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Um cordeiro perdido nas profundezas das trevas (I) | Neculai Fantanaru (pt)
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Um cordeiro perdido nas profundezas das trevas (I)
On September 14, 2013, no Lideranca S4-Quartz, por Neculai Fantanaru

Estabeleça uma correlação entre suas duas faces, sem deixar que sua razão seja estrangulada por algumas coordenadas forçadas por forças externas.

Clarice Starling conseguiu encontrar o assassino conhecido como Buffalo Bill. Ela chega mesmo a sua casa, o lugar amaldiçoado de horror. Ela sente que sua vida está em perigo, sozinha nas profundezas da escuridão produzindo o pavor mais terrível, congelando seu impulso para fazer algo construtivo. A necessidade de manter uma compostura material endurecida contra o ambiente extraordinário em torno dela impõe coragem acima dos limites normais, fornecendo uma energia que tende a correr para seus mínimos.

A força estranha, que a tenta de um ângulo sutil, cercando-a, quase paralisando-a nessa área desprotegida, muda de posição de maneira irritante, ampliando assim o coeficiente de variação de tensão. Terrível, essa força emite vibrações com intensidades diferentes e mais acentuadas, dá escalofríos e palpitações cardíacas acompanhadas de uma forte indisposição.

De repente, tudo tem uma conotação sombria. A incapacidade de tolerar os sentimentos de inibição e frustração deprime Clarice. Ela parece surpreendida por um fluxo abundante de calor que tende a desestabilizar seus sinais vitais. Este fluxo aumenta a transferência da energia que agita as moléculas do sangue, provocando um aumento da pressão arterial. O cérebro entra em um estado de pensamento inerte que enfraquece a capacidade de reagir. A energia cerebral atinge um máximo de intensidade, desencadeando um rápido desgaste dos sentidos.

Duas faces de Clarice Clarice

Ninguém poderia dizer o que está acontecendo dentro dela, mas ela está apavorada. Ela está tremendo, ela está tremendo, e ela tropeça. Ela está nesse estágio de incerteza que não permite à consciência criar autocontrole, mas faz com que experimente emoções desconhecidas, baseadas no terrível desespero, tentando-a cada vez mais.

"O que estou fazendo aqui sozinha?" É o único sussurro que ela deixa sair no meio de uma escuridão impenetrável. Onde alguém a observa com cuidado e suspeita, como uma vítima das circunstâncias, impotente, afogada na escuridão do silêncio como um cordeiro perdido nas horas noturnas, no desperdício.

Seus pensamentos repetiam insistentemente, implorando explicações e respostas: "Quem é você, aquele que olha para mim com os dentes cerrados? O que você pensa sobre?"

Clarice parece experimentar de perto aquela sensação estranha, aquela sensação indomável, como uma terrível faca em seu coração que a aproxima da fatalidade da sentença final. Acionar uma poderosa desordem de suas áreas neurais. Algum tipo de enfraquecimento de seus sinais vitais. Instantaneamente, ela tem uma crise de personalidade. Ela não é ela mesma. Bravo Clarice. Mas. Clarice temível.

Liderança: Você está lutando em uma inércia de inação e de sua própria impotência?

A probabilidade de cair no meio do desconhecido, incapaz de encontrar a melhor maneira de evitar a incerteza de sua própria personalidade não é algo raro; Implica a existência de uma incidência aumentada do evento de referência ao qual você participa. Que coloca o seu julgamento e suas emoções na situação de sofrer uma derrota, às vezes uma catástrofe. Em certas circunstâncias, a liderança torna-se bastante problemática, muito difícil de tratar.

A liderança, como um meio favorável de sair desse desconhecido que não pede a permissão para sabotar a si mesmo se você não for cuidadoso o suficiente, pode dividir todas as convicções que você representa, a sensibilidade ou o conforto emocional e psíquico. E a razão exige certa flexibilidade na criação de uma imagem relevante e correta de quem você realmente é nesses momentos. Porque é o componente principal da mudança, assegurando uma visão correta que não lhe permite um aperto firme na defesa de um modelo de não-realização do ser, ea dedicação necessária para colocá-lo em prática.

Lembro-me com carinho das palavras de Victor Hugo: "Que homem não entrou, pelo menos uma vez em sua vida, nesta caverna escura do desconhecido? Nenhum dos atos de sua consciência tinha sido definitivo. "

Através disso, ele chama a atenção para algo que não pode ser ignorado, conferindo à liderança uma determinada função, a de visualizar sua imagem pessoal verdadeiramente representativa e autocorrectar os erros de julgamento que poderiam criar um bloqueio mental em momentos de medo e incerteza. Hugo deixa entender que ficar longe da área que levanta problemas e cria hesitação está além da visão estreita sobre si mesma que foi criada por uma mente atormentada por lutas internas.

Nada o torna mais incerto do que um tipo de batalha com um caráter incomum, adotado sem uma análise prévia ao impacto que tem sobre você. Você acaba lutando na inércia da inação e sua própria incapacidade quando os processos e estágios da "onda de calor", exemplificada por aqueles pensamentos negativos com verter incessantemente através de sua mente não são evitados. E a liderança se cancela automaticamente se você luta entre suas próprias suspeitas e suas próprias forças.

Seria maravilhoso se você seguisse este conselho sempre que experimentasse de perto aquele sentimento estranho, aquele estremecimento indomável devido a uma identidade mal definida: "Abra os olhos bem abertos para refrescar sua visão profundamente cobvela. E para tornar mais claro e claro o horizonte cercado por uma névoa de pensar. "

Liderança: os limites são superados em relação às transformações?

Os estímulos vindos de um ambiente estranho são tomados pelos órgãos sensoriais. E quanto mais poderosos e freqüentes forem os estímulos, mais rapidamente superarão os limites do pensamento e da razão. Se esses limites não forem superados em relação às transformações que ocorreram após a adoção de certas decisões rápidas e não fundamentais, então você não será capaz de evitar um conflito com você mesmo.

E assim, os dois lados opostos, seus dois rostos, o bravo eo temível ameaçarão um ao outro direta ou indiretamente, levando à destruição pelo sacrifício de sua posição de referência. Esta posição funciona continuamente, se a agulha guia da liderança, que valida suas reações e superioridade, está em relação com as duas forças.

Para não tocar no limite quantitativo da incerteza, estabeleça uma correlação entre suas duas faces, sem deixar algumas coordenadas definidas por forças externas para estrangular sua razão.

Um Cordeiro Perdido nas Profundezas da Escuridão destaca a possibilidade de cair no lado negativo da liderança, quando você não quer superar seus próprios limites sob as condições de uma intensificação de algum supraliminal externo, bem como estímulo interno.

 


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