नेतृत्व की वास्तविक जरूरतों

On December 27, 2008, in Leadership XS-Analytics, by Neculai Fantanaru

ध्यान के केंद्र में होने का मौका लें, ताकि आपके उच्चतम मूल्यों को बढ़ावा देने की प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाया जा सके।

मैंने कल सुबह इंटरनेट पर एक समाचार आइटम पढ़ा। एक गंभीर दुर्घटना के दृश्य में मौजूद एक संवाददाता ने कागज के एक टुकड़े पर लिखा था कि आखिरी शब्द जो गंभीर रूप से घायल लड़की की मृत्यु से पहले कुरकुरा हुई थी। रिपोर्टर ने सदमे में लिखा:

"माँ, मैं अपने दोस्तों के साथ बाहर गया और एक पार्टी में गया। मुझे आपके शब्दों को याद आया: शराब न पीएं। आपने वास्तव में मुझसे पूछा क्योंकि मुझे गाड़ी चलनी पड़ी। इसलिए मैंने केवल सोडा को पी लिया। मुझे खुद पर गर्व था, क्योंकि मैंने आपकी सलाह का पालन किया। मेरे अन्य दोस्तों की तुलना में, मैंने सही चुनाव किया। आपकी सलाह सही थी। जब पार्टी खत्म हो गई थी, तो हर कोई अपनी कारों को ले गया, लेकिन सुरक्षित रूप से ड्राइव करने में सक्षम होने के बिना ... मैं, दूसरी तरफ, मुझे यकीन था कि मैं सचेत था। माँ, मैं यह भी कल्पना करना शुरू नहीं कर सका कि क्या होने वाला था। अब मैं डामर पर झूठ बोल रहा हूं और मैंने पुलिस अधिकारी की बात कर रहा हूं ... मेरा खून सब डामर पर है और मैं रोने की पूरी कोशिश नहीं कर रहा हूं। मैं कहता हूं कि डॉक्टरों को यह कहते हुए कि मैं इसे नहीं जा रहा हूं ...

मुझे यकीन है कि अन्य युवा व्यक्ति जो ड्राइविंग कर रहे थे, उसे एहसास नहीं हुआ कि वह कितनी तेजी से जा रहा था ... अंत में, उसने पीने का फैसला किया। और मुझे अब मरना है ... वे ऐसा क्यों कर रहे हैं, माँ? अगर मुझे पता है कि वे जीवन को नष्ट करने जा रहे हैं ...? मुझे लगता है कि दर्द हजारों चाकू से मारा जा रहा है। मेरी बहन को डरो मत और मेरे पिता को मजबूत न हो। किसी को इस जवान आदमी को बताना पड़ा कि अगर वह गाड़ी चला रहा था तो उसे शराब नहीं पीना चाहिए। हो सकता है कि अगर उसके माता-पिता ने उसे बताया था, जैसा कि आपने मुझे बताया था, तो मैं अब जीवित रहूंगा ... मेरी सांस लेना कमजोर हो रहा है ... और मैं डरना शुरू कर रहा हूं, माँ! ये मेरे आखिरी क्षण हैं और मैं बहुत हताश हूं! मैं तुम्हें गले लगाना और आपको बताना चाहूंगा कि मैं तुमसे प्यार करता हूँ ... मैं तुमसे बहुत प्यार करता हूँ, माँ ... अलविदा ... "

इन शब्दों ने पूरी दुनिया को छुआ, लेकिन पहले और सबसे प्रमुख रिपोर्टर जिन्होंने उन्हें लिखा था। इस दुखद घटना के बाद, संवाददाता ने शराब के प्रभाव में ड्राइविंग के खिलाफ एक कठिन अभियान शुरू किया।

नेतृत्व: क्या यह एक डेडलॉक से बाहर निकलने के लिए एक बहुत ही छोटा मौका लेने के लिए उचित है, जो कि आप पर लगाए गए दायित्वों का सम्मान न करने का जोखिम नहीं है?

प्रभाव का आदमी होने या न होने के बीच चुनने के लिए आपकी शक्ति का संतुलन कौन है, एक आदमी जो परिवर्तन करता है या ठहराव पसंद करता है? क्या आप एक गंभीर दुर्घटना के लिए सिर्फ एक उदासीन गवाह होंगे जिनके परिणाम, भले ही वे दूसरों के जीवन को प्रभावित कर सकें, अपने पूरे होने पर न बदलें? क्या आप अभी भी इस स्थिति में एक ही स्थिति बनाए रखते हैं? या आप पूरी दुनिया को जबरदस्त घटनाओं को सही करने और रोकने के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण लेंगे?

