Permaisaran Adamantine Adamantine

On March 09, 2011, in Top Leadership, by Neculai Fantanaru

Cara pimpinan sampeyan berkembang gumantung karo persepsi ing pangarepan wong liya lan cara sing ana hubungane karo dheweke.

Kabeh wong duwe crita. Ora sengaja nemokake crita sing kebak humanisme lan nilai khusus saka dokter gigi Hermann, nalika macaKarirMajalah. Kaya sing dakkandhakake ing artikel "Pulsa urip sing apik banget", Roland minangka pimpinan liwat abnegasi sing ana ing wong sing duwe urip sing murah ing saindenging jagad.

Miturut Rolland, sing paling angel kanggo ngadhepi yaiku nyedhiyakake perawatan dental kanggo sawetara pengungsi ing gore. Kejabi kasunyatan manawa akeh, dheweke uga duwe pirang-pirang masalah. Ngandika:

"Pilihan pasien lara banget; Iki menet aku kanthi emosional. Aku wis ana ing ngarepku pasien sing duwe masalah, lan aku dadi siji lan mung siji. Pitakonan yaiku carane nyedhiyakake kasempatan sing padha kanggo kabeh wong entuk manfaat. Yen aku nyambut gawe kanthi akeh pasien, kemungkinan kanggo nambani akeh wong liya mudhun. Yen aku ngrampungake masalah siji lan bisa nambani wong liya, aku bakal nuwun kanggo pasien sadurunge aku kudu diobati luwih."

Kepemimpinan: Apa sampeyan njelajah kahanan sing tantangan saka jinis "kasempatan kanggo reinventing dhewe" liwat extension sing luwih amba ing lapangan nggunakake refleksi kaping pindho?

Cara sampeyan ndeleng dhewe ing wayahe evolusi yaiku evolusi kasempatan kanggo reinking dhewe liwat extension sing luwih amba luwih akeh kanggo nggunakake dobel dobel.

Refleksi pertama yaiku ekspresi aspirasi kanggo lelungan ing arah sing beda karo kapentingan lan nyatakake. Refleksi kaping pindho diwiwiti saka akibat saka aspirasi kanggo nemokake sampeyan kanthi beda ing saindenging jagad, kabeh luwih kaya sampeyan prihatin karo kabeh sing ana hubungane karo profesi utawa urip sosial.

Dening sipat banget, mental, cara sing digandhengake karo wong liya, nyoba mbantu saben wong bisa, dokter gigi Roland Hermann wis mbuktekake. Ing taun 2011, dheweke wis ngusulake awake kanggo melu proyek kamanungsan liyane sing kudu kontribusi kanggo mbantu wong-wong sing nandhang sangsara. Ora ana sing bisa nggawe dheweke nyerah dadi kanca, Healer lan mentor saka wong-wong kasebut ing kahanan kasebut.

Nggawe sukses sing ngesahake posisi pimpinan sampeyan yaiku kanggo ndeleng mripat sing sibung ing kabeh perkara sing apik banget, sawise sampeyan miwiti ing ngendi wong liya durung nate mbayar.

Roland Hermann minangka jenis wong sing ana ing inisiatif. Nyetel tujuane kanggo hubungane karo wong uga bisa, mesthi fokus ing kabeh, ngerteni kabutuhan lan pangarepan sing paling realistis, lan ana kanggo ing wektu sing angel, lan pimpinan dheweke berkembang Liyane lan liyane kanggo sukses.

Katresnan Roland kanggo karir, kanggo urip, kanggo wong liya, asring dicampur karo lara, amarga ora bisa takon karo kabeh, amarga dheweke gagal marem kabutuhan kabeh kanthi cara sing efektif. Nanging, ana prekara sing suci lan ngeling-eling kanggo ndeleng wong kaya dheweke, kebak kabecikan lan niat sing apik, inspirasi dening perasaan mulya (empati, kebecikan lan persahabatan) sing ora wani mlaku.

Kepemimpinan: Apa sampeyan tundhuk dadi dadi sing nuduhake cara canggih saka sisih a menyang sisih b?

Wong sing kerja ing tekanan ora bisa ngindhari rasa wedi, lan ngerti babagan akibat, sing menehi arti pengalaman adhedhasar pengalaman - liwat konsonan sing dikelayakake Panyebab pengaruh gedhe. Kabeh gumantung karo cara karakter kasebut yaiku kasukman kanggo sukses pola positif, diwenehi kekuwatan kanggo ngowahi jaman biyen dadi masa depan sing luwih cerah. Ora saka sudut pandang iki, kita duwe sebab-sebab kanggo percaya yen seda seni dadi luwih gedhe.

