Die Richtung, in der der Anführer in Richtung geht

On April 09, 2010, in Leadership GT-Accent, by Neculai Fantanaru

Was Sie selbst vertreten, ist viel wichtiger als das, was Sie für alle anderen vertreten.

Master Chan ξ 阿 阿 t o Drücken Sie:

Das Talent und die Fähigkeiten der Menschen sind natürlich großartig oder nicht, weil diese Dinge nicht gelernt werden können. Zum Beispiel können diejenigen, die ein kleines Stück Papier haben, keine großen Gegenstände packen. Diejenigen mit kurzen Seilen können kein Wasser aus einem tiefen Brunnen ziehen. Eine Eule kann einen Louse fangen und nachts ein Haar sehen, aber wenn die Sonne aufgeht, reizen seine Strahlen die Augen der Eule so sehr, dass es keinen Hügel sehen kann. Es scheint, dass Talent und Fähigkeiten geteilt worden sind.(Thomas Cleary - Zen-Lektionen)

Diese Geschichte lehrt uns, dass jeder Mensch einem internen Vertretungsmodell entspricht, entspricht einem bestimmten Muster der aktiven Gene, die sie unter bestimmten Umständen eindeutig machen. So wie jedes künstlerische Genre einer bestimmten Ausdrucksweise in mehreren Aspekten entspricht: Zusammensetzung, Vokabular, Syntax, Stilfiguren.

Das Geheimnis ist in dir, der Führer. So wie Feuer, Erde, Luft und Wasser die vier Elemente der Natur bilden - also sorgen auch Solidarität, Empathie, Verantwortung und gegenseitiger Respekt, um den Zusammenhalt des Teams zu gewährleisten, der Menschen, die Sie als Anführer akzeptiert haben und die Ihnen in der Folge folgen Richtung, die Sie wählen. Dies sind die "Teile", die Sie miteinander verbinden müssen, damit Ihre Führung gut funktioniert.

Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, ein Match zwischen vier Teilen in einem Puzzle zu finden. Was suchst du, um zu entscheiden, ob sie passen oder nicht? Sie müssen zunächst bedenken, dass jeder dieser vier Teile verflechten muss, einander dienen, wie ein Handschuh im "Kontext" dieses Puzzles passen. Jedes Element muss sich durch das Prisma der vier Faktoren entwickeln: Wissen, Affektivität, Intelligenz und Wille, letztendlich ein einzelnes einheitliches Ganzes zu bilden.

Die Prämisse des Führungskräftens liegt in der Harmonie seiner grundlegenden Komponenten, die ich erwähnt habe. Darüber hinaus kann niemand Künstler werden, indem er ihre Führung auf einer diskrimischen Kombination seiner Bestandteile der Bestandteile aufbauen kann.

Führung: Entspricht Ihre Umwandlung in eine sehr selbstbewusste Person einem Modell der internen Vertretung, das Ihre Erfahrungen verbessern kann, um sich als autonomer Individuum anzunehmen?

Das Führungsmodell, das es verdient, einen Einfluss auf die Menschen zu haben, muss auf Inhalte, auf dem Verhältnis der Ähnlichkeit und des Verständnisses zwischen Ihrem Profil und ihrem Profil, zwischen den Merkmalen, die Sie am besten vertreten, und diejenigen, die sie interessieren. Wenn Sie auf ein höheres Maß an Führung ziehen, wird es wichtig, dass Ihre Fähigkeiten von anderen validiert werden. Oder als bekannter Führungsexperte bringt jeder Entwicklungsschritt eine weitere Entwicklung als Teil der Führungskapazität.

Allein kämpfen bedeutet, auf Windmühlen zu kippen. Deshalb müssen Sie zuverlässige Verbündete haben, um "Sieg" zum Nutzen von allen erreichen. Wie gewinnen Sie Verbündete? Das Geheimnis ist in dir, der Führer. Es ist existiert, aber es muss gefunden werden, und Sie müssen wissen, wie Sie zuhören können, denn es weint oft raus: "Hier bin ich."

