Лидерство, основанное на объективной структуре

Попытайтесь пробудить в людях изменяющуюся мысль, превратив их в полезную реальность поддержания такой переменной, как «долгосрочная перспектива».

Я хочу начать этот вебинар с рассказа истории бедного плотника из Хингема, штат Массачусетс, рассказанной известным писателем Расселом Х. Конвеллом. Что ж, этот бедняк, не имея работы, вечно тратил время дома. Однажды его жена сказала ему пойти и найти работу. Итак, он пошел на берег залива, сел и вырезал деревянную цепь из куска мокрой черепицы. В тот вечер его дети поссорились из-за деревянной цепи, поэтому он сделал еще одну, чтобы их примирить. Пока он вырезал, пришел сосед и сказал: «Если ты так хорошо умеешь вырезать, почему бы тебе не сделать несколько игрушек?»

- Ох, я бы не знал, что именно делать. Сказал плотник.

Тогда почему бы вам не спросить своих детей? Сосед предложил.

- Для чего хорошего? Мои дети отличаются от детей других людей.

Однако на следующее утро он спросил дочь: «Какую игрушку ты бы хотела?» Девочка сказала ему, что хотела бы кукольную коляску, зонтик, и продолжила бесконечный список. На всю оставшуюся жизнь плотник знал, какие игрушки подарить дочери. Итак, посоветовавшись с собственными детьми, в собственном доме он взял дрова, потому что у него не было денег на покупку пиломатериалов, и начал вырезать те массивные, неокрашенные игрушки Хингема, которые уже много лет известны во всем мире. И он стал одним из самых богатых людей Массачусетса.

Лидерство: можете ли вы подтвердить свои предпринимательские навыки, используя конкурс «Сделайте свою собственную уникальную поделку ручной работы»? функция, которая возвращает значение TRUE в процессе достижения эффективности повествования?

Подтвердить свое мастерство вы сможете только в том случае, если наделите свое руководство новыми силами, подобно тому, как фокусник увеличивает свое влияние на публику новыми «магическими числами», только если вам удастся относиться к каждому из них через свое собственное восприятие и менталитет.

Но прежде всего, чтобы развивать свои качества, нужно просвещать окружающих об общих интересах. В то же время будьте открыты к их предложениям и пожеланиям, не осуждая их доводы. Потому что их согласие быть в авангарде и руководить ими, освобождая место в ваших мыслях и чувствах, поможет вам ориентироваться в процессе развития и подниматься по лестнице лидерства.

Требование к лидерским качествам — самооценивать, ценить свои качества, усиливать свое положительное влияние на других, не отклоняться от того, кем вы являетесь и кем вы можете стать – вне каких-либо навязанных или добровольно установленных барьеров, вне каких-либо сомнений. Станьте союзником любого человека, который придет вам на помощь, рассматривая его как возможного долгосрочного сотрудника.

Плотник из Хингема, штат Массачусетс, поддерживает мои утверждения, которые я считаю правдоподобными. Что бы произошло, если бы его жена не посоветовала ему найти работу? Что бы произошло, если бы он не прислушался к совету соседа? Что бы произошло, если бы он не захотел исполнить желания своих детей? Что ты говоришь? Вероятно, он никогда бы не зашел слишком далеко.

Таким образом, вы можете отточить свои лидерские навыки наиболее эффективным способом, таким образом, чтобы вы могли что-то получить, не сожалея и не теряя, только в том случае, если другие примут изменения, навязанные полезной реальностью. Окружающие вас люди найдут правильный способ дать вам стимул продолжать, тем самым увеличивая вашу ценность.

Лидерство: Отличает ли вас та самая причина, по которой вы решили оставить отзыв о своем собственном жизненном опыте, в контексте того, что все, что делает вас самим собой, является результатом того, что кто-то другой мог бы сделать вместо вас?

Лидер замечает те сигналы, которые появляются вокруг него, и учитывает их – поскольку они могут привести к желаемому успеху, они могут заполнить тот пробел в его науке и опыте, который стоит между результативностью и посредственностью. Он может сделать это, заново открыв ту часть себя, которая хочет быть исправленной – от мельчайших деталей до величайших.

Лидер, который заботится о своем престиже и хочет быть исключительным руководителем, не должен умалять влияние, которое оказывает суть его лидерства, «разделением» на группы. эти точки опоры, эти связи с окружающими. Его отношения с другими людьми обязаны основываться на конкретных знаниях, а наиболее ценными являются те отношения, которые устанавливаются и развиваются как таковые.

На отношения, которые у вас складываются с людьми, вы можете смотреть как на дом, в котором живете, который может стать вам чуждым, отталкивающим, если вы не привыкнете к нему, если вы не сможете украсить и обустроить его по своим потребностям, или если он не горит.

Внезапно вы просыпаетесь один, оставшийся в собственном доме, одинокий, без всякой поддержки, что очень сильно повлияет на вашу жизнь, здоровье и чувство безопасности. Отношения подобны солнечной лампе, источнику света, который помогает вашему лидерству сиять в зависимости от того, как вы его питаете. Это пламя горит до тех пор, пока люди после постоянной оценки признают, что вы ими руководите.

Лидерство: Является ли единственный способ повысить свою уверенность в себе — думать о том моменте в своей жизни, когда вы почувствовали себя любимыми больше всего, не обвиняя себя за то, кем вы могли бы стать, прежде чем доверяли другим?

Для того чтобы лидерство основывалось на объективной структуре, необходимо, чтобы лидер хорошо интерпретировал способы экстериоризации себя, способы функционирования других людей, как врач интерпретирует рентгеновские снимки и выносит вердикт пациенту. Только тогда он должен переоценить свою способность к лидерству и стремиться развиваться как более квалифицированный мастер, ту личную сторону, те личные ресурсы, те направления, те области, навыки, способности, которые улучшают его собственную производительность и эффективность группы, которую он возглавляет. .

Точно так же, как похвала или поощрение, критика или неодобрение зрителей на трибунах заставляет команду взлетать или падать, так и положительное или отрицательное влияние, которое вы оказываете на свое лидерство (путем налаживания отношений с другими людьми), увеличивает или снижает вашу производительность. медленно и верно, как спичка.

Основано ли ваше лидерство на объективной структуре? Как вы интерпретируете способы самовыражения других людей? Основаны ли ваши отношения с другими людьми на конкретных знаниях? Комфортно ли вам думать, что все остальные следуют вашему примеру? Является ли ваше лидерство существенным? Есть ли у вас системы и процедуры, которые помогают вам работать на высоком уровне? Изменяете ли вы способы обучения и развития людей? Вы наставник для других лидеров? Помогаете ли вы людям понять, что им подходит? Вы всегда даете им обратную связь?

Лидерство подчеркивает тот момент в жизни, который меняет вашу траекторию и восприятие того, что вы делаете, с удовольствием переживая их, обнаруживая себя в отголоске неугасимой памяти.

Лидерство, основанное на объективной структуре, в своей основе учитывает те вещи, которые вы можете делать настолько хорошо, что они имеют значение для того, что вы оставляете на память будущим поколениям. И на основе воспоминаний, на которые вы стремитесь оказать влияние посредством вещей, сделанных случайно и лишенных внешней решительности, вам необходимо представить и представить незабываемый опыт.