प्रभावित करने के लिए पूर्ण शक्ति

लोगों को उनकी भावनाओं, प्रेरणाओं और आकांक्षाओं को स्पष्ट करने में उनकी सहायता करके गलत दिशा में उन्मुख होने की प्रवृत्ति को कम करें।

फिल्म की शुरुआत में "मिल ब्लैक (1998)"पेरिश संचार के महाप्रबंधक बिल परजीष, और उनकी छोटी बेटी सुसान के बीच एक चर्चा है। बिल न केवल एक मजबूत, उत्साही और बुद्धिमान नेता था, बल्कि महान आध्यात्मिक संवेदनशीलता का भी व्यक्ति था। वह अपना छोटा डर नहीं चाहता था वास्तविकता में बदलने के लिए। उनकी सोच सुसान की तुलना में स्पष्ट थी, जो अभी भी अपने वास्तविक मूल्यों और मान्यताओं का आकलन करने के लिए काफी युवा और लापरवाही थी।

सुसान अपने प्रेमी से शादी करना चाहते थे, लेकिन बिल ने महसूस किया कि उनमें से दोनों के बीच, उत्साह नहीं था, प्यार में लोगों की जुनून की विशेषता। वह सुसान को सलाह का एक टुकड़ा देता है:"अपने दिमाग को मत सुनो, लेकिन अपने दिल का पालन करें।"

नेतृत्व: क्या आप उन्हें बदलने से पहले लोगों के सच्चे मूल्यों का आकलन कर सकते हैं, अपने ध्यान में से सबसे आगे उन विकल्पों की मजबूती को मजबूत करने के लिए जो "थोड़ा अतिरंजित प्रभावशीलता का अभिव्यक्ति" के रूप में अर्हता प्राप्त करते हैं?

सुसान और बिल के बीच इस चर्चा का सकारात्मक प्रभाव पड़ा क्योंकि इससे उसकी भावनाओं को स्पष्ट करने और उनकी भावनाओं और विचारों की पूरी तरह से समझने का नेतृत्व किया गया। बिल के वकील के पास सुसान को खुद आने के लिए निर्धारित करने की शक्ति थी, और उससे अलग होने के लिए जो उसकी सच्ची भावनाओं से मेल नहीं खाता है।

यह एक भाषण उदाहरण है कि कैसे एक नेता लोगों को प्रभावित करने का प्रबंधन करता है। एक अच्छा नेता अपने आस-पास के लोगों के साथ काम करता है जैसे कि उनकी बेटी के साथ बिल पैरान। वह "परेशान" बनने के बिना दूसरों की मदद करने में शामिल हो जाता है। एक नेता अनाज को दर्शाने के लिए किसी भी तरह से अन्य लोगों के निजी जीवन में प्रवेश नहीं करता है जो उसे खराब रोशनी में रखेगा, या वह किसी भी तरह से उसकी छवि में गिरावट आएगी। वह गलत दिशा में उन्मुख करने के लिए लोगों के आवेग को कम करने का प्रबंधन करता है, अपने आदर्श मूल्यों और भावनाओं के अनुरूप एक आदर्श के लिए अपनी प्रेरणाओं और आकांक्षाओं को पुनर्निर्देशित करता है।

लोगों को एक अलग दिशा में मार्गदर्शन करने के लिए, इसका अर्थ यह जानने में सक्षम होना चाहिए कि वे क्या महसूस करते हैं, वास्तविक मूल्यों और मान्यताओं का आकलन करने के लिए, यह जानने के लिए कि उनका ध्यान कहां जाता है, जहां वे अपनी ऊर्जा को चैनल करते हैं, और उन्हें अपनी भावनाओं, प्रेरणाओं और उनकी भावनाओं को स्पष्ट करने में मदद करने के लिए। आकांक्षाएं। यदि लोगों के सबसे मूल्यवान मूल्य प्रभावशीलता, सामग्री आराम और धार्मिक विश्वास हैं, और आखिरी स्थानों में सामाजिक मान्यता, दोस्ती, अच्छी प्रतिष्ठा और प्रदर्शन, तो नेता को इन मूल्यों की सुरक्षा के बीच संतुलन मिलना चाहिए और उन्हें रक्षात्मक उत्तेजित किए बिना उन्हें बढ़ावा देना चाहिए किसी से भी प्रतिक्रिया।

नेतृत्व: क्या आपके सभी मान्यताओं और दृढ़ विश्वासों का योग सुनाई देने वाली शक्ति के बीच गहरे रिश्ते के परिधि के भीतर आत्म-मान्यता के परिणामस्वरूप गठित किया गया है और एक अनुकूल छवि बनाने की आवश्यकता है?

