Spróbuj zobaczyć przywództwo w następujący sposób (i)

On March 04, 2009, in Leadership Y4-Titanium, by Neculai Fantanaru

Spróbuj znaleźć drogę do doskonałości w przywództwie, nie pozwalając, aby wasze przekonania były zgodne z fałszywą rzeczywistością.

Stworzenie rzeźb dekorujących teatr des Champs Elysees wynika głównie z tworzenia rzeźby przez Bourdelle z sztuką tańca. Po latach zachęcania go Beethovena do medytacji o muzyce, od 1909 r. Taniec Isadory Duncan przyszedł, aby zapewnić mu niewyczerpane źródło sugestii rytmu i kompozycji. Całkowicie pochłonięty dekoracją teatru, Bourdelle na pierwszy rzut oka zdał sobie sprawę, że spotkał idealny model:„Wydawało mi się, że dzięki jej widzę, jak godne podziwu fryz lub boski fresk jest animowany, stając się niezauważalną ludzką rzeczywistością”. *

Jakie wnioski wyciągamy z tego? Ścieżka do prawdziwej wydajności jest ściśle skorelowana z zdolnością lidera do penetracji esencji rzeczy, w tym esencją ludzkiej osobowości, postrzegania tego, co jest nie tak, co nie pasuje do obiektywnej analizy przyczyn i skutków interakcji, w których jest zaangażowany.

Z tego powodu należy pamiętać, że najlepszy czas na rozpoczęcie mierzenia własnej wydajności jest uważa się, że czerpasz wyniki swojej pracy, gdy zaczną być odczuwane pozytywne skutki decyzji i działań. Prawda, że ​​Bourdelle chciał wyrazić swoje słowa, jest taka, że ​​aby osiągnąć ten stopień doskonałości, który nie można już przekraczać, musisz dać życie sztuce wyższej, aby promować własną, czystą ideologię, która nie promuje nieprawidłowego przesłania .

Przywództwo: Czy możesz przesunąć swoją wydajność do granicowania, opracowując realny system „wykończenia” własnych cech, aby wspierać Twój rozwój?

Jak powiedziałem w moich seminariach, postęp waszego przywództwa ocenia się na podstawie stopnia i charakteru twojego wpływu - opartego na twoim charakterze i myśleniu, które z kolei utrzymują i są utrzymywane przez twoją ideologię.

Słynny indyjski pisarz Salman Rushdie powiedział, że prawdziwym ryzykiem artysty jest popchnięcie pracy do granicy niemożliwego, próbując zwiększyć liczbę rzeczy, o których można wymyślić. To samo dotyczy nauki o przywództwie, na podstawie której istnieje rygorystyczny wybór wysiłków lidera w celu uzyskania najgłębszego i najbardziej kompleksowego wyrazu jego sztuki.

Rzeczywistym ryzykiem, na które narażony jest przywódca, jest popchnięcie jego wyników do granicy niemożliwego, próbując osiągnąć doskonałość. Związek między elementami, które dają równowagę jego przywództwa, definiując jego treść i określając jej granice, staje się coraz bardziej niewyraźna, niewyrażająca. Pamiętaj, że ludziom trudno jest poprawić swoje wyniki, jeśli lider nie będzie nadal zwiększać ich wydajności.

Jak możesz zrekompensować brak identyfikacji z tymi aspektami, które mogą znacząco wpłynąć na twoje przywództwo, abyś uważał się za bycie w stanie powiedzieć, że to, co się z tobą dzieje, jest pod twoją kontrolą?

W przywództwie „stworzona wartość” musi się zmaterializować i zwiększyć wydajność tych, których prowadzisz. Dopóki stworzona wartość jest czysto teoretyczna, pozostaje po prostu utwór muzealny, który może utrzymywać się „w pamięci”, ale nie poprawia czyjejś warunków materialnych i życia.

