जिस दिशा में नेता की ओर बढ़ रहा है

On April 09, 2010, in Leadership GT-Accent, by Neculai Fantanaru

जो आप स्वयं का प्रतिनिधित्व करते हैं वह आपके द्वारा हर किसी का प्रतिनिधित्व करने से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।

मास्टर चान ξ 阿 阿 टी ओ प्रेस:

लोगों की प्रतिभा और कौशल, निश्चित रूप से महान हैं या नहीं, क्योंकि इन चीजों को सीखा नहीं जा सकता है। उदाहरण के लिए, जिनके पास कागज का एक छोटा टुकड़ा है, वे बड़ी वस्तुओं को पैक नहीं कर सकते हैं। छोटी रस्सियों वाले लोग पानी को गहरे कुएं से नहीं खींच सकते हैं। एक उल्लू एक जूता पकड़ सकता है और रात में बाल देख सकता है, लेकिन जब सूरज उगता है, तो इसकी किरणें उल्लू की आंखों को इतनी परेशान करती हैं कि यह एक पहाड़ी नहीं देख सकता है। ऐसा लगता है कि प्रतिभा और कौशल को विभाजित किया गया है।(थॉमस क्लीयर - जेन सबक्स)

यह कहानी हमें सिखाती है कि प्रत्येक व्यक्ति आंतरिक प्रतिनिधित्व के मॉडल से मेल खाता है, सक्रिय जीनों के एक निश्चित पैटर्न से मेल खाता है जो उन्हें कुछ परिस्थितियों में अद्वितीय बनाते हैं। जैसे ही प्रत्येक कलात्मक शैली अभिव्यक्ति के एक निश्चित तरीके से मेल खाती है, कई पहलुओं में: संरचना, शब्दावली, वाक्यविन्यास, शैली के आंकड़े।

रहस्य आप में है, नेता। जैसे ही आग, पृथ्वी, वायु और पानी प्रकृति के चार तत्व बनाते हैं - इसलिए भी एकजुटता, सहानुभूति, जिम्मेदारी और पारस्परिक सम्मान टीम के एकजुटता को सुनिश्चित करते हैं, जिन लोगों ने आपको अपने नेता के रूप में स्वीकार किया है और जो आपके पीछे आते हैं आप जिस दिशा में चुनते हैं। ये "भागों" हैं जिन्हें आपको अपने नेतृत्व को अच्छी तरह से काम करने के लिए कनेक्ट करने की आवश्यकता है।

एक पहेली में चार टुकड़ों के बीच एक मैच खोजने की कोशिश कर रहा है। आप यह तय करने के लिए क्या देख रहे हैं कि वे फिट हैं या नहीं? आपको पहले यह ध्यान में रखना चाहिए कि इन चार टुकड़ों में से प्रत्येक को एक दूसरे की सेवा करना चाहिए, इस पहेली के "संदर्भ" में एक दस्ताने की तरह फिट होना चाहिए। प्रत्येक तत्व को चार कारकों के प्रिज्म के माध्यम से विकसित करना चाहिए: ज्ञान, प्रभाविता, खुफिया और इच्छा, अंततः एक इकाई पूरी तरह से बनने के लिए।

नेतृत्व की सफलता का आधार अपने मौलिक घटकों की सद्भाव में निहित है, जिसका मैंने उल्लेख किया है। इसके अलावा, कोई भी अपने घटक तत्वों के एक अपमानजनक संयोजन पर अपने नेतृत्व का निर्माण करके एक कलाकार बनने में सक्षम नहीं होगा।

नेतृत्व: क्या आपका परिवर्तन एक बहुत ही आत्मविश्वास वाले व्यक्ति में आंतरिक प्रतिनिधित्व के मॉडल से मेल खाता है जो एक स्वायत्त व्यक्ति के रूप में स्वयं को स्वीकार करने के आपके अनुभव को बेहतर बना सकता है?

लीडरशिप मॉडल जो लोगों पर प्रभाव डालने का हकदार है, आपकी प्रोफ़ाइल और उनकी प्रोफ़ाइल के बीच समानता और समझ के संबंधों पर सामग्री पर आधारित होना चाहिए, जो कि आपको सबसे अच्छा प्रतिनिधित्व करते हैं और जो उन्हें रूचि देते हैं। जब आप उच्च स्तर के नेतृत्व में जाते हैं, तो आपके कौशल के लिए दूसरों द्वारा मान्य होना महत्वपूर्ण हो जाता है। या, एक प्रसिद्ध नेतृत्व विशेषज्ञ के रूप में इसे प्रस्तुत करता है, विकास के प्रत्येक चरण में नेतृत्व क्षमता के हिस्से के रूप में आगे विकास शामिल होता है।

