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नेतृत्व के एडमैंटिन सजावट

On March 09, 2011, in Top Leadership, by Neculai Fantanaru

जिस तरह से आपका नेतृत्व विकसित होता है, वह अन्य लोगों की अपेक्षाओं पर निर्भर करता है और जिस तरह से आप उनसे संबंधित हैं।

हर किसी की एक कहानी है। मैंने गलती से पढ़ाई के दौरान, मानवतावाद और दंत चिकित्सक रोलैंड हरमन के विशेष मूल्यों से भरा कहानी पायाकरियरपत्रिका। जैसा कि मैं लेख में कह रहा था "जीवन की आकर्षक नाड़ी", रोलैंड एबनेजेशन के माध्यम से एक नेता है जो दुनिया भर में रहने वाले कम मानक वाले लोगों की ओर है।

According to Rolland, the hardest thing to face was to provide dental care to several refugees in Gore. Besides the fact that they were many, they also had multiple problems. उसने कहा:

"रोगियों का चयन बहुत दर्दनाक था; यह मुझे भावनात्मक रूप से बहुत कठिन दबा रहा था। मैं अपने सामने एक रोगी की समस्याओं के साथ था, और मैं उसका एकमात्र मौका था। सवाल यह था कि हर किसी के लाभ के लिए एक ही मौका कैसे प्रदान किया जाए। अगर मैंने एक मरीज पर बहुत काम किया, तो कई अन्य लोगों के इलाज की संभावना कम हो गई। अगर मैंने आंशिक रूप से किसी की समस्याओं को हल किया और दूसरों के साथ भी व्यवहार किया, तो मुझे पिछले रोगी के लिए खेद है कि मुझे और इलाज करना चाहिए था।"

नेतृत्व: क्या आप एक डबल प्रतिबिंब का उपयोग करने के क्षेत्र के अधिक व्यापक विस्तार के माध्यम से "खुद को पुनर्निर्मित करने का मौका" प्रकार की चुनौतीपूर्ण स्थिति का पता लगाते हैं?

जिस तरह से आप खुद को कठिनाई के क्षण में देखते हैं, वह डबल प्रतिबिंब के उपयोग के क्षेत्र के अधिक व्यापक विस्तार के माध्यम से खुद को पुनर्निर्मित करने का मौका है।

पहला प्रतिबिंब आपकी रुचियों और घोषित उद्देश्य के विपरीत दिशा में यात्रा करने की आकांक्षा की अभिव्यक्ति है। दूसरा प्रतिबिंब आकांक्षा के परिणाम से शुरू होता है ताकि दुनिया में खुद को अलग-अलग खोज सकें, उतना ही अधिक आप पेशे या सामाजिक जीवन से संबंधित सब कुछ में उपेक्षा से चिंतित हैं।

अपनी प्रकृति से, उनकी मानसिकता, जिस तरह से उसने अपने जीवन और भावनाओं को अन्य लोगों को जोड़ा, उनमें से प्रत्येक को जितना संभव हो सके मदद करने की कोशिश कर, दंत चिकित्सक रोलैंड हरमन ने साबित कर दिया कि उनके पास उच्च नैतिकता है। 2011 में, उन्होंने बड़ी पीड़ा में मदद करने में योगदान देने के लिए अन्य मानवीय परियोजनाओं में शामिल होने का प्रस्ताव दिया है। इस स्थिति में उन लोगों के मित्र, चिकित्सक और सलाहकार होने के नाते कुछ भी नहीं कर सका।

आपकी सफलता सुनिश्चित करना जो आपकी नेतृत्व की स्थिति को मान्य करता है, वह आपके द्वारा किए गए सभी अद्भुत चीजों पर आभारी आंखों से देखना है, जहां आप इस बात पर शुरू किए हैं, जहां दूसरों ने कभी कदम नहीं उठाया है।