Sposób, w jaki definiujesz swoje wyniki, ujawnia jakość swojego przywództwa. Otrzymane wyniki są bezpośrednio proporcjonalne do „dawki” wydajności, którą przypisałeś każdemu elementowi infrastruktury przywódczej. Dlatego nie wydaje mi się, że w ogóle nie wydaje mi się zmniejszać tych elementów wartości, niezbędnych, zdolnych do zwiększenia twojego potencjału. Elementy te łączą tylko działania i zasoby, które mają na celu wzmocnienie twoich umiejętności, ale także ich orientację na identyfikację i wykorzystanie możliwości poprawy nauki o wydajności i zarządzania.

Podobnie jak Biblia zawiera zestaw prawd, że test czasu i rozwój nauki nie były w stanie rozwiązać - podobnie tego brak identyfikacji tych aspektów, które mogą znacząco wpłynąć na naukę przywództwa, może unieważnić szansę na osiągnięcie doskonałość.

Tylko uzyskane wyniki decydują o swojej wartości. Smutna wiadomość jest taka, że ​​nie osiągniesz wymiernych rezultatów z dnia na dzień, więc nie spodziewaj się, że świat nagle przygotujesz. Jeśli jednak naprawdę chcesz poprawić swoje przywództwo, będziesz musiał okresowo sprawdzać swoje umiejętności i kompetencje, a w zależności od wyników oceny będziesz w stanie określić poziom, na którym się znajdujesz.

Przywództwo: Czy możesz ukształtować swoją wizję, aby nadać jej istnienie szerszego znaczenia, bez koniecznego doświadczenia w przeprowadzeniu „dodatkowej” działalności w subiektywnych warunkach reprezentacji wiedzy?

Rozkosz dla oczu, takie silne wezwanie do doskonałości. Widz przed niektórymi obrazami zostaje złapany przez wizualne wrażenie, że nie zdając sobie z tego sprawy, staje się skomplikowany, zamienia się w pomysły, promieniuje, kojarzy z innymi pomysłami i kończy się wypełnieniem swojej duszy niezrównanej radości.

To samo wysublimowane poczucie bliskości z naturą przywództwa (ogólnie rzecz biorąc), doświadcza także przywódcy, gdy udaje mu się ukształtować swoją wizję i nadać szersze znaczenie jego istnienia i indywidualnym występom zawodowym. Jednak w przeciwieństwie do widza lub wielbiciela sztuk pięknych, przekonania przywódcy o sobie, jego roli, umiejętnościach, sposobu, w jaki działają, nie mogą być oddzielone od siebie, ponieważ są one wyrazem pomysłów głęboko wdrażanych w jego systemie mentalnym. Te przekonania są wynikiem jego teorii na temat przywództwa.

Podobnie jak widz podświadomie ocenia wartość obrazu według wrażenia, jakie obraz ma na jego zmysłach, tak samo lider może ocenić swoje wyniki zgodnie z uzyskanymi i uznanymi przez innych. Wyniki te są proporcjonalne do jego umiejętności, wiedzy i zdolności do ich wdrażania, przechodząc od samego pomysłu do inicjatywy, a następnie do ich praktycznej realizacji.

Z dowolnego punktu widzenia ocena własnej wydajności poprzez pomiar własnej wydajności jest dla Ciebie korzystna. Jeśli masz właściwe podejście mentalne, jeśli udaje ci się wykorzystać swoje cechy, wykorzystać swój pełny potencjał poprzez szczegółową ocenę i optymalizując swoje umiejętności przywódcze, możesz przekształcić swoją osobistą wiedzę w punkt wyjścia do rozwoju kariery.

Przywództwo odnosi się do tego, jak działasz w sytuacjach, w których ego wpływa na ciebie, mówi ci, że nie zasymilowałeś wystarczająco z życia, aby stworzyć własną wolę, ale nie pozwalasz na wolność działania, zawsze powtarzając się: „będę być znacznie więcej niż wcześniej ”.

Staraj się zobaczyć przywództwo w następujący sposób:Cała nauka na świecie odnosi się do trzech głównych wskaźników wyników: eksperymentu, tworzenia i odkrycia. I nigdy nie wchodzisz na gaz zbyt mocno, w przeciwnym razie ryzykujesz dotarcie do miejsca bez znaczenia w zbyt krótkim czasie.

* Notatka:Tego dnia ja -Bourdelle, Meridiane Publishing House, 1971.