正确的卓越衡量

对于你的卓越感到质疑，这是不公正的，只要你没有放入一个能够证明你能够给予的东西。

狭隘的学术案例，当时普遍存在的官方教育，严重压在年轻雕塑家Antoine Bourdelle的肩膀上，其个性形成，谁学会独立工作。 正如他自己注意到的那样，大多数获得令人垂涎的奖励的人，确保他们的晋升，并不知道如何正确地塑造鼻子，嘴巴或耳朵。

Bourdelle离开了美术学院，他是在进行进入考试的第二次承认，期待他的生活方式。 他说：“我没有时间。 在30岁时，我会证明自己。 我的工作在街上，生活中。“

你如何夸张你的卓越？ 我早些时候注意到理解导致您决定的优先事项和流程是您成功的关键要素。 你的重点的力量是思想以形式集中，而不仅仅是在目前的内容上，就可以在加快自己的培训方面对现在进行控制。

Bourdelle本来希望雕刻巨大的大教堂，就像中世纪工匠一样，不仅要模仿人类的脸，因为艺术教师需要他。 他还提到了：“艺术是整个宇宙重新创建到一个人。”

领导力：你能在不改变内容的情况下重新创造整个宇宙，所以你试图突出显示的艺术并不限制你实现真正善良的潜力吗？

你自己的宇宙可以通过生活的融合来重新创建，而不是改变其内容意味着保持忠于一个想法，一种感觉，一种不能被攻击的识别物，无法成为艺术家的任何实例，因为它 让每个人都有自己的个性。 为了发现您想要强调的艺术的真正福利，您必须首先确定必须克服的限制，并积极考虑您应该遵循的替代方案和步骤，以便完善您的掌握并成为您想要的人。

在这方面的声音起点是“垃圾”的处置，绝对任何因素，其他任何因素 - 他人施加的任何思考，这限制了您的潜力，并且与您的能力的发展无关紧要。 要从较低级别生成更改，您必须提高您的效率和生产力。

生产力就像一个遥控器玩具，只要您使用电池就可以处理。 独立工匠之间的差异（像Bourdelle梦想成为）和其他人一样，他的模式是首先是自给自足的自己的潜在和价值，而第二个是由其他人提供动力 他自己的进化。 首先提供了他自己的进化的基础，而第二个必须首先努力匹配其他人对他的价值，即使他们的想法和愿景与他的想法和愿景有显着不同。

正如企业创新者必须确保他们开发的品牌所拥有的福利，他们的发展不一致，外围或只有一小部分客户相关 - 所以你必须截面为自己的真正知识，区分什么是重要的东西 ，假冒的真相。 澄清您的想法，并通过其他“大师”的影响，验证您对您的进化的有益或有害影响的假设，通过其他“大师”之前，在遵循它们之前。

为了完成真正的善良，是将你的思想变成一个艺术，其主要方向是建立一个宇宙的宇宙，其含义被附加到你可以自己完成的东西的衡量标准。

正确的卓越衡量可以由一个参考系统执行：自己。 要为您的性能创建稳固的基础，您必须首先向您做出的选择证明责任：遵循其他选择，让自己受到自己风格模型的影响（因此遵循他们建议的路径）或遵循满足您的路径 并且由您的本能提出 - 个人自我开发方式。 为了达到最高水平的工艺，你唯一必须创造自己的艺术。

对于你的卓越感到质疑，这是不公正的，只要你没有放入一个能够证明你能够给予的东西。

结论：在任何领域，卓越的时间就是达到的。 很难获得对领导者的“艺术”能力的一致承认。 显然，外部评估基于必须证明的实际事实。 这取决于领导者的坚韧和权力，以展示他的卓越，在评估人员“正确衡量卓越”和在特定时间的一般社会概念上。 在领导力方面，也将在一定时间内“将小麦分开”，并将证明谁应该获得卓越。

* 笔记：添加我 - 贝尔迪埃尔，Meridian Publishing House，布加勒斯特，1971年。