वैज्ञानिक उत्पादन के निदेशक

नेतृत्व से संपर्क करने के लिए अपने इरादों में दृढ़ रहें, विज्ञान का उत्पादन करने के साधनों की पूरी दृष्टि को पूरी तरह से स्पष्ट करना।

"हड़ताल" पांचवीं फिल्म का विषय होना चाहिए था। वास्तव में, "हड़ताल" की पहली दृष्टि, वास्तव में, फिल्म की इस नई कला में मंच पर लागू उनके विचारों का अनुवाद था। जाहिर है, सर्गेई Eisenstein फिल्म के साथ खेला। वह एक कलात्मक मनोरंजन तैयार करना प्रतीत होता था कि उन्होंने एक बचपन उन्माद के साथ अभ्यास किया। लेकिन, वास्तव में, "हड़ताल" एक गंभीर प्रयास था। यह समझ में आता है कि कैसे इस निदेशक, पॉलिटेक्निक स्कूल के हालिया छात्र, अपने रास्ते में किसी भी चीज के लिए असामान्य जिज्ञासा वाले एक व्यक्ति ने एक फिल्म को महसूस किया और अपने निपटारे में तकनीकी साधनों को जानने से पहले एक क्लिपिंग बनाई।

एकमात्र स्पष्टीकरण अपने कलात्मक इरादों में एक ईसेनस्टीन फर्म का है, जो संभवतः विचारों के रूप में स्पष्ट रूप से स्पष्ट रूप से स्पष्ट है, पूरी तरह से स्पष्ट रूप से स्पष्ट है, इसलिए एक कलाकार केवल सहायक और विचारों को साकार करने के तकनीकी तरीके से सहायकता में रूचि रखता है । यह भी इस तथ्य को बताता है कि, अक्सर, उन्होंने प्रतीत होता है कि असंभव तकनीकी समाधानों का दावा किया गया है, लेकिन फिर इसे महसूस किया गया, हालांकि, जब तकनीकी कारकों ने कलात्मक उद्देश्य को समझ लिया।*

नेतृत्व: क्या आप सृजन के दृष्टिकोण की असंभव मांगों द्वारा बनाई गई कमियों की अदृश्य दीवारों को तोड़ सकते हैं जो विज्ञान के वर्तमान दिशाओं के साथ ओवरलैप करते हैं?

विचारों की निरंतर नवाचार क्षमता का स्रोत जिज्ञासा के तरंग दैर्ध्य पर बनाया गया है, इसलिए मनुष्य अपनी जिज्ञासा को दो व्यापक दिशाओं में प्रकट कर सकता है: "प्रयास और इनाम के बीच संबंध के तर्कसंगत अभ्यास" को क्या कहा जाता है या जो अंदर हो जाता है, उसकी ओर कुछ समय जो कुछ परिणाम प्राप्त करता है।

ये हमें बताते हैं कि हम त्रुटियों और विरोधाभासों से नई निराशाओं को जमा करने के लिए कितना प्रवण हैं, और हमारी अपेक्षाओं के मुकाबले कितनी संतुष्टि मिलती है।

रचनात्मक कार्य की गुणवत्ता, "अद्वितीय" मान उत्पन्न करने की पद्धतियों के लिए उपयुक्त धारणाओं, निर्णयों, तकनीकों और प्रेरणा के पूर्ण पैमाने पर जोड़ा गया, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के माध्यम से परिणामों का अनुवाद करके प्राप्त करके प्राप्त किया जाता है, एक पहला उद्देश्य है जिज्ञासा के लिए एक प्रोत्साहन, लेकिन हमें अभी भी एक नई दृष्टि खोजने की अपनी इच्छा, सहजता से यहां ध्यान देना होगा।

और यह व्यवस्थित जिज्ञासा, एक पूरे करियर पर परिष्कृत, नए पैटर्न और नए बेंचमार्क बनाने के लिए नियत स्थान पर रहने के लिए एक अच्छी कीमत खोजने के लिए संघर्ष कर रही है, जो "पेशेवर" क्षेत्र और "व्यक्तिगत" क्षेत्र के बीच भेद की अनुमति देती है, हमेशा आवश्यक होती है बढ़ने के बावजूद, उन सभी जोखिमों के बावजूद तकनीक में शुरुआती की स्थिति शामिल है।

अभ्यास की आवश्यकताओं के संबंध में सृजन के दृष्टिकोण की असंभव मांगों से उत्पन्न होने वाली कमी विशेष रूप से संबंधित है कि आप समय के साथ अपनी पूरी गतिविधि का मूल्यांकन करने का प्रयास करते हैं कि कैसे विचार और दृष्टि ठोस हैं: दृश्य छवियों के माध्यम से, विशेष प्रवेश के साथ रूपकों , इतिहास, आंतरिक संवेदनशीलता, वास्तविक चीजों को दिखाने की विशेष तकनीक को बताने की क्षमता, आदि।

अपने क्षितिज का विस्तार करने वाले विज्ञान के भीतर निहित नवाचार के अधिकतम बिंदु तक पहुंचने में असमर्थता, समझौता करने के लिए अधिक अनुकूल है, जो सहायक में विचारों को पूरा करने के लिए नीचे की प्रवृत्ति की स्थापना को दिखाती है। अपने व्यक्तिगत अहंकार को कार्रवाई में डालने की प्रवृत्ति के बीच समझौता और सामूहिक और सामाजिक अहंकार के अनुसार कार्य करने की इच्छा एक desideratum है कि आपको पूरा करना होगा।

क्या आपका विज्ञान एक बेहतर नेतृत्व के निर्माण प्रक्षेपवक्र को कॉन्फ़िगर कर सकता है?

