Liederskip basearre op in objektive struktuer

On June 27, 2010, in Leadership Z3-Extended, by Neculai Fantanaru

Besykje wekker te meitsjen yn minsken, de feroarjende gedachte, konvertearje se oan dat foardielige realiteit fan it behâld fan in fariabele, lykas "langdyf perspektyf".

Ik wol dizze webinar begjinne troch jo it ferhaal te fertellen fan it ferhaal fan 'e earme timmerman út Hingham, Massachusetts, ferteld troch de ferneamde skriuwer Russel H. Conwell. No, dizze earme man, gjin baan hat, fergrieme syn tiid altyd thús. Op in dei fertelde syn frou him om te gean en in baan te finen. Doe gong er nei de igge fan 'e baai, siet sitten en snijde in ketting fan hout út in stik wiete skuorre. Dyjûn krige syn bern yn in argumint oer de houten ketting, sadat hy in oare makke om se te fermoedsoenjen. Wylst hy snijde, kaam in buorman en sei: "As jo ​​wite hoe goed te meitsjen, wêrom meitsje jo dan net wat boartersguod?"

- Oh, ik soe net wite wat jo krekt moatte dwaan. Sei it timmerman.

Wêrom freegje jo jo bern net? De buorman suggerearre.

- foar wat goed? Myn bern binne oars as bern fan oare minsken.

De oare moarns frege hy lykwols syn dochter: "Hokker boartersguod soene jo wolle?" It famke fertelde him dat se in DOB's kinderwagen soe, in paraplu, en se gie troch mei in einleaze list troch. Foar de rest fan syn libben wist de timmerman wat boartersguod syn dochter te jaan. Dus, nei oerlis mei syn eigen bern, yn syn eigen hûs, naam hy it brânhout, om't hy gjin jild hie om homen te keapjen, en begon dy sakke Hingham-boartersguod dat jo al jierren rûnom de wrâld wiene bekend. En hy waard ien fan 'e rykste minsken yn Massachusetts.

Leadership: Kinne jo jo ûndernimmende feardigens autentisearje troch te brûken fan it "Krij jo eigen unike hân-makke" Funksje dy't in wirklike wearde werombringt yn it proses fan it berikken fan in ferheging fan prestaasjes?

Jo kinne jo feardigens allinich ferifiearje as jo jo liederskip ferwurkje, krekt as in mager, nimt syn ynfloed op it publyk, allinich as jo beheare as jo hawwe te relatearjen troch jo eigen persepsje en mentaliteit te relatearjen.

Mar earst, om jo kwaliteiten te ûntwikkeljen, moatte jo dejingen dy't jo om jo hinne ferljochtsje oer mienskiplike belangen. Tagelyk iepen wêze foar har suggestjes en winsken, sûnder konstatearje har redenearring. Om't har akseptaasje oan 'e foarkant is om har te wêzen en te lieden, meitsje keamer yn jo tinken en gefoelens, sil jo helpe om jo ûntwikkelingsproses te navigearjen en op' e ledder fan liederskip te navigearjen.

It is in fereaske fan liederskip-prestaasjes om jo kwaliteiten te wurdearjen, om jo positive ynfloed te wurdearjen, om net te ferheegjen, net te ferdjipjen en wat jo kinne wêze - bûten alle oplein of sels oplein, bûten elke foarm fan twifel. Wês in bûnsgenoaten fan elke persoan dy't nei jo help komt, behannelje him as in mooglike kollaator foar lange termyn.

De timmerman út Hingham, Massachusetts stipet myn oanspraken, dy't ik plausibel beskôgje. Wat soe der bard wêze as syn frou him net oanmoedige hie om in besetting te finen? Wat soe der bard wêze as hy net nei syn advys fan syn buorman harke hie? Wat soe bard wêze as hy net ree wie om de winsken fan syn bern te ferfoljen? Wat seist? Hy soe wierskynlik noait te fier wurden hawwe.

Dêrom kinne jo jo liederskipsfeardigens yn 'e meast effektyf yn' e meast effekt hawwe, op in manier dy't jo allinich hawwe om te winnen, sûnder spyt, en sûnder te ferliezen, allinich as oaren de feroaring oanlein wurde troch in foardielige realiteit. De minsken om jo hinne fine de juste manier om jo in stimulâns te jaan om troch te jaan om troch te gean, dus ferheeg jo wearde.