Das Geheimnis liegt in dem, was Sie definiert, in dem, was Ihnen Authentizität gibt, und in den Kreis von Menschen in die gleiche Richtung integriert. Es wird von diesem Element von Ihnen gegeben, das die Existenz Ihrer Führung dominiert, und das kann an andere Vorteile jeglicher Art einsetzen - eine Verwendung, einen konstruktiven Wert. Es ist so etwas, diese Energie, diese emotionale Kraft, diese Kraft des Einflusses, die Sie zu Ihren Gunsten verwenden müssen, aber so, dass diese um Sie herum ihr maximales Potenzial erreichen.

Das Geheimnis wird nur von denjenigen gefunden, die gelernt haben und wissen, wie man Schach oder Brücke spielt, und nicht von denen, die auf Poker spezialisiert sind oder schlechter, von denen, die sich auf "Schwein" einschränken würden. Führung ist ein intelligentes "Spiel" und es kann nicht von jemandem gespielt werden - es ist ein Teamspiel mit mehreren Gewinnern.

Führung: Beurteilt die Fähigkeit, sich selbst zu bewerten, in dem Licht Ihrer Position der "scheinbaren Macht" anzunehmen, die Sie zu einem umstärkbaren, unerträglichen Haftungsfall verwandelt?

Was ist Ihre Position, um Beziehungen zu anderen Menschen zu fördern: Stürmer oder Verteidiger?

Wenn ich von der Führung spreche, beginne ich von der Idee des Fortschritts, auf den oberen Schritt der Pyramide der Werte aufzubauen, an die die mutigen Menschen immer streben werden. Damit dieser Aufstieg ohne hemmende Faktor stattfindet, ist es jedoch ohne den geringsten Verschlechterung Ihres eigenen Potenzials erforderlich, menschliche Beziehungen zu entwickeln. Ascension ist nichts anderes als eine Kombination aus selbst auferlegter Entwicklung und Erfahrung im Laufe der Zeit, auf die ich die Leidenschaft und Begeisterung für Ihre Arbeit und Position hinzufügen würde, insbesondere für das außergewöhnliche Potenzial von Menschen. Denn ohne sie können Sie nicht fortschreiten.

Welche Haltung nimmt Sie in Richtung menschliche Beziehungen? Lehnen Sie irgendeine Form der Beziehung auf Menschen zurück? Angriffst du ein Denken, das nicht mit deiner entspricht, und riete jede einzelne oder kollektive Initiative, um in deine Führung einzugreifen? Oder verteidigen Sie die Entwicklung der Menschen durch ständige fokussierte Maßnahmen, um ihre Ressourcen zu entwickeln? Um von "Amateurismus" bis "Professionalität" zu wechseln, müssen Sie Ihre Leidenschaft für die menschliche Entwicklung entwickeln, um wirksame kollaborative Beziehungen aufzubauen.

Können Sie ein Ziel aus einem geschlossenen Winkel erzielen?

So wie im Fußball, ist das Verteidigungsspiel per Definition nur kollektiv, also ist die Führung, die hinzugefügt wird, dass Ihre Effizienz beim Erkennen von Dingen und die Fähigkeit, mit anderen Menschen zu arbeiten, immer begrenzt ist. Es ist, als ob Sie aus einem geschlossenen Winkel punkten möchten: Nur wenige können das tun. Wenn diese Führungsqualitäten, die Sie haben, nicht garantieren, dass Sie Ihren Erfolg beim Einrichten und Aufrechterhalten von Beziehungen nicht garantieren, sind sie unwirksam.

Können Sie Ihre Vision so ausdrücken, dass die Menschen in ihrem Geist handeln lassen? Wie interagieren Sie mit Menschen? Was ist der Preis Ihres Fortschritts? Sind die Leute, die diesen Preis bezahlen möchten? Kontrollieren Sie Ihre Erwartungen? Ist Ihre Führung eine geringe Risiko-, High-Profit-Chance für Menschen? Treffen Ihre Entscheidungen die Erwartungen der Menschen und sind sie gegen die menschliche Natur?