रोलैंड हरमन उस तरह का व्यक्ति है जिसमें पहल प्रचलित है। लोगों के साथ-साथ जितना संभव हो सके, हमेशा उनमें से प्रत्येक पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपना लक्ष्य निर्धारित करना, उनकी जरूरतों और अपेक्षाओं को सबसे यथार्थवादी तरीके से पहचानने, और उनके लिए कठिन क्षणों में, उनकी शक्ति बढ़ जाती है, और उसका नेतृत्व विकसित होता है अधिक से अधिक सफलता की ओर।

Roland's love for his career, for life, for other people, is often mixed with a living pain because he cannot consult and treat them all, because he fails to satisfy everyone's needs in an effective manner. However, there is something solemn and mobilizing to see a man like him, full of kindness and good intentions, inspired by noble feelings (empathy, kindness and friendship), rushing where others never dare to walk.

नेतृत्व: क्या आप एक बनने के अधीन हैं जो साइड ए साइड बी से कैंटिंग विधि को दर्शाता है?

जो दबाव में काम करता है वह वास्तविकता की कठोरता से बच नहीं सकता है, इसके परिणामों के माध्यम से समझा और समझा जा सकता है, जो समय पर एकत्रित संज्ञानात्मक, भावनात्मक और व्यवहारिक अनुभव के आधार पर जीवन को अर्थ देता है - कुछ की सेवा करने वाले कार्यों के साथ विश्वास के व्यंजन के माध्यम से महान प्रभाव कारण। यह सब उस तरीके पर निर्भर करता है जिसमें चरित्र आध्यात्मिक रूप से अपने सकारात्मक पैटर्न की सफलता में रूचि रखता है, जो अंधेरे अतीत को एक उज्ज्वल भविष्य में बदलने की शक्ति के साथ उपहार देता है। न तो इस दृष्टिकोण से क्या हमारे पास कला की मृत्यु में अधिक मानव बनने के लिए विश्वास करने के कारण हैं।

दो बाधाएं जो आपके महान इंसान के रूप में बनने में बाधा डालती हैं, जब भी मानवतावाद से दूर हो जाती है जो मानवतावाद से दूर हो जाती है, तो किसी के सामने भावनात्मक रूप से प्रकट होने के लिए अपनी अनिच्छा के अस्थिरता को खोजने के लिए असंभवता से बढ़ाया जाता है, हैं कठोर दृढ़ विश्वास और तर्कसंगत भय जो स्थायी रूप से एक निश्चित दबाव डालते हैं।

और यह दबाव, "साइड ए साइड बी से साइड बी" में परिलक्षित होता है, इसकी उत्पत्ति आत्म-सम्मान के मूल्य में होती है (उस विवेक के अनुरोध पर कच्ची जो आपके अस्तर के मैट्रिक्स और फाइबर में प्रचारित होती है) जो सभी को बदलती है दूसरों के विचार को प्राप्त करने के लिए पहुंच के तरीके।

"साइड ए" अपने स्वयं के कार्यों का मूल्यांकन करने में लचीलापन से मेल खाती है, जबकि "साइड बी" दूसरों द्वारा मूल्यांकन किए जा रहे आपके अनुभवों के अनुरूप है। खुद की एक व्यक्ति की धारणा, दो बिंदुओं के दृष्टिकोण के बीच संपर्क द्वारा प्रतिनिधित्व की, सामान्य ज्ञान विचारों पर एक तरफ की स्थापना की जाएगी, जो पूरी तरह से व्यक्तिपरक हैं, ईमानदार होने के ज्ञान पर आधारित हैं; दूसरी तरफ, स्वार्थी विचारों पर, श्रेष्ठता के ज्ञान पर आधारित है। और, तीसरे हाथ पर, विवेक के विचारों पर जो खुद को केवल दूसरों के अस्तित्व के लिए धन्यवाद देते हैं।

नेतृत्व: क्या आपका चरित्र किसी संदर्भ में लाभ की सराहना करता है जहां निर्धारक घटनाएं समान प्रभाव डालती हैं?

