एक उद्देश्य संरचना के आधार पर नेतृत्व

On June 27, 2010, in Leadership Z3-Extended, by Neculai Fantanaru

लोगों को बदलते विचारों में जागने की कोशिश करें, उन्हें "दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य" जैसे चर को बनाए रखने की उस फायदेमंद वास्तविकता में परिवर्तित करने का प्रयास करें।

मैं इस वेबिनार को हिंगहम, मैसाचुसेट्स से गरीब बढ़ई की कहानी बताकर शुरू करना चाहता हूं, जो प्रसिद्ध लेखक रसेल एच। कॉनवेल द्वारा बताया गया था। खैर, यह गरीब आदमी, नौकरी नहीं है, हमेशा घर पर अपना समय बर्बाद कर रहा था। एक दिन उसकी पत्नी ने उसे जाने और नौकरी खोजने के लिए कहा। तो वह खाड़ी के किनारे पर गया, बैठ गया, और गीले शिंगलों के टुकड़े से लकड़ी की एक श्रृंखला बनाई। उस शाम, उनके बच्चे लकड़ी की श्रृंखला पर एक तर्क में आ गए, इसलिए उन्होंने उन्हें सुलझाने के लिए एक और बनाया। जब वह नक्काशी कर रहा था, तो एक पड़ोसी आया और कहा: "यदि आप जानते हैं कि कैसे अच्छी तरह से नक्काशी करना है, तो आप कुछ खिलौने क्यों नहीं बनाते?"

- ओह, मुझे नहीं पता कि वास्तव में क्या करना है। बढ़ई ने कहा।

फिर आप अपने बच्चों से क्यों नहीं पूछते? पड़ोसी ने सुझाव दिया।

- क्या अच्छा है? मेरे बच्चे अन्य लोगों के बच्चों से अलग हैं।

हालांकि, अगली सुबह, उसने अपनी बेटी से पूछा: "आप किस खिलौने को पसंद करेंगे?" लड़की ने उसे बताया कि वह एक गुड़िया के घुमक्कड़, एक छतरी पसंद करेगी, और वह एक अंतहीन सूची के साथ चली गई। अपने बाकी के जीवन के लिए, बढ़ई जानता था कि अपनी बेटी को कौन सा खिलौना है। इसलिए, अपने बच्चों से परामर्श करने के बाद, अपने घर में, उन्होंने लकड़ी की लकड़ी ली क्योंकि उसके पास लकड़ी खरीदने के लिए कोई पैसा नहीं था, और उन ठोस, अनपेक्षित हिंगहम खिलौनों को नक्काशीदार बनाना शुरू कर दिया जिन्हें दुनिया भर के लिए दुनिया भर में जाना जाता है। और वह मैसाचुसेट्स में सबसे अमीर लोगों में से एक बन गया।

नेतृत्व: क्या आप "अपने अद्वितीय हाथ से बने" फ़ंक्शन का उपयोग करके अपने उद्यमी कौशल को प्रमाणित कर सकते हैं जो कहानी कहने की प्रक्रिया को प्राप्त करने की प्रक्रिया में एक वास्तविक मूल्य देता है?

यदि आप नई शक्तियों के साथ अपने नेतृत्व को समाप्त करते हैं, तो आप केवल अपने कौशल को प्रमाणित कर सकते हैं, जैसे कि जादूगर नए "जादू संख्या" के साथ दर्शकों पर अपना प्रभाव बढ़ाता है, केवल तभी जब आप अपनी धारणा और मानसिकता के माध्यम से उनमें से प्रत्येक से संबंधित प्रबंधन करते हैं।

लेकिन सबसे पहले, अपने गुणों को विकसित करने के लिए, आपको सामान्य हितों के बारे में अपने आस-पास के लोगों को प्रबुद्ध करने की आवश्यकता है। उसी समय, उनके तर्कों और इच्छाओं के लिए उनके तर्क के बिना खुले रहें। चूंकि उनकी स्वीकृति सबसे आगे की ओर बढ़ती है और उन्हें आपकी सोच और भावनाओं में जगह बनाने में मदद करेगा, आपको अपनी विकास प्रक्रिया नेविगेट करने और नेतृत्व की सीढ़ी पर चढ़ने में मदद करेगा।

