Настоящие потребности лидерства

Воспользуйтесь шансом оказаться в центре внимания, чтобы облегчить процесс продвижения своих высших ценностей.

Вчера утром я прочитал новость в Интернете. Репортер, присутствовавший на месте серьёзного ДТП, записал на листе бумаги последние слова, которые пробормотала тяжелораненая девушка перед смертью. Репортер в шоке написал:

“Мама, я пошел с друзьями на вечеринку. Я вспомнил твои слова: Не пей алкоголь. На самом деле вы спросили меня, потому что мне нужно было водить машину. Поэтому я пил только газировку. Я гордился собой, Потому что последовал твоему совету. По сравнению с другими моими друзьями я сделал правильный выбор. Ваш совет был верным. Когда вечеринка закончилась, все сели в свои машины, но не смогли безопасно водить машину… Я же был уверен, что нахожусь в сознании. Мама, я даже не мог представить, что сейчас произойдет. Сейчас я лежу на асфальте и слышу, как разговаривает полицейский… Моя кровь залила асфальт, и я изо всех сил стараюсь не плакать. Я слышу, как врачи говорят, что я не выживу…

Я уверен, что другой молодой человек, который вел машину, не осознавал, насколько быстро он ехал… В заключение он решил выпить. И мне придется умереть сейчас… Почему они это делают, мама? Если я знаю, что они собираются разрушить жизни…? Боль, которую я чувствую, подобна удару тысячами ножей. Скажи моей сестре, чтобы она не боялась, и моему отцу, чтобы он был сильным. Кто-то должен был сказать этому молодому человеку, что ему не следует употреблять алкоголь, если он находится за рулем. Может быть, если бы его родители сказали ему, как вы сказали мне, я был бы сейчас жив… Мое дыхание становится слабее… и я начинаю бояться, мама! Это мои последние минуты, и я в таком отчаянии! Мне бы так хотелось обнять тебя и сказать, что я люблю тебя… Я так сильно тебя люблю, мама… До свидания”

Эти слова тронули весь мир, но в первую очередь репортера, написавшего их. После этого трагического события репортер начал жесткую кампанию против вождения в нетрезвом виде.

Лидерство: Оправданно ли использовать очень небольшой шанс выйти из труднопреодолимого тупика, с риском невыполнения обязательств, наложенных на вас изначально?

У кого есть баланс вашей власти выбирать между тем, быть или не быть влиятельным человеком, человеком, который вносит изменения или предпочитает застой? Предпочли бы вы быть просто равнодушным свидетелем серьезной аварии, последствия которой, даже если и могут повлиять на жизнь других людей, совершенно не меняют все ваше существо? Сохраняете ли вы тот же статус в этой ситуации? Или вы предпочитаете активный подход к исправлению и предотвращению событий, которые потрясли весь мир?

Лидерство – это не строго техническая область, и лидер – это не робот, который действует только на основе «программного обеспечения». созданный в строгих и точных рамках математики, физики и электроники. Но оно также должно быть наполнено чувствами сопереживания, и лидер должен знать, как выразить их перед людьми, которыми он руководит или о которых заботится, уважая их чувства и переживания, потому что в противном случае он потерпит неудачу и не сможет завершить свою работу. что он начал.

Что значительно снижает ценность вашего собственного образа жизни и вредит вашему образу жизни, так это неспособность определить реальные потребности лидерства, которые вы практикуете и которые вы намерены поднять на максимально возможный уровень. Выполняйте свои обязательства таким образом, чтобы от одного конца вашей личности до другого не подвергались сомнению никакие черты характера, никакие чувства не прививались и не распространялись наугад.

Как старение — процесс, который никого не прощает, так и человек, не способный ценить свое лидерство — не прощает никого. вселяя в души других радость вступления на свой путь, судьба не прощает неудач. Отношения с другими людьми – это абсолютно необходимый процесс, без которого невозможно перейти на более высокий уровень.

Лидерство: Способны ли вы изменить фон реальности, которая питает событие, призванное отметить вас, так, чтобы черты вашего характера не подвергались сомнению?

