领导基于客观结构

On June 27, 2010, in Leadership Z3-Extended, by Neculai Fantanaru

尝试在人们中唤醒改变思想，将它们转换为维护“长期视角”等变量的受益现实。

我想通过讲述来自马萨诸塞州的Hingham的可怜木匠的故事来启动这个网络研讨会，由着名作家罗素H. Conwell告诉Hingham。 好吧，这个贫穷的人，没有工作，总是在家浪费时间。 有一天，他的妻子告诉他去找工作。 所以他去了海湾的岸边，坐下来，用一块湿的瓦片雕刻一根木头。 那天晚上，他的孩子们陷入了木链上的争论，所以他让另一个人能够调和它们。 虽然他雕刻，一个邻居来了说：“如果你知道如何刻上这么好，你为什么不做一些玩具？”

- 哦，我不知道该怎么做。 木匠说。

那你为什么不问你的孩子？ 邻居建议。

- 为了什么好？ 我的孩子与其他人的孩子不同。

然而，第二天早上，他问他的女儿：“你想要什么玩具？” 这个女孩告诉他，她想要一个娃娃的婴儿车，一把雨伞，她继续了一个无穷无尽的名单。 在他的余生中，木匠知道有些玩具给他的女儿。 因此，在与自己的孩子咨询后，在自己的房子里，他拿走了木柴，因为他没有钱买木材，并且开始雕刻那些众多的恒星望汉玩具，这些玩具已经众所周知，多年来一直闻名。 他成为马萨诸塞州最富有的人之一。

领导力：您可以通过使用“获取您自己独特的手工制作”功能来验证您的创业技能，以返回实现讲故事性能的过程中的真实价值？

如果您以新的权力赋予领导力，您只能验证您的技能，就像魔术师以新的“魔号”增加对观众的影响，只有当您通过自己的感知和心态相关联。

但首先，为了发展你的品质，你需要开发那些关于共同利益的人。 与此同时，对他们的建议和愿望开放，而不谴责他们的推理。 因为他们接受了最前沿并引导他们，让你的思想和感情占房间，将帮助你导航你的发展过程并爬上领导力的阶梯。

这是对自我评估的领导能力要求，以重视您的品质，以放大对他人的积极影响，而不是偏离您所在的，以及您可以超出任何形式的任何强加或自我强加的障碍 怀疑。 成为援助援助的任何人的盟友，将他视为可能的长期合作者。

来自马萨诸塞州香港汉族的木匠支持我的索赔，我认为是合理的。 如果他的妻子不鼓励他找到职业，那会发生什么？ 如果他没有听邻居的建议，会发生什么？ 如果他不愿意履行孩子的愿望，会发生什么？ 你说什么？ 他可能永远不会太远。

因此，只有在没有遗憾的情况下，您可以以最有效的方式磨练您的领导技能，恕不另行后悔，而不会丢失，只有其他人接受受益现实所强加的变化。 周围的人会找到一个正确的方法，让你动力继续，从而提高你的价值。

领导力：是什么让你不同的是你选择对自己的生活经历提供反馈的原因，在这种情况下，让你自己成为自己的一切，这是别人在你的替代中可以做些什么

领导者注意到他周围出现的信号，并考虑到他们 - 因为他们可以导致所需的成功，他们可以填补他的科学和经验中的差距，这在性能和平庸之间存在。 他可以通过重新发现希望被纠正的人重新发现自己的一部分 - 从最小的细节重新发现它。

关心他的声望和谁想成为一个特殊指导的领导者，不得使他的领导力本质“切断”这些支持点，与他周围的人的联系的影响。 他与其他人的关系是必要基于具体知识，最有价值的关系是那些成立和发展的关系。

你可以看待你所拥有的人的关系，就像你住的房子一样，可以成为你的外国，如果你不习惯它，如果你不能根据你的需要装饰并装备它， 或者如果它不被点燃。

突然间，你独自醒来，留在你自己的家里，孤独，没有任何支持，这将大大影响你的生活，健康和安全感。 关系就像一个太阳能灯，一个光源，可以帮助你的领导力闪耀，这取决于你的电力。 这种火焰只要人们在持续评估后，就会烧伤，接受你的领导。

领导力：是增加自信的唯一方法，以便在你觉得最受欢迎的时候思考那个时刻，没有责怪自己在你信任别人之前所做的事情？

为了领导基于客观结构，领导者需要良好地解释其他人外面的方式，他们的运作方式，因为医生解释X射线扫描并将判决转移到患者。 只有那么，他才能重新评估他的能力，并努力发展成为一个更熟练的工匠，个人方面，这些个人资源，这些方向，这些领域，技能，能力，提高他自己的表现和他所领导的小组 。

就像赞美或鼓励，批评或不赞成的观众在立场中使得一支球队拍摄或秋天，你对领导力的积极或负面影响（通过与其他人建立关系）增加了您的表现或使其成为DWINDLE 慢慢地，像火柴一样。

您的领导是基于客观结构吗？ 你如何解释别人表达自己的方式？ 您与基于具体知识的其他人的关系吗？ 你对其他人都在追随你的榜样吗？ 你的领导是大量的吗？ 您有系统和程序，可帮助您在高级别执行吗？ 您是否自定义您培训和培养人员的方式？ 你是其他领导者的导师吗？ 你帮助人们弄清楚他们的工作吗？ 你总是给他们反馈吗？

领导力突出了这种生活中的时刻，改变了你的轨迹和对你所做的事情的看法，让你在经历他们发现自己处于难以容量的记忆的回声中。

领导基于客观结构作为其基本考虑，你可以做到这么好，这就是他们对你作为记忆所留给的内容。 基于您努力通过机会和缺乏外部确定的事情产生影响的记忆，您需要想象并呈现令人难忘的体验。