Kierunek, do którego zmierza lider

On April 09, 2010, in Leadership GT-Accent, by Neculai Fantanaru

To, co reprezentujesz dla siebie, jest o wiele ważniejsze niż to, co reprezentujesz dla wszystkich innych.

Mistrz chan t er powiedział Hu o Press:

Talent i umiejętności ludzi są oczywiście świetne lub nie, ponieważ tych rzeczy nie można się nauczyć. Na przykład ci, którzy mają mały kawałek papieru, nie mogą pakować dużych przedmiotów. Osoby z krótkimi linami nie mogą czerpać wody z głębokiej studni. Sowa może złapać wszy i zobaczyć włosy w nocy, ale kiedy wschodzi słońce, promienie tak bardzo podrażniają oczy sowy, że nie widzi wzgórza. Wygląda na to, że talent i umiejętności zostały podzielone.(Thomas Cleary - Zen Lekcje)

Ta historia uczy nas, że każda osoba odpowiada modelu wewnętrznej reprezentacji, odpowiada pewnemu wzorzec aktywnych genów, które czynią je wyjątkowymi w pewnych okolicznościach. Podobnie jak każdy gatunek artystyczny odpowiada określony sposób ekspresji, w wielu aspektach: kompozycja, słownictwo, składnia, styl.

Sekret jest w tobie, przywódca. Tak jak ogień, ziemia, powietrze i woda tworzą cztery elementy natury - podobnie jak solidarność, empatia, odpowiedzialność i wzajemny szacunek zapewniają spójność zespołu, ludzi, którzy zaakceptowali cię jako swojego przywódcę i którzy podążają za tobą w Wybrasz kierunek. Są to „części”, które musisz połączyć, aby przywództwo mogło działać dobrze.

Wyobraź sobie, że próbujesz znaleźć dopasowanie czterech kawałków w układance. Czego szukasz, aby zdecydować, czy pasują, czy nie? Musisz najpierw pamiętać, że każdy z tych czterech utworów musi się przeplatać, służyć sobie, pasują jak rękawica w „kontekście” tej układanki. Każdy element musi ewoluować poprzez pryzmat czterech czynników: wiedza, afektywność, inteligencja i woli, aby ostatecznie utworzyć jedną jednolitą całość.

Założenie sukcesu przywództwa polega na harmonii jego podstawowych elementów, o których wspomniałem. Ponadto nikt nie będzie mógł zostać wykonawcą, budując swoje przywództwo w dysharmonijnej kombinacji elementów składowych.

Przywództwo: Czy Twoja transformacja w bardzo pewną siebie osobę odpowiada modelu wewnętrznego reprezentacji, który może poprawić twoje doświadczenie przyjęcia siebie jako autonomicznej osoby?

Model przywództwa, który zasługuje na wpływ na ludzi, musi opierać się na treści, na związku podobieństwa i zrozumienia między Twoim profilem a ich profilem, między cechami, które najlepiej reprezentują ciebie, a tymi, którzy ich interesują. Kiedy przejdziesz na wyższy poziom przywództwa, ważne jest, aby twoje umiejętności były zatwierdzone przez innych. Lub, jak ujął to znany ekspert przywódczy, każdy etap rozwoju wiąże się z dalszym rozwojem w ramach zdolności przywódczych.

Sama walka oznacza przechylenie w wiatraki. Dlatego musisz mieć wiarygodnych sojuszników, aby osiągnąć „zwycięstwo” z korzyścią dla wszystkich. Jak zdobywasz sojuszników? Sekret jest w tobie, przywódca. Istnieje, ale należy go znaleźć i musisz wiedzieć, jak słuchać, bo często płacze: „Oto jestem”.

Sekret polega na tym, co cię definiuje, co daje autentyczność i integruje cię z kręgiem ludzi patrząc w ten sam kierunek. Daje to ten element, który dominuje w istnieniu twojego przywództwa i który może przynieść innym korzyściom wszelkiego rodzaju - użycie, konstruktywną wartość. Jest to, że coś, ta energia, ta siła emocjonalna, ta moc wpływu, którą musisz użyć na swoją korzyść, ale w taki sposób, aby osoby wokół ciebie osiągnęły ich maksymalny potencjał.

Sekret znajduje się tylko przez tych, którzy nauczyli się i wiedzą, jak grać w szachy lub most, a nie przez tych, którzy specjalizują się w pokerze lub, co gorsza, przez tych, którzy ograniczyliby się do „świni”. Przywództwo to inteligentna „gra” i nie może w nią grać tylko ktokolwiek - to gra zespołowa z wieloma zwycięzcami.

Przywództwo: Czy zdolność do oceny siebie zaczyna kształtować się w świetle twojej pozycji „pozornej władzy”, która zamienia cię w poszlakowe, nie do zniesienia przypadki odpowiedzialności?

Jakie jest twoje stanowisko w promowaniu relacji z innymi ludźmi: napastnikem czy obrońcą?

Kiedy mówię o przywództwie, zaczynam od idei postępu, wznoszenia się na najwyższy krok piramidy wartości, do którego odważni ludzie zawsze będą aspirować. Ale aby to wstąpienie miało miejsce bez żadnego czynnika hamującego, bez najmniejszej degradacji własnego potencjału, konieczne jest rozwój relacji międzyludzkich. Wniebowstąpienie jest niczym więcej niż kombinacją narzuconego rozwojowi i doświadczeniom z czasem, do którego dodałbym pasję i entuzjazm dla twojej pracy i pozycji, ale szczególnie dla wyjątkowego potencjału ludzi. Bo bez nich nie możesz postępować.