Loro alangan sing ngalangi dadi manungsa minangka manungsa sing apik, yen bisa ing spiral dadi sing bisa dirasakake saka kamanungsan, digambarake dening imposional kanggo ngerteni jebule dhewe ing ngarepe wong liya, yaiku Kapercayan watesan lan rasa wedi sing rasional sing ngupayakake tekanan tartamtu.

Lan tekanan iki, dibayangke ing "Cara ciling saka sisih sisih sisih B", duwe asale saka regane mandhiri (mentah saka kalbu sing nyebar ing matriks sampeyan) sing ngganti kabeh cara akses supaya entuk pertimbangan wong liya.

"Sisih" cocog karo lucidity kanggo ngevaluasi tumindak sampeyan dhewe, dene "sisih b" cocog karo pengalaman sing dievaluasi dening wong liya. Persepsi wong liya, sing diwakili saka rong poin loro, bakal didegake ing tangan siji ing pertimbangan pangerten umum, sing subyektif, ing kawruh sing jujur; Ing tangan liyane, ing pertimbangan egois, sing diarahake babagan kawruh saka keunggulan. Lan, ing tangan katelu, ing pertimbangan kalbu sing ngerteni awake dhewe mung matur nuwun kanggo anane wong liya.

Kepemimpinan: Apa karakter sampeyan duwe penghargaan kanggo entuk manfaat ing konteks ing endi acara deterministik nyebabake efek sing padha?

Salah sawijining alesan kenapa akeh pemimpin gagal yaiku dheweke ora menehi penting kanggo kabutuhan liya ', ora berjuang kanggo nyana, utawa gagal kanggo hubungane karo nilai-nilai kasebut. Apa sampeyan rumangsa kanggo wong sing dikasihi yen sampeyan wis ilang, lan sampeyan ora bisa nulungi? Apa lara? Kanggo, yaiku perasaan manawa roland ngalami nalika gagal ngrawat wong liya.

Ora ana sing nderek sampeyan mung amarga sampeyan duwe posisi, lan uga dadi pimpinan. Anggere sampeyan ora nyukupi kabutuhan, lan aja njawab pangarepan, tetep ana ing kana, ing antarane dheweke, bakal dadi tekanan sing terus-terusan. Kayane sampeyan duwe "obat" sing bisa ngobati, nanging sampeyan ora tau ngurus.

Wong nganggep jinis manungsa, lan yen karakter sampeyan ora duwe penghargaan kanggo entuk bathi, tumindak apik, dheweke ora bakal kasengsem ing sampeyan. Cara pimpinan sampeyan berkembang gumantung karo persepsi ing pangarepan wong liya lan kepiye hubungane karo kahanan sing kudu campur tangan sing dibutuhake.

Efek sing diasilake kanthi kerumitan acara deterministik yaiku repertisi tugas sing bisa ditindakake, nggawe masalah.

Kaya-kaya saben segara duwe mutiara larang regane, supaya pimpinan sampeyan bisa dadi larang regane lan berkembang kanggo sukses yen sampeyan nambahi kanthi nyandhetake ati, kanthi bungah kanthi cahya, kabungahan lan serenity Waca rangkeng-.

Ringkesan Kepemimpinan Adamantinedumadi saka: fungsi kontrol lapangan pengalaman, langkah-langkah nilai sing menehi inspirasi kanggo sampeyan percaya marang sampeyan, lan turunan pesenan sing luwih dhuwur kanthi nganyari faktor, kayata kabecikan menehi lan nrima pengorbanan.

Saben wong sing diparingi pitulungan, saben-saben sampeyan bebarengan karo umat sampeyan lan nuduhake manawa sampeyan ora peduli karo nasib, pangerten lan optimisme sing sampeyan alami ing ngarep Wong-wong mau, yaiku ador sing, sanajan sedhela, nggawa musim semi ing jiwane, promosi rasa seneng lan nyengkuyung. Ornamen sing cemlorot kasebut negesake kualitas pimpinan lan nggawe berkembang kanggo tingkat sing luwih dhuwur.

Abnegasi, profesionalisme, solidaritas, pemukiman optimal masalah lan moralitas sing dhuwur yaiku sawetara hiasan adamantine, sing regane bakal diakoni dening wong sing sampeyan timbal.