Адамантовые украшения лидерства

То, как развивается ваше лидерство, зависит от восприятия, лежащего в основе ожиданий других людей, и от того, как вы к ним относитесь.

У каждого есть история. Полную гуманизма и особых ценностей историю стоматолога Роланда Германа я узнал случайно, читая Журнал «Карьера». Как я говорил в статье "Очаровательный пульс жизни», Роланд является лидером благодаря своему отречению по отношению к людям с низким уровнем жизни во всем мире.

По словам Роллана, труднее всего пришлось оказывать стоматологическую помощь нескольким беженцам в Горе. Помимо того, что их было много, у них было еще и множество проблем. Он сказал:

"Отбор пациентов был очень болезненным; меня это очень сильно давило эмоционально. Передо мной был пациент с проблемами, и я был его единственным шансом. Вопрос заключался в том, как предоставить одинаковые возможности всем. Если я очень много работал над одним пациентом, возможность лечить многих других уменьшалась. Если бы я частично решил одни проблемы и сумел бы лечить и других, мне было бы жаль предыдущего пациента, которого мне следовало бы лечить дальше."

Лидерство. Исследуете ли вы сложную ситуацию типа «шанс заново изобрести себя»? за счет гораздо более широкого расширения области использования двойного отражения?

То, как вы видите себя в трудную минуту, — это эволюция шанса заново изобрести себя посредством гораздо более широкого расширения области использования двойного отражения.

Первое размышление – это выражение стремления двигаться в направлении, противоположном вашим интересам и заявленной цели. Второе размышление исходит из следствия стремления по-новому открыть себя в мире, тем более, что вас беспокоит пренебрежение всем, что касается профессии или общественной жизни.

Самой своей природой, своим складом ума, тем, как он связал свою жизнь и чувства с другими людьми, стараясь максимально помочь каждому из них, дантист Роланд Германн доказал, что обладает высокой моралью. В 2011 году он предложил себе принять участие в других гуманитарных проектах, чтобы внести свой вклад в помощь тем, кто сильно страдает. Ничто не могло заставить его отказаться от роли друга, целителя и наставника для тех, кто оказался в такой ситуации.

Чтобы добиться успеха, подтверждающего вашу лидерскую позицию, нужно смотреть благодарными глазами на все чудесные вещи, которые происходят с вами после того, как вы вступили на путь, куда другие никогда не осмеливались ступить.

Роланд Херманн — человек, в котором преобладает инициатива. Поставив себе цель общаться с людьми как можно лучше, всегда сосредотачиваясь на каждом из них, наиболее реалистично выявляя их потребности и ожидания и будучи рядом с ними в трудные моменты, его сила влияния возрастает, а его лидерство развивается. все больше и больше к успеху.

Любовь Роланда к своей карьере, к жизни, к другим людям часто смешивается с живой болью оттого, что он не может проконсультировать и вылечить их всех, потому что ему не удается эффективно удовлетворить потребности каждого. Однако есть что-то торжественное и мобилизующее видеть такого человека, как он, полного доброты и добрых намерений, вдохновленного благородными чувствами (сочувствием, добротой и дружбой), спешащего туда, куда другие никогда не осмеливаются идти.

Лидерство: Подвержены ли вы становлению, отражающему метод перекоса из стороны А в сторону Б?

Тот, кто работает под давлением, не может избежать суровости реальности, воспринимаемой и понимаемой через ее последствия, которые придают смысл жизни на основе когнитивного, эмоционального и поведенческого опыта, накопленного во времени – через созвучие убеждений с действиями, которые служат каким-то великим целям. Все зависит от того, насколько персонаж духовно заинтересован в успехе своего позитивного образа жизни, наделен силой превратить темное прошлое в светлое будущее. С этой точки зрения у нас нет оснований верить в смерть искусства стать более великими людьми.

Двумя препятствиями, мешающими вашему становлению как великого человека, по возможности на спирали становления, очищающегося от гуманизма, усиливающегося невозможностью обнаружить бездну вашего нежелания эмоционально проявлять себя перед кем-либо, являются ограничивающие убеждения и рациональные страхи, которые постоянно оказывают определенное давление.

И это давление, отраженное в «методе перекоса от стороны А к стороне Б», имеет свое начало в ценности самоуважения (сырого по требованию совести, которое распространяется в матрице и волокнах вашего существа), которое заменяет все способы доступа, чтобы добиться внимания других.

«Сторона А»; соответствует осознанности в оценке собственных действий, тогда как «Сторона Б»; соответствует тому, что ваш опыт оценивают другие. Восприятие человеком самого себя, представленное контактом между двумя точками зрения, будет основано, с одной стороны, на соображениях здравого смысла, которые полностью субъективны и основаны на знании того, что нужно быть честным; с другой стороны, из корыстных соображений, основанных на сознании превосходства. И, с третьей стороны, на соображениях совести, которые осознают себя только благодаря существованию других.

Лидерство: способен ли ваш персонаж оценить выгоду в контексте, когда детерминированные события приводят к такому же эффекту?

Одна из причин, по которой многие лидеры терпят неудачу, заключается в том, что они не придают значения потребностям других, не пытаются оправдать их ожидания или полностью не соответствуют их ценностям. Что вы чувствуете к дорогому человеку, который теряется и которому вы не можете помочь? Это боль? Именно такое чувство испытывает Роланд всякий раз, когда ему не удается кого-то вылечить.

Никто за вами не идет просто потому, что вы занимаете позицию, да еще и лидирующую. Пока вы не соответствуете их требованиям и не отвечаете их ожиданиям, ваше пребывание там, между ними, будет для них постоянным давлением. Как будто у вас есть «лекарство». это могло бы их вылечить, но вы никогда не дадите им это.

Люди догадываются, что вы за человек, и если в вашем характере нет оценки пользы, добрых дел, им никогда не будет интересно следовать за вами. То, как развивается ваше лидерство, зависит от представлений, лежащих в основе ожиданий других людей, и от того, как вы относитесь к обстоятельствам, которые делают необходимым ваше вмешательство.

Эффект, производимый сложностью детерминированных событий, заключается в перераспределении задач, которые вы можете выполнить, делая их значимыми.

Точно так же, как в каждом океане есть множество драгоценных жемчужин, украшающих его, так и ваше лидерство может стать более ценным и развиваться к успеху, если вы добавите к нему самые прекрасные «украшения». вселяться в сердца людей, наполняя их светом, радостью и спокойствием.

Несокрушимые украшения лидерства состоят из: функции контроля области опыта, меры ценностей, которые вдохновляют вас поверить в себя, способности действовать как награда за ваше утверждение и производные более высокого порядка, умноженные на обновляющие факторы, такие как добродетель принесения и принятия жертвы.

Каждая рука помощи, которую вы протягиваете, каждый раз, когда вы находитесь вместе со своими людьми и показываете им, что заботитесь об их судьбе, ваше чувство ответственности, которое вы проявляете по отношению к ним, ваше отношение, полное амбиций, смелости и оптимизма, которое вы испытываете перед Это украшения, которые хотя бы на мгновение вносят весну в их души, способствуют их счастью и воодушевляют их. Такие блестящие украшения подчеркивают качество вашего лидерства и позволяют ему подняться на еще более высокий уровень.

Отречение, профессионализм, солидарность, оптимальное решение проблем и высокая мораль — вот некоторые из непреклонных украшений вашего лидерства, ценность которых будет признана людьми, которыми вы руководите.