Как вы думаете, какой фактор может существенно снизить ценность вашего образа жизни? Вы соблюдаете свои обязательства, чтобы черты вашего характера не были поставлены под сомнение? Как вы выражаете свои чувства перед людьми? Какое уникальное качество, необходимое лидеру, характеризует вас? Как вы способствуете процессу изменений?

Если есть определенные мгновенные отклонения от вашего желания помочь изменить ситуацию, если ваш дух не в состоянии попытаться привлечь внимание к определенному аспекту, если источник энергии, который питает вашу станцию ​​усиления веры в себя (и может залечить любые раны), прекращается функционировать, то ваш потенциал влияния резко упадет.

Общая тенденция в лидерстве направлена ​​не на дифференциацию или разнообразие, а скорее на однородность. Вам необходимо объединить все те части себя, которые определяют вас, и привести их к общему знаменателю, чтобы их мог принять каждый. Это качества, которые вы должны всегда проявлять: склонность к тому, чтобы вас ценили, необходимость быть осторожным с тем, кому вы доверяете, ваша потенциальная способность сопереживать тому, что другие проецируют на вас, готовность услышать то, что вам предлагают выслушать. , способность делать осознанный выбор, способность различать разные эмоции.

Подобно тому, как многоклеточные организмы возникают из одной клетки, яйцеклетки, так и ваш потенциальный лидер вырастет из той единственной связи, которая устанавливается между частями, которые вас определяют, гарантируя вам право решительно навязывать себя в процессе изменения вещей, действий. вы можете измениться, чтобы получить общую выгоду.

Лидерство: Сосредоточены ли вы на выполнении своего согласия слышать то, что слушают, в тот момент, когда вам необходимо утвердить высший смысл чувства, отказывающегося выходить за пределы видимости?

Определенной тенденцией, которая все больше обостряется у некоторых лидеров, является временный характер ответственности, которую они берут на себя, в условиях непрерывного «кризиса». Я бы сказал. Поскольку они случайно упускают самое важное, они без смущения выходят за рамки того, что существенно для успешного руководства: они забывают свою роль, поэтому их заменяют. Или, скорее, другие – это те, кому удается взять на себя свои обязанности и задать тон солидарности, заменив первых.

Обычные, но в то же время особенные в определенных ситуациях люди, такие как репортер, присутствовавший на месте серьезного ДТП и тронутый последними словами тяжелораненой девушки, начали жесткую кампанию против вождения в нетрезвом виде.

Эта возможность действовать открыто, немедленно, объективно ко всему, что действительно важно для вас, для других, в духе солидарности обоснована, подкреплена существованием согласия между вашим эго и истинными ценностями​& #8203;на чем основано лидерство. Эта возможность открыта для всех обычных людей.

Если вы не отправите сообщение окружающим, как репортер дал жизнь этому сообщению: «Не водите машину в нетрезвом виде!» ”, тогда вы не сможете поставить себя среди людей, по-настоящему склонных к искусству лидерства. Вы упустите возможность, даже если вы не являетесь лидером, дать понять другим, что жизнь человека должна быть облагорожена высшим идеалом: спасать другие жизни.

Лидерство — это выполнение согласия слышать то, что вам нужно слушать, в то время, когда вам нужно ценить возможность увидеть то, что вы слышите.

Истинные потребности лидерства: спонтанность чувств, понимаемая мыслью, согласие слышать то, что вам приходится слушать, проницательность, позволяющая делать осознанный выбор, способность различать разные эмоции, способность давать ответы, чтобы выйти из любой путаницы, превосходство функции чувства над функцией мысли, попытка чувства стать разумом.

Действуете ли вы открыто, твердо во всем, что действительно важно для других людей? Каковы истинные ценности, на которых основано ваше лидерство? Является ли «солидарность»? самая важная черта вашего лидерства? Есть ли у вас желание и возможность повысить свой лидерский потенциал? Обсуждаете ли вы людей, чтобы найти ответы на их проблемы? Каковы очевидные (или скрытые) способности человека, которого вы хотите выбрать для перемен?

Высшие ценности человека — это сочувствие, эмоциональная стабильность, адекватная терпимость к неудачам и смелость не сдаваться.