नेतृत्व सख्ती से तकनीकी क्षेत्र नहीं है, और नेता एक रोबोट नहीं है जो केवल गणित, भौतिकी और इलेक्ट्रॉनिक्स की सख्त और सटीक सीमाओं के भीतर बनाए गए "सॉफ्टवेयर" के आधार पर कार्य करता है। लेकिन इसे सहानुभूति की भावनाओं के साथ भी लोड किया जाना चाहिए, और नेता को यह पता होना चाहिए कि उन्हें लोगों के सामने कैसे व्यक्त किया जाए, या उनकी भावनाओं और अनुभवों का सम्मान करने की सराहना की, क्योंकि अन्यथा वह असफल हो जाएगा और पूरा नहीं होगा वह क्या शुरू हुआ।

क्या आपके जीवनशैली के लिए हानिकारक है, और आपकी जीवनशैली के लिए क्या हानिकारक है, यह है कि आपके द्वारा अभ्यास की जाने वाली नेतृत्व की वास्तविक आवश्यकताओं की पहचान करने में असमर्थता है, और आप उच्चतम संभव स्तर पर बढ़ाने का इरादा रखते हैं। इस तरह से अपने दायित्वों का सम्मान करें कि आपके व्यक्तित्व के एक छोर से दूसरे चरित्र लक्षणों पर सवाल नहीं उठाया गया है, यादृच्छिक रूप से कोई भावनाएं नहीं लगाई जाती हैं या वितरित की जाती हैं।

जैसे ही उम्र बढ़ने वाली एक ऐसी प्रक्रिया है जो किसी को भी माफ नहीं करती है, तो भी एक ऐसा व्यक्ति जो अपने नेतृत्व को महत्व देने में असमर्थ है - दूसरों के आत्माओं में रोपण अपने रास्ते में शामिल होने की खुशी, विफलता के भाग्य से क्षमा नहीं किया गया है। दूसरों से संबंधित एक बिल्कुल आवश्यक प्रक्रिया है, जिसके बिना आप उच्च स्तर तक नहीं जा सकते हैं।

नेतृत्व: क्या आप वास्तविकता की पृष्ठभूमि को बदलने में सक्षम हैं जो एक घटना को आपको चिह्नित करने के लिए नियत ईवेंट को समाप्त कर देता है ताकि आपके चरित्र लक्षणों पर सवाल नहीं उठाया जा सके?

आपको क्या लगता है वह कारक है जो आपके अपने तरीके के मूल्य को काफी कम कर सकता है? क्या आप अपने दायित्वों का सम्मान करते हैं ताकि आपके चरित्र लक्षणों को प्रश्न में नहीं बुलाया जा सके? आप लोगों के सामने अपनी भावनाओं को कैसे व्यक्त करते हैं? एक नेता द्वारा आवश्यक अद्वितीय गुणवत्ता क्या है जो आपको दर्शाती है? आप परिवर्तन प्रक्रिया में कैसे योगदान करते हैं?

यदि चीजों को बदलने में मदद करने के लिए आपकी इच्छा से कुछ क्षणिक भाग रहे हैं, अगर यह आपकी भावना को एक निश्चित पहलू पर ध्यान आकर्षित करने की कोशिश करने में विफल रहता है, यदि ऊर्जा का स्रोत जो आपके आत्मविश्वास प्रवर्धन स्टेशन को ईंधन देता है (और किसी भी घाव को ठीक कर सकता है) बंद हो जाता है कार्य करने के लिए, तो प्रभाव के लिए आपकी क्षमता तेजी से गिर जाएगी।

नेतृत्व में सामान्य प्रवृत्ति भेदभाव या विविधता की ओर नहीं है, बल्कि समरूपता की ओर है। आपको उन सभी हिस्सों को एकजुट करने की आवश्यकता है जो आपको परिभाषित करते हैं, और उन्हें एक सामान्य संप्रदाय में लाएं ताकि उन्हें हर किसी द्वारा स्वीकार किया जा सके। ये वे गुण हैं जिन्हें आपको हमेशा दिखाना चाहिए: सराहना करने की प्रवृत्ति, आपको किस पर भरोसा करने के बारे में सावधान रहना चाहिए, दूसरों के बारे में जो लोग आप पर प्रक्षेपित कर रहे हैं, उसके साथ सहानुभूति करने की आपकी संभावित क्षमता, जो प्रस्तावित है उसे सुनने की इच्छा आपको सुननी चाहिए , सूचित विकल्प बनाने के लिए समझदारी, विभिन्न भावनाओं के बीच समझने की क्षमता।