अकेले लड़ने का मतलब है विंडमिल्स पर झुकाव। यही कारण है कि आपके पास सभी के लाभ के लिए "जीत" प्राप्त करने के लिए विश्वसनीय सहयोगी होना चाहिए। आप सहयोगी कैसे प्राप्त करते हैं? रहस्य आप में है, नेता। यह मौजूद है, लेकिन यह पाया जाना चाहिए और आपको पता होना चाहिए कि कैसे सुनना है, इसके लिए अक्सर रोता है: "यहां मैं हूं।"

रहस्य आपको क्या परिभाषित करता है, जिसमें आपको प्रामाणिकता देता है और आपको उसी दिशा में देखकर लोगों के सर्कल में एकीकृत करता है। यह आपके द्वारा उस तत्व द्वारा दिया जाता है जो आपके नेतृत्व के अस्तित्व पर हावी है और यह किसी भी प्रकार के अन्य लाभों को ला सकता है - एक रचनात्मक मूल्य। यह कुछ है, वह ऊर्जा, भावनात्मक बल, उस प्रभाव की शक्ति जिसे आपको अपने पक्ष में उपयोग करना है, लेकिन इस तरह से कि आपके आसपास के लोग अपनी अधिकतम क्षमता तक पहुंचते हैं।

रहस्य केवल उन लोगों द्वारा पाया जाता है जिन्होंने सीखा है और पता चला है कि शतरंज या पुल कैसे खेलें, न कि उन लोगों द्वारा जो पोकर में विशेषज्ञ हैं या बदतर, उन लोगों द्वारा जो स्वयं को "सुअर" तक सीमित करेंगे। लीडरशिप एक स्मार्ट "गेम" है और इसे किसी भी व्यक्ति द्वारा नहीं खेला जा सकता - यह कई विजेताओं के साथ एक टीम गेम है।

नेतृत्व: क्या आपके मूल्यांकन की क्षमता "स्पष्ट शक्ति" की अपनी स्थिति के प्रकाश में आकार लेना शुरू कर देती है जो आपको देयता के परिस्थितिज, असहनीय मामला में बदल देती है?

अन्य लोगों के साथ संबंधों को बढ़ावा देने पर आपकी स्थिति क्या है: स्ट्राइकर या डिफेंडर?

जब मैं नेतृत्व की बात करता हूं, तो मैं प्रगति के विचार से शुरू होता हूं, मूल्यों के पिरामिड के शीर्ष चरण तक चढ़ता हूं, जिसके लिए बहादुर लोग हमेशा आकांक्षा करेंगे। लेकिन इस असेंशन के लिए किसी भी अवरोधक कारक के बिना होने के लिए, अपनी क्षमता के मामूली गिरावट के बिना, मानव संबंधों को विकसित करना आवश्यक है। असेंशन समय के साथ प्राप्त स्व-लगाए गए विकास और अनुभव के संयोजन से कुछ भी नहीं है, जिसके लिए मैं आपके काम और स्थिति के लिए जुनून और उत्साह जोड़ता हूं, लेकिन विशेष रूप से लोगों की असाधारण क्षमता के लिए। उनके बिना आप प्रगति नहीं कर सकते।

आप मानव संबंधों की ओर क्या रवैया लेते हैं? क्या आप लोगों से संबंधित किसी भी रूप को अस्वीकार करते हैं? क्या आप किसी भी सोच पर हमला करते हैं जो आपके के अनुरूप नहीं है, किसी भी व्यक्ति या सामूहिक पहल को आपके नेतृत्व में हस्तक्षेप करने के लिए सीमित करता है? या क्या आप अपने संसाधनों को विकसित करने के लिए निरंतर केंद्रित कार्यों के माध्यम से लोगों के विकास की रक्षा और प्रोत्साहित करते हैं? "शौकियावाद" से "व्यावसायिकता" तक जाने के लिए आपको प्रभावी सहयोगी संबंध बनाने के लिए, मानव विकास के लिए अपना जुनून विकसित करना होगा।

क्या आप एक बंद कोण से गोल कर सकते हैं?

जैसे ही फुटबॉल में, रक्षा का खेल परिभाषा के अनुसार, केवल सामूहिक, इसलिए नेतृत्व है, यह जोड़ता है कि चीजों को पूरा करने में आपकी दक्षता और अन्य लोगों के साथ काम करने की क्षमता हमेशा सीमित होती है। यह ऐसा है जैसे आप एक बंद कोण से स्कोर करना चाहते हैं: केवल कुछ ही ऐसा कर सकते हैं। यदि उन नेतृत्व के गुण जो आपके पास रिश्तों की स्थापना और रखरखाव में आपकी सफलता की गारंटी नहीं देते हैं, तो वे अप्रभावी हैं।

क्या आप अपनी दृष्टि को अपनी आत्मा में कार्य करने के लिए इस तरह से व्यक्त कर सकते हैं? आप लोगों के साथ कैसे बातचीत करते हैं? आपकी प्रगति की कीमत क्या है? क्या लोग उस कीमत का भुगतान करने को तैयार हैं? क्या आप अपनी उम्मीदों को नियंत्रित करते हैं? क्या आपका नेतृत्व लोगों के लिए एक कम जोखिम, उच्च लाभकारी अवसर है? क्या आपके निर्णय लोगों की अपेक्षाओं को पूरा करते हैं, या वे मानव प्रकृति के खिलाफ हैं?