यह आपके गुणों को महत्व देने के लिए, अपने गुणों को महत्व देने के लिए, अपने गुणों को महत्व देने के लिए नेतृत्व प्रदर्शन की आवश्यकता है, न कि आप क्या कर सकते हैं और आप क्या कर सकते हैं - किसी भी रूप से परे, किसी भी रूप से लागू या आत्मनिर्भर बाधाओं से परे संदेह की। किसी भी व्यक्ति का सहयोगी बनें जो आपकी सहायता के लिए आता है, उसे एक संभावित दीर्घकालिक सहयोगी के रूप में व्यवहार करता है।

हिंगहम, मैसाचुसेट्स से बढ़ई, मेरे दावों का समर्थन करता है, जो मैं प्रशंसनीय मानता हूं। अगर उसकी पत्नी ने उसे एक व्यवसाय खोजने के लिए प्रोत्साहित नहीं किया तो क्या हुआ? क्या हुआ होगा अगर उसने अपने पड़ोसी की सलाह नहीं सुनी थी? क्या हुआ होगा यदि वह अपने बच्चों की इच्छाओं को पूरा करने के लिए तैयार नहीं था? क्यों भाई क्या कहते हो? वह शायद कभी बहुत दूर नहीं होगा।

इसलिए, आप अपने नेतृत्व कौशल को सबसे प्रभावी तरीके से संभव तरीके से बढ़ा सकते हैं, इस तरह आपके पास केवल कुछ हासिल करने के लिए, खेद के बिना, और हारने के बिना, केवल अगर अन्य लाभकारी वास्तविकता द्वारा लगाए गए परिवर्तन को स्वीकार करते हैं। आपके आस-पास के लोगों को आपको जारी रखने के लिए एक प्रोत्साहन देने का सही तरीका मिलेगा, इस प्रकार आपके मूल्य में वृद्धि होगी।

नेतृत्व: क्या आपको अलग-अलग कारण बनाता है कि आपने अपने जीवन के अनुभव पर प्रतिक्रिया देने के लिए चुना है, संदर्भ में कि सब कुछ जो आपको स्वयं बनाता है, इसका परिणाम यह है कि कोई और आपके स्थान पर क्या कर सकता है?

एक नेता उन संकेतों को नोटिस करता है जो उनके चारों ओर दिखाई देते हैं और उन्हें ध्यान में रखते हैं - क्योंकि वे वांछित सफलता का कारण बन सकते हैं, वे अपने विज्ञान और अनुभव में उस अंतर को भर सकते हैं, जो प्रदर्शन और मध्यस्थता के बीच खड़ा है। वह खुद के उस हिस्से को फिर से खोज कर ऐसा कर सकता है जो सही होना चाहता है - सबसे छोटे से सबसे बड़ी विस्तार से।

एक नेता जो अपनी प्रतिष्ठा की परवाह करता है और जो असाधारण मार्गदर्शिका बनना चाहता है, को उस प्रभाव को खराब नहीं करना चाहिए जो उनके नेतृत्व का सार "समर्थन के बिंदुओं को", उनके आस-पास के लोगों के साथ उन कनेक्शनों को "सेक्शनिंग" करता है। अन्य लोगों के साथ उनके रिश्तों को ठोस ज्ञान पर आधारित होना आवश्यक है, और सबसे मूल्यवान रिश्ते वे हैं जो स्थापित और विकसित किए गए हैं।

आप जिन लोगों के साथ रहते हैं जैसे लोगों के साथ आपके रिश्तों को देख सकते हैं, जो आपके लिए विदेशी हो सकता है, प्रतिकूल, अगर आपको इसकी आदत नहीं है, तो यदि आप इसे अपनी जरूरतों के अनुसार सजाने और लैस नहीं कर सकते हैं, या अगर यह जलाया नहीं है।

