नेतृत्व को परिभाषित करने का एक नया प्रयास

अपने आप को कुछ दायित्वों और उन दायित्वों को पूरा करने के मूल्य को निर्धारित करने की क्षमता को निर्धारित करने की क्षमता के बीच किए गए भेद के नियमों द्वारा निर्धारित आदेश में निर्धारित करें।

पहली फिल्मिंग अटनाया स्ट्रीट पर स्टूडियो में हुई, जो उस समय के लिए अच्छी तरह सुसज्जित है। फिल्मांकन में प्रतिभागी प्रोलटेकुलटल थियेटर समूह के अभिनेता थे, और बाद में, बड़े पैमाने पर दृश्यों के लिए, प्रोलटेकुलटल स्टूडियो के दोनों छात्रों और मास्को कारखानों से काम करने वाले युवाओं का उपयोग किया गया था। फिल्मांकन हर दिन हुआ था। फिल्मांकन के बाद हर बार, चालक दल ने इस काम पर चर्चा की और अगले दिन क्या किया जाना था, इस पर फैसला किया।

इन चर्चाओं के दौरान, आइसेनस्टीन ने उससे अधिक के लिए कहा।

हर बार, उदाहरण के लिए, एक्स्ट्रा की संख्या को कम करने की कोशिश की, आइसेनस्टीन ने शूटिंग के लिए अपनी भूख की तरह महसूस किया था। वास्तव में, ईसेनस्टीन ने प्रत्येक दृश्य को बड़ी सटीकता के साथ कल्पना की, जिससे फिल्मांकन के दौरान अपने विचारों को अभ्यास में रखा। यहां तक ​​कि जब वे दोषपूर्ण थे। क्योंकि यहां से, पहली फिल्म से, क्या आलोचकों ने उसे अनावश्यकता पर आरोप लगाना शुरू कर दिया है।*

क्या आपके हिस्से से पैदा हुए नेतृत्व से आपके कनेक्शन की गुणवत्ता है जो दूसरों द्वारा की जाती है, जो आपके स्वयं के अहंकार की पहचान की अवधारणा के दृष्टिकोण के समान विचार के समान है?

कलाकार और उनके सहयोगियों के बीच मार्गदर्शन और नियंत्रण कार्य की गहरी परतों में भूमिका, स्थिति और योगदान के बीच एक सहसंबंध है, जो एक स्तंभ के रूप में कुछ ध्यान देने की स्थिति की धारणा की धारणा है (किसी भी खामियों की रिपोर्टिंग, अपने गुणों को प्रस्तुत करना, इसका उपयोग करने के फायदे)।

और एक विशाल सृजन के एक बड़े पैमाने पर सृजन का एक हिस्सा होने की स्थिति मानते हुए, लगातार समर्थन के साथ हासिल किया गया है, अपनी अपेक्षाओं को मापने की निकटतम प्रतिक्रिया का अभिव्यक्ति है और निम्न स्थिति से निर्धारित किया जाता है: "हमेशा से अधिक पूछने के लिए पूछें "।"

निर्देशक फिल्म की पूरी लंबाई तक चलने वाले दृश्य में अभिनेताओं, स्क्रीनप्ले, फिल्मांकन, कोरियोग्राफी और भाषा और कार्रवाई के माध्यम से व्याख्याओं की एक विस्तृत श्रृंखला का अपना ब्रह्मांड बनाता है। और ऐसा इसलिए है क्योंकि उनके पास किसी ऐसे व्यक्ति के संपर्क में आने की शक्ति है जो सटीक समाचार और जानकारी प्रदान कर सके, लेकिन विशेष रूप से क्योंकि उसके पास सुंदर वातावरण को स्वयं के अनुरूप रखने की क्षमता है।

अपने स्वयं के अहंकार की पहचान की अवधारणा एक वास्तविकता से संबंधित है कि आप मुख्य रूप से कलात्मक व्याख्या और फैब्र्यूलेशन के लिए आवश्यक परिप्रेक्ष्य के साथ बातचीत के माध्यम से विकसित होते हैं, भले ही वास्तव में आप अन्य उन्मुखताओं से घिरे हुए हैं, यहां से अलग हद तक।

नेतृत्व इस स्थिति का परिणाम है। यह पूर्ण ऋण का एक अनिवार्य है, जो स्वयं को नए दायित्वों और उन दायित्वों को पूरा करने की क्षमता को निर्धारित करने की क्षमता के बीच निर्धारित भेद के नियमों द्वारा निर्धारित किए गए एक नए आदेश में खुद को रखने की क्षमता में खुद को समझने की क्षमता है।

आप का हिस्सा जो उस पर प्रतिक्रिया करता है जो दूसरों द्वारा स्थिती है जिम्मेदारी की आवाज़ है, यह इन दो विशेषताओं पर निर्भर करता है: क्षमता और क्षमता जो एक जीवित और संभावित परिदृश्य बनाने के लिए क्षमता के विकास में योगदान देती है। असल में, वे क्रिएशन वैल्यू के कई स्तरों के अप्रत्याशित meanders के बाद पारस्परिक रूप से और परिवर्तन कर रहे हैं, जिसके परिणामस्वरूप प्रश्न में सृजन की दिशा में आपके सहयोगियों के दृष्टिकोण के प्रति प्रतिक्रिया के परिणाम के परिणामस्वरूप।

सृजन के इलाज के मामले में आप क्या देखते हैं, जैसे जैकब की सीढ़ी जिस कारण ऊपर और नीचे चढ़ती है, ऊर्जा, आपके सहयोगियों के प्रमुख मूल्य, यह नहीं है कि केवल प्रामाणिक समीक्षा से कोई संबंध नहीं है जो आप लगातार गिनती कर रहे हैं। लेकिन इससे भी अधिक, उनके कनेक्शन महत्वपूर्ण हैं जो कि आप अपने आप को उस सृजन के परिणाम होने की अपेक्षाओं का अर्थ देते हैं।

आपके गुणों और दूसरों की योग्यता के बीच आपके द्वारा किए गए नियमों द्वारा निर्धारित आदेश आपके द्वारा हाइलाइट किए जाने वाले सृजन के सार पर निर्भर करता है, जो आपकी कला के विचारों, उनकी भावना, उनकी क्षमता के विचारों में समय और ब्याज निवेश करते हैं। अपने सृजन की वैज्ञानिक कहानी में खुद को सम्मिलित करने के लिए।

नेतृत्व को परिभाषित करने का एक नया प्रयासइस तरह कुछ जाता है: नेतृत्व एक सृजन का निशान है जिसका अर्थ और उद्देश्य अनिवार्य के कठोरता में शामिल किया गया है: हमेशा जो भी आप की पेशकश की जाती हैं उससे अधिक पूछें!

* ध्यान दें:आयन बर्न -Eisenstein, युवा प्रकाशन हाउस, 1 9 66।