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Das wesentliche Merkmal dieses Buches im Vergleich zu anderen auf dem Markt befindlichen Büchern im gleichen Bereich ist, dass es anhand von Beispielen die idealen Kompetenzen einer Führungskraft beschreibt. Ich habe nie behauptet, dass es einfach ist, eine gute Führungskraft zu werden, aber wenn die Leute es wollen...
Ich habe dieses Buch geschrieben, das auf einfache Weise Persönlichkeitsentwicklung und Führung verbindet, wie ein Puzzle, bei dem man alle vorgegebenen Teile zusammenfügen muss, um das Gesamtbild neu zusammenzusetzen.
Das Ziel dieses Buches ist es, Ihnen anhand konkreter Beispiele Informationen zu bieten und Ihnen zu zeigen, wie Sie die Fähigkeit erlangen, andere dazu zu bringen, die Dinge aus dem gleichen Blickwinkel zu sehen wie Sie.
Ohne es als Übereinstimmung zu betrachten, repräsentiert das Buch den Versuch eines gewöhnlichen Mannes – des Autors – der dem gewöhnlichen Mann durch einfache Worte, Tatsachen und übliche Beispiele Mut und Optimismus in seinem eigenen Streben einflößt, sein eigener Herr zu sein, und wer weiß. .. vielleicht sogar ein Anführer.
Ihre Fähigkeit, sich an jede Situation anzupassen, fordert Ihre Fähigkeit heraus, Menschen durch den Instinkt zu führen, um die definierenden Funktionen einer Situation zu erkennen, wie z. Training von morgens bis zur Nacht. Keine ganze Armee, aber nur wenige Kameraden in den Waffen, die auf eigene Initiative beschlossen, Colonel Cal Rhodes in der gefährlichen Mission anzuschließen, um Gefangene aus einem Lager in Vietnam zu retten. An einem bestimmten Punkt war Cal jedoch ungefähr zu schneiden, fühlte er sich müde und widerwillig. Er bemerkte, dass all diese Kameraden in den Armen nicht mit ihm, Körper und Seele waren, bereit, ihm voller Begeisterung zu dienen. Es war für einen Mann in seinem Alter nicht leicht, ein so hartes und schweres tägliches Training zu nehmen. Er schien nicht nur körperlich, sondern auch geistig müde zu sein. In welcher Weise musste die Begeisterung der Karosserie erhöhen? Seine Seele war voller Traurigkeit; Er hatte das Gefühl, dass er die Ladung nicht bewältigen konnte, die er ihm selbst auferlegte. Deshalb delegierte er Kevin Scott, ein ehemaliger Offizier in der Marine, um mit dem Training anstelle von ihm umzugehen. Führung: Können Sie das Ziel einstellen, das Sie erreichen möchten, aber nicht kontrollieren, was um Sie herum passiert, und was ist, nachdem er das vorgeschlagene Ziel erreicht hat? Der Schlüssel in der Führung besteht darin, Kontrolle über das, was sich als Situation darstellt, die sich aus der Kontrolle darstellt. Das heißt, Sie müssen die Kontrolle darüber haben, was passiert, wenn Sie von Menschen und Ihrem beabsichtigten Zweck fern sind. Denn an einem bestimmten Punkt in Ihrem Leben können Sie die Kontrolle über das, was mit Ihnen passiert, verlieren, und somit wird Ihr Leben den Willen des Schicksals erreichen. Denken Sie daran, dass Sie, wenn Sie nicht kontrollieren, was Sie denken, Ihre Handlungen nicht kontrollieren können, und versuchen, zu kontrollieren, was Sie nicht beeinflussen können, kann die tragische Nuance eines Frustrationsgefühls bei den Konsequenzen sein, die unerwartete Ereignisse auf Ihrer Position haben können. Um Menschen zu führen, um sie in der von Ihnen gewünschten Richtung zu kontrollieren und zu führen, ist ein Test, der wie die meisten Führer, und Sie es an einem Punkt scheitern können. Natürlich, wie Sie Ihre Fähigkeit testen, Menschen zu führen, ändert Ihre Denkweise stark. Führung: Wie fühlen Sie sich, wie Sie sich verhalten, was Sie auf der Ebene des von Ihnen erreichten Ziels nicht bevorzugen, in Bezug auf die Kontrolle, die Sie trainieren, wenn Sie Ihrem eigenen Widerstand gegenüberstehen? Um Leute zu führen, ist es wie in einen Aufzug geraten. Sie kommen in den Aufzug, der das perfekte Ziel kennt, aber Sie halten keine Kontrolle darüber, was beim Reisen passieren könnte, und dominiert von Unsicherheiten. So wie Sie nicht die Außenseite des Aufzugs kenne, und Sie haben keine klare Bewegungssicherheit - nur dasselbe könnte passieren und in Ihrer Beziehung zu Menschen: nicht alle Gefühle, die sie animieren, nicht klar sein Gewissheit ihrer Motivation, ihres Potenzials der persönlichen und beruflichen Entwicklung, und deshalb nicht, um die Richtung zu kennen, in der Ihre Führung gehen wird. Grundsätzlich, COONEL CAL Rhodes, aus dem Film"Ungewöhnlicher Wert (1983)"blieb körperlich und emotional in Zeit und Raum suspendiert bleiben. Nur er weiß nicht, was und wie man die Situation korrigiere, in der er war. Es war, wie er in einem Aufzug gewesen wäre, der aufsteigt, ohne den visuellen oder taktilen Kontakt mit jemandem von außen herstellen zu können, und ohne zu wissen wo er ging. Ein Mann, der seinem eigenen Widerstand gegenübergeht, das ist, der seine Rolle als Bühne im Leben versteht, die ihn einfach zu jemand anderem wenden kann, über seine Pflichten hinaus, und wer versucht, sich zu kämpfen, um seine verlorene Position wiederzuerlangen, ist ein Mann, der Weiß, wie man sich selbst tröstet, ein Mann, der weiß, wie man sich jenseits der Schmerzen motiviert und über den Erscheinungsbild einer bekannten Welt hinausgeht. Geben Sie Ihrer Führung eine Chance, wenn Sie lange Ihre Position halten möchten. Dafür müssen Sie in die innere Welt anderer Personen eindringen, um ihnen körperlich und emotional in der Nähe der Bedeutung der Mission, ihrer Bedeutung und der Argumente dafür aufzupassen, dass sie mit einem wachsenden Begeisterung mit einem wachsenden Begeisterung beschäftigt bleiben müssen. Ihre Haltung und die Fähigkeit, sich an jede Situation anzupassen, ist der Schlüssel zum gesamten Prozess, um Ihre Führung zu beenden. In der Führung müssen Sie die Kontrolle darüber übernehmen, was Sie kontrollieren können, aber gleichzeitig bereit sein, sich selbst zu vergeben, da Sie keine Kontrolle darüber haben, was Sie nicht erwartet haben. Führung nach oben, untenSchlägt die Bühne Ihrer Entwicklung in Bezug auf Faktoren und schwierige Situationen, stressig, was sich auf Ihre Qualitäten und Apartuden beeinflussen kann. Als Anführer können Sie den höchsten Vertrauen vor den Menschen aufstehen, oder Sie können auf den niedrigsten Niveau absteigen, je nachdem, wie Sie sich handeln, je nachdem, wie Sie angenommen werden, und abhängig von Ihrer Fähigkeit, sich an jede Situation anzupassen ein Teil.
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