Können Sie den Anschlusspunkt zwischen dem, was Sie sind, und die Ziele, die Sie verfolgen, um Ihre Führung ein optimales Highlight der Rolle, die Sie in einer Umstrukturierungsposition spielen, zulässt?

Wie positionieren Sie sich auf Ihre Ziele?

Die Richtung, in der der Anführer die Überschrift ist, ist auch die Richtung, in der sich die Menschen angehen. Frau Georgette Vanţiu, über die ich Ihnen in einem anderen Artikel erzählte, hatte einen echten Kampf, um die spanische Sprache und Kultur zu fördern. Sie war erfolgreich, weil unzählige Menschen, die spanische Sprache und Kultur lernen wollten, um ihre Vision und Ideale zusammenkam. Sie hat ihr Ziel erreicht, indem sie eine Lernumgebung schafft, die andere akzeptiert haben. Es war nicht ihre Fähigkeit, Leute anzuziehen, die der Hülse aufhielten, aber die Wahl, die sie machte, und die Haltung, die sie angenommen und beförderte. Wenn die Leute bereit sind, Ihren Weg zu wählen, werden sie dieselbe Haltung wie Sie annehmen - und Sie werden nicht zu viele Hindernisse auf dem Weg stoßen.

Wie ich schon oft gesagt habe, müssen Menschen und der Anführer ein starkes und professionelles Team bilden, das effizient und ordnungsgemäß funktioniert, mit Ernst und Verantwortung, und das kann konsequent bemerkenswerte Ergebnisse erzielen. Dafür ist es besonders wichtig, dass Teammitglieder, die eine etablierte Rolle haben, einander bei Bedarf helfen; um viel Vertrauen in einander zu haben, um die gleichen Visionen zu teilen und auf das ultimative Ziel zu widmen und motiviert zu werden.

Nichts kann erreicht werden, nichts kann ordnungsgemäß funktionieren, es ist kein Fortschritt möglich, und alles bleibt unverändert, wenn ein oder mehrere Teammitglieder nicht mit voller Kapazität arbeiten. Jeder muss etwas Nützliches produzieren, ihren Beitrag zum reibungslosen Betrieb des Unternehmens mitbringen und sehr fleißig, sehr ernst und verantwortlich, um die Probleme mit ihrer Kompetenz zu lösen.

Die Funktionsweise der Führung basiert auf Teamarbeit, Loyalität für diejenigen, mit denen Sie zusammenarbeiten, Begeisterung und Leidenschaft für die Tätigkeit, die Sie durchführen, Kompetenz, Effizienz und zuletzt, aber nicht zuletzt Einheit und Fairness. Dies bedeutet, dass alle Mitglieder des Teams zusammenarbeiten, um Lösungen zu finden, und arbeiten an gleicher Basis, nicht weniger für einige und mehr für andere, und niemand, der nicht im Leerlauf steht, während andere den Rücken arbeitet.

"Eines für alle und alle für eins", das berühmte Motto der Musketiere kann auch in Führung angewendet werden, was den Kohäsion, gegenseitige Hilfe impliziert, auf der Grundlage einer Einheit von Denken und Handeln. Die Rolle des Anführers besteht darin, die Entstehung dieser Einheit von Gedanken und Handeln zu bestimmen.

Führung ist die Position, die Sie als autonomer Agent in diesen Situationen halten, in denen das ultimative Ziel nicht sinnvoll und effektiv in schwierigen Zeiten ist, sondern die Wahrheit aller Ihrer Wahrnehmungen und Gedanken auf unerwartete Weise auf demonstriert.

Die Richtung, in der der Anführer in Richtung gehtMuss vor allem die Richtung des Zugriffs auf das Niveau des integrierten Selbst und des Niveaus des höheren Selbst sein. Also lernen Sie, sich auf Selbstbestätigung und Selbsterfüllung zu arbeiten, bevor Sie sich in einer bestimmten Beziehung mit der Welt positionieren.