         
|
Chaque fois que je suis rentré, j'ai passé en revue à l'esprit la leçon de peinture que le maître avait donné à moi en ce jour-là, cherchant à acquérir pleinement. J'avais tout préparé: le chevalet et tous les accessoires qui m'ont aidé dans la peinture. Il était en effet un défi de reproduire ce qui avait été «livrés» à moi déjà quelques heures plus tôt. Et il a été une grande préoccupation pour moi de faire quelque chose de constructif pour renforcer ma confiance que je peux réaliser quelque chose de spécial et qui sera également me donner une satisfaction intérieure. J'ai eu à la pratique pour que je puisse me montrer utile à l'avant de mon maître, comme il l'avait prouvé qu'il était utile en face de moi et d'autres plus compétents que moi. Pourtant, il ya un problème que nous ne pouvions surmonter: l'interprétation que j'ai donnée à la peinture n'était pas un bon et même pas très évocateur. Comme trop souvent, j'ai imité peintures de mon maître: ce qu'il a fait et j'ai essayé de faire. Ma perception sur les thèmes choisis, sur les couleurs, l'espace, sur la peinture en général est le même que mon maître. Mais mes créations ont été source de confusion, fausses et déformées. Pourquoi? Parce que, après tout, j'avais un style différent de la peinture, j'ai eu un style différent d'exprimer mes idées, un style différent de la pensée et une nouvelle vision. Chaque fois que je dessine ou je peint quelque chose, les mots de mon maître revint à l'esprit: "Nicu, l'interprétation est nécessaire dans l'art, vous devez déformer, mais pas trop." Votre art ne devrait pas permettre une interprétation qui induit une stagnation Une chose est restée bien ancrée dans mon esprit, tout ce temps passé autour du maître. Celui qui l'art des moyens sentiments, des émotions, des moyens de reconnaître les aspirations des gens et des émotions, des moyens de savoir comment interpréter leurs pensées avant de les rendre habilement sur toile. Votre leadership ne doit pas permettre une interprétation qui induit une stagnation, et dans le seul but de gagner l'adhésion des autres. En tant que leader, vous devez réaliser une interprétation de mettre en évidence le message que vous voulez: nous avons souffert ensemble, nous allons construire ensemble, d'avancer ensemble. Votre leadership doit développer votre propre capacité à créer quelque chose de constructif, un climat aimable de collégialité et de loyauté, d'un comportement éthique, en même temps, vous devez également développer la dimension spirituelle de votre personnalité et autres. Lorsque vous imiter ou inhaler trop des autres, vous faussez votre réalité, vous fausser la perception des autres sur leurs attentes, et donc visible réduit les performances de votre leadership. Et quand la perception que vous avez sur la réalité et sur le leadership est l'un composé de beaucoup trop de «tricoter» - en se joignant à un trop grand nombre de modèles de leadership, l'esprit d'autres, d'autres aspirations et d'autres vues, vous commencez à fausser de l'intérieur et lentement lentement, vous risquez de sortir du rationnel. Votre art doit permettre une interprétation qui donnerait un sens particulier, celui d'une vision plus profonde et plus complète. Votre leadership brillera que si vous l'exprimer d'une manière plus personnelle, plus libre, plus large, plus spontanée, plus vif, plus attentif, et si elle va commencer à partir d'une impulsion intérieure. Le critère par lequel votre leadership peut être pris en compte ou non qualitative est donnée par la mesure en ce sens qu'elle exprime une nouvelle et une forme personnelle de vos sentiments et des idées. Admettre les erreurs d'interprétation dans votre art pour supprimer une mise en accusation L'objectif de votre art doit être à votre point de vue, mais aussi sur le point de vue de ceux que vous dirigez. Il est nécessaire de montrer d'une manière responsable et informé de ce qui est essentiel, favorable et avantageux sur votre art, et à perdre avec patience et arguments vraiment convaincants de la confusion ou de désorientation dans le cas où elle existe. Ne laissez pas les croyances négatives des autres à se manifester. Si vous avez abordé certaines questions d'une manière différente, il faut admettre les erreurs d'interprétation dans votre art, pour supprimer une mise en accusation. Un art qui se caractérise par la faux de la fondation qui est construit en ajoutant tout ce qui est toujours superficielle, en réalité, et il n'est pas un art avec lequel d'être fiers. Mais il est un art qui inquiète profondément les gens et qui ne seront pas reconnus. Conclusion: Le leadership comme un art doit être clairement exprimée pour induire une interprétation correcte et non pas une perception déformée. Le "style" devrait être clair pour permettre une perception exacte. L'utilisation d'objets prêts multiples, «parer» et de fausser la fois le message et la perception.
|
||
 |
||