नेतृत्व प्रभाव है। बस एक लेगो टुकड़ा के रूप में आप केवल कुछ फ्रेम करने के लिए लेगो के एक और टुकड़े से लिंक कर सकते हैं - इसलिए आपके विचार और भावनाओं को पहले आपके आस-पास के लोगों के लिए बाध्य होना चाहिए, जिसके बाद आप अपनी धारणाओं को अपनी धारणाओं को रीडायरेक्ट कर सकते हैं। लेकिन और भी महत्वपूर्ण बात यह है कि सुनाई देने की शक्ति के बीच संबंधों की परिधि में उत्पादित आत्म-मान्यता और जो छवि आप दुनिया को दिखाते हैं, ताकि अस्तित्व के पहलुओं को दर्शाता है कि आप ज्ञान के स्तर पर चढ़ते हैं। विश्वास की छोटी जीत बाहरी दबावों में नहीं देने के लिए नहीं।

लोगों को एक नई दिशा में लाने का एकमात्र तरीका है अपनी भावनाओं और धारणाओं में, उन्हें अपनी सोच में लंगर देना है। यह एंकोरेज एक धन्य आश्रय की तरह है जो लोगों को उन विकल्पों पर किसी भी संदेह को हटा देता है, जो उन्हें अस्वास्थ्यकर सोच की रक्षा करता है। और यह आश्रय, जो आपकी मान्यताओं और उनके दोनों को पूरा करना होगा, उन्हें कुछ जरूरतों या इच्छाओं को पूरा करने की आवश्यकता है, न कि एक जाल में बदलने के लिए जिन्हें वे बच नहीं सकते हैं।

जैसे कि एक कंपनी के पास बाजार में कोई जगह नहीं है जिसमें यह सबसे अच्छा नहीं हो सकता है - इसलिए लोगों की धारणाओं को बदलने के आपके इरादे से संबंधित नहीं हैं अगर वे सबसे अच्छे और सबसे ईमानदार नहीं हैं। यह हमेशा एक ऐसे व्यक्ति पर भरोसा करने के लिए कठिन (और जोखिम भरा) होता है जिसका मूल्यों और मान्यताओं आपके से बहुत अलग होती है, या यदि वे नैतिकता से दूर हो जाते हैं जिन्हें वे अनुपालन करते हैं और उनका पालन करते हैं।

यह अभी तक यह निष्कर्ष निकाला गया है कि समीकरण से जटिल मान्यता का गठन "अपने दिमाग को सुनने से पहले" अपने दिल को सुनो "मानते हुए कि आपके मनोदशा को प्रभावित करने वाले बार-बार अनुभव पेशेवर जीवन पर कम निर्भर करते हैं, और इस विचार पर अधिक विचार पर निर्भर करते हैं "ईमानदारी का कन्फेशंस" जो एक अनुकूल निर्णय लेने से पहले होता है।

नेतृत्व में आपको अपने आप को चोट पहुंचाने के बिना अपनी कमजोर बनाने की शक्ति को समझना होगा, और यह पहचानने के लिए शक्ति को विकसित करने के लिए कि आपके व्यक्तित्व के नाजुक हिस्से को जोड़ने की आवश्यकता दूसरों के अनुमोदन के लिए आपके अपने प्रयासों के अनुसार भिन्न होती है, यह आपके कितने मजबूत हैं आप।

प्रभावित करने के लिए पूरी शक्तिनेता को एक उद्देश्य वास्तविकता के साथ अपनी सोच और भावनाओं को बदलने और पुन: जीवंत करने में शामिल लोगों से सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करने की क्षमता है। प्रतिशत जो उनके मूल्यों और मान्यताओं के अपने सिस्टम तक पहुंच की गारंटी देता है, और जो आपको उन पर अधिकार देता है, यदि आप केवल उन्हें यह समझाने के लिए प्रबंधन करते हैं कि आपके फैसले उन्हें बेहतर, मन की शांति और पेशेवर सफलता के लिए आशा लाएंगे। लोगों को कुछ भावनाओं के आधार पर एक सोच से हारने की अनुमति न दें जो समय के साथ वाष्पित हो जाएंगे, उन्हें एक नई जीत भावना को इस तरह से प्रेरित करने के लिए कि आप लाभ उठा सकते हैं।

निष्कर्ष:प्रभाव की शक्ति लोगों की भावनाओं और हितों में हेरफेर करने का एक वास्तविक विज्ञान है। हालांकि, इसके लिए आपके साथ बातचीत करने वाले लोगों के साथ एक अच्छा ज्ञान और एक अच्छा पारस्परिक संचार की आवश्यकता होती है।

सवाल यह है कि क्या यह हेरफेर फायदेमंद है। जवाब केवल तभी सकारात्मक होता है जब लक्ष्य नोबल होते हैं, जब लाभ किसी स्थिति में शामिल सभी लोगों के लिए होता है।