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永无止境的友谊
On September 09, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

看看导致你今天是谁,重视属于你的整个故事。

沙子书
On August 28, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

不要试图与你有所不同,因为什么不同的不承受那些保持不变的果实。

书籍
On August 27, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

我不需要其他书籍的灵感。我是我的全面的灵感。

Ioana Sarah(iv)
On August 11, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

社交男人的表现形式取决于他表达自己的方式,就好像是在一个双面镜子中经历生活的崇高表现。

Ioana Sarah(iii)
On August 10, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

更容易接受并注意到你发生的一切,因此你的自我不会陷入现实,超出了你评估其占据关注的潜力的能力。

Ioana Sarah(ii)
On August 09, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

试图为您的灵感腾出空间,在促进动力的动力下自由地表现出来,了解灵魂在灵魂需要取之不尽的智力胃口之间的生命意义和超越瞬态的现实经验的生命之间的意义和现实的经验。

ioana sarah(i)
On August 09, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

我的朋友Ioana Sarah对我的Facebook页面的评论。我们的谈话。这些是有趣的事情,因为你从别人那里学到的东西都采用了需要关键决策的问题的形式。

诚意承认其所有思想
On April 22, 2002, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

通过证明您可以在表达式方面遵循您的直觉来管理您的感受,以这种措施来解除对脆弱符合恐惧的世界的逼真。

你怎么说你现在的感受?
On April 21, 2002, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

是谁,在不信任你对自己不了解的情况下的不信任。

我在这个绝望的世界中是什么?
On April 20, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

您在特定时间内的内容包括所有改变条件的总和,它是指所谓的“终身审判”的活动。

蜂蜜滴寓言
On April 19, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

尝试确定角色的衡量标准,而不使其成为充分性道德覆盖的未经保险的事件的主要原因。

启动有更好的知识
On April 18, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

学会将你的进化转化为神圣的工作,这旨在成为在他们采取任何形式之前了解事物的灵魂的能力。

领导者价值的唯一指标
On April 17, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

升至完整领导模式所需的优势程度,而不降低到将您作为成就的可能性超越的选择所需的劣势水平。

单词也解释了单词
On April 16, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

通过尊重徽标的神经力量的启蒙和指导,通过实现思想的体现的经验,了解对事迹和生活的意义。

没有教育就无法达到知识
On April 15, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

专注于您可以控制的内容,以便您可以重新获得对您正在发生的事情的控制感。

领导的核心
On April 14, 2020, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

您认为和相信自己是什么是与信息分开的知识。

领导的内容
On April 13, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

过上你的角色,不要从自己的自我脱离自己。

领导力是如何表现出来的
On April 12, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

您与您在其中遇到“德国道路”的桥梁的方式,以您在您承担的责任与无知情况下承担的方式之间的方式镜子。

领导力的成熟阶段
On April 11, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

通过内心经验,寻求控制知识水平的履行状态,以定义一个牢固整体掌握的愿景。

领导地位的科学地方
On April 10, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

“运动首先引起关注,只有之后你觉得什么是移动。”

减少到精华的感觉
On April 09, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

您必须以艺术肯定的视角为本,以了解最能代表您清洁艺术愿景的创作的价值。

领导的特殊部分
On April 08, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

评估您的领导潜力,使您通过分享资源(愿景,方法和概念)的创作产品的产品,以扩大其内容的众多可能性导向。

他的陛下艾森斯坦保留了他的荣耀
On April 07, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

在推动限制之前,尝试了解充满外部“视图”的创造性体验。

在镜子前,我们看到了很多人
On April 06, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

将你的自我建设行动领域集中在你的存在下,使你的图像在镜子中反射通过与灵性对应的焦点。

成为静态反对的动态主义
On April 05, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

创造的最终效果是艺术家灵魂在持续发展中的秘密基金。

保护文化
On April 04, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

通过区分“内部”和“外部”来设置自己的创意空间,符合具体存在的必要性。

生命,死亡,不朽
On April 03, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

尝试评估创造的重量意味着作为视觉图像的实际验证的形式,考虑到客观世界具有特殊于精神发育的实证方面。

图像和声音之间的完美巧合
On April 02, 2008, in Leadership Mindware, by Neculai Fantanaru

出于两个原因,我非常喜欢艺术:改变视角并扩大我的愿景。

 


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