कई नेताओं में असफल होने के कारणों में से एक यह है कि वे दूसरों की जरूरतों को महत्व नहीं देते हैं, उनकी अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए संघर्ष नहीं करते हैं, या अपने मूल्यों से संबंधित पूरी तरह विफल नहीं होते हैं। आप एक प्रिय व्यक्ति के लिए क्या महसूस करते हैं जिसे आप खोते हुए देखते हैं, और आप मदद नहीं कर सकते? क्या यह दर्द है? के लिए, यह महसूस कर रहा है कि जब भी वह किसी के इलाज में विफल रहता है तो रोलैंड अनुभव करता है।

कोई भी आपके पास सिर्फ इसलिए नहीं है क्योंकि आप एक स्थिति रखते हैं, और यहां तक ​​कि यह एक अग्रणी है। जब तक आप उनकी आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं, और उनकी उम्मीदों का जवाब नहीं देते हैं, तो उनके बीच, उनके बीच, उनके लिए निरंतर दबाव होगा। ऐसा लगता है कि आपके पास "दवा" है जो उन्हें ठीक कर सकती है, लेकिन आप कभी भी उन्हें प्रशासित नहीं करते हैं।

लोग मानते हैं कि आप जिस तरह के व्यक्ति हैं, और यदि आपका चरित्र लाभ की सराहना नहीं करता है, तो अच्छा करने के लिए, वे आपके पीछे कभी भी रूचि नहीं रखेंगे। जिस तरह से आपका नेतृत्व विकसित होता है, वे अन्य लोगों की अपेक्षाओं पर अंतर्निहित धारणाओं पर निर्भर करता है और आप उन परिस्थितियों से संबंधित हैं जो आपके हस्तक्षेप को आवश्यक बनाते हैं।

निर्धारक घटनाओं की जटिलता से उत्पादित प्रभाव उन कार्यों को पुनर्जीवित करना है जो आप कर सकते हैं, जिससे उन्हें कोई फर्क नहीं पड़ता।

जैसे कि हर महासागर में बहुत सारे मूल्यवान मोती हैं, इसलिए आपका नेतृत्व अधिक मूल्यवान हो सकता है और सफलता के लिए विकसित हो सकता है यदि आप लोगों के दिलों में नेस्ले के लिए बेहतरीन "सजावट" में जोड़ते हैं, उन्हें प्रकाश, खुशी और शांति से भरते हैं ।

नेतृत्व के एडमैंटिन सजावटसे बना है: अनुभव के क्षेत्र के नियंत्रण समारोह, उन मूल्यों का माप जो आपको अपने आप पर विश्वास करने के लिए प्रेरित करते हैं, आपकी पुष्टि के लिए एक इनाम के रूप में कार्य करने की क्षमता, और उच्च आदेश डेरिवेटिव गुणक को अद्यतन करके गुणा करते हैं, जैसे गुण। बलिदान देने और स्वीकार करने की।

प्रत्येक मदद हाथ जिसे आप देते हैं, हर बार जब आप अपने लोगों के साथ मिलते हैं और उन्हें दिखाते हैं कि आप अपने भाग्य की परवाह करते हैं, तो आपकी ज़िम्मेदारी की भावना है कि आप उनके प्रति प्रकट करते हैं, आपके दृष्टिकोण, साहस और आशावाद से भरा हुआ है जो आपके सामने है उन्हें, एक क्षण के लिए भी हैं, यहां तक ​​कि एक पल के लिए, अपनी आत्माओं में वसंत लाएं, उनकी खुशी को बढ़ावा दें और उन्हें प्रोत्साहित करें। इस तरह के चमकदार गहने आपके नेतृत्व की गुणवत्ता पर जोर देते हैं और इसे एक उच्च स्तर तक विकसित करते हैं।

एबेंगेशन, व्यावसायिकता, एकजुटता, समस्याओं का इष्टतम निपटान और उच्च नैतिकता आपके नेतृत्व के कुछ एडमैंटिन सजावट हैं, जिनके मूल्य को आपके द्वारा नेतृत्व वाले लोगों द्वारा पहचाना जाएगा।

 


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