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Un nuevo intento de definir el liderazgo | Neculai Fantanaru
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Un nuevo intento de definir el liderazgo
On August 04, 2016, in Liderazgo XS-Analytics, by Neculai Fantanaru

Colócate en un orden determinado por las reglas de la distinción que haces entre la competencia de decidir sobre ciertas obligaciones y la capacidad de establecer el valor de cumplir con esas obligaciones.

La primera filmación tuvo lugar en el estudio de la calle Jitnaia, bastante bien equipada para esa época. Los participantes en la filmación fueron actores del grupo de teatro Proletkult, y más tarde, para las escenas masivas, se utilizaron tanto a los estudiantes de los estudios Proletkult como a los jóvenes trabajadores de las fábricas de Moscú. La filmación tuvo lugar todos los días. Cada vez después de la filmación, la tripulación discutió el trabajo que tuvo lugar y decidió lo que se iba a hacer al día siguiente.

Durante estas discusiones, Eisenstein pidió más de lo que le dieron.

Cada vez que los productores, por ejemplo, intentaban reducir el número de extras, Eisenstein sentía que su apetito por disparar era limitado. De hecho, Eisenstein imaginó cada escena con gran precisión, buscando poner sus pensamientos en práctica durante la filmación. Incluso cuando estaban defectuosos. Porque desde aquí, desde la primera película, los críticos comienzan a acusarlo de redundancia. *

¿Es la calidad de su conexión con el liderazgo nacida de esa parte de ustedes que reacciona a aquello que está condicionado por otros?

Existe una correlación entre el rol, el estatus y la contribución en las capas más profundas de trabajo de orientación y control, entre el artista y sus colaboradores, que tiene como pilar la asunción de la condición de ser algún tipo notorio de Creación (reportar imperfecciones, Presentando sus cualidades, las ventajas de su uso).

Y asumiendo que la condición de ser parte de un tipo notorio de una creación masiva, lograda con apoyo consistente, es la manifestación de la reacción más cercana de medir sus propias expectativas y está determinada por la siguiente condición: ¡siempre pide más de lo que se te ofrece!

El liderazgo es la consecuencia de esta condición. Es un imperativo de la deuda absoluta, de hacerse entender, de colocarse en un nuevo orden determinado por las reglas de la distinción que usted hace entre la competencia de decidir sobre nuevas obligaciones y la capacidad de determinar el valor de cumplir con esas obligaciones.

La parte de ustedes que reacciona a lo que es condición por otros es la voz de responsabilidad, depende de estos dos atributos: la competencia y habilidad que contribuyen al desarrollo de la competencia. Básicamente, están interrelacionados y cambian tras meandros inesperados de múltiples niveles de valor de creación, como consecuencia del predominio de esa forma de respuesta a la actitud de sus colaboradores hacia la creación en cuestión.

Lo que se nota en términos de tratar la creación, como una escalera de Jacob en la que las razones suben y bajan, las energías, valores predominantes de sus colaboradores, es que no sólo su conexión con la auténtica revisión que constantemente están haciendo cuenta. Pero más que eso, su conexión importa lo que da sentido a la exigencia de ser tú mismo el resultado de esa creación.

Un nuevo intento de definir el liderazgo es algo así: el liderazgo es la marca de una creación cuyo significado y propósito están incluidos en el rigor del imperativo: siempre pide más de lo que se te ofrece !

* Nota - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.

 


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