їх, виводячи на перший план у вашій увазі посилення їхнього ставлення до вибору, що кваліфікується як "прояв дещо перебільшеної афективності"?

Ця дискусія між Сьюзен та Біллом позитивно вплинула, оскільки це призвело до уточнення її почуттів та глибокого розуміння її власних емоцій та думок. Адвокат Білла мав силу визначити Сьюзен прийти до себе, і відокремити від того, що не відповідає її справжнім почуттям.

Це красномовний приклад того, як лідеру вдається впливати на людей. Хороший лідер діє з оточуючими людьми так само, як діяв Білл Парріш з дочкою. Він втягується в допомогу іншим, не "заважаючи". Лідер не проникає в приватне життя інших людей жодним чином, щоб позначити неповагу, яка поставила б його в погане світло, або це деградує будь -яким чином його образ. Йому вдається зменшити імпульс людей орієнтуватися в неправильному напрямку, перенаправляючи їх мотивації та прагнення до ідеалу, що відповідає їх справжнім цінностям та почуттям.

Направляти людей в іншому напрямку, ніж їх, означає можливість розпізнати те, що вони відчувають, оцінити справжні цінності та переконання, знати, куди йде їхня увага, де вони спрямовують свою енергію та допоможуть їм уточнити свої почуття, мотивації та прагнення. Якщо найціннішими цінностями людей є афективність, матеріальний комфорт та релігійна віра, а в останніх місцях соціального визнання, дружби, хороша репутація та результативність, то лідер повинен знайти баланс між захистом цих цінностей та просуванням їх, не викликаючи оборони реакція від кого -небудь.

Лідерство: Чи була сформована сума всіх ваших переконань та переконань внаслідок самопізнання в периметрі глибоких взаємозв'язків між силою, яку слід почути, та необхідністю створити сприятливий образ?

Лідерство - це вплив. Так само, як шматок LEGO, ви можете зв’язатися лише з іншим шматочком LEGO, щоб щось обрамити - тому ваші думки та почуття повинні бути спочатку пов'язані з людьми навколо вас, що ви можете, згодом, щоб перенаправити їхнє сприйняття в напрямку, який ви хочете. Але ще важливіше-це визнання, що виробляється в периметрі взаємозв'язку між силою почуттів, і зображенням, яке ви показуєте світові, так що те, що відображає аспекти існування, які ви піднімаєте до рівня мудрості, підтримується Невелика перемога віри не поступатися зовнішнім тиском.

Єдиний спосіб привести людей у ​​новий напрямок - це закріплювати їх у своєму мисленні, у ваших почуттях та сприйняттях. Це кріплення - це як благословенне притулок, який усуває будь -які сумніви людям у виборі, який вони роблять, захищаючи їх нездорового мислення. І цей притулок, який повинен відповідати вашим переконанням, так і їхнім, потрібно виконати їм певні потреби чи бажання, а не перетворюватися на пастку, з якої вони не можуть втекти.

Так само, як компанія не має місця на ринку, на якому вона не може бути найкращим - тому ваші наміри змінити уявлення людей не належать, якщо вони не найкращі і найчесніші. Завжди важко (а також ризиковано) довіряти людині, цінності та переконання якої сильно відрізняються від вашої, або якщо вони відтягуються від етики, яку вони дотримуються та дотримуються.

Після того, що було сказано до цього часу, робить висновок, що саме складне визнання формується з рівняння "Слухайте своє серце, перш ніж слухати свій розум", враховуючи, що неодноразові переживання, які впливають "Зізнання щирості", що відбувається до прийняття сприятливого рішення.

У керівництві ви повинні навчитися припускати силу, щоб зробити себе вразливим, не пораненням, і розвивати силу визнати, що необхідність пов’язати тендітну частину вашої особистості з схваленням інших змінюється залежно від ваших зусиль нагадування про те, наскільки сильним ти є.

Повна сила впливати- це здатність лідера отримати позитивну відповідь від людей, що складаються з зміни та переорієнтації їх мислення та почуттів до (і послідовно) з об'єктивною реальністю. Відсоток, який гарантує доступ до їх системи цінностей та переконань, і це дає вам повноваження над ними, значно збільшиться, якщо вам вдасться переконати їх у тому, що ваші рішення принесуть їм надію на кращий, спокій та професійний успіх. Не дозволяйте людям визнати себе переможеним мисленням, заснованим на деяких почуттях, які випаровуються з часом, щоб прищепити їм новий виграшний дух таким чином, щоб ви також могли скористатися.

Висновок:Сила впливу - це справжня наука про маніпулювання емоціями та інтересами людей. Однак це вимагає хороших знань та хорошого міжособистісного спілкування з людьми, з якими ви взаємодієте.

Питання в тому, чи корисна ця маніпуляція. Відповідь позитивна лише тоді, коли цілі благородні, коли користь для всіх людей, які беруть участь у ситуації.