Leadership Up Down

Jo fermogen om oan te passen oan elke situaasje útdaget om minsken troch te lieden om minsken troch it ynstinkt om de definitive funksjes fan in situaasje te ûnderskieden lykas: "Jo kinne net yn kontrôle wêze sûnder te wurden."

Training Fan moarn oant nacht. Net in heule leger, mar mar in pear kameraden yn earms, dat op har eigen inisjatyf besleat om te dwaan oan kolonel Cal Rhodes yn 'e gefaarlike missy om finzenen te rêden fan in Fjilde.

Op in gegeven punt wie Cal lykwols op it punt om los te snijen, fielde hy wurch en mei geweld. Hy fernaam dat al dy kameraden yn earms like net by him te wêzen mei it lichem en siel, ree om him fol entûsjasme te tsjinjen. It wie net maklik foar in man op syn leeftyd om sa hurd en swiere deistige training te nimmen. Hy like wurch net allinich fysyk, mar ek mentaal.

Op hokker manier moast de entûsjasme fan Cal People ferheegje? Syn siel waard fol mei fertriet; Hy fielde dat hy net koe omgean mei de lading te behanneljen dat hy it troch himsels oplein. Dêrom ferdwûn hy Kevin Scott, in eardere offisier yn 'e marine, om te behanneljen ynstee fan him.

Leadership: Binne jo de bestimming ynstelle dy't jo wolle berikke, mar hawwe gjin kontrôle oer wat der om jo hinne bart en wat sil barre nei it berikken fan it foarstelde doel?

De kaai yn liederskip is om kontrôle te hawwen oer wat presinteart him as in situaasje út 'e kontrôle gie. Dat is, jo moatte kontrôle hawwe oer wat der bart as jo fuort binne fan minsken en jo bedoelde doel. Want om in bepaald punt yn jo libben kinne jo kontrôle ferlieze oer wat der mei jo bart, en sa sil jo libben de wil fan needlot berikke.

Tink derom dat as jo gjin kontrôle hawwe oer wat jo tinke, kinne jo jo aksjes net kontrolearje, en besykje te kontrolearjen, kinne jo de tragyske nuans wêze fan in gefoel fan frustraasje dy't unferwachte barrens kinne hawwe op jo posysje kinne hawwe.

Minsken liede, om se te kontrolearjen en te lieden yn 'e rjochting dy't troch jo is, is in test dat, lykas de measte lieders, en jo kinne it op ien punt mislearje. Fansels, de manier wêrop jo jo fermogen testen om minsken te liede, feroaret jo gedachten sterk.

Leadership: Hoe fielst dy oer wat jo net favoryt hawwe op it nivo fan 'e bestimming dy't jo hawwe berikt, yn termen fan' e kontrôle dy't jo oefenje as jo jo eigen ferset tsjinkomme?

Minsken liede is it as yn in lift te kommen. Jo komme de lift yn 'e lift dy't de perfekte bestimming wite, mar jo hâlde gjin kontrôle oer wat koe barre by it reizgjen, wurde dominearre troch ûnwissichheden. Krekt lykas jo de bûtenkant fan 'e lift net wite, en jo hawwe gjin dúdlike wissichheid fan beweging - krekt itselde koe barre en yn jo relaasje mei minsken dy't har te witten hawwe dat se har animearje, net in dúdlik te hawwen, net in dúdlik te hawwen Wissens fan har motivaasje, fan har potinsjeel fan persoanlik en profesjoneel ûntwikkeling, en dêrom, nee om de rjochting te kennen wêryn jo liederskip sil gean.

Yn prinsipe, kolonel kal Rhodes, út 'e film"Ungewoane wearde (1983)"bleau fysyk en emosjoneel ophâlden yn 'e tiid en romte. Just, hy wit net wat en hoe't hy de situaasje wêryn hy yn wie. It wie, om't hy miskien yn in lift west haw, sûnder it kontakt te meitsjen, sûnder kontakt te meitsjen mei immen út 'e bûtenkant, en sûnder te witen wêr't hy gie.

In man dy't syn eigen ferset tsjin, dat is, dy't syn rol begrypt as in poadium yn it libben, dy't him gewoan oars kin omsette, en dy't syn bêst besiket om te fjochtsjen om syn ferlern posysje te fjochtsjen, is in man dy't wit hoe't jo himsels treaste, in man dy't wit hoe't jo him te motivearje bûten pine en dy't boppe it uterlik sjogge fan in bekende wrâld.

Jou jo liederskip in kâns as jo lang wolle hâlde jo posysje. Dêrfoar moatte jo de binnenste wrâld fan oare minsken trochbringe, om fysyk by har te kommen en emosjoneel te krijen foar har de betsjutting fan 'e belang, it belang en de arguminten dy't se moatte dwaande hâlde, mei in groeiende entûsjasme. Jo hâlding en fermogen om oan te passen oan elke situaasje apart is de kaai foar it heule proses fan it einigjen fan jo liederskip.

Yn liederskip moatte jo kontrôle nimme oer wat jo kinne kontrolearje, mar tagelyk ree wêze om josels te ferjaan, om't jo gjin kontrôle hawwe oer wat jo net ferwachte hawwe.

Leadership Up, DownStelt it poadium fan jo ûntwikkeling foar yn relaasje ta faktoaren en drege situaasjes, stressich, dy't kinne beynfloedzje jo kwaliteiten en aptitudes. As lieder kinne jo oergean nei it heechste nivo fan fertrouwen foar it folk, of jo kinne delkomme nei it leechste nivo, ôfhinklik fan hoe't jo hannelje, ôfhinklik fan jo fermogen om oan te passen oan elke situaasje apart.