Neculai Fantanaru

Everything Depends On The Leader

Полная власть влияния

On March 26, 2009
, in
Leadership Y4-Titanium by Neculai Fantanaru

Уменьшите склонность людей ориентироваться в неправильном направлении, помогая им прояснить свои чувства, мотивацию и стремления.

В начале фильма «Знакомьтесь, Джо Блэк (1998)» происходит дискуссия между Биллом Пэрришем, генеральным менеджером компании Parrish Communications, и его маленькой дочерью Сьюзен. Билл был не только сильным, эрудированным и умным лидером, но и человеком большой духовной чувствительности. Он не хотел, чтобы его маленький страх превратился в реальность. Его мышление было яснее, чем у Сьюзен, которая была еще совсем молода и небрежна в оценке своих истинных ценностей и убеждений.

Сьюзен хотела выйти замуж за своего парня Дрю, но Билл чувствовал, что между ними нет того энтузиазма, той страсти, свойственной влюбленным людям. Он дает Сьюзен совет: «Не слушайте свой разум, а следуйте своему сердцу».

Лидерство: Можете ли вы оценить истинные ценности людей, прежде чем менять их, выдвигая на первый план усиление их отношения к выбору, который квалифицируется как «проявление слегка преувеличенной аффективности»?

Эта дискуссия между Сьюзен и Биллом имела положительный эффект, поскольку привела к прояснению ее чувств и полному пониманию ее собственных эмоций и мыслей. Совет Билла имел силу заставить Сьюзен прийти в себя и отделиться от того, что не соответствует ее истинным чувствам.

Это красноречивый пример того, как лидеру удается влиять на людей. Хороший лидер поступает с окружающими его людьми точно так же, как поступил Билл Пэрриш со своей дочерью. Он участвует в помощи другим, не «беспокоясь». Лидер не вмешивается в частную жизнь других людей каким-либо образом, чтобы продемонстрировать неуважение, которое могло бы выставить его в плохом свете или каким-либо образом ухудшить его имидж. Ему удается уменьшить стремление людей ориентироваться в неправильном направлении, перенаправляя их мотивации и стремления к идеалу, соответствующему их истинным ценностям и чувствам.

Направлять людей в направлении, отличном от их собственного, означает быть способным различать то, что они чувствуют, оценивать истинные ценности и убеждения, знать, куда направляется их внимание, куда они направляют свою энергию, и помогать им прояснять свои чувства, мотивации и убеждения. стремления. Если самыми ценными ценностями людей являются эмоциональность, материальный комфорт и религиозная вера, а на последних местах социальное признание, дружба, хорошая репутация и результативность, то лидер должен найти баланс между защитой этих ценностей и их продвижением, не вызывая при этом защитной реакции. реакция кого-либо.

Лидерство: Сформировалась ли сумма всех ваших убеждений и убеждений в результате самопознания в рамках глубокой взаимосвязи между способностью быть услышанным и необходимостью создать благоприятный имидж?

Лидерство – это влияние. Как и деталь Lego, вы можете связать ее только с другой деталью Lego, чтобы создать что-то в рамке – – поэтому ваши мысли и чувства должны быть сначала связаны с мыслями и чувствами окружающих вас людей, а затем перенаправлять их восприятие в нужном вам направлении. Но еще более важным является самопознание, производимое в периметре отношений между силой быть услышанным и образом, который вы показываете миру, так что то, что отражает аспекты существования, которые вы поднимаетесь на уровень мудрости, поддерживается маленькая победа веры – не поддаваться внешнему давлению.

Единственный способ направить людей в новом направлении — это закрепить их в своем мышлении, в своих чувствах и восприятии. Эта якорная стоянка подобна благословенному прибежищу, которое устраняет любые сомнения людей в отношении выбора, который они делают, и защищает их от нездорового мышления. И это убежище, которое должно отвечать как вашим, так и их убеждениям, должно удовлетворять их определенные потребности или желания, а не превращаться в ловушку, из которой они не смогут выбраться.

Как компании нет места на рынке, на котором она не может быть лучшей, так и ваши намерения изменить восприятие людей неуместны, если они не самые лучшие и самые честные. Всегда сложно (и рискованно) доверять человеку, чьи ценности и убеждения сильно отличаются от ваших, или если он отходит от этики, которой он подчиняется и которой следует.

После того, что было сказано до сих пор, сделайте вывод, что само сложное распознавание формируется из уравнения «слушайте свое сердце, прежде чем слушать свой разум»; учитывая, что повторяющиеся переживания, влияющие на ваше настроение, зависят не столько от профессиональной жизни, сколько от оживления идеи «признания в искренности»; это происходит до того, как будет принято положительное решение.

В качестве лидера вы должны научиться брать на себя силу сделать себя уязвимым, не причиняя при этом вреда, и развивать в себе способность осознавать, что потребность связать хрупкую часть вашей личности с одобрением других варьируется в зависимости от ваших усилий по напоминанию себе, насколько сильна ваша личность. ты.

Полная власть влияния — это способность лидера получать положительный отклик от людей, заключающийся в изменении и переориентации их мышления и чувств в сторону (и созвучно) с объективной реальностью. Процент, гарантирующий доступ к их системе ценностей и убеждений и дающий вам власть над ними, значительно увеличится, если вам удастся убедить их, что ваши решения принесут им надежду на лучшее, душевное спокойствие и профессиональный успех. Не позволяйте людям признавать себя побежденными мышлением, основанным на каких-то чувствах, которые со временем испарятся, чтобы привить им новый дух победы таким образом, чтобы вы тоже могли этим воспользоваться.

Вывод: Сила влияния — это настоящая наука манипулирования эмоциями и интересами людей. Однако это требует хороших знаний и хорошего межличностного общения с людьми, с которыми вы общаетесь.

Вопрос в том, принесет ли эта манипуляция пользу. Ответ положительный только тогда, когда цели благородны, когда выгода достается всем людям, вовлеченным в ситуацию.

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
63 величайших качества лидера
Cele 63 de calităţi ale liderului

Зачем читать эту книгу? Потому что это имеет решающее значение для оптимизации вашей производительности. Потому что раскрывает основные координаты, после чего строят характер и навыки лидеров, подчеркивая, что им важно для повышения своего влияния.

Лидерство – магия мастерства
Atingerea maestrului

Существенной характеристикой этой книги по сравнению с другими книгами, представленными на рынке в той же области, является то, что она описывает на примерах идеальные компетенции лидера. Я никогда не утверждал, что стать хорошим лидером легко, но если люди будут...

Мастерское прикосновение
Leadership - Magia măiestriei

Для некоторых лидеров «руководство» больше напоминает шахматную игру, игру ума и проницательности; для других это означает азартную игру, игру, которую, как они думают, они могут выиграть каждый раз, рискуя и ставя все на одну карту.

Загадка лидерства
Leadership Puzzle

Я написал эту книгу, которая простым способом соединяет личностное развитие с лидерством, как пазл, где нужно соединять все данные кусочки, чтобы составить общий образ.

Руководство
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Цель этой книги — предоставить вам информацию на конкретных примерах и показать, как обрести способность заставить других смотреть на вещи под той же точкой зрения, что и вы.

Лидерство для чайников
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Не считая это согласием, книга представляет собой попытку обычного человека - автора - который простыми словами, фактами и обычными примерами вселяет в обычного человека смелость и оптимизм в его собственном стремлении быть хозяином самому себе и кто знает. ..может даже лидер.