Jakie podejście podejmujesz relacje międzyludzkie? Czy odrzucasz jakąkolwiek formę odnoszenia się do ludzi? Czy atakujesz jakiekolwiek myślenie, które nie odpowiada twojego, ograniczając jakąkolwiek indywidualną lub zbiorową inicjatywę interwencji w twoim przywództwie? A może bronisz i zachęcasz do ewolucji ludzi poprzez stałe skoncentrowane działania do rozwijania ich zasobów? Aby przejść od „amatorskiego” do „profesjonalizmu”, musisz rozwinąć swoją pasję do rozwoju człowieka, budować skuteczne relacje współpracy.

Czy możesz zdobyć bramkę pod zamkniętym kątem?

Podobnie jak w piłce nożnej, gra obrony jest z definicji tylko zbiorowa, podobnie jak przywództwo, dodając, że Twoja wydajność w robieniu rzeczy i zdolność do pracy z innymi ludźmi jest zawsze ograniczona. To tak, jakbyś chciał zdobyć punkty pod zamkniętym kątem: tylko nieliczni mogą to zrobić. Jeśli te cechy przywódcze, które nie gwarantują sukcesu w tworzeniu i utrzymywaniu relacji, są one nieskuteczne.

Czy możesz wyrazić swoją wizję w taki sposób, aby ludzie działali w jego duchu? Jak wchodzisz w interakcje z ludźmi? Jaka jest cena twoich postępów? Czy ludzie są gotowi zapłacić tę cenę? Czy kontrolujesz swoje oczekiwania? Czy twoje przywództwo jest dla ludzi o niskim ryzyku, głośnym organizacji? Czy twoje decyzje spełniają oczekiwania ludzi, czy też są przeciwko ludzkiej naturze?

Czy możesz znaleźć punkt połączenia między tym, kim jesteś, a celami, które realizujesz, aby twoje przywództwo umożliwiło optymalne najważniejsze informacje o roli, którą odgrywasz w poszczególnej pozycji?

Jak pozycjonujesz się do swoich celów?

Kierunek, w którym zmierza lider, jest także kierunkiem, w którym zmierzają ludzie. Pani Georgeta Vanţiu, o której powiedziałem ci w innym artykule, miała prawdziwą walkę o promocję języka hiszpańskiego i kultury. Odniosła sukces, ponieważ niezliczeni ludzie, chętni do nauki języka i kultury hiszpańskiej, zebrali się wokół swojej wizji i ideałów. Osiągnęła swój cel, tworząc środowisko uczenia się, które zaakceptowali inni. To nie była jej zdolność do przyciągania ludzi, którzy byli asem jej z rękawem, ale wybór, którą dokonała, oraz postawa, którą adoptowała i awansowała. Jeśli ludzie są gotowi wybrać twoją ścieżkę, przyjmą to samo podejście co ty - i nie napotkasz zbyt wielu przeszkód po drodze.

Jak wiele razy powiedziałem wcześniej, ludzie i lider muszą utworzyć silny i profesjonalny zespół, który będzie działał skutecznie i poprawnie, z powagą i odpowiedzialnością, i który będzie w stanie konsekwentnie osiągnąć niezwykłe wyniki. W tym celu szczególnie ważne jest, aby członkowie zespołu, którzy mają dobrze ugruntowaną rolę, pomagali sobie nawzajem w dowolnym momencie; mieć wiele zaufania do siebie, dzielić te same wizje oraz poświęcić się i zmotywować do ostatecznego celu.

Nic nie można osiągnąć, nic nie może działać poprawnie, żaden postęp nie jest możliwy, a wszystko pozostanie niezmienione, jeśli jeden lub więcej członków zespołu nie pracuje na pełnym pojemności. Każdy musi wyprodukować coś przydatnego, wnieść swój wkład w sprawne prowadzenie firmy i być bardzo sumiennym, bardzo poważnym i odpowiedzialnym w rozwiązywaniu problemów związanych z ich kompetencjami.

Funkcjonowanie przywództwa opiera się na pracy zespołowej, lojalności wobec osób, z którymi pracujesz, entuzjazm i pasję do działania, które prowadzisz, kompetencje, wydajność oraz ostatnią, ale nie mniej niż jedność i uczciwość. Oznacza to, że wszyscy członkowie zespołu pracują razem, aby znaleźć rozwiązania i pracują na równych podstawach, nie mniej dla niektórych i innych dla innych, nie mając kogoś stojącego bezczynności, podczas gdy inni przerywają plecy.

„Jeden dla wszystkich i dla wszystkich”, słynne motto muszkieterów można również zastosować w przywództwie, co implikuje spójność, wzajemną pomoc opartą na jedności myślenia i działania. Rolą przywódcy jest określenie pojawienia się tej jedności myśli i działania.

Przywództwo to stanowisko, które zajmujesz jako autonomiczny agent w takich sytuacjach, w których ostatecznym celem nie jest osiągnięcie znaczącego i skutecznego w trudnych czasach, ale wykazanie prawdy wszystkich twoich postrzegania i myśli w najbardziej nieoczekiwany sposób.

Kierunek, do którego zmierza liderPrzede wszystkim musi być kierunkiem dostępu do poziomu zintegrowanego ja i poziomu wyższego ja. Naucz się więc pracować nad własną afirmacją i samospełnieniem, zanim ustawiasz się w konkretnym związku ze światem.