Лидерство Вверх Вниз

Ваша способность адаптироваться к каждой ситуации бросает вызов вашей способности руководить людьми с помощью инстинкта, позволяющего распознавать определяющие черты ситуации, такие как: «Вы не можете контролировать ситуацию, не став единым целым с ними». >

Тренировки с утра до вечера. Не целая армия, а лишь несколько соратников, которые по собственной инициативе решили присоединиться к полковнику Кэлу Роудсу в опасной миссии по спасению узников из лагеря во Вьетнаме.

Однако в какой-то момент Кэл уже собирался вырваться на свободу, он почувствовал усталость и неохоту. Он заметил, что все эти товарищи по оружию, казалось, не были с ним телом и душой, готовые служить ему с энтузиазмом. Мужчине его возраста нелегко было выносить столь тяжелые и тяжелые ежедневные тренировки. Он казался уставшим не только физически, но и морально.

Каким образом нужно было повысить энтузиазм жителей Калифорнии? Душа его наполнилась печалью; он чувствовал, что не в состоянии справиться с тем грузом, который он наложил на него сам. Поэтому он поручил заниматься обучением вместо себя Кевину Скотту, бывшему офицеру ВМФ.

Лидерство: Способны ли вы установить цель, которой хотите достичь, но не контролируете то, что происходит вокруг вас и что произойдет после достижения предложенной цели?

Ключом к лидерству является контроль над тем, что представляет собой ситуацию, вышедшую из-под контроля. То есть вы должны контролировать то, что происходит, когда вы находитесь вдали от людей и своей намеченной цели. Потому что в определенный момент жизни вы можете потерять контроль над тем, что с вами происходит, и таким образом ваша жизнь пойдет на волю судьбы.

Помните, что если вы не контролируете то, что думаете, вы не можете контролировать свои действия, а попытки контролировать то, на что вы не можете повлиять, могут привести к трагическому оттенку чувства разочарования по поводу последствий, которые неожиданные события могут иметь для вашего положения.

Руководить людьми, контролировать и направлять их в нужном вам направлении – это испытание, которое, как и большинство лидеров, вы можете в один момент провалить. Конечно, то, как вы проверяете свои способности руководить людьми, сильно меняет ваше мышление.

Лидерство: Как вы себя чувствуете и ведете себя в отношении того, что не благоприятствует вам на уровне пункта назначения, которого вы достигли, с точки зрения контроля, который вы осуществляете, если сталкиваетесь с собственным сопротивлением?

Руководить людьми – это все равно, что заходить в лифт. Вы садитесь в лифт, зная идеальный пункт назначения, но не можете контролировать то, что может произойти во время путешествия, находясь во власти неопределенности. Точно так же, как вы не знаете, как выглядит лифт снаружи, и у вас нет четкой уверенности в движении – точно то же самое могло бы произойти и в ваших отношениях с людьми: не знать всех чувств, которые их одушевляют, не иметь четкой уверенности в их мотивации, в их потенциале личностного и профессионального развития, а, следовательно, не знать направления в на что пойдет ваше руководство.

По сути, полковник Кэл Роудс из фильма „Необыкновенная доблесть (1983)” остался отстраненным. физически и эмоционально во времени и пространстве. Просто он не знает, что и как исправить ситуацию, в которой он оказался. Это было так, как если бы он находился в поднимающемся лифте, не имея возможности установить визуальный или тактильный контакт с кем-то извне, и не зная куда он собирался.

Человек, который сталкивается с собственным сопротивлением, то есть который понимает свою роль как этап жизни, который может просто превратить его в кого-то другого, помимо его обязанностей, и который изо всех сил старается бороться за восстановление утраченного положения, — это человек, который знает, как утешить себя, человек, который знает, как мотивировать себя за пределами боли и который смотрит за пределы видимости известного мира.

Дайте своему руководству шанс, если вы хотите долго удерживать свою позицию. Для этого вы должны проникнуть во внутренний мир других людей, сблизиться с ними физически и эмоционально, раскрывая им значение миссии, ее важность и аргументы в пользу того, что они должны продолжать заниматься ею с растущим энтузиазмом. Ваше отношение и способность адаптироваться к каждой ситуации в отдельности являются ключом ко всему процессу завершения вашего лидерства.

В лидерстве вы должны взять под контроль то, что можете контролировать, но в то же время быть готовым простить себя, потому что у вас нет контроля над тем, чего вы не ожидали.

Лидерство вверх, внизпредлагает этап вашего развития в отношении факторов и сложных ситуаций, стрессовых ситуаций, которые могут повлиять на ваши качества и способности. Как лидер, вы можете подняться до самого высокого уровня доверия перед людьми или опуститься до самого низкого уровня в зависимости от того, как вы действуете, в зависимости от того, как вас воспринимают и в зависимости от вашей способности адаптироваться к каждой ситуации. отдельно.