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Uma nova tentativa de definir a liderança | Neculai Fantanaru
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Uma nova tentativa de definir a liderança
On August 04, 2016, no Lideranca XS-Analytics, por Neculai Fantanaru

Coloque-se em uma ordem determinada pelas regras da distinção que você faz entre a competência de decidir sobre certas obrigações ea capacidade de definir o valor de cumprir essas obrigações.

As primeiras filmagens tiveram lugar no estúdio na rua Jitnaia, bastante bem equipado para esse tempo. Os participantes na filmagem foram atores do grupo de teatro Proletkult, e mais tarde, para as cenas de massas, foram utilizados tanto os estudantes dos estúdios Proletkult como os jovens trabalhadores das fábricas de Moscou. A filmagem acontecia todos os dias. Cada vez depois da filmagem, a equipe discutiu o trabalho que aconteceu e decidiu o que devia ser feito no dia seguinte.

Durante essas discussões, Eisenstein pediu mais do que lhe foi dado.

Cada vez que os produtores, por exemplo, tentavam reduzir o número de extras, Eisenstein sentiu que seu apetite por disparos estava sendo limitado. Na verdade, Eisenstein imaginou cada cena com grande precisão, olhando para colocar seus pensamentos em prática durante a filmagem. Mesmo quando eles eram defeituosos. Porque a partir daqui, do primeiro filme, os críticos começam a acusá-lo de redundância. *

A qualidade da sua conexão com a liderança nasce da parte de vocês que reage àquela que é condicionada pelos outros?

Há uma correlação entre o papel, o status e a contribuição nas camadas mais profundas de orientação e controle, entre o artista e seus colaboradores, que tem como pilar a suposição de ser um tipo notável de Criação (relatar quaisquer imperfeições, Apresentando suas qualidades, as vantagens de usá-lo).

E assumindo a condição de ser parte de um tipo notável de uma criação maciça, conseguida com apoio consistente, é a manifestação da reação mais próxima de medir suas próprias expectativas e é determinada pela seguinte condição: pedir sempre mais do que você é oferecido!

A liderança é a consequência desta condição. É um imperativo de dívida absoluta, de fazer-se compreender, de se colocar numa nova ordem determinada pelas regras da distinção que faz entre a competência de decidir sobre novas obrigações e a capacidade de determinar o valor do cumprimento dessas obrigações.

A parte de você que reage àquilo que é condições por outros é a voz de responsabilidade, depende destes dois atributos: a competência e habilidade que contribuem para o desenvolvimento de competência. Basicamente, eles estão inter-relacionados e mudam após meandros inesperados de múltiplos níveis de valor de criação, como conseqüência da predominância dessa forma de resposta à atitude de seus colaboradores para com a criação em questão.

O que você observa em termos de tratar a criação, como uma escada de Jacob em que as razões escalam para cima e para baixo, as energias, valores predominantes de seus colaboradores, é que não só sua conexão com a autêntica revisão que você está constantemente fazendo conta. Mas mais do que isso, sua conexão importa o que dá sentido à exigência de ser você mesmo o resultado dessa criação.

Uma nova tentativa de definir a liderança é algo como isto: a liderança é a marca de uma criação cujo significado e propósito estão incluídos no rigor do imperativo: sempre pedir mais do que o que você é oferecido !

* Nota - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.

 


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