Kabutuhan Kepemimpinan Nyata

On December 27, 2008, in Leadership XS-Analytics, by Neculai Fantanaru

Entuk kasempatan kanggo dadi pusat perhatian, supaya bisa nggampangake proses promosi nilai paling dhuwur.

Aku maca item warta ing internet wingi esuk. Sawijining wartawan sing ana ing pemandangan kacilakan serius nulis ing sepotong kertas sing pungkasan, yaiku prawan sing lara banget sadurunge dheweke mati. Wartawan nulis ing kejut:

"Ibu, aku metu karo kanca-kanca lan lunga menyang pesta. Aku kelingan tembungmu: aja ngombe alkohol. Sampeyan bener takon aku amarga aku kudu nyopir. Dadi aku mung ngombe sodas. Aku bangga karo awake dhewe, amarga aku nuruti pitunjukmu. Dibandhingake karo kanca-kanca liyane, aku nggawe pilihan sing cocog. Nasihat sampeyan bener. Nalika pesta kasebut wis rampung, kabeh wong njupuk mobil, nanging tanpa bisa nyopir kanthi aman ... Aku, ing tangan liyane, yakin aku ora sadar. Ibu, aku malah ora bisa mbayangno apa sing bakal kelakon. Saiki aku ngapusi aspal lan aku krungu polisi ngomong ... getihku kabeh amarga aspal lan aku nyoba supaya ora nangis. Aku krungu dokter sing ujar yen aku ora bakal nggawe ...

Aku yakin wong enom liyane sing nyopir ora ngerti sepira cepet dheweke bakal ... kesimpulan, dheweke mutusake ngombe. Lan aku kudu mati saiki ... Napa dheweke nindakake iki, Ibu? Yen aku ngerti dheweke bakal ngrusak urip ...? Sakit sing dakkarepake kaya ditusuk ewu pisau. Dakkandhani mbakyuku supaya ora wedi lan bapakku dadi kuwat. Ana wong sing kudu ngandhani wong enom iki, dheweke ora kudu ngombe alkohol yen dheweke lagi nyetir. Mungkin yen wong tuwane wis ngandhani dheweke, kaya sing sampeyan kandha karo aku, aku bakal urip saiki ... ambegan saya luwih lemah ... lan aku mulai wedi, Ibu! Iki minangka wektu terakhir lan aku dadi nekat! Aku seneng ngrangkul sampeyan lan pitutur marang kowe yen aku tresna sampeyan ... aku tresna banget marang kowe, Ibu ... Sugeng ... "

Tembung-tembung kasebut ndemek jagad kabeh, nanging wartawan sing luwih dhisik lan nulis. Sawise acara tragis iki, reporter miwiti kampanye sing angel nglawan pengaruh alkohol.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa njupuk kesempatan sing sithik banget kanggo metu saka kuping sing angel diatasi, kanthi risiko ora ngajeni kewajiban sing ditindakake saka wiwitan?

Sapa sing duwe keseimbangan sampeyan kanggo milih antarane utawa ora dadi pengaruh pengaruh, wong sing nggawe owah-owahan utawa luwih milih stagnasi? Apa luwih becik sampeyan dadi saksi sing ora peduli karo kacilakan serius sing akibat, sanajan bisa mengaruhi urip wong liya, aja nganti ngganti kabeh? Apa sampeyan isih njaga status sing padha ing kahanan iki? Utawa sampeyan luwih seneng njupuk pendekatan proaktif kanggo mbenerake lan nyegah acara sing ngatasi jagad iki?

Kepemimpinan ora dadi lapangan teknis sing ketat, lan pimpinan dudu robot sing tumindak mung adhedhasar watesan matématika, fisika lan elektrise sing tepat. Nanging uga kudu dimuat karo perasa empati, lan pimpinan kudu ngerti carane nyebutake ing ngarepe wong-wong sing dituju, utawa ngrawat, amarga dheweke bakal gagal lan ora bisa ngrampungake Apa sing diwiwiti.

Apa sing bisa ngrusak nilai sampeyan dhewe, lan apa sing ngrusak gaya urip, yaiku ora bisa ngerteni kabutuhan kepemimpinan sing sampeyan lakoni, lan sampeyan pengin ngunggahake tingkat sing paling dhuwur. Ngurmati kewajiban kanthi cara sing ora ana ing salah sawijining mburi, ora ana sipat karakter sing ora ditakoni, ora ana perasaan sing ditanam utawa disebar kanthi acak.

Kaya sing wis tuwa minangka proses sing ora ngapura karo sapa wae, mula wong lanang sing ora bisa ngormati pimpinan - nandur ing jiwa wong liya, kabungahan gabung, ora diapura karo dalane. Nelusuri karo wong liya yaiku proses sing penting, tanpa sing sampeyan ora bisa pindhah menyang tingkat sing luwih dhuwur.

Kepemimpinan: Apa sampeyan bisa ngganti latar mburi kasunyatan sing ngalahake acara sing ditetepake kanggo menehi tandha supaya karakter sampeyan ora ditakokake?

