领导力的真正需求

On December 27, 2008, in Leadership XS-Analytics, by Neculai Fantanaru

抓住有机会在关注的焦点中，以便促进促进最高价值的过程。

我昨天早上在互联网上读了一个新闻项目。 一个记者在一个严重的事故现场出现的记者写在一张纸上，这是一个严重的受伤女孩在死后嘀咕的最后一句话。 记者写在震惊：

“妈妈，我和朋友出去去参加一个派对。 我记得你的话：不要喝酒。 你实际上问了我，因为我不得不开车。 所以我只喝苏打水。 我为自己感到骄傲，因为我跟随你的建议。 与我的另一个朋友相比，我做出了正确的选择。 你的建议是正确的。 当聚会结束时，每个人都拿走了他们的车，但没有能够安全地开车.....另一方面，我确信我有意识。 妈妈，我甚至无法想象即将发生的事情。 现在我躺在沥青上，我听到警察说话......我的血液都在沥青上，我正在努力不要哭泣。 我听说医生说我不会成功......

我相信另一个驾驶的年轻人没有意识到他要快速......总之，他决定喝酒。 我现在要死......为什么他们这样做，妈妈？ 如果我知道他们会摧毁生命......？ 我觉得的痛苦就像是成千上万的刀具刺伤。 告诉我的妹妹不要害怕和父亲要坚强。 有人不得不告诉这个年轻人，如果他开车，他不应该喝酒。 也许如果他的父母告诉他，就像你告诉我的那样，我现在就活着......我的呼吸越来越弱了......我开始害怕，妈妈！ 这些是我的最后时刻，我非常绝望！ 我非常喜欢拥抱你并告诉你我爱你......我非常爱你，妈妈......再见......“

这些话触动了一个整个世界，但首先是记者写的。 在这个悲惨的活动之后，记者开始在酒精的影响下驾驶艰难的运动。

领导力：是否有理由采取一个非常小的机会摆脱困难克服的僵局，风险不尊重你开始对你的义务？

谁拥有你的权力平衡，可以选择或不成为影响力的人，这是一个改变或更喜欢停滞的人？ 你宁愿只是对一个严重的事故漠不关心的证人，即使他们可以影响他人的生活，也不会改变你的整体？ 您是否仍然在这种情况下保持相同的状态？ 或者你宁愿采取积极主动的方法来纠正和预防全世界压力的事件吗？

领导力不是一个严格的技术领域，领导者不是一个只在数学，物理和电子产品的严格和精确限制内创造的“软件”的基础上。 但它也必须加载同情心，领导者必须知道如何在他领导的人面前表达他们，或关心他们的感受和经验，因为他将失败，并无法完成 他开始了什么。

什么大大减少了自己的存在方式的价值，以及对你的生活方式有害，无法确定你练习的领导力的真正需要，以及你打算筹集到最高水平。 尊重您的义务，这种方式，从您的个性的一端到另一个字符特征受到质疑，没有任何感受或随机分发。

就像老化是一个不原谅任何人的过程，所以也是一个无法重视他的领导的人 - 种植别人的灵魂加入他的道路的喜悦，并不被失败的命运所宽恕。 与他人有关的是绝对必要的过程，无论你无法移动到更高的级别。

领导力：您是否能够更改现实的背景，使旨在标记为您的事件，以便您的角色特征没有质疑？

您认为什么是可能会显着减少自己方式的价值的因素？ 您是否履行您的义务，以便您的性格特征不被呼入问题？ 你如何在人面前表达你的感受？ 领导者所需的独特质量是什么？ 你如何为改变过程做出贡献？

如果您的意愿有一定的瞬间逃脱，以帮助改变事物，如果它失败了您的精神，试图引起某个方面的注意，如果能源的来源燃烧您的自信放大站（并且可以治愈任何伤口）停止 功能，那么你的影响力将急剧下降。

领导力的一般趋势不是差异化或多样性，而是朝来同质性。 您需要团结您定义您的所有这些部分，并将它们带到共同的分母，以便每个人都可以接受。 这些是您必须始终展示的品质：要欣赏的趋势，需要小心你信任谁，你能够同情别人对你的努力调查的潜力能力，愿意听到建议的内容你应该听取什么 ，辨别明智的选择，能够在不同的情绪之间辨别。

正如多细胞生物从单个细胞，卵子细胞出现，所以您的潜在领导者就会从那些定义您的部件之间建立的奇异债券来增长，保证您在改变事物的过程中果断地强加自己的权利 您可以更改，以获得共同的好处。

领导力：您是否专注于履行您的同意听到正在听取的内容，在您需要批准拒绝超越外观的感觉最高的意义？

在某些领导人中变得越来越突出的某种趋势是他们所认为，他们认为，他们认为的责任的临时性质。 因为他们随便省略必不可少的，他们超越了成功领导而没有尴尬至关重要：他们忘记了他们的角色，这就是他们被替换的原因。 或者，相反，其他人是那些设法承担责任并确定团结的基调的人，取代前者。

普通人，但在某些情况下特别是特殊情况，像记者那样存在于严重事故现场的记者，并被严重受伤的女孩的最后一句话所迁移，开始了在酒精的影响下驾驶艰难的竞选活动。

这种可能在公开，客观地，对他人来说，对于他人来说，在团结的精神下，就是对你来说真正重要的一切，由你的自我和领导者之间的达成协议的存在而受到基础。 是基于。 这种可能性对所有普通人都开放。

如果您不向周围的其他人发送留言，因为记者给了这一消息的生命：“不要在酒精的影响下开车！”，那么你将无法将自己放在真正倾向于艺术的人群中 领导力。 你会错过机会，即使你不是领导者，让别人明白人类的生活必须被最高理想的人搞砸：拯救其他生命。

领导力是履行同意听取您必须在需要重视看到您所听到的内容的挑战时要听的。

领导力的真正需求 是：被思想所理解的感觉自发性，同意听到你要听到什么，辨别出明智的选择，能够在不同的情绪之间辨别，能够提供答案从任何混乱中脱离任何困惑， 卓越的思想函数的优越性化，感觉成为理由的尝试。

你是公开的，坚定地，对别人真正重要的一切吗？ 您的领导力是什么是基于哪些真正的价值？ 是“团结”领导力最重要的特征？ 您是否有愿望和提高领导潜力的能力？ 您是否与人们有讨论，以了解他们的问题的答案？ 您想要选择更改的人的明显（或隐藏）能力是什么？

男人的最高价值观是同情感，情绪稳定，足够的失败容忍，以及不放弃的勇气。