Usaha anyar kanggo nemtokake pimpinan

Selehake dhewe kanthi tatanan sing ditemtokake dening aturan bedane sing sampeyan lakoni ing antarane kompetasi kanggo mutusake kewajiban tartamtu lan kapasitas nyetel nilai kanggo ngrampungake kewajiban kasebut.

Film pisanan ditindakake ing studio ing Jitnaia Street, cukup dilengkapi wektu kasebut. Peserta ing syuting kasebut yaiku aktor saka klompok téater proletkult, lan mengko, kanggo pemandangan massa, loro siswa saka studio preletkult lan muda pemuda saka pabrik moscow digunakake. Syuting ditindakake saben dinane. Saben-saben sawise film, kru ngrembug karya sing kedadeyan lan mutusake apa sing bakal ditindakake dina sabanjure.

Sajrone diskusi kasebut, eisenstein njaluk luwih saka dheweke diwenehake.

Saben produsen, umpamane, nyoba nyuda jumlah ekstra, eisenstein rumangsa kaya napsu kanggo motret diwatesi. Nyatane, eisenstein ngasorake saben pemandangan kanthi akurasi gedhe, nggoleki supaya bisa dadi praktik sajrone syuting. Malah nalika dheweke salah. Amarga saka kene, saka film pisanan, apa kritikus miwiti nuduhke maneh.*

Apa kualitas sambungan sampeyan menyang kepemimpinan sing lair saka bagean saka sampeyan sing ditanggepi manawa wong liya sing ditanduri dening wong liya, kanthi ide sing padha karo akeh perspektif konsep sampeyan dhewe?

Ana korélasi antara peran, status lan kontribusi ing tanduran sing paling jero lan ngontrol karya, ing antarane artis lan kolaborator, sing kalebu jinis titah (nglaporake cacat, Menehi sifat-sifat, kaluwihan nggunakake).

Lan nganggep kahanan minangka bagean saka jinis jinis penciptaan gedhe, diraih kanthi dhukungan sing konsisten, yaiku reaksi reaksi sing paling cedhak, yaiku angka ing ngisor iki: "Tansah takon luwih saka sampeyan sing ditawakake ".

Sutradara nyipta alam semesta, layar, filmplay, koreografi lan macem-macem interpretasi liwat basa lan tumindak, ing pemandangan sing ana ing film kabeh. Lan amarga dheweke duwe kekuwatan kanggo sesambungan karo wong sing bisa nyedhiyani warta lan informasi sing tepat, nanging utamane amarga dheweke duwe kemampuan kanggo nyelehake lingkungan sing apik karo awake dhewe.

Konsep identitas ego sampeyan dhewe nuduhake kasunyatan sing sampeyan alami utamane liwat interaksi karo perspektif sing dibutuhake kanggo interpretasi lan kabrakan sing dibutuhake kanggo orientasi liyane.

Kepemimpinan minangka akibat saka kahanan iki. Minangka pentinge utang sing mutlak, sing nggawe awake dhewe ngerti, nyepetake dhewe kanthi aturan sing ditemtokake dening aturan sing beda-beda sing ditemtokake dening aturan sing sampeyan tindakake kanthi kompetensi anyar lan kemampuan kanggo nemtokake nilai kanggo ngrampungake kewajiban kasebut.

Bagéyan sampeyan sing nanggepi sing ana ing kahanan liya yaiku swara tanggung jawab, gumantung karo loro sifat kasebut: Kompetensi iki: Kompetensi iki: Kompetensi lan kemampuan sing kontribusi kanggo nggawe skenario sing urip lan bisa. Sejatine, dheweke wis sesambungan lan ganti sawise macem-macem tingkat penciptaan, amarga akibat saka pamilike wujud saka kolaborator sampeyan menyang tumitah.

Apa sing sampeyan sok dong mirsani babagan nambani penciptaan, kaya tangga sing ditekan lan mudhun, energi, iku ora mung ana hubungane karo review asli sampeyan. Nanging luwih saka iku, sambungan dheweke penting sing menehi makna kanthi eksigensi dadi sampeyan dhewe asil saka gaweyan kasebut.

Pesenan sing ditemtokake dening aturan bedane sing sampeyan lakoni ing antarane kompetensi sampeyan lan kompetensi wong liya gumantung marang intine nggawe sampeyan nyorot, rasa sing nandur modal saka ide sampeyan, perasaan kasebut kanggo masang awake ing crita ilmiah tumitah sampeyan.

Usaha anyar kanggo nemtokake pimpinanDadi kaya mangkene: pimpinan minangka tandha titah sing teges lan tujuane kalebu ing kaku sing penting: mesthi njaluk luwih saka apa sing ditawakake luwih saka sing ditawakake!

* Cathetan:Ion Barna -Eisenstein, Omah Publishing Youth, 1966.