Apa sing sampeyan pikirake yaiku faktor sing bisa nyuda nilai cara sampeyan dhewe? Apa sampeyan ngurmati kewajiban supaya karakter sampeyan ora ditakoni? Kepiye sampeyan nyebutake perasaan sampeyan ing ngarepe wong? Apa kualitas unik sing dibutuhake dening pimpinan sing nuduhake sampeyan? Kepiye kontribusi kanggo proses pangowahan?

Yen ana sawetara cepet-cepet uwal saka sampeyan bakal mbantu ngganti prekara, yen gagal kanggo nyoba kanggo aspek tartamtu, yen sumber energi dhewe (lan bisa nambani luka) Kanggo fungsi, kemungkinan potensial kanggo pengaruh bakal mudhun kanthi cetha.

Kecenderungan umum ing pimpinan ora kanggo mbedakake utawa macem-macem, nanging kanthi homogenitas. Sampeyan kudu nyawiji kabeh bagean sampeyan sing nemtokake sampeyan, lan nggawa menyang denominator umum supaya bisa ditampa dening kabeh wong. Iki minangka kuwalitas sing kudu sampeyan tindakake: Cenderung kanggo dihargai, kudu ngati-ati babagan sapa sing dipercaya karo apa sing diusulake apa sing diusulake sampeyan kudu ngrungokake , cemlorot kanggo nggawe pilihan sing wis dilaporake, kemampuan kanggo ngerteni antarane emosi sing beda.

Kaya minangka organisme multisellular saka sèl, sel endhog, dadi pimpinan potensial sampeyan tuwuh saka jaminan sing ditetepake ing antarane bagean sing nemtokake sampeyan kanggo ngetrapake perkara, tumindak Sampeyan bisa ngganti, kanggo entuk keuntungan umum.

Kepemimpinan: apa sampeyan fokus kanggo ngrampungake idin kanggo ngrungokake apa sing wis dirungokake, sekaligus sampeyan kudu nyetujoni makna sing paling dhuwur saka raos sing ora ngluwihi katon?

Tren tartamtu sing wis dadi luwih akeh sing dipengini ing sawetara pamimpin yaiku sifat tanggung jawab saka tanggung jawab sing dianggep, ing "krisis" aku bakal ujar. Amarga padha ngilangi sing penting, dheweke ngluwihi kepemimpinan sing sukses tanpa isin: Dheweke lali karo peran kasebut, mula dheweke diganti. Utawa, tinimbang wong liya sing ngatur kanggo nganggep tanggung jawabe lan nyetel nada kanggo solidaritas, ngganti tilas.

Wong biasa, lan durung khusus ing kahanan tartamtu, wong-wong kaya reporter sing ana ing pemandangan sing lara, lan kanthi cara sing terakhir saka bocah wadon sing serius, mula kampanye angel nglawan nyetir alkohol.

Kemungkinan kanggo tumindak kanthi terbuka, sanalika, kanthi objektif, kanggo kabeh sing penting kanggo sampeyan, kanggo wong liya, kanthi semangat, didhukung dening eksistensi perjanjian ing ego lan kepemimpinan adhedhasar. Kemungkinan iki mbukak kanggo kabeh wong biasa.

Yen sampeyan ora ngirim pesen marang wong liya ing saubengé, amarga wartawan kasebut menehi urip kanggo pesen: "Aja nyopir ing pengaruh alkohol!", Sampeyan ora bakal bisa nyelehake dhewe ing antarane wong-wong sing seneng banget karo seni Kepemimpinan. Sampeyan bakal kantun kesempatan, sanajan sampeyan dudu pimpinan, supaya wong liya ngerti manawa urip manungsa kudu diubarake kanthi becik: kanggo nylametake.

Kepemimpinan minangka salah sawijining idin kanggo ngrungokake apa sing kudu sampeyan ngrungokake, sekaligus sampeyan kudu menehi nilai tantangan kanggo ndeleng apa sing sampeyan krungu.

Kabutuhan Kepemimpinan Nyata yaiku: spontaneity perasaan sing dingerteni kanthi mikir, idin kanggo ngrungokake apa sing kudu sampeyan ngrungokake, kemampuan kanggo ngerteni antarane emosi sing beda, kemampuan kanggo menehi jawaban kanggo metu saka kebingungan, Kapitalisasi unggul fungsi rasa kanggo mikir, upaya ngrasakake dadi alesan.

Apa sampeyan tumindak kanthi terbuka, kanthi tegas, ing kabeh sing penting kanggo wong liya? Apa nilai sing sejatine kepemimpinan adhedhasar? Apa "solidaritas" fitur sing paling penting kanggo pimpinan sampeyan? Apa sampeyan duwe kepinginan lan kemampuan kanggo nambah potensi pimpinan sampeyan? Apa sampeyan duwe diskusi karo wong kanggo ngerteni jawaban kanggo masalah? Apa kemampuan sing jelas (utawa didhelikake) saka wong sing pengin dipilih kanggo owah-owahan?

Nilai paling dhuwur manungsa yaiku stabilitas emosional, toleransi cukup kanggo gagal, lan wani supaya ora nyerah.