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Quais são os melhores líderes fazendo
On February 23, 2009, no Competências e habilidades, por Neculai Fantanaru

Traga a sua contribuição para melhorar a qualidade de sua liderança, por um ajuste melhor doseado de sua atitude em favor da mudança.

Recentemente, em um programa de TV no canal "Realitatea", o convidado especial Cristian Tudor Popescu, um dos mais famosos jornalistas da Romênia desde 1989 e atualmente presidente do Clube de Imprensa Romeno, falava sobre a imagem da Romênia no mundo. Eu não assisti o show desde o início e eu também não tive a paciência de assistir até o final, mas chamar a minha atenção de uma forma especial o que o jornalista conhecido disse em um determinado momento:

"Eu sinto a necessidade de dar algo. Um barman dá-lhe uma cerveja, você bebe-o e você não está mais sedento. Um homem te dá um papel, você o lê. E eu, por sua vez, sinto a necessidade de dar algo a outras pessoas. "

Liderança: Você está participando do show? Ou, você apenas vê-lo?

O que distingue os grandes líderes dos médios? Bem, primeiro eles sentem para dar algo para a comunidade onde vivem, para se tornarem úteis, e é por isso que eles se envolvem com todo o seu coração nas atividades que eles exibem para produzir uma mudança. Uma mudança menor ou maior. Temporário ou mesmo permanente.

O seu maior desejo é ser mais do que alguns espectadores simples, que têm lugar no palco, numa única fila de cadeiras e que assistem com fascínio horas após horas o espectáculo que outros sustentam (aqueles excelentes actores escolhidos com muita atenção e bom Gosto), e no final eles aplaudem rindo e eles partem.

Não imaginem que essas pessoas dignas de louvor, que se envolvem com seu corpo e alma em tudo o que fazem, que obtêm desempenhos excepcionais em sua profissão, são diferentes das outras pessoas. Não, eles são pessoas normais, mas têm aspirações, pensamentos e concepções que são diferentes sobre a vida eo seu papel neste mundo. Eu acho que a diferença entre as pessoas é muito pequena, mas às vezes parece enorme.

Liderança: Entre o palco eo público é apenas a rampa !

Assim como o teatro traz uma contribuição significativa no desenvolvimento da consciência social, assim você pode contribuir para melhorar a qualidade de sua liderança por um ajuste melhor doseado de sua atitude em favor de mudar o mundo para melhor.

Mas assim como o contato direto entre o ator no palco e as massas do auditório confere ao teatro uma responsabilidade particular, o contato com a realidade cruel que você deve contrariar confere à sua liderança uma alta dose de obrigações que, se Você não honrá-los com sucesso, pode causar efeitos colaterais. No sentido de que você pode ser catalogado como "inaceitável" se você aparecer desinteressado com os outros.

A liderança implica uma responsabilidade e um dever de serviço de cada um para todos. O especialista em recursos humanos, John Maxwell, disse muito bem: "A medida de um líder não é o número de pessoas que servem ao líder, mas o número de pessoas servidas pelo líder".

É surpreendente como em um mundo sufocado de indiferença e frieza ainda pode ser encontrado pessoas tentando dar algo sem ser empurrado por trás. Ao tentar ver o que há de melhor nos outros e ajudá-los tanto quanto você pode, às vezes mais, às vezes menos, é realmente uma coisa bastante extraordinária. Coisas maravilhosas acontecem quando alguém se apressa para expressar sua solidariedade e contribuir para o desenvolvimento e prosperidade da comunidade a que pertence.

Você está ajustando sua atitude em favor da mudança? Como você traz sua contribuição para modelar a sociedade? Você pode evoluir em sua carreira, ajudando os outros ao seu redor? Você sente a necessidade de dar algo? Ou, você está apenas esperando apenas para receber?

Sua rampa para o sucesso é dada pela sua atitude. Você adota uma atitude de indiferença e superficialidade para o mundo ao seu redor? Ou, uma atitude de gratidão e solidariedade?

Traga a sua contribuição para melhorar a qualidade de sua liderança, por um ajuste melhor doseado de sua atitude em favor da mudança.

 


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