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O diretor da produção científica | Neculai Fantanaru
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O diretor da produção científica
On June 10, 2014, no Liderança que dura, por Neculai Fantanaru

Seja firme em suas intenções de se aproximar da liderança, perfeitamente esclarecer sua visão dos meios para produzir ciência.

"Greve" deveria ter sido o tema do quinto filme. A primeira visão de "greve" era, na verdade, uma tradução de suas idéias aplicadas ao palco, nesta nova arte do filme. Aparentemente, Sergei Eisenstein jogado com o filme. Ele parecia criar um entretenimento artístico que ele praticou como se com um frenesi infantil. Mas, na verdade, "greve" foi uma tentativa séria. Parece incompreensível que esse diretor, um estudante recente da Escola Politécnica, um homem com uma curiosidade incomum para qualquer coisa em seu caminho, percebeu um filme e compôs um recorte antes de conhecer os meios técnicos à sua disposição.

A única explicação é que de uma empresa de Eisenstein em suas intenções artísticas, com idéias tão claras quanto possível, com uma "primeira visão" do filme perfeitamente clara, para um artista interessado apenas em controlada pela maneira puramente prática e técnica de realização de idéias . Isso explica também o fato de que, muitas vezes, ele alegou soluções técnicas aparentemente impossíveis, mas então percebeu, no entanto, quando os fatores técnicos entendeu o propósito artístico. *

Pode a sua liderança quebrar as paredes invisíveis das deficiências de concepção de padrões de excelência que se sobrepõem com os rumos atuais da ciência?

A qualidade da atividade cognitiva, acrescentou a toda a escala ascendente de atitudes que correspondem ao espaço de produção de novas habilidades de geração de valor de um tipo diferente do que a fonte de um potencial constante, baseia-se no comprimento de onda de curiosidade. E essa curiosidade sistemático, aperfeiçoado ao longo de uma carreira inteira, lutando para encontrar um bom preço para permanecer no espaço destinado para a criação de novos padrões e novos padrões, que permitem a distinção entre profissional e privada, é sempre necessária para ser aumentado, apesar de seus riscos .

A liderança pode quebrar as paredes invisíveis das deficiências de concepção de padrões de excelência que se sobrepõem com os rumos atuais da ciência em relação às exigências da prática, a não ser que você enfrenta dificuldades para implementar idéias e visões. O fracasso em alcançar o ponto máximo de conhecimento, contida dentro de uma ciência expandindo seus horizontes, é muito mais favorável a um compromisso, mostrando a instalação de uma tendência de queda para materializar idéias em subsidiária.

Pode a sua ciência configurar as trajetórias criação de uma liderança superior?

A falha no exame realização profissional é crucial para instalar e reposicionar liderança. E a implementação de idéias para usar e promover a ciência, na realidade, com soluções originais para o seu gosto e para outros devoradores de novidade inclui automaticamente liderança na equação do desenvolvimento de novas teorias e métodos de abordagem da ciência. Esta ciência lida com a identificação, localização e configuração das trajetórias para a criação de uma liderança superior, expansão da consciência do líder e capacidade de experimentar diferentes realidades.

A capacidade de experimentar tanto o seu mundo interior e, sobretudo, um mundo que, em última instância pode impor restrições aparentemente não naturais na composição de "inserções" fora da ciência aceita por unanimidade dá a você a chance de reinventar a si mesmo.

Caso contrário, pode-se mesmo falar de uma falha de tipo cognitivo, que considera o não-cumprimento de metas de desempenho, e uma falha do tipo não-cognitiva, que considera a sua inadaptação às exigências de um alto demais ciências. Você deve sempre inserir novos valores, perspectivas, conceitos e idéias que levam a um novo conjunto de significados de liderança, a fim de se transformar em uma artista de fuga das normas e padrões universalmente aceitos.

Um artista interessado apenas em controlada pelo caminho puramente prático, técnico de perceber idéias, mesmo que ele reivindica soluções técnicas aparentemente impossíveis, será capaz de dar vida a uma criação autêntica, que terão livre acesso a uma nova fonte de energia renovável como ele aperfeiçoa seus meios técnicos de construção de suas visões.

O diretor da produção científica é o líder que, através de um profundo conhecimento do que se espera dele, torna-se um vetor de variação real, um dos fundadores de uma liderança eficaz, baseado em sua própria análise, interpretação, esclarecimento e caráter sugestivo. A liderança deve ser uma criação original, personalizado, com um estilo diferente de ver as coisas e criar novas abordagens científicas.

 


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