Leadership: Is wat jo oars makket dat jo hawwe keazen om feedback te jaan oan jo eigen libbensûnderfining, yn 'e kontekst dy't jo sels makket dat immen oars kin yn jo plak kinne dwaan?

In lieder merkt dat signalen om him hinne ferskine en har yn 'e winske súkses kinne liede ta it winske súkses, se kinne dat gat yn syn wittenskip ynfolje, dy't tusken prestaasjes en midsmjittigens stiet. Hy kin dit dwaan troch dat diel fan himsels te ferminderjen dat wol korrizjearje wol - fan 'e lytste nei it grutste detail.

In lieder dy't soarget oer syn prestiizde en dy't in útsûnderlike hantlieding is, moatte de ynfloed wêze, dat de essinsje fan syn liederskip hat troch "seksje" Dy punten fan stipe, dy ferbiningen mei dy om him hinne. Syn relaasjes mei oare minsken binne ferplicht om te wêzen basearre op konkrete kennis, en de weardefolste relaasjes binne dejingen dy't binne oprjochte en ûntwikkele as sadanich.

Jo kinne besjen nei de relaasjes dy't jo hawwe mei minsken dy't jo wenje, dy't jo libje kinne, dy't jo kinne wurde, as jo it net wend binne, as jo it net kinne fersiere, as jo it net fersoargje kinne, neffens jo behoeften, of as it net lit lit.

Ynienen wekker jo allinich allinich, oerbleaun yn jo eigen hûs, iensum, sûnder stipe, dy't jo libben, sûnens, sûnensens en gefoel fan feiligens beynfloedzje. Relaasjes binne as in sinne lamp, in ljochtboarne dy't jo liederskip helpt helpt by ôfhinklik fan hoe't jo it macht meitsje. Dizze flam baarnt sa lang as minsken, nei trochgeande evaluaasje, akseptearje dat jo se liede.

Leadership: Is de iennichste manier om jo selsbetrouwen te ferheegjen om nei te tinken oer dat momint yn jo libben as jo it leafste fielden, sûnder josels te beskuldigjen foar wat jo kinne wurde wurden foardat jo oaren hawwe fertroud?

Om liederskip te wêzen basearre op in objektive struktuer, is it nedich om de manieren te ynterpretearjen, de manieren dy't oare minsken harren ynterpretearjen, om't de dokter de röntgenfjutt de röntgenfjilret en it útspraak fan 'e pasjint rint. Allinich moat hy syn fermogen om te lêzen om te lêzen en te stribjen om te ûntwikkeljen en te ûntwikkeljen, dy persoanlike boarnen, dy gebieten, feardigens, kapasiteiten, dy't syn eigen prestaasjes ferbetterje en dat hy liedt .

Krekant as oanmoedigens, krityk, as ôfkarring fan 'e taskôgers yn' e tribune nimme of falle, dus docht it positive as negative gefolch (troch relaasjes mei oare minsken) Ferheegje jo prestaasjes of meitsje it Dwindle stadich en wis, lykas in matchstick.

Is jo liederskip basearre op in objektive struktuer? Hoe ynterpretearje jo de manieren fan oare minsken om harsels út te drukken? Binne jo relaasjes mei oare minsken basearre op konkrete kennis? Fiel jo jo noflik mei it idee dat elkenien jo foarbyld folget? Is jo liederskip substansjeel? Hawwe jo systemen en routines dy't jo helpe om op in heech nivo te prestearjen? Oanpasse jo de manier wêrop jo minsken traine en ûntwikkelje? Binne jo in mentor oan oare lieders? Helpe jo minsken út te finen wat foar har wurket? Jou jo se altyd feedback?

Liederskip markeart dat momint yn it libben dat jo trajectory en persepsje feroaret fan 'e dingen dy't jo dogge mei it genot om har te belibjen om josels te ûntdekken om te ûntdekken yn in echo fan unquenchable ûnthâld.

Liederskip basearre op in objektive struktuerHat as it basis beskôge dy dingen dy't jo sa goed kinne dwaan dat se saak hawwe foar wat jo as ûnthâld gean as in ûnthâld nei takomstige generaasjes. En basearre op 'e oantinkens wêrfoar jo stribje om in ynfloed te meitsjen troch dingen te meitsjen troch kâns te meitsjen en te ûntbrekkene yn eksterne fêststelling, jo moatte jo yntinke en presintearje in ûnferjitlike ûnderfining.