जैसे ही बहुकोशिकीय जीव एक ही कोशिका से उत्पन्न होते हैं, अंडा कोशिका, तो क्या आपका संभावित नेता उस एकवचन बंधन से बढ़ेगा जो उन हिस्सों के बीच स्थापित होता है जो आपको परिभाषित करते हैं, जो आपको चीजों को बदलने की प्रक्रिया में निर्णायक रूप से प्रेरित करने का अधिकार देते हैं, क्रियाएं आप सामान्य लाभ प्राप्त करने के लिए बदल सकते हैं।

नेतृत्व: क्या आप सुनने के लिए अपनी सहमति को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, एक समय में जब आपको एक भावना के उच्चतम अर्थ को स्वीकार करने की आवश्यकता होती है जो उपस्थिति से परे जाने से इंकार कर देता है?

कुछ नेताओं में एक निश्चित प्रवृत्ति जो कुछ और अधिक संवर्धित हो रही है, वह जिम्मेदारी की अस्थायी प्रकृति है जिसे वे मानते हैं, "संकट" में मैं कहूंगा। क्योंकि वे आकस्मिक रूप से आवश्यक को छोड़ देते हैं, वे शर्मिंदगी के बिना सफल नेतृत्व के लिए आवश्यक क्या हैं: वे अपनी भूमिका को भूल जाते हैं, इसलिए उन्हें प्रतिस्थापित किया जाता है। या, इसके बजाय, अन्य लोग हैं जो अपनी जिम्मेदारियों को मानने और एकजुटता के लिए स्वर सेट करते हैं, जो पूर्व की जगह लेते हैं।

सामान्य लोगों, और फिर भी कुछ स्थितियों में विशेष, संवाददाता जैसे लोग जो गंभीर दुर्घटना के दृश्य में उपस्थित थे, और गंभीर रूप से घायल लड़की के अंतिम शब्दों से चले गए, ने शराब के प्रभाव में गाड़ी चलाने के खिलाफ एक कठिन अभियान शुरू किया।

यह संभावना है कि यह आपके लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है, दूसरों के लिए, दूसरों के लिए, एकजुटता की भावना में, जमीन पर आधारित है, जो आपके अहंकार और वास्तविक मूल्यों पर सच्चे मूल्यों के बीच समझौते के अस्तित्व द्वारा समर्थित है आधारित है। यह संभावना सभी सामान्य लोगों के लिए खुली है।

यदि आप अपने आस-पास के अन्य लोगों को कोई संदेश नहीं भेजते हैं, क्योंकि संवाददाता ने संदेश को जीवन दिया: "शराब के प्रभाव में ड्राइव न करें!", तो आप वास्तव में कला के इच्छुक लोगों के बीच खुद को जगह नहीं दे पाएंगे नेतृत्व का। आप अवसर को याद करेंगे, भले ही आप एक नेता नहीं हैं, दूसरों को यह समझने के लिए कि मानव जीवन को उच्चतम आदर्श द्वारा स्थापित किया जाना चाहिए: अन्य जीवन को बचाने के लिए।

नेतृत्व यह सुनने के लिए सहमति की पूर्ति है कि आपको क्या सुनना है, एक समय में जब आपको यह देखने की चुनौती को महत्व देने की आवश्यकता होती है।

नेतृत्व की वास्तविक जरूरतों हैं: विचार से समझा जाता है कि विचार से समझा जाता है, आपको यह सुनने के लिए सहमति है कि आपको क्या सुनना है, सूचित विकल्प बनाने के लिए समझ, विभिन्न भावनाओं के बीच समझने की क्षमता, किसी भी भ्रम से बाहर निकलने के उत्तर देने की क्षमता, विचार की भावना के समारोह का बेहतर पूंजीकरण, कारण बनने का प्रयास करने का प्रयास।

क्या आप अन्य लोगों के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण सब कुछ पर खुलेआम, दृढ़ता से कार्य करते हैं? आपके नेतृत्व पर आधारित वास्तविक मूल्य क्या हैं? क्या "एकजुटता" आपके नेतृत्व की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता है? क्या आपके पास अपनी नेतृत्व क्षमता को बढ़ाने की इच्छा और क्षमता है? क्या आपके पास लोगों के साथ उनकी समस्याओं का उत्तर देने के लिए चर्चाएं हैं? उस व्यक्ति की स्पष्ट (या छिपी हुई) क्षमता क्या है जिसे आप परिवर्तन के लिए चुनना चाहते हैं?

मनुष्य के उच्चतम मूल्य सहानुभूति, भावनात्मक स्थिरता, विफलता के लिए पर्याप्त सहिष्णुता, और हिम्मत नहीं देने के लिए हैं।