अचानक आप अकेले जागते हैं, अपने घर में रहते हैं, अकेले, बिना किसी समर्थन के, जो आपके जीवन, स्वास्थ्य और सुरक्षा की भावना को बहुत प्रभावित करेगा। रिश्ते एक सौर लैंप की तरह होते हैं, एक प्रकाश स्रोत जो आपके नेतृत्व को चमकने में मदद करता है कि आप इसे कैसे शक्ति देते हैं। यह लौ तब तक जलती है जब भी लोग, निरंतर मूल्यांकन के बाद, स्वीकार करते हैं कि आप उन्हें नेतृत्व करते हैं।

नेतृत्व: अपने जीवन में उस पल के बारे में सोचने के लिए अपने आत्मविश्वास को बढ़ाने का एकमात्र तरीका यह है कि जब आप सबसे ज्यादा प्यार महसूस करते हैं, तो आप दूसरों पर भरोसा करने से पहले जो भी हो सकते थे, उसके लिए खुद को दोषी ठहराए।

एक उद्देश्य संरचना के आधार पर नेतृत्व के लिए, नेता के लिए अच्छी तरह से व्याख्या करना जरूरी है कि अन्य लोग स्वयं को बाहरी रूप से बाहर कर दें, कार्य करने का तरीका, क्योंकि डॉक्टर एक्स-रे स्कैन की व्याख्या करता है और रोगी को फैसले को रिले करता है। केवल तभी उन्हें एक अधिक कुशल शिल्पकार के रूप में विकसित करने की अपनी क्षमता का पुनर्मूल्यांकन करना चाहिए जो व्यक्तिगत पक्ष, उन व्यक्तिगत संसाधनों, उन दिशाओं, उन क्षेत्रों, कौशल, क्षमताओं, जो अपने स्वयं के प्रदर्शन में सुधार करते हैं और वह समूह के नेतृत्व करता है ।

स्टैंड में प्रशंसा या प्रोत्साहन, आलोचना, या अस्वीकृति के रूप में एक टीम को पंख या गिरावट लेती है, इसलिए आपके नेतृत्व में सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव पड़ता है (अन्य लोगों के साथ संबंध बनाकर) अपने प्रदर्शन को बढ़ाएं या इसे कम करें धीरे-धीरे और निश्चित रूप से, एक matchstick की तरह।

क्या आपका नेतृत्व एक उद्देश्य संरचना के आधार पर है? आप खुद को व्यक्त करने के अन्य लोगों के तरीकों की व्याख्या कैसे करते हैं? कंक्रीट ज्ञान के आधार पर अन्य लोगों के साथ क्या आपके रिश्ते हैं? क्या आप इस विचार से सहज महसूस करते हैं कि हर कोई आपके उदाहरण का पालन कर रहा है? क्या आपका नेतृत्व पर्याप्त है? क्या आपके पास सिस्टम और दिनचर्याएं हैं जो आपको उच्च स्तर पर करने में मदद करती हैं? क्या आप लोगों को प्रशिक्षित और विकसित करने के तरीके को अनुकूलित करते हैं? क्या आप अन्य नेताओं के लिए एक सलाहकार हैं? क्या आप लोगों को यह समझने में मदद करते हैं कि उनके लिए क्या काम करता है? क्या आप हमेशा उन्हें प्रतिक्रिया देते हैं?

नेतृत्व उस क्षण को उस क्षण पर प्रकाश डाला गया है जो आपके प्रक्षेपण और उन चीजों की धारणा को बदलता है जो आप अनिश्चित स्मृति की गूंज में खुद को खोजने के लिए अनुभव करने के लिए करते हैं।

एक उद्देश्य संरचना के आधार पर नेतृत्वइसके मूल विचारों को उन चीजों पर विचार करता है जो आप इतनी अच्छी तरह से कर सकते हैं कि वे भविष्य की पीढ़ियों के लिए स्मृति के रूप में जो कुछ भी छोड़ते हैं उसके लिए महत्वपूर्ण है। और उन यादों के आधार पर जिसके लिए आप संयोग से किए गए चीजों के माध्यम से प्रभाव डालने का प्रयास करते हैं और बाहरी दृढ़ संकल्प में कमी करते हैं, आपको एक अविस्मरणीय अनुभव की कल्पना और प्रस्तुत करने की आवश्यकता होती है।