आपके द्वारा विकसित उत्कृष्टता के मानकों को "आपके रास्ते में किसी भी चीज के लिए असामान्य जिज्ञासा" और "सहायक कंपनी में विचारों की प्राप्ति" के बीच जमा विभिन्न तीव्रताओं के बीच बुनियादी संबंधों के बीच मूल संबंध हैं, जो विशिष्ट रूप से जोड़े गए मूल्य उत्पन्न करने की प्रक्रिया में शामिल हैं सृजन के एक निश्चित तरीके को बनाने के लिए निश्चित रूप से दावा करने की प्रवृत्ति।

पेशेवर उपलब्धि परीक्षा में विफलता प्रामाणिकता के स्तर पर सृष्टि को स्थापित करने और पुनर्स्थापित करने के गलत युद्धाभ्यास के माध्यम से निर्णायक है। और वास्तविकता में विज्ञान का उपयोग और प्रचार करने के लिए विचारों का कार्यान्वयन, आपके स्वाद के मूल समाधान और नवीनता के अन्य devourers के साथ स्वचालित रूप से विज्ञान के दृष्टिकोण के लिए नए सिद्धांतों और विधियों के विकास के समीकरण में नेतृत्व शामिल है। यह विज्ञान नेता की चेतना और विभिन्न वास्तविकताओं का अनुभव करने की क्षमता का विस्तार करके निर्माण के लिए प्रक्षेपणों की पहचान, स्थानीयकरण और विन्यास से संबंधित है।

आपकी आंतरिक दुनिया और विशेष रूप से एक ऐसी दुनिया दोनों का अनुभव करने की क्षमता जो आखिरकार स्वीकार्य विज्ञान के बाहर "आवेषण" की संरचना पर प्रतीत होता है अवैध बाधाओं को लागू कर सकती है, आपको खुद को फिर से शुरू करने का मौका देती है।

अन्यथा, हम एक संज्ञानात्मक प्रकार की विफलता के बारे में भी बात कर सकते हैं, जो प्रदर्शन लक्ष्यों की गैर-उपलब्धि, और एक गैर-संज्ञानात्मक प्रकार की विफलता पर विचार करता है, जो आपके असाधारण को बहुत अधिक विज्ञान की मांगों पर मानता है। आपको हमेशा नए मूल्यों, दृष्टिकोण, अवधारणाओं और विचारों को सम्मिलित करना होगा जो सार्वभौमिक रूप से स्वीकृत मानदंडों और मानकों से बचने के कलाकार में खुद को बदलने के लिए नेतृत्व अर्थों के एक नए सेट को जन्म देते हैं।

एक कलाकार केवल विचारों को समझने के लिए पूरी तरह से व्यावहारिक, तकनीकी तरीके से सहायक कंपनी में रुचि रखने वाला एक कलाकार, भले ही वह असंभव तकनीकी समाधान का दावा करता है, एक प्रामाणिक सृजन को जीवन देने में सक्षम हो जाएगा, जिसके रूप में अक्षय ऊर्जा के एक नए स्रोत तक खुली पहुंच होगी वह अपने दृष्टिकोण बनाने के अपने तकनीकी साधनों को पूरा करता है।

उच्च नेतृत्व "कलात्मक काम" में प्रतिबिंबित विज्ञान की मुख्य विशेषताएं लेता है जब आपकी रचना कुछ असंभव असंभव रचनात्मक तकनीकों पर पूंजीकरण करने में सक्षम होने का दावा करती है।

वैज्ञानिक उत्पादन के निदेशकवह नेता है कि, जो उसकी अपेक्षा के बारे में गहरे ज्ञान के माध्यम से, अपने स्वयं के विश्लेषण, व्याख्या, स्पष्टीकरण और सुझावक चरित्र के आधार पर, एक प्रभावी नेतृत्व के संस्थापक परिवर्तन का एक वास्तविक वेक्टर बन जाता है। नेतृत्व एक अद्वितीय, अनुकूलित सृजन होना चाहिए, चीजों को देखने और नए वैज्ञानिक दृष्टिकोण बनाने की एक अलग शैली के साथ।

* ध्यान दें:आयन बर्न -Eisenstein, युवा प्रकाशन हाउस, 1 9 66।