Уменьшите склонность людей ориентироваться в неправильном направлении, помогая им прояснить свои чувства, мотивацию и стремления.
В начале фильма «Знакомьтесь, Джо Блэк (1998)» происходит дискуссия между Биллом Пэрришем, генеральным менеджером компании Parrish Communications, и его маленькой дочерью Сьюзен. Билл был не только сильным, эрудированным и умным лидером, но и человеком большой духовной чувствительности. Он не хотел, чтобы его маленький страх превратился в реальность. Его мышление было яснее, чем у Сьюзен, которая была еще совсем молода и небрежна в оценке своих истинных ценностей и убеждений.
Сьюзен хотела выйти замуж за своего парня Дрю, но Билл чувствовал, что между ними нет того энтузиазма, той страсти, свойственной влюбленным людям. Он дает Сьюзен совет: «Не слушайте свой разум, а следуйте своему сердцу».
Лидерство: Можете ли вы оценить истинные ценности людей, прежде чем менять их, выдвигая на первый план усиление их отношения к выбору, который квалифицируется как «проявление слегка преувеличенной аффективности»?
Эта дискуссия между Сьюзен и Биллом имела положительный эффект, поскольку привела к прояснению ее чувств и полному пониманию ее собственных эмоций и мыслей. Совет Билла имел силу заставить Сьюзен прийти в себя и отделиться от того, что не соответствует ее истинным чувствам.
Это красноречивый пример того, как лидеру удается влиять на людей. Хороший лидер поступает с окружающими его людьми точно так же, как поступил Билл Пэрриш со своей дочерью. Он участвует в помощи другим, не «беспокоясь». Лидер не вмешивается в частную жизнь других людей каким-либо образом, чтобы продемонстрировать неуважение, которое могло бы выставить его в плохом свете или каким-либо образом ухудшить его имидж. Ему удается уменьшить стремление людей ориентироваться в неправильном направлении, перенаправляя их мотивации и стремления к идеалу, соответствующему их истинным ценностям и чувствам.
Направлять людей в направлении, отличном от их собственного, означает быть способным различать то, что они чувствуют, оценивать истинные ценности и убеждения, знать, куда направляется их внимание, куда они направляют свою энергию, и помогать им прояснять свои чувства, мотивации и убеждения. стремления. Если самыми ценными ценностями людей являются эмоциональность, материальный комфорт и религиозная вера, а на последних местах социальное признание, дружба, хорошая репутация и результативность, то лидер должен найти баланс между защитой этих ценностей и их продвижением, не вызывая при этом защитной реакции. реакция кого-либо.
Лидерство: Сформировалась ли сумма всех ваших убеждений и убеждений в результате самопознания в рамках глубокой взаимосвязи между способностью быть услышанным и необходимостью создать благоприятный имидж?
Лидерство – это влияние. Как и деталь Lego, вы можете связать ее только с другой деталью Lego, чтобы создать что-то в рамке – – поэтому ваши мысли и чувства должны быть сначала связаны с мыслями и чувствами окружающих вас людей, а затем перенаправлять их восприятие в нужном вам направлении. Но еще более важным является самопознание, производимое в периметре отношений между силой быть услышанным и образом, который вы показываете миру, так что то, что отражает аспекты существования, которые вы поднимаетесь на уровень мудрости, поддерживается маленькая победа веры – не поддаваться внешнему давлению.
Единственный способ направить людей в новом направлении — это закрепить их в своем мышлении, в своих чувствах и восприятии. Эта якорная стоянка подобна благословенному прибежищу, которое устраняет любые сомнения людей в отношении выбора, который они делают, и защищает их от нездорового мышления. И это убежище, которое должно отвечать как вашим, так и их убеждениям, должно удовлетворять их определенные потребности или желания, а не превращаться в ловушку, из которой они не смогут выбраться.
Как компании нет места на рынке, на котором она не может быть лучшей, так и ваши намерения изменить восприятие людей неуместны, если они не самые лучшие и самые честные. Всегда сложно (и рискованно) доверять человеку, чьи ценности и убеждения сильно отличаются от ваших, или если он отходит от этики, которой он подчиняется и которой следует.
После того, что было сказано до сих пор, сделайте вывод, что само сложное распознавание формируется из уравнения «слушайте свое сердце, прежде чем слушать свой разум»; учитывая, что повторяющиеся переживания, влияющие на ваше настроение, зависят не столько от профессиональной жизни, сколько от оживления идеи «признания в искренности»; это происходит до того, как будет принято положительное решение.
В качестве лидера вы должны научиться брать на себя силу сделать себя уязвимым, не причиняя при этом вреда, и развивать в себе способность осознавать, что потребность связать хрупкую часть вашей личности с одобрением других варьируется в зависимости от ваших усилий по напоминанию себе, насколько сильна ваша личность. ты.
Полная власть влияния — это способность лидера получать положительный отклик от людей, заключающийся в изменении и переориентации их мышления и чувств в сторону (и созвучно) с объективной реальностью. Процент, гарантирующий доступ к их системе ценностей и убеждений и дающий вам власть над ними, значительно увеличится, если вам удастся убедить их, что ваши решения принесут им надежду на лучшее, душевное спокойствие и профессиональный успех. Не позволяйте людям признавать себя побежденными мышлением, основанным на каких-то чувствах, которые со временем испарятся, чтобы привить им новый дух победы таким образом, чтобы вы тоже могли этим воспользоваться.
Вывод: Сила влияния — это настоящая наука манипулирования эмоциями и интересами людей. Однако это требует хороших знаний и хорошего межличностного общения с людьми, с которыми вы общаетесь.
Вопрос в том, принесет ли эта манипуляция пользу. Ответ положительный только тогда, когда цели благородны, когда выгода достается всем людям, вовлеченным в ситуацию.