Направление, в котором движется лидер

То, что вы представляете для себя, гораздо важнее того, что вы представляете для всех остальных.

Мастер Чан Сятан сказал Хоаню:

Талант и навыки людей, конечно, велики или нет, потому что этим вещам нельзя научиться. Например, тот, у кого есть маленький лист бумаги, не может упаковать большие предметы. Те, у кого короткие веревки, не смогут набрать воду из глубокого колодца. Сова ночью может поймать вошь и увидеть волос, но когда восходит солнце, его лучи так раздражают глаза совы, что она не может видеть холм. Кажется, талант и навыки разделились. (Томас Клири - Уроки дзен)

Эта история учит нас тому, что каждому человеку соответствует модель внутреннего представления, соответствует определенный образец активных генов, которые делают его уникальным в определенных обстоятельствах. Так же, как каждому художественному жанру соответствует определенный способ выражения во многих аспектах: композиции, лексике, синтаксисе, стилевых фигурах.

Секрет в тебе, лидере. Подобно тому, как огонь, земля, воздух и вода образуют четыре элемента природы – так же солидарность, сопереживание, ответственность и взаимное уважение обеспечивают сплоченность команды, людей, которые приняли вас как своего лидера и следуют за вами в выбранном вами направлении. Это «части»; вам необходимо общаться, чтобы ваше лидерство работало хорошо.

Представьте себе, что вы пытаетесь найти совпадение между четырьмя частями головоломки. На что вы обращаете внимание, чтобы решить, подходят они или нет? Прежде всего необходимо иметь в виду, что каждая из этих четырех частей должна переплетаться, служить друг другу, как влитая в «контекст»; этой головоломки. Каждый элемент должен развиваться через призму четырех факторов: знания, эмоциональности, интеллекта и воли, чтобы в конечном итоге сформировать единое целое.

Предпосылка успеха лидерства заключается в гармонии его фундаментальных компонентов, о которых я уже упоминал. Кроме того, никто не сможет стать исполнителем, построив свое лидерство на дисгармоничном сочетании составляющих его элементов.

Лидерство: Соответствует ли ваше превращение в очень уверенного в себе человека модели внутренней репрезентации, которая может улучшить ваш опыт принятия себя как автономной личности?

Модель лидерства, которая заслуживает того, чтобы оказывать влияние на людей, должна быть основана на содержании, на отношениях сходства и понимания между вашим профилем и их профилем, между характеристиками, которые лучше всего представляют вас, и теми, которые их интересуют. Когда вы переходите на более высокий уровень лидерства, становится важно, чтобы ваши навыки были подтверждены другими. Или, как выразился известный эксперт по лидерству, каждый шаг развития предполагает дальнейшее развитие как части лидерского потенциала.

Воевать в одиночку — значит сражаться с ветряными мельницами. Именно поэтому для достижения «победы» необходимо иметь надежных союзников. на благо всех. Как найти союзников? Секрет в тебе, лидере. Оно существует, но его надо найти и уметь слушать, ибо оно часто кричит: «Вот я».

Секрет заключается в том, что вас определяет, что придает вам подлинность и интегрирует вас в круг людей, смотрящих в одном направлении. Оно дается тем элементом вас, который доминирует в существовании вашего лидерства и который может принести другим пользу любого рода – использование, конструктивная ценность. Это что-то, эта энергия, эта эмоциональная сила, эта сила влияния, которую вы должны использовать в свою пользу, но таким образом, чтобы окружающие вас люди максимально раскрыли свой потенциал.

Секрет обретают только те, кто научился и умеет играть в шахматы или бридж, а не те, кто специализируется на покере или, того хуже, те, кто ограничился бы «Свиньей». Лидерство – это умная «игра». и в нее не может играть каждый желающий – это командная игра с несколькими победителями.

Лидерство: начинает ли способность оценивать себя формироваться в свете вашей позиции «кажущейся власти»? это превращает вас в косвенную, невыносимую ответственность?

Как вы относитесь к развитию отношений с другими людьми: нападающим или защитником?

Когда я говорю о лидерстве, я исходю из идеи прогресса, восхождения на верхнюю ступень пирамиды ценностей, к которой всегда будут стремиться смелые люди. Но для того, чтобы это восхождение произошло без какого-либо тормозящего фактора, без малейшей деградации вашего собственного потенциала, необходимо развивать человеческие отношения. Вознесение – это не что иное, как сочетание добровольного развития и опыта, приобретенного с течением времени, к которому я бы добавил страсть и энтузиазм к своей работе и положению, но особенно к исключительному потенциалу людей. Без них вы не сможете прогрессировать.