क्या आप अपने द्वारा पीछा किए जा रहे लक्ष्यों के बीच कनेक्शन बिंदु पा सकते हैं, ताकि आपका नेतृत्व एक परिस्थितिजन्य स्थिति में भूमिका निभाने की इष्टतम हाइलाइट की अनुमति दे?

आप अपने लक्ष्यों की ओर कैसे स्थिति में हैं?

जिस दिशा में नेता शीर्षक कर रहा है वह भी दिशा है जिसमें लोग शीर्षक कर रहे हैं। श्रीमती जॉर्जेटा वानुई, जिसके बारे में मैंने आपको एक और लेख में बताया था, स्पेनिश भाषा और संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए एक असली लड़ाई थी। वह सफल रही क्योंकि अनगिनत लोग, स्पेनिश भाषा और संस्कृति सीखने के लिए उत्सुक हैं, उनके दृष्टिकोण और आदर्शों के चारों ओर एक साथ आए। उन्होंने एक सीखने का माहौल बनाकर अपना लक्ष्य हासिल किया है जिसे दूसरों ने स्वीकार कर लिया है। यह उन लोगों को आकर्षित करने की क्षमता नहीं थी जो उसकी आस्तीन थीं, लेकिन उसने जो पसंद की और वह रवैया उसे अपनाया और पदोन्नत किया। यदि लोग अपना रास्ता चुनने के इच्छुक हैं, तो वे आपके जैसा ही रवैया अपनाएंगे - और आपको रास्ते में बहुत अधिक बाधाएं नहीं मिलेंगी।

जैसा कि मैंने पहले कई बार कहा है, लोगों और नेता को एक मजबूत और पेशेवर टीम बनाना चाहिए जो गंभीरता और जिम्मेदारी के साथ कुशलतापूर्वक और सही ढंग से काम करेगा, और यह लगातार उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होगा। इसके लिए, यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि टीम के सदस्य, जिनके पास अच्छी तरह से स्थापित भूमिका है, जब भी आवश्यक हो, एक दूसरे की मदद करें; एक ही दृष्टिकोण को साझा करने के लिए, एक ही दृष्टि साझा करने और समर्पित और अंतिम लक्ष्य के लिए प्रेरित होने के लिए।

कुछ भी हासिल नहीं किया जा सकता है, कुछ भी ठीक से काम नहीं कर सकता है, कोई प्रगति संभव नहीं है और यदि एक या अधिक टीम के सदस्य पूर्ण क्षमता पर काम नहीं करते हैं तो सब कुछ अपरिवर्तित रहेगा। हर किसी को कुछ उपयोगी उत्पादन करना चाहिए, कंपनी के सुचारू संचालन में अपना योगदान लाना और उनकी क्षमता से संबंधित समस्याओं को हल करने में बहुत ही गंभीर और जिम्मेदार होना चाहिए।

नेतृत्व का कार्य टीमवर्क, वफादारी पर आधारित है, जिनकी आप काम करते हैं, जो आपके द्वारा किए जाने वाले गतिविधि के लिए उत्साह और जुनून, क्षमता, दक्षता और अंतिम लेकिन कम से कम एकता और निष्पक्षता है। इसका मतलब यह है कि टीम के सभी सदस्य समाधान खोजने के लिए मिलकर काम करते हैं, और बराबर पैर पर काम करते हैं, दूसरों के लिए कुछ और अधिक के लिए कम नहीं, किसी को निष्क्रिय नहीं होने के बावजूद, जबकि अन्य लोग अपनी पीठ काम करते हैं।

"सभी के लिए एक और सब एक", मस्किटियर के प्रसिद्ध आदर्श वाक्य को नेतृत्व में भी लागू किया जा सकता है, जो विचार और कार्रवाई की एकता के आधार पर एकजुटता, पारस्परिक सहायता का तात्पर्य है। नेता की भूमिका विचार और कार्रवाई की इस एकता के उद्भव को निर्धारित करना है।

नेतृत्व वह स्थिति है जो आप उन स्थितियों में एक स्वायत्त एजेंट के रूप में रखते हैं जहां अंतिम लक्ष्य कठिन समय में सार्थक और प्रभावी ढंग से प्रदर्शन नहीं करना है, बल्कि आपके सभी धारणाओं और विचारों की सच्चाई को सबसे अप्रत्याशित तरीकों से प्रदर्शित करने के लिए नहीं है।

जिस दिशा में नेता की ओर बढ़ रहा हैसबसे पहले, एकीकृत स्व के स्तर और उच्च आत्म के स्तर तक पहुंचने की दिशा हो। तो दुनिया के साथ एक विशेष संबंध में खुद को स्थिति में रखने से पहले आत्म-पुष्टि और आत्म-पूर्ति की ओर काम करना सीखें।