Как вы относитесь к человеческим отношениям? Вы отвергаете любую форму отношения к людям? Нападаете ли вы на любое мышление, которое не соответствует вашему, ограничивая любую индивидуальную или коллективную инициативу по вмешательству в ваше руководство? Или вы защищаете и поощряете эволюцию людей посредством постоянных целенаправленных действий по развитию их ресурсов? Чтобы уйти от «дилетантства» к “профессионализму” вы должны развивать свою страсть к человеческому развитию, чтобы строить эффективные отношения сотрудничества.

Сможете ли вы забить гол с закрытого угла?

Как и в футболе, игра в защите по определению является только коллективной, так же как и лидерство, добавляя, что ваша эффективность в достижении цели и способность работать с другими людьми всегда ограничены. Это как если бы вы хотели забить с закрытого угла: это под силу немногим. Если те лидерские качества, которыми вы обладаете, не гарантируют вам успеха в установлении и поддержании отношений, то они неэффективны.

Можете ли вы выразить свое видение так, чтобы заставить людей действовать в его духе? Как вы взаимодействуете с людьми? Какова цена вашего прогресса? Готовы ли люди платить такую ​​цену? Контролируете ли вы свои ожидания? Является ли ваше лидерство возможностью с низким уровнем риска и высокой прибылью для людей? Соответствуют ли ваши решения ожиданиям людей или они противоречат человеческой природе?

Можете ли вы найти точку связи между тем, кем вы являетесь, и целями, которые преследуете, чтобы ваше лидерство позволяло оптимально подчеркнуть ту роль, которую вы играете в конкретной ситуации?

Как вы позиционируете себя на пути к своим целям?

Направление, в котором движется лидер, является также направлением, в котором движутся люди. Госпожа Джорджета Ванью, о которой я рассказывал вам в другой статье, провела настоящую битву за популяризацию испанского языка и культуры. Она добилась успеха, потому что бесчисленное количество людей, жаждущих изучить испанский язык и культуру, объединились вокруг ее видения и идеалов. Она достигла своей цели, создав среду обучения, которую приняли другие. Козырем в рукаве была не ее способность привлекать людей, а выбор, который она сделала, и позиция, которую она приняла и продвигала. Если люди готовы выбрать ваш путь, они займут такое же отношение, как и вы – – и на пути вы не встретите слишком много препятствий.

Как я уже неоднократно говорил, люди и руководитель должны сформировать сильную и профессиональную команду, которая будет работать эффективно и правильно, серьезно и ответственно и сможет последовательно добиваться замечательных результатов. Для этого особенно важно, чтобы члены команды, у которых есть устоявшаяся роль, помогали друг другу, когда это необходимо; доверять друг другу, разделять одни и те же взгляды, быть преданными и мотивированными на достижение конечной цели.

Ничего нельзя достичь, ничто не может работать должным образом, никакой прогресс невозможен и все останется неизменным, если один или несколько членов команды не будут работать на полную мощность. Каждый должен производить что-то полезное, вносить свой вклад в бесперебойную работу компании и быть очень старательным, очень серьезным и ответственным в решении задач, относящихся к его компетенции.

Функционирование лидерства основано на командной работе, лояльности к тем, с кем вы работаете, энтузиазме и страсти к выполняемой вами деятельности, компетентности, эффективности и, что не менее важно, единстве и справедливости. Это означает, что все члены команды работают вместе, чтобы найти решения, и работают на равных, не меньше для одних и больше для других, не позволяя кому-то простаивать, пока другие ломают спину, работая.

«Один за всех и все за одного» — знаменитый девиз мушкетеров можно применить и в руководстве, предполагающем сплоченность, взаимопомощь, основанную на единстве мысли и действия. Роль лидера заключается в том, чтобы определить возникновение этого единства мысли и действия.

Лидерство – это позиция, которую вы занимаете как автономный агент в тех ситуациях, когда конечная цель состоит не в том, чтобы действовать осмысленно и эффективно в трудные времена, а в том, чтобы самым неожиданным образом продемонстрировать истинность всех своих восприятий и мыслей.

Направление, к которому движется лидердолжно, прежде всего, быть направлением доступа к уровню Интегрированного Я и уровню Высшего Я. Поэтому научитесь работать над самоутверждением и самореализацией, прежде чем позиционировать себя